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女工下半年工作計劃
一、 成立基層女工委員會（11月）
根據(jù)全總《工會女職工委員會工作條例》第三章組織制度要求，“女職工委員會應與工會委員會同時建立。企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)和其他社會組織等工會中有女會員10名以上的應建立女職工委員會，不足10名的可以設(shè)女職工委員�！奔瘓F《女職工委員會工作條例實施細則》第三章組織制度要求，“集團公司直屬單位和總部機關(guān)工會、地市級、縣級分公司工會女職工委員會根據(jù)工作需要設(shè)專職或兼職的工作人員，也可以設(shè)立辦公室（女職工部）�！蹦壳氨本┕�35個部門女工合計6000余名，不足10名的部門為6個（戰(zhàn)略與法律事務部、計劃建設(shè)部、審計部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、工會），女工50人以上單位23個，女工占比50%以上的25個部門。
目前北京公司尚無基層女工組織，公司女工委員17名，深入開展基層女工工作有一定困難，為更好開展公司女工工作，落實集團工會副主席高頌革“全覆蓋”工程，鼓勵和激發(fā)女員工的工作熱情，發(fā)揮女性半邊天的效力，建議北京公司成立基層女工委員會。 計劃動作：
1、 下發(fā)《關(guān)于成立北京公司工會基層女工委員會的通知》，要求：（1）各部、各中心、各分公司依法建立基層女職工委員會。有女
會員10名以上的應建立女職工委員會，不足10名的可以設(shè)女職工委員。（2）基層工會女職工委員會由主任一人或常務副主任一人、副主任一人、委員若干人組成。（11月20日前完成）
2、 召開公司女工工作會暨培訓。面向公司女工委員、基層女工工作者，組織召開女工工作會暨培訓，由公司女工委副主任（主持工作）宣貫公司女工工作總結(jié)計劃，同時請市總女工部推薦女工工作資深講師對參會人進行培訓。 涉及預算：
1、 講師費用：預計5000元
2、 女工工作會議紀念品：100人*100元/人=10000元
二、 開展“送課上門”活動（11-12月）
公司工會于近兩年組織的各類講座、沙龍活動舉辦地點多數(shù)集中在東直門、美惠等綜合辦公樓，由于交通問題，導致分公司及菜市口等辦公區(qū)域員工參與率不高，滿意度較低。此外，從《2015年中期工會工作滿意度調(diào)研》女工工作內(nèi)容調(diào)研結(jié)果分析上看，主要集中在建議多開展親子活動、親子講座、育兒及婚姻家庭講座以及麗人活動。鑒于上述情況，建議公司女工委將原有集中在東直門、美惠等辦公區(qū)域的講座、活動分期分批在其他辦公集中區(qū)域進行推廣，開展“送課上門”活動。 計劃動作：
選取公司女工占比較高的五個單位所在辦公區(qū)域：昌平分公司
（75%）、順義分公司（72%）、懷柔分公司（70%）、客戶服務中心（68%）、城區(qū)三分公司（64%）開展“送課上門”活動。 涉及預算：
講師費用：10000*5=50000元
三、 成立Mama Club（12月-2015年）
2015年上半年，公司工會組織開展了“親子關(guān)愛健康之旅”系列活動，員工參與率較高，根據(jù)報名及簽到情況顯示，參與此類親子相關(guān)活動的80%以上都是準媽媽或媽媽；此外，從《2015年中期工會工作滿意度調(diào)研》調(diào)研結(jié)果分析上看，建議開展親子類活動的比例較高（44.13%）。由此可見，職場媽媽對育兒知識的需求較大，對親子成長經(jīng)驗的求知欲較強，建議女工委在公司范圍內(nèi)成立媽媽俱樂部（Mama Club），將公司內(nèi)媽媽們團結(jié)起來，互通有無，支持職場媽媽們從知道到做到，助力父母自我完善，同時通過活動，凝聚團隊力量，調(diào)整員工心態(tài)，對職場媽媽們的工作業(yè)績有較好的促進作用。 計劃動作：
1、 采取各單位推薦及員工本人報名的方式吸收會員，成立Mama Club，第一期活動以東直門地區(qū)為主場，待運作成熟后，可向各辦公區(qū)域推廣。
2、 Mama Club采取月活動制，通過沙龍活動、讀書會活動、主題分享、公開課講座等活動，專注支持父母從知道到做到。
3、 采取公司工會牽頭組織，由培訓中心專業(yè)講師負責日常運
營，必要時可引進第三方專業(yè)機構(gòu)正題規(guī)劃實施。 涉及預算：
1、 團隊主創(chuàng)人員認證費用：20000元
2、 俱樂部核心成員培訓及認證費用：50000元
（以上費用可由工會提出申請，納入2015年培訓中心預算中或由工會自行支出）
3、 講座及書籍購買費用（待定）
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