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項目辦下半年工作計劃
2011年是實施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2020）》關(guān)鍵性的一年，也是我校自治區(qū)示范校建設(shè)的驗收之年和國家骨干高職院校建設(shè)的開啟之年。上半年，項目辦公室在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)教育廳、財政廳的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，和各分項目組一起，齊心協(xié)力，積極探索，扎實工作，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以專業(yè)建設(shè)為抓手，合理利用專項資金，加強校企合作和交流，改善我校辦學(xué)條件，為進一步提高我校整體辦學(xué)水平、管理水平和社會服務(wù)水平作出了應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)將我辦公室2011年上半年的工作簡要總結(jié)如下：
一、上半年的主要工作
1.成立項目辦公室，明確辦公人員職責(zé)，完善規(guī)章制度
2011年3月5日，我校國家骨干高職院校建設(shè)辦公室經(jīng)學(xué)校黨委批準正式成立。楊樹新任辦公室主任，汪長明任副主任，成員由李曉娟、黃文勝、侯存義、鄭健、王茹、魏海濱、文江峰組成，其中李曉娟和魏海濱具體負責(zé)政策支持與投入環(huán)境建設(shè)組，汪長明和鄭健負責(zé)專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式建設(shè)組，李曉娟和王茹負責(zé)師資隊伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組，黃文勝和文江峰負責(zé)校企合作體制機制建設(shè)組，侯存義、文江峰、魏海濱負責(zé)社會服務(wù)能力建設(shè)組。自項目辦公室成立以來，辦公室結(jié)合示范校、骨干校項目實際制定和完善了《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校和國家骨干高職院校建設(shè)項目管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性、 1
國家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)項目專項資金管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)國家骨干高職院校建設(shè)和自治區(qū)示范院校建設(shè)評價考核及獎懲實施辦法》、《自治區(qū)示范性高職院校建設(shè)計劃管理暫行辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、國家骨干高職院校建設(shè)項目儀器設(shè)備購置管理辦法》《自治區(qū)財政重點支持建設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《項目辦公室會議制度》、《項目辦公室工作人員考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
2.統(tǒng)一指導(dǎo)分項目組調(diào)整建設(shè)方案和項目建設(shè)任務(wù)書
2011年3月，我校自治區(qū)示范校建設(shè)已按任務(wù)書實施一年多了，但是在實施過程中任務(wù)書中的驗收要點難以完成，項目辦公室把示范校建設(shè)一年來所完成的驗收要點和未完成的驗收要點統(tǒng)計出來，項目辦公室經(jīng)過四次研討論證，從實際出發(fā)，結(jié)合各專業(yè)的特點，對項目建設(shè)方案和任務(wù)書進行了微調(diào)，以保證項目建設(shè)高質(zhì)量完成。
3.專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式組認真指導(dǎo)各項目的專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革，深入進行專業(yè)標準的研究，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力實現(xiàn)“能力本位”的教育目標
為了徹底改革以課堂和教材為中心的傳統(tǒng)教學(xué)方式，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性。我辦公室積極指導(dǎo)各項目組不斷完善專業(yè)教學(xué)標準、課程體系標準、教師準入標準以及實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境建設(shè)的標準，自2011年3月，我辦公室共組織專業(yè)標準論證會5次，組織專業(yè)人才培養(yǎng)方案論證會3次。經(jīng)過論證我校重點建設(shè)專業(yè)的專業(yè)標準和人才培養(yǎng)方案已得到 2
完善。
4.師資隊伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組積極組織各項目組的專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師教師以及兼職教師的引進、學(xué)習(xí)與交流，為我校組建一流教學(xué)團隊而努力。
為了進一步加大我校教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，推動學(xué)校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓(xùn)，在優(yōu)秀企事業(yè)單位建立專業(yè)教師實踐基地，在學(xué)校建立名師和技能大師工作室， 加快我校雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，我辦公室指導(dǎo)、督促各項目組委派教師外出學(xué)習(xí)，從3月份至今，已培養(yǎng)專業(yè)帶頭人 14名，骨干教師28名，雙師教師20名，兼職教師21名。已經(jīng)收回教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會15份。
