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德勝員工守則感悟
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！今天我站在這里，要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會讓我重新滌蕩自己，同時(shí)我也很榮幸在這里與大家一起分享和交流，謝謝！
在讀完《德勝員工守則》后，說實(shí)話感觸頗多。這厚厚的一本書，每字每句都值得我們?nèi)ネ魄�，它的�?guī)章制度、價(jià)值觀、企業(yè)文化，沒有一點(diǎn)不投射它基于人性化基礎(chǔ)上的實(shí)際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。我們都知道，德國是一個(gè)做事很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰遥休d著日耳曼民族認(rèn)真、樸實(shí)的作風(fēng)，他們做任何事情都是按著規(guī)則來做的。比如現(xiàn)在正在進(jìn)行的歐洲杯足球賽，德國隊(duì)是目前唯一一個(gè)全勝的隊(duì)伍，場面上跟對手踢得也非常的輕松，有人在賽后統(tǒng)計(jì)過，他們在場上的每一個(gè)隊(duì)員都是按照固定的區(qū)域在跑動(dòng)，可以見得，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真都是世間的典范。那他們的足球，甚至是經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然都是世界上最粗類拔萃的。
在德勝，印象最深的就是它的價(jià)值觀：誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑。
這既是公司的價(jià)值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化。
德勝員工守則學(xué)習(xí)心得
我利用多余時(shí)間看了后，深有感觸。其守則，是德勝集團(tuán)員工的必讀書目，是德勝員工的行為準(zhǔn)則，剛開始讀此書時(shí)，沒覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到87頁文化篇章時(shí)，看到聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣；這種習(xí)慣，促成了企業(yè)的成功，也促成了我們員工的提高。尤其是聶圣哲所講的心態(tài)問題，我十分的認(rèn)同，這也是我們公司遵循和學(xué)習(xí)的地方。正如封面上所寫：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人；一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動(dòng)性能夠反作用于客觀。所以，一個(gè)好的心態(tài)，能夠讓員工發(fā)揮最大的效率。
這種心態(tài)體現(xiàn)在平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成上。習(xí)慣就要從日常的行為做起，包括行為規(guī)范，包括思維模式。所以聶圣哲不厭其煩的強(qiáng)調(diào)一些日�，嵥榈募o(jì)律，不斷嚴(yán)格規(guī)范員工行為，不端刺激員工神經(jīng)�？梢哉f，這種刺激是不近人情的，例如“得勝集團(tuán)在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個(gè)億的固定資產(chǎn)”。這句話聽來很個(gè)人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創(chuàng)造的歷史觀，但是細(xì)想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵(lì)員工不斷奉獻(xiàn)，并且取得了成效。在企業(yè)中，只有把企業(yè)做大做成功才是硬道理。
話雖然苛刻，但是在日常管理中，德勝有十分注重員工生活質(zhì)量的保證和員工福利的保障。盡管看起來是矛盾的：員工不是企業(yè)的主人，員工只能為企業(yè)著想。但是員工的努力是得到公司認(rèn)可的，是能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。聶總注意對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也不姑息犯了錯(cuò)誤的員工。正是這種獎(jiǎng)罰分明的制度，也促成了員工良好心態(tài)的養(yǎng)成，從而提高了工作績效。
《德勝員工守則》心得
“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人；一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動(dòng)性能夠反作用于客觀。所以，一個(gè)好的心態(tài)，能夠讓員工發(fā)揮最大的效率。
這種心態(tài)體現(xiàn)在平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成上。習(xí)慣就要從日常的行為做起，包括行為規(guī)范，包括思維模式。所以聶圣哲總監(jiān)不厭其煩的強(qiáng)調(diào)一些日常瑣碎的紀(jì)律，不斷嚴(yán)格規(guī)范員工行為，不端刺激員工神經(jīng)�？梢哉f，這種刺激是不近人情的，例如“集團(tuán)在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個(gè)億的固定資產(chǎn)”。這句話聽來很個(gè)人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創(chuàng)造的歷史觀，但是細(xì)想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵(lì)員工不斷奉獻(xiàn)，并且取得了成效。在企業(yè)中，只有把企業(yè)做大做成功才是硬道理。
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)熊市的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律作保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。
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