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建設(shè)工程目標(biāo)責(zé)任書
工程名稱：
合同編號(hào)：
XXXXX公司
年 月 日
施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
依照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部?jī)?nèi)容。
1、 項(xiàng)目概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程規(guī)模：
1.4管理范圍與工程內(nèi)容：
2、 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)
2.1施工工期目標(biāo)
2.1.1開工日期
2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。
2.2質(zhì)量目標(biāo)
2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：
其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：
單位工程質(zhì)量要求：
2.2.2上級(jí)及公司級(jí)過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)
2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。
.23.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。
2.4環(huán)境管理目標(biāo)
2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求達(dá)到：
2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。
2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：
3、 關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說明
3.1本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。
3.2 上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。
3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。
3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容：
上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為：
3.5本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書約定。
3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評(píng)直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。
4、 項(xiàng)目管理考核
發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。
4.1施工進(jìn)度管理考核
4.1.1項(xiàng)目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。
4.2工程質(zhì)量管理考核
4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為：達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：
達(dá)不到目標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定：
4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。
4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級(jí)過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰；通報(bào)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。
4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）
4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。
4.3職業(yè)健康安全管理考核
4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬元的違約金處罰。
4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評(píng)價(jià)得分。
4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。
4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。
4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核。
4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。
4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。
4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。
4.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職
責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到實(shí)施。
4.5民工工資管理考核
4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行造冊(cè)、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。
4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會(huì)給勞務(wù)分包單位使用。
4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。
4.5.4如發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。
4.5.5勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級(jí)（或包括縣級(jí)）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。
4.6項(xiàng)目成本管理考核。
4.6.1本項(xiàng)目選擇第 1固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為： 2計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。 計(jì)劃成本：
降低成本提獎(jiǎng)方式：
3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。
4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：
1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。
4.工程保修支出費(fèi)用。
4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核
1 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。
2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會(huì)出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。
3 當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評(píng)方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。 4 當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。
5 施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。 6 工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。
4.7工程款的撥付方式
4.7.1工程預(yù)付備料款：4.7.2工程進(jìn)度款：
4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，
七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。
4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：
4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。
5、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：
5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)部門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。
5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對(duì)乙方有約束力。
5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（實(shí)物工程量臺(tái)賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
5.4公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對(duì)，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。
5.5銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對(duì)賬單。
5.6項(xiàng)目資金管理
5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。
5.6.2公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對(duì)賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門、材料管理部門申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。
5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)�？顚Ｓ�。
1 材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購(gòu)銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對(duì)假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。 2 勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。