5.校企合作體制機制組多方調(diào)研學(xué)習(xí)，為我校辦學(xué)機制體制革新提供了新的思路。
為了探索行業(yè)（企業(yè)）與高等職業(yè)學(xué)校組建職業(yè)教育集團，推進建立由政府部門、行業(yè)企業(yè)、學(xué)校等參加的校企合作協(xié)調(diào)組織，我辦公室分別于3月、4月、5月分別調(diào)研走訪了克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院、昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)和借鑒他們在創(chuàng)建國家示范性院校過程企合作的經(jīng)驗和做法；2011年6月，機制體制工作組前往天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等5所在服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)較為成熟、校企合作有一定成效的內(nèi)地院校進行調(diào)研。通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)為我校的辦學(xué)機制體制革新提供了新的思路。
6.社會服務(wù)能力組指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各建設(shè)項目的社會服務(wù)工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，為新疆的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)。
為了搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)推廣服務(wù)平臺，“走出去”面向社會開展技術(shù)培訓(xùn)，半年來，項目辦公室指導(dǎo)分項目組開展社會服務(wù)有：為社會進行職業(yè)技能資格鑒定培訓(xùn)130人次；為職業(yè)高中、職業(yè)中專院校培訓(xùn)教師15名，培訓(xùn)學(xué)生70人次；為企業(yè)、公司培訓(xùn)員工200人次。
7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，嚴格按照“5.3.2”細化專項資金，保證資金的使用效率。
為了發(fā)揮專項資金的引導(dǎo)和激勵作用，加大實訓(xùn)基地、師資隊伍和人才培養(yǎng)模式等財政專項資金建設(shè)工作的力度，我辦公室抽出專人對項目建設(shè)資金進行了多次的預(yù)算、調(diào)整以及合理分配，并將每次資金調(diào)整情況匯報學(xué)校。
8.嚴格各分項目工作進展的檢查監(jiān)督，及時收集整理各分項目組上交的驗收材料，保證項目建設(shè)有序進行。
2011年3月上旬，在項目辦的組織下，各分項目組把項目建設(shè)任務(wù)細化到周，并與楊校長簽訂了責(zé)任狀。從3月7日起，項目辦每周對分項目的工作進展進行督促、落實并進行周通報，截至目前藝術(shù)設(shè)計項目組上交材料為28項，印刷技術(shù)項目組上交材料為66項。物流管理項目組上交材料為24項，旅游管理項目組上交材料為55項，大學(xué)生綜合素質(zhì)項目組上交材料為37項。其余未完成的驗收材料正在收繳中。
9.大力宣傳項目建設(shè)，營造良好的社會氛圍。
2011年4月8日，為了使項目建設(shè)深入人心，我辦公室和校工會聯(lián)合舉辦了烏魯木齊職業(yè)大學(xué)“示范校、骨干�！苯ㄔO(shè)知識競賽；2011年4月14日，為了加強校企合作，我校工會組織了“融合杯”教職工與合作企業(yè)
員工乒乓球（籃球）比賽；2011年5月，項目辦公室在校園里、教學(xué)主樓道里制作張貼了有關(guān)示范校、骨干校項目建設(shè)的宣傳版面。
10.建立項目建設(shè)專題網(wǎng)站并進行維護和信息更新。
2011年3月，項目辦公室創(chuàng)建了自治區(qū)示范校建設(shè)和國家骨干高職院校建設(shè)專題網(wǎng)站，并與每周進行網(wǎng)站維護和項目建設(shè)的相關(guān)動態(tài)更新。并上報國家高職高專教育網(wǎng)2篇宣傳報道。
二、在工作中存在的不足和缺陷
1.各分項目上報的建設(shè)材料沒有進行有效的質(zhì)量評定；
2.重點專業(yè)的人才培養(yǎng)方案建設(shè)的質(zhì)量還不盡如人意，同時也延遲了二周，影響到自治區(qū)示范院校的最后驗收工作。
3.重點建設(shè)的校內(nèi)實訓(xùn)室還沒有落實具體的地點，實訓(xùn)設(shè)備的采購還不能按期完成。
4.重點建設(shè)專業(yè)的專業(yè)帶頭人作用不明顯，骨干教師的認定還沒有完成，教師培訓(xùn)完成了數(shù)量上的指標，但質(zhì)量指標仍未能很好的完成。
三、2011年下半年的工作計劃和設(shè)想
（一）加快自治區(qū)示范院校建設(shè)的步伐和建設(shè)的質(zhì)量
1.完善和深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵建設(shè)
各重點建設(shè)專業(yè)要在7月10日前完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案的建設(shè)與論證工作，并及時上報示范院校建設(shè)辦公室。
2.進一步完善以工作過程導(dǎo)向的新課程體系建設(shè)
按照建設(shè)任務(wù)書的要求，及時完成課程網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源建設(shè)，并在教學(xué)中實施，爭取在今年10月前完成課程建設(shè)的各項工作，如教材建設(shè)，實
訓(xùn)指導(dǎo)教材建設(shè)等。
3.繼續(xù)加快高水平專業(yè)教學(xué)團隊的建設(shè)步伐
師資隊伍建設(shè)的重點是專業(yè)帶頭人的建設(shè)、骨干教師的建設(shè)和兼職教師隊伍建設(shè)，下半年教師隊伍建設(shè)建設(shè)的重點是對專業(yè)帶頭人和骨干教師進行評定和認定。
4.加快校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)，盡快投入教學(xué)。
（二）做好國家骨干高職院校的啟動建設(shè)工作
