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新員工培訓(xùn)獎勵方案
其是對新員工的培養(yǎng)，作為2012年度的一項重點工作。各電站站長作為培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，為新員工制定切實可行的培訓(xùn)計劃，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓新員工盡快掌握機組的運行和維護，解決公司快速發(fā)展對技術(shù)員工的需求。特制定培訓(xùn)內(nèi)容及激勵辦法如下：
一、 安全培訓(xùn)方面：要求新員工熟練掌握勝動燃氣發(fā)電機組的安全
操作規(guī)程，出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案以及電氣安全操作規(guī)程，同時還要熟練掌握合作方的相關(guān)安全規(guī)程及應(yīng)急措施，確保人
身及設(shè)備安全。安全生產(chǎn)為一票否決制，站長和師傅負連帶責(zé)
任，并不得參加各類先進的評選。
二、 理論知識培訓(xùn)方面：要求新員工能夠掌握勝動燃氣發(fā)電機組及
相關(guān)配套設(shè)施的基本原理知識，在此基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)燃氣發(fā)電
機組應(yīng)知應(yīng)會手冊上的相關(guān)理論知識，能夠應(yīng)對一些常見問題
并予以及時解決。
操作技能培訓(xùn)方面：要求新員工熟練掌握值班、交接-班、維護
保養(yǎng)的相關(guān)制度及操作規(guī)范，對值班室內(nèi)的一切設(shè)施，包括線
路的去向都要做到熟知，會認識控制屏、隔離柜（或低壓進線
柜）上的儀表、控制開關(guān)等等，同時還要熟練掌握發(fā)電機組的
巡機項點，如：油溫、水溫、油壓是否正常，冷卻水池水位是
否正常，發(fā)電機組是否有異響、異樣等等方面，并且能夠做到
認真執(zhí)行，做好巡機記錄，在日常運行中遇到問題時能夠獨立
解決；同時還要學(xué)會機組的正常維護保養(yǎng)，比如：調(diào)整氣門間隙、清洗離心濾、更換濾芯、發(fā)電機、控制屏和隔離柜的日常維護保養(yǎng)等等，并要求會填寫維護保養(yǎng)記錄本。電站每月進行一次理論小考，三個月一次大考，考試合格且實習(xí)期滿能夠帶班或者能夠獨立值班的，定為一級運行工。
三、 維修技能培訓(xùn)方面，經(jīng)過培訓(xùn)，達到發(fā)電機組中修水平，機械
方面，例如：發(fā)電機組缸蓋、活塞、連桿的裝配、拆檢，缸套、連桿小頭襯套、曲軸、曲軸與連桿配套間隙尺寸的測量，并可以獨立完成機組相關(guān)附屬設(shè)施及配件的修理，比方說缸蓋、馬達的日常修理；電氣方面，能夠獨立解決發(fā)電機、控制屏、控制系統(tǒng)、隔離柜出現(xiàn)的問題，對高壓側(cè)出現(xiàn)的問題能夠做出簡單判斷；其次，在工作中要有創(chuàng)造思維，用于創(chuàng)新，有自己獨特的見解，有自己的發(fā)明創(chuàng)造；新招員工在經(jīng)過培訓(xùn)后達到以上維修技能水平要求的，可定為二級運行工。
四、 企業(yè)文化培訓(xùn)方面：要求新招員工能夠了解企業(yè)方針、經(jīng)營理
念及企業(yè)的概況、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化、發(fā)展前景，并踴躍參加單位組織的各項活動。
五、 激勵辦法：各電站對培訓(xùn)對象三個月能達到一級運行工水平的，
對師傅和站長獎勵200元，6個月能達到2級運行工的獎勵200元。一年能達到帶班長水平的獎勵500元。
培訓(xùn)獎勵方案
一、指導(dǎo)思想
為了進一步拓展辦學(xué)渠道，提高辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟效益，充分發(fā)掘與整合學(xué)校現(xiàn)有培訓(xùn)資源，激勵各部門和各位教職工開展創(chuàng)收活動的熱情，重點把我校培育成有市場競爭力的職業(yè)教育培訓(xùn)的品牌學(xué)校和龍頭基地。
二、基本原則
1.充分利用學(xué)校教學(xué)設(shè)施設(shè)備，以滿足校內(nèi)學(xué)生技能訓(xùn)練為原則，在確保完成學(xué)校教學(xué)任務(wù)的前提下，大力拓展校外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開展各級各類培訓(xùn)。