3 設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付款項(xiàng)。
4 零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。
5 發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。
6 安全措施結(jié)算條件：
7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，
發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。
8 項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。
5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過公司賬戶核算。
1 項(xiàng)目工程支付款增多憑購(gòu)銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付
2 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請(qǐng)使用。 3 項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對(duì)外支付。
5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度
1 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。 2 工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。 3 項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。
5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理
5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。
5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。
6、 材料、設(shè)備供應(yīng)方式
材料、設(shè)備供應(yīng)方式： /
附：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。
7、 項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作
7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求
7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。
7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。
7.1.3項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長(zhǎng)期不健全論處。
7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
8、 項(xiàng)目管理后評(píng)估
8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。
8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。
9、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：
9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。
10、 目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限
10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國(guó)家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。
10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。
10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限
10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。
10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。
10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。
10.4在法定代表人另行專項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)；
10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；
10.4.3以公司或公司分動(dòng)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款；
10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人；
10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)：
10.4.7泄露公司機(jī)密；
10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對(duì)公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。
如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。
10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。
11、 約定義務(wù)重點(diǎn)說明：
11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報(bào)告；
11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；
11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；
11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無誤的前提下，書面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。
11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；
11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。
11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款
為前提。
12、 合同關(guān)系的解除
12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定：
12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營(yíng)的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；
12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號(hào)碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；
12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)；
12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。
13、 爭(zhēng)議處理
13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。
14、 其他
（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。
（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。
（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。
（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。
（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。
（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。
（8）項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。
（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到�？顚Ｓ谩�
（10）)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。
（11）)科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。
（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購(gòu)買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。
15.適用范圍
15.1本責(zé)任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式 份，承包人 份。項(xiàng)目管理責(zé)任人 份。
訂立責(zé)任書當(dāng)事人：
甲方(簽章)： 乙方(簽章)： 代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址： 乙方身份證號(hào)：
建設(shè)工程責(zé)任書
甲方：
乙方：
為了便于甲方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并落實(shí)乙方成本責(zé)任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人 期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)達(dá)成以下條款：
一、工程概況
（一）工程名稱:
（二）工程地點(diǎn)：
（三）工程內(nèi)容： 甲方根據(jù)工程實(shí)際提供的內(nèi)容（按圖紙施工）
（四）合同價(jià)款 以項(xiàng)目竣工結(jié)算為準(zhǔn)
二、經(jīng)營(yíng)管理范圍及方式
（一）甲方將與 簽訂的 項(xiàng)目（下稱“該工程”）《建設(shè)工程施工合同》項(xiàng)下的施工及經(jīng)營(yíng)管理交由乙方全面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，必須在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。
（二）乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必須確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗(yàn)收。
（三）乙方在該工程的經(jīng)營(yíng)管理期間，必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)。
（四）工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如要求墊資的由乙方自行解決。
