項目下半年工作計劃
普西橋項目經(jīng)理部在分局領導的關心下和悉心指導下，在項目班子成員的正確領導下，在全體項目職工的的大力支持和積極配合下，全面貫徹"以人為本"的指導思想，強化服務意識，改變發(fā)展方式，轉變群眾觀念，不斷改進工作作風和自覺依法行政，秉承“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場，育一批人才”的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團結奮進的核心價值觀。為完成業(yè)主施工目標，不惜一切代價配臵資源，全力以赴趕進度，生產施工順利，經(jīng)營效益良好。項目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及廣大職工的的理解和支持。現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：
一、工程總體情況
普西橋水電站廠房樞紐工程中標價為2.536億元，合同開工日期為2011年3月1日， 2015年5月31日竣工，合同工期39個月，現(xiàn)工期延續(xù)。截止2015年5月底累計完成已結算產值1.65億元、根據(jù)工程量計算剩余產值約為6000萬元。
2015年上半年趕工大干，經(jīng)營核算顯示平均每月達到千余萬產值。
二、工程進展情況
截止目前各部位形象面貌如下：廠房部位：主廠房框架、安裝間、尾水平臺、中控樓均已完成封頂，主機間剩余發(fā)電機層板混凝土，副廠房施工至EL646.9m（距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉封頂）。引水系統(tǒng)進水塔：已經(jīng)施工至EL755m,剩余啟閉機框架高度7m， 1倉混凝土。泄洪洞事故閘：施工至EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長243m剩余126m）；斜井段和下平段壓力鋼管安裝：已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌277m（襯砌總長334m剩余57m）。泄洪沖沙洞無壓段（襯砌總長264m）：已完成底板襯砌230m、剩余底板34m，邊頂拱已襯砌192m、剩余72m。
三、剩余工程量及剩余產值情況
截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土2萬方，鋼筋1308t，鋼結構133t，壓力鋼管655t。
剩余總產值約6000萬元，其中土建3000萬元，安裝分局2700萬元，基礎分局灌漿300萬元。分別為機電機組安裝1893萬元，壓力鋼管和接地860萬元，灌漿377萬元，廠房裝修542萬元，廠房土建720萬元，引水系統(tǒng)370萬元，泄洪系統(tǒng)1160萬元，一般項目120萬元。
四、申請變更補償情況
1、變更計量爭議問題：變更立項、變更單價、計量等爭議問題上報共39項。
2、補償問題：補償項目上報19項。
3、未申報變更補償爭議問題若干。
五、存在問題
1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無法正常組織施工。
2、工程多次因村民阻工，導致現(xiàn)場無法正常施工。
3、統(tǒng)供材料供應滯后、圖紙供應不及時造成現(xiàn)場資源長期、多次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無法發(fā)揮效率，資源多次進退場，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴重滯后。
4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導致內部管理困難。
5、由于以上4項嚴重制約和影響導致項目在分包隊伍管理難度特別大。
六、下一階段工作思路和重點
1、在保證安全和質量的前提下，全力以赴推進施工進度，確保七月底前砼工程全部結束、灌漿施工8月20日前全部完成、進水閘和工作閘門8月20日前全部安裝調試全部完成。
2、著力解決遺留問題，加大遺留問題解決力度，加強各方溝通、促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結算單。
3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加強對竣工資料和竣工結算收集、整理、歸攏、編制工作，妥善處理隊伍退場，重點對廢舊物資設備處理和對分包隊伍最終結算實施嚴格管理。
4，施工現(xiàn)場外，加強后方后勤建設，現(xiàn)場施工難度加大，項目部人員技術能力及心理思想動態(tài)對前線施工進度，質量安全有著舉足輕重的作用，下半年牽扯大量竣工資料的整理，編制，需要進一步完善內頁資料的整理，加強項目管理理念的執(zhí)行力度，時時刻刻為員工著想，提升員工專業(yè)素質，塑造員工高尚完善的人格品德，為全面實現(xiàn)業(yè)主下閘蓄水發(fā)電目標做全面沖刺，爭取年終給分局，大局交上一份完美的答卷。
中國水利水電第十一工程局有限公司
普西橋項目經(jīng)理部
2015/6/18
項目部下半年工作計劃及保障措施
一、 計劃
1、 精心組織、狠抓質量，合理倒排工期，在保證安全前提下確保工期提前完成；
2、 根據(jù)集團文件精神，進一步完善各項管理制度并監(jiān)督落實，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時整改；
3、 定期召開現(xiàn)場質量、安全例會，具體通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、安全文明施工。組織、協(xié)調、控制，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理；
4、 針對各個分項工程不同施工特點，重點從工人安全教育、安全防護、安全用電等方面加強安全管理工作，定期開展安全、質量教育培訓，提前編制安全技術交底書，開工前全部交底到個人簽字，提高工人安全意識。
二、 工程質量保障措施
1、建立健全內部質量保證體系，制訂詳細可行的質量保證制度，貫徹“百年大計，質量第一”的質量管理方針，確保質量目標達到100%合格率。
2、組織保證：項目部將責任落實到人，成立由項目經(jīng)理任工程質量第一責任人；王飛任第二責任人；監(jiān)理對質量安全監(jiān)督全方負責的管理體系。做到責任權利層層分解，具體落實到人，真正做到組織落實，措施落實，責任到人，檢查到位。
3、思想保證：加強對全員的職業(yè)道德教育培訓和質量意識宣傳教育，加強質量控制管理學習培訓。
4、技術保證：加強規(guī)范化施工，建立健全試驗檢測制度，實行全面質量管理，對于專業(yè)技術人員，要明確自己的分工范圍及整個工程總體進度計劃、技術質量標準、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進行實施。認真學習各項施工技術規(guī)范和集團頒發(fā)的有關本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設計意圖，掌握技術規(guī)范，特別是要熟悉各分項工程的質量標準、技術要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、機械設備的性能和安全操作規(guī)程等。
5、措施保證：建立健全各項規(guī)章制度，嚴格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴格質量檢測，加強管理，組織管理人員、專業(yè)技術人員、質量控制人員認真閱讀設計文件及說明，嚴格按技術規(guī)范要求組織施工。
三、 安全施工保證措施
1.建立健全安全保證體系：建立能有效運行的安全生產組織機構。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。
2、加強安全思想教育體系：以“安全第一、預防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識。
3、建立健全安全生產責任制：建立健全各級各部門的安全生產責任制，使責任落實到人。
4、建立安全教育培訓制度：加強安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進行崗前安全教育，針對本工程的特點，不定期進行日常安全生產教育，培養(yǎng)安全生產必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產知識、安全操作規(guī)程、安全生產制度、施工紀律進行培訓和考核。 ***項目部
2012.07.28
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