2.積極鼓勵各部門和各位教職工對外洽談培訓(xùn)班，在確保學(xué)�；纠娴那疤嵯拢鎸嵤┆剟罘桨�，充分調(diào)動每位教職工的積極性，力爭我校培訓(xùn)能在質(zhì)量上、規(guī)模上和效益上取得更大突破。
3.舉辦的各類培訓(xùn)班須嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和條例，維護學(xué)校聲譽，任何辦學(xué)活動均不得損害學(xué)校利益。
4.所有培訓(xùn)信息和廣告，不能違反學(xué)校的規(guī)定和損害學(xué)校的利益，所有培訓(xùn)招生廣告和信息先經(jīng)分管校長簽字同意后方可對外發(fā)布。
5.嚴格禁止任何人私自以學(xué)校名義在外舉行各類培訓(xùn)活動。
三、實施辦法
1．校內(nèi)培訓(xùn)：為充分提高學(xué)生專業(yè)技能的同時，切實加強學(xué)生基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生一專多能，充分利用雙休日和下午7、8節(jié)課，舉辦各類培訓(xùn)班和興趣小組，使學(xué)生在技能上能“學(xué)一行，專一行”，提高學(xué)生的就業(yè)能力，各種培訓(xùn)班由各專業(yè)部統(tǒng)一組織報名和實施培訓(xùn)工作，開班前到實訓(xùn)處進行備案。根據(jù)培訓(xùn)人次對專業(yè)部和班主任進行獎勵，獎勵金額 = 培訓(xùn)總收入*10%，獎金經(jīng)校長審批后直接發(fā)給相關(guān)專業(yè)部和班主任。
2．校外培訓(xùn)：為發(fā)揮良好的窗口作用，著力提升我校的社會效益和經(jīng)濟效益。加強與各行政部門、企事業(yè)單位的廣泛聯(lián)系，承接多類別，多形式的培訓(xùn)班，以期擴大我校的校外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，激勵校內(nèi)外人士為我校對外培訓(xùn)工作的發(fā)展爭作貢獻，熱誠歡迎校內(nèi)外人士為我校短期培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開發(fā)獻計獻策，提供信息和聯(lián)系合作單位，經(jīng)學(xué)校專業(yè)評估小組評估后開展培訓(xùn)并對提供培訓(xùn)信息、參與培訓(xùn)聯(lián)系作出貢獻的有關(guān)人員將給予必要的業(yè)務(wù)費用和獎勵：
（1）業(yè)務(wù)費用=培訓(xùn)費總額*5%
（2）獎勵，每次培訓(xùn)結(jié)束將對有關(guān)人員進行獎勵，獎勵辦法如下：
文科類：
①（培訓(xùn)費總額—直接費用）/培訓(xùn)費總額≥超過50%
獎金=50%部分*20%+超過50%的部分*50%；
②（培訓(xùn)費總額—直接費用）/培訓(xùn)費總額＜50%
獎金=實際利潤*20%。
工科類：
①（培訓(xùn)費總額—直接費用）/培訓(xùn)費總額≥超過50%
獎金=50%部分*25%+超過50%的部分*50%；
②（培訓(xùn)費總額—直接費用）/培訓(xùn)費總額＜50%
獎金=實際利潤*25%。
注：有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費的組成
①培訓(xùn)費總額 = 收費標準×培訓(xùn)人數(shù)；
②直接費用 = 輔導(dǎo)費+水電費+業(yè)務(wù)費；
③實際利潤 = 培訓(xùn)費總額—直接費用。
3．來料加工
在貫徹“用足、用好”教學(xué)設(shè)施的前提下，嘗試承接對外加工業(yè)務(wù)，目的是降低實習(xí)成本，提高學(xué)生專業(yè)技能，使學(xué)生盡早適應(yīng)社會需要。承接的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以由教師帶領(lǐng)學(xué)生完成生產(chǎn)任務(wù)，也可以與企業(yè)合作由企業(yè)派技術(shù)人員來校指導(dǎo)學(xué)生完成生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)務(wù)費及加工費：
（1）業(yè)務(wù)費用 = 加工利潤*5%；
（2）加工費 = 產(chǎn)品加工費*60%。
注：有關(guān)來料加工經(jīng)費的組成
①加工總收入 = 每件加工費×工件數(shù)量 +廢料處理費；
②生產(chǎn)成本 = 教師（含學(xué)生）加工費+刀具耗材費；
③加工利潤 = 加工總收入—生產(chǎn)成本。
四、相關(guān)說明
1.培訓(xùn)管理：各類培訓(xùn)活動由實訓(xùn)處統(tǒng)一歸口管理，其他部門舉辦培訓(xùn)班前,
