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甲方項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負責(zé)施工現(xiàn)場工作，負責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。
5.負責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。
7.施工過程中負責(zé)工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制
8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。
9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。
11.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，提交工程進度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
四、個人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。
4．要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
甲方項目經(jīng)理職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2. 整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3. 宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制。
4. 根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。
5. 負責(zé)本工程項目部技術(shù)責(zé)任人隊伍、安全責(zé)任人隊伍的組織建設(shè)。
6. 負責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。
7. 定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。
8. 對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責(zé)整個項目的進度、安全和質(zhì)量。
9. 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標。
10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二O一三年三月
甲方項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作.
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)
及上級主管部門報告計劃的實施情況。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；
11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。
12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的工作環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對各建設(shè)工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負責(zé)工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。
15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向工程部經(jīng)理負責(zé)并匯報。
崗位責(zé)任如下：
項目經(jīng)理對所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實施現(xiàn)場施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅決完成部門下達的質(zhì)量、工期、施工成本目標。
一、進場前的準備工作。
搞好施工組織設(shè)計（人、機、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。
1、細心讀解施工說明書及圖紙。項目經(jīng)理及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設(shè)計人員畫大樣圖明示。項目經(jīng)理對全工程狀況做到心中有數(shù)。
2、準確地計算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項目，必須是復(fù)量現(xiàn)場尺寸，取得可靠真實的尺寸數(shù)據(jù)，計算并列表統(tǒng)計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據(jù)。
3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細登記，數(shù)量詳細計算，不論大小，全部歸類列入材料明細表。同時注明預(yù)價、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。
4、制定施工進度計劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進度。
5、工地勘察：核對施工環(huán)境、空間與設(shè)計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。
6、材料進場，做好以下工作：
（1）、根據(jù)施工進度計劃和材料計劃調(diào)度材料及時進場。
（2）、安排現(xiàn)場材料管-理-員切實作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實按規(guī)定記入帳冊，做到材料進、出清楚無誤。
7、接通工地臨時水電
（1）、臨時用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項目。
（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。嚴禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。
8、現(xiàn)場項目經(jīng)理進行施工部署及技術(shù)交底。
（1）、項目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負責(zé)各個工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人。工程展開后，管-理-員直接抓負責(zé)人，各工種負責(zé)人對本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。這樣可簡化管理程序，可使管-理-員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
（2）、召集各工序技術(shù)骨干進行技術(shù)交底 ，交代注意事項。對
圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進行。
二、負責(zé)施工進行期中的組織管理工作
工程開工時，召集所有工地人員，說明有關(guān)事項：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀律、各種施工人員分工情況及進場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認識，心中有數(shù)。
1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，項目經(jīng)理應(yīng)組織各工種負責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行全面、細致、準確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。
2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營效益有重大意義。
（1）、人員的調(diào)度管理：針對各工種特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過調(diào)度達到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。（流水施工）
（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進度及時調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料�？刂坪貌牧线M場時間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）、機具管理：實行施工機具領(lǐng)用登記制度。誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責(zé)。加強機具保養(yǎng)，保持機具良好運轉(zhuǎn)性能，對發(fā)生故障機具及時修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠程施工機具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。
3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場資金管理是現(xiàn)場管-理-員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財務(wù)統(tǒng)計知識。
向財務(wù)領(lǐng)款——購買零星材料——雜項開支——勞務(wù)費結(jié)算——整理工程財務(wù)報表——向財務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。
（1）、領(lǐng)款：工程開工時，管-理-員按施工進度分階段向財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。
（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時雇工報酬。
全包工的可依據(jù)工程進度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費，工程全部完成，經(jīng)驗收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費預(yù)借必須詳細造表登記，日期、金額、收款人簽名。
分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發(fā)放。表格分項應(yīng)有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項目。
（3）、勞務(wù)費結(jié)算。工程完成并驗收合格后即可進行結(jié)算。按工程項目、數(shù)量、單價計算�？偨痤~扣除預(yù)借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。
（4）、工程財務(wù)報表：施工期間，管-理-員應(yīng)定期整理工程財務(wù)報表
上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務(wù)開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。
（5）、上交余款。
4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進度、現(xiàn)場狀況等及次日工作安排。
5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。
（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
（2）、安全檢查：嚴防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴禁吸煙；嚴禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。
（3）、施工進度檢查：各工序的施工進度均需檢查，跟不上進度的及時調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進度。
6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。
施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。
（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據(jù)。
（2）、按時參加甲方會議。
（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認可。
（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
（5）、申報工程進度表，作好工作量核算。
（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。
三、工程完工及事后工作
工程施工結(jié)束后，認真作好現(xiàn)場清潔維護、內(nèi)部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。
1、工程收尾，認真檢查施工項目質(zhì)量，有缺點的限期修整。
2、現(xiàn)場清潔：現(xiàn)場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。
3、內(nèi)部驗收：試水、試電有問題及時修整。
4、填寫竣工驗收報告，經(jīng)甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。
5、現(xiàn)場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。
6、核算實際工程量，進行成本結(jié)算。
7、工程總結(jié)評定等級。按工種項目分別評定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。
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