（五）在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列當(dāng)期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。
（六）乙方認(rèn)可甲方與建設(shè)方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完成工程結(jié)算后進(jìn)行。
三、合同工期
（一）合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。（合同工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定為準(zhǔn)）
（二）開工日期： 2015 年 月 日（以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)） 竣工日期：月日
四、管理內(nèi)容
（一）成本管理
1、工程稅費(fèi)：根據(jù)國(guó)家稅收的相關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費(fèi)等由乙方全部承擔(dān)，并由乙方向項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。
2、企業(yè)管理費(fèi)：根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定本項(xiàng)目正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)為工程結(jié)算總造價(jià)的 2.0 %。
3、為施工人員辦理相關(guān)手續(xù)的費(fèi)用和交納保險(xiǎn)金等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時(shí)，為此支付的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其它一切費(fèi)用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。
6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建造師工資元/月，按合同工期進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用，如超出合同工期，按實(shí)際施工工期進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用。如需中標(biāo)建造師到施工現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議或驗(yàn)收等，兩天內(nèi)每次出差費(fèi)800元/次(其它費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)，如路費(fèi)、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標(biāo)建造師出差費(fèi)。
7、由甲方派出的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.
人或者按具體商量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
8、甲方預(yù)留 5000 元作為竣工驗(yàn)收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗(yàn)收資料后予以退還。
（二）材料采購(gòu)
1、乙方必須采購(gòu)符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進(jìn)入工地使用，嚴(yán)禁使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。所采購(gòu)的建筑材料都嚴(yán)格履行入庫(kù)驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)。
2、申領(lǐng)工程材料款時(shí)，必須按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?/p>
3、乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義對(duì)外賒購(gòu)建筑材料、施工機(jī)械和工程設(shè)備。
（三）財(cái)務(wù)管理
1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，�？顚Ｓ�，乙方按甲方的財(cái)務(wù)規(guī)定程序申請(qǐng)人員工資和材料款。
2、乙方不得擅自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。
3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。
4、甲方幫助乙方完善項(xiàng)目施工資料，以保證各階段結(jié)算的及時(shí)進(jìn)行。
5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。
6、如果乙方以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報(bào)告賬戶情況，并承諾與本項(xiàng)目相關(guān)的所有支出和收入只使用該項(xiàng)目賬戶。
7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列的相關(guān)款項(xiàng)，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個(gè)工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。
（四）施工人員管理
1、乙方可組織符合條件的施工人員（包括勞務(wù)人員，下同）進(jìn)行施工，
并對(duì)全部施工人員詳細(xì)登記，按不同工種制作花名冊(cè)，交甲方備案一份。
2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)（人身意外傷害險(xiǎn)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理），所需費(fèi)用列入工程成本。
3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動(dòng)、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，若由此造成甲方被要求承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
五、技術(shù)目標(biāo)
（一）資料管理
1、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。
2、乙方應(yīng)做好各分項(xiàng)部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章認(rèn)可。
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。
（二）技術(shù)管理
1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，甲方應(yīng)會(huì)同乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項(xiàng)施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。
2、乙方主抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。
（三）質(zhì)量管理
1、乙方在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。
2、隨時(shí)接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。
3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。
4、單位工程一次交驗(yàn)質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)量等級(jí)。
5、甲方對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財(cái)務(wù)支出、安全保護(hù)等情況進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，對(duì)不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整改。
6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責(zé)任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣除。保修期滿后十四個(gè)工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。
（四）安全和文明施工管理
1、安全管理
（1）無安全責(zé)任死亡事故，工傷死亡率控制為零；
（2）無安全責(zé)任重傷事故，工傷重傷率控制為零；
（3）一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi)；
（4）無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全責(zé)任事故；
（5）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的合格等級(jí)，評(píng)定總分在70分以上。
（6）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員。
（7）接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
（8）加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)，保證安全文明施工，避免意外事故的發(fā)生。
（9）對(duì)從事機(jī)電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業(yè)人員要求做到按章操作，人人持證上崗。
（10）乙方必須按設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和《安全技術(shù)操作規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。必須保證工程質(zhì)量和安全，如有質(zhì)量和安全事故發(fā)生，乙方承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如由此給甲方（包括甲方人員）造成損失的，乙方應(yīng)予以賠償。
2、文明施工管理
乙方必須按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、廣西區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保安全及文明施工所需資金投入，實(shí)施安全及文明施工做到符合要求。
六、生產(chǎn)目標(biāo)
（一）工程進(jìn)度管理
1、乙方必須按甲方與建設(shè)單位簽訂的該工程《建設(shè)工程施工合同》的要求抓好工程施工進(jìn)度管理.
2、乙方應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保該工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)交付使用。
（二）生產(chǎn)管理