啟動國家骨干高職院校建設(shè)工程---深入推進校企合作體制機制創(chuàng)新，深化校企共同育人的人才培養(yǎng)模式改革。
（三）做好自治區(qū)示范院校的驗收工作
10月進入自治區(qū)示范院校建設(shè)的驗收階段，重點是完成驗收的四個材料的建設(shè)工作，并制定驗收的工作流程和工作方案，爭取獲得優(yōu)秀的驗收結(jié)果。
2015年項目上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
普西橋項目經(jīng)理部在分局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和悉心指導(dǎo)下，在項目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體項目職工的的大力支持和積極配合下，全面貫徹"以人為本"的指導(dǎo)思想，強化服務(wù)意識，改變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，不斷改進工作作風(fēng)和自覺依法行政，秉承“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場，育一批人才”的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團結(jié)奮進的核心價值觀。為完成業(yè)主施工目標，不惜一切代價配臵資源，全力以赴趕進度，生產(chǎn)施工順利，經(jīng)營效益良好。項目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及廣大職工的的理解和支持。現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：
一、工程總體情況
普西橋水電站廠房樞紐工程中標價為2.536億元，合同開工日期為2011年3月1日， 2015年5月31日竣工，合同工期39個月，現(xiàn)工期延續(xù)。截止2015年5月底累計完成已結(jié)算產(chǎn)值1.65億元、根據(jù)工程量計算剩余產(chǎn)值約為6000萬元。
2015年上半年趕工大干，經(jīng)營核算顯示平均每月達到千余萬產(chǎn)值。
二、工程進展情況
截止目前各部位形象面貌如下：廠房部位：主廠房框架、安裝間、尾水平臺、中控樓均已完成封頂，主機間剩余發(fā)電機層板混凝土，副廠房施工至EL646.9m（距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉封頂）。引水系統(tǒng)進水塔：已經(jīng)施工至EL755m,剩余啟閉機框架高度7m， 1倉混凝土。泄洪洞事故閘：施工至EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長243m剩余126m）；斜井段和下平段壓力鋼管安裝：已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌277m（襯砌總長334m剩余57m）。泄洪沖沙洞無壓段（襯砌總長264m）：已完成底板襯砌230m、剩余底板34m，邊頂拱已襯砌192m、剩余72m。
三、剩余工程量及剩余產(chǎn)值情況
截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土2萬方，鋼筋1308t，鋼結(jié)構(gòu)133t，壓力鋼管655t。
剩余總產(chǎn)值約6000萬元，其中土建3000萬元，安裝分局2700萬元，基礎(chǔ)分局灌漿300萬元。分別為機電機組安裝1893萬元，壓力鋼管和接地860萬元，灌漿377萬元，廠房裝修542萬元，廠房土建720萬元，引水系統(tǒng)370萬元，泄洪系統(tǒng)1160萬元，一般項目120萬元。
四、申請變更補償情況
1、變更計量爭議問題：變更立項、變更單價、計量等爭議問題上報共39項。
2、補償問題：補償項目上報19項。
3、未申報變更補償爭議問題若干。
五、存在問題
1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無法正常組織施工。
2、工程多次因村民阻工，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常施工。
3、統(tǒng)供材料供應(yīng)滯后、圖紙供應(yīng)不及時造成現(xiàn)場資源長期、多次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無法發(fā)揮效率，資源多次進退場，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴重滯后。
4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導(dǎo)致內(nèi)部管理困難。
5、由于以上4項嚴重制約和影響導(dǎo)致項目在分包隊伍管理難度特別大。
六、下一階段工作思路和重點
1、在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進施工進度，確保七月底前砼工程全部結(jié)束、灌漿施工8月20日前全部完成、進水閘和工作閘門8月20日前全部安裝調(diào)試全部完成。
2、著力解決遺留問題，加大遺留問題解決力度，加強各方溝通、促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結(jié)算單。
3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加強對竣工資料和竣工結(jié)算收集、整理、歸攏、編制工作，妥善處理隊伍退場，重點對廢舊物資設(shè)備處理和對分包隊伍最終結(jié)算實施嚴格管理。
4，施工現(xiàn)場外，加強后方后勤建設(shè)，現(xiàn)場施工難度加大，項目部人員技術(shù)能力及心理思想動態(tài)對前線施工進度，質(zhì)量安全有著舉足輕重的作用，下半年牽扯大量竣工資料的整理，編制，需要進一步完善內(nèi)頁資料的整理，加強項目管理理念的執(zhí)行力度，時時刻刻為員工著想，提升員工專業(yè)素質(zhì)，塑造員工高尚完善的人格品德，為全面實現(xiàn)業(yè)主下閘蓄水發(fā)電目標做全面沖刺，爭取年終給分局，大局交上一份完美的答卷。
中國水利水電第十一工程局有限公司
普西橋項目經(jīng)理部
2015/6/18
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