必須到實訓(xùn)處進行備案，培訓(xùn)班結(jié)束后，必須將相關(guān)材料轉(zhuǎn)交至實訓(xùn)處。
2.獎勵對象：提供信息者、業(yè)務(wù)聯(lián)系者、舉辦培訓(xùn)的部門和相關(guān)參與人員按貢獻大小參與分配。
3.兌現(xiàn)時間：每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，順利完成培訓(xùn)單位任務(wù)。培訓(xùn)費全部落實到位，經(jīng)校長審批后即兌現(xiàn)全部獎金。
4.本方案通過之日起執(zhí)行，最終解釋
企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案
第一條 入職培訓(xùn)的目的
1．使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化
2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。
第二條 培訓(xùn)的對象
企業(yè)新進人員。
第三條 培訓(xùn)的時間
新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容
1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。
3、職業(yè)禮儀。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、人際溝通技巧。
6、介紹交流。
第五條 培訓(xùn)階段
1、公司總部培訓(xùn)。
2、所在部門培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)。
第六條 培訓(xùn)計劃安排
培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。
表1 培訓(xùn)計劃安排日程表
培訓(xùn)課程
實施時間
培訓(xùn)地點
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)主要內(nèi)容
軍訓(xùn)
7天
××部隊
1、增強學(xué)員的國防意識
2、提高學(xué)員的集體主義精神
3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德
企業(yè)概況
2個課時
集團學(xué)院
1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史
2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品
4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況
職業(yè)禮儀
2個課時
集團學(xué)院
1、個人儀容儀表規(guī)范
2、待人接物行為規(guī)范
3、社交禮儀
企業(yè)管理制度
2個課時
集團學(xué)院
1、薪酬福利制度
2、獎懲制度
3、員工日常行為規(guī)范
4、員工考勤制度
5、勞動關(guān)系制度
企業(yè)文化
2個課時
集團學(xué)院
1、企業(yè)價值觀
2、企業(yè)戰(zhàn)略
3、企業(yè)道德規(guī)范
職業(yè)生涯規(guī)劃
2個課時
集團學(xué)院
1、職業(yè)目標的設(shè)立
2、目標策略的實施
3、內(nèi)外部環(huán)境分析
4、自我評估
人際溝通技巧
4個課時
集團學(xué)院
1、溝通的意義
2、溝通的障礙
3、溝通的技巧
4、溝通的原則
介紹交流
4個課時
集團學(xué)院
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流
企業(yè)參觀
0．5天
企業(yè)公辦場所
參觀企業(yè)
第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：
1、擬任崗位的工作技能及工作方法；
2、日常注意事項。
第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。
第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認真、不負責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。
第十條 培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。
集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
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