1、乙方應(yīng)按月向甲方填報(bào)工程進(jìn)度及安全施工報(bào)告。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
七、違約責(zé)任
（一）乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
（二）乙方只違約但沒有造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方可選擇在公司內(nèi)部通報(bào)或由乙方按合同總價(jià)款的千分之五向甲方支付違約金。
（三）乙方不得以甲方或該工程項(xiàng)目部的名義向外賒購(gòu)材料、拖欠民工
工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權(quán)、債務(wù)等一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導(dǎo)致甲方需向第三人承擔(dān)支付義務(wù)的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
（四）甲方有權(quán)就乙方違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失從乙方應(yīng)得報(bào)酬中扣出，不足部分有權(quán)向乙方追索。
（五）乙方必須按月足額支付農(nóng)民工工資，及時(shí)如約支付材料款。若因不能及時(shí)支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關(guān)部門聚眾鬧-事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請(qǐng)工程進(jìn)度款時(shí)必須如實(shí)上報(bào)經(jīng)建設(shè)方核實(shí)的具體的工程款使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按工程款使用計(jì)劃執(zhí)行，如核查不實(shí)，甲方有權(quán)拒絕支付下期工程進(jìn)度款。
（六）乙方與他人發(fā)生的與該工程有關(guān)的一切債權(quán)債務(wù)，完全由乙方承擔(dān)，如給甲方造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。經(jīng)濟(jì)損失包括但不限于甲方的實(shí)際損失、可得利益，以及甲方為挽回?fù)p失而支出的所有費(fèi)用。
（七）出現(xiàn)因工程返工、拖延工期罰款、建設(shè)方索賠，質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任，若由甲方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)如數(shù)向乙方追償。
（八）乙方如有造成工程進(jìn)度緩慢、怠工、質(zhì)量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對(duì)乙方所做的工程量不給予結(jié)算外，有權(quán)撤銷乙方工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，直至解除本合同和勞動(dòng)合同的權(quán)利。
（九）甲方因乙方上述行為造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或受牽連承擔(dān)賠償責(zé)任的，有權(quán)向乙方追索賠償。
（十）根據(jù)工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行管理的，派出人員的工資、補(bǔ)助費(fèi)用從工程款中扣減，具體辦法另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充條款。
八、本責(zé)任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充條款。
九、補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
十、本責(zé)任書甲方執(zhí)原件，乙方執(zhí)復(fù)印件，本責(zé)任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用，工程結(jié)算價(jià)款支付完畢，保修期滿并結(jié)清工程相應(yīng)債權(quán)債務(wù)時(shí)終止。
附：責(zé)任人身份證復(fù)印件及轉(zhuǎn)賬委托書
甲方（蓋章）： 項(xiàng)目責(zé)任人（簽名）： 法定代表人或委托 身份證號(hào)：
代理人（簽名）： 聯(lián)系電話：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）
責(zé)任人： 身份證號(hào)： 為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：
一、工程概要
建設(shè)單位：
總包單位：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
承包范圍： 質(zhì)量等級(jí)： 文明工地等級(jí)： 合同名稱及編號(hào)： 合同價(jià)款： 工 期：
二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)
1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，申請(qǐng)資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤、計(jì)酬辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。
7、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任
1、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。
3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì)
負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)。
四、保證
1、為保證本責(zé)任書的落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自愿遵守按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2、公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時(shí)有效地提供相關(guān)服務(wù)。當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務(wù)時(shí)，公司有權(quán)終止其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格，除對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、附則
1、本責(zé)任書明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過烏魯木齊市人民法院訴訟解決。
2、本責(zé)任書自公司、責(zé)任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項(xiàng)目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。
3、本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。
（后附建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)及公司考核方案）
公司（章） 法定代表人：
責(zé)任人（簽字）
年 月 日
建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》，貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)市、區(qū)政府各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各分公司、各項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全JGJ59-99檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和市、區(qū)政府部門的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，為此，公司同各分公司、各項(xiàng)目部責(zé)任人簽訂管理責(zé)任目標(biāo)：
一、 考核指標(biāo)：
1． 輕傷事故率控制在千分之五以下；
2． 重傷和死亡事故起數(shù)：0起；
3． 火災(zāi)事故起數(shù)：0起；
4． 爆炸事故起數(shù)：0起；
（其中包括：鍋爐、壓力宣傳品、氣瓶）
5． 文明施工保合格，爭(zhēng)創(chuàng)市、區(qū)級(jí)文明工地。
二、 安全措施：
1． 力行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)我公司程序文件的要求，要層層簽訂責(zé)任書，形成一個(gè)“人人關(guān)心安全、事事注意安全、千方百計(jì)保證安全”的新局面。
2． 堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度各負(fù)責(zé)人至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)議有針對(duì)性、有記錄。
3． 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的培訓(xùn)工作和特工種培訓(xùn)工作。加強(qiáng)下屬施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)教育和班前教育。
4． 加大安全檢查力度，在完成上級(jí)部門和公司統(tǒng)一部署的檢查任務(wù)的同時(shí)，要有計(jì)劃的、有針對(duì)性的進(jìn)行自身的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查與整改。
5． 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，按規(guī)定配備專職的安全管理人員，特工種必須持證上崗。
6． 逐步加大安全生產(chǎn)的資金投入，規(guī)范配電設(shè)施，安全防護(hù)用具的使用以及新老設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
7． 依據(jù)市政府、市建委文明施工的達(dá)標(biāo)要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工具體工作，真正達(dá)到藍(lán)天工程文明施工工地。
8． 各負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)履行安全生產(chǎn)義務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
天津市塘沽渤海建工有限公司 責(zé)任單位
法定代表人（簽字）： 責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程安全生產(chǎn) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書
天津市塘沽渤海建工有限公司
安 技 部（制）
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