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2016最新績效考核方案
1.目的
為全面客觀地考核評價(jià)公司員工的工作業(yè)績，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步激發(fā)員工
的積極性和創(chuàng)造性，從而全面提升公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍
適用于公司所有在職員工（含各子公司）。 3.績效考核原則
3.1 以提高績效為導(dǎo)向原則：持續(xù)改進(jìn)個(gè)人及組織績效。
3.2 遵循公正、公平、公開、客觀原則：考核過程公開化、標(biāo)準(zhǔn)化；用事實(shí)為依據(jù)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
3.3對過程管理、反饋原則：隨時(shí)跟進(jìn)考核工作執(zhí)行情況，對存在的問題作出解釋或及時(shí)修正。 4、績效考核小組
4.1總部各類別、主要職責(zé)、成員構(gòu)成如下表：
4.2其他各子公司可參照上述各自成立績效考核小組，由各公司項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)主導(dǎo)。 5.考核周期與考核時(shí)間 具體規(guī)定如下：
第1頁，共5頁
···············································
6、績效考核內(nèi)容
6.1員工季度績效考核內(nèi)容
不同級別員工對應(yīng)不同的評估維度，具體見下表：
6.1.1工作任務(wù)績效
工作任務(wù)績效體現(xiàn)員工本職工作完成的結(jié)果，每季度進(jìn)行考核。工作任務(wù)績效具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見《員工績效評估表》。 6.1.2管理績效
管理績效包含考勤管理、出差管理、日常行為規(guī)范等，每季度進(jìn)行考核。管理績效具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見《管理績效評估表》。
6.2部門年度績效考核內(nèi)容
6.2.1總部各部門、各子公司年度KPI指標(biāo)由總部績效考核小組共同討論制定；
6.2.2每財(cái)年4月份，總部績效考核小組依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《商業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書》，攜同各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人討論并簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，各子公司績效考核小組根據(jù)簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書》分解到各部門；
6.2.3若本部門的職能發(fā)生重大變動(dòng)或因公司的發(fā)展需要可臨時(shí)申請調(diào)整，由部門負(fù)責(zé)人向績效考核小組提出申請，經(jīng)小組討論后再進(jìn)行修訂。 7. 績效考核實(shí)施流程
第2頁，共 4頁
具體流程如下：
7.1.1績效考核小組發(fā)布考核通知，每季度考核月各部門需組織員工自評，部門負(fù)責(zé)人按照強(qiáng)制分布對員工工作任務(wù)績效進(jìn)行等級評估，雙方在《員工績效評估表》簽字確認(rèn)，并指導(dǎo)員工完成下季度工作計(jì)劃，同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人提交簽字版《部門工作任務(wù)績效評估匯總表》至績效考核小組。績效考核小組對其進(jìn)行審查并對員工管理績效進(jìn)行評估，并將結(jié)果反饋至部門負(fù)責(zé)人。
7.1.2季度考核結(jié)果為D、E的員工，部門負(fù)責(zé)人須與員工面談，對存在的問題及改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。 7.1.3人力資源部/人事行政組負(fù)責(zé)核算及匯總各部門績效評估結(jié)果，報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批�？己私Y(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人需告知員工季度考核結(jié)果。
7.1.4員工如對考核結(jié)果存在質(zhì)疑，可在得知考核結(jié)果1天內(nèi)向績效考核小組申訴；績效考核小組負(fù)責(zé)對申訴員工進(jìn)行解釋。申訴處理過程中如發(fā)現(xiàn)針對績效考核操作中存在徇私舞弊、濫用職權(quán)、嚴(yán)重喪失公平性等行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。
7.1.5所有人員的績效檔案原件由人力資源部/人事行政組統(tǒng)一保管和維護(hù)，各部門需備份相關(guān)績效記錄。為保證績效記錄的真實(shí)性，績效等級不允許涂改。若有修改，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。 7.2年度績效考核
總部績效考核小組在每年4月20日前完成總部各部門、各子公司績效評估工作，交由人力資源部進(jìn)行評估匯總統(tǒng)計(jì)，作為年度調(diào)薪依據(jù)。人力資源部必須在4月30日前完成此項(xiàng)工作。 8.績效考核結(jié)果等級分布
8.1員工考核結(jié)果進(jìn)行A/B/C/D/E等級分布，并設(shè)定相對應(yīng)的績效考核系數(shù)，如下所示：
8.2總部各部門、各子公司年度考核結(jié)果進(jìn)行A/B/C/D/E等級分布，并設(shè)定相對應(yīng)的調(diào)薪參考依據(jù)，具體年度普調(diào)屆時(shí)按照調(diào)薪方案執(zhí)行。參考如下：
9.績效考核結(jié)果的調(diào)整
績效考核小組如確認(rèn)有必要調(diào)整考核結(jié)果，以使公司內(nèi)部績效考核結(jié)果保持平衡，則可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。但是績效考核原始記錄與被考核者得分，不得修正或更改。 10.績效考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：將作為績效工資發(fā)放、年度調(diào)薪、晉升、降級、調(diào)崗、辭退、季度評優(yōu)、年度評優(yōu)等公司管理決策的重要依據(jù)。 10.1季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放
員工實(shí)得季度績效工資=（月度績效工資*3）*績效系數(shù) 員工月度績效工資計(jì)算方式：
員工級、主管級：月度績效工資=月度工資總額*10% 經(jīng)理級、總監(jiān)級：月度績效工資=月度工資總額*20%； 副總經(jīng)理級：月度績效工資=月度工資總額*30%。 10.2年度調(diào)薪
根據(jù)員工上一年度、部門年度考核等級情況，以及公司上一年度的經(jīng)營情況及當(dāng)年政府相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，公司將對符合調(diào)薪政策的在職員工進(jìn)行不同程度的薪資調(diào)整。 10.3員工崗位調(diào)整 10.3.1員工晉升
一年中累計(jì)2次考評為A級的員工，可列入公司“晉升候選人名單”，公司優(yōu)先從“晉升候選人名單”中聘用；
10.3.2一年中出現(xiàn)1次考評為E級或累計(jì)2次為D級的員工，部門負(fù)責(zé)人需對其制定一份“工作改進(jìn)計(jì)劃”（其中包括：工作內(nèi)容、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)等），簽字版原件交由人力資源部/人事行政組存檔；在第二個(gè)考核周期內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)結(jié)果跟蹤，并雙方針對達(dá)成情況簽字確認(rèn)（考評人與被考評人）；
10.3.3一年中累計(jì)2次考評為E級或累計(jì)3次考評為D級的員工，將視具體績效情況給予工資降級、降職、輪崗，如仍不能勝任的，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同，不存在任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 10.4季度評優(yōu)、年度評優(yōu)
季度考評為A級的員工可列入公司“季度優(yōu)秀員工”、“季度優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單，一年中累計(jì)2次（含）以上考評為A級的員工，可提名為該年度“優(yōu)秀經(jīng)理”或“優(yōu)秀員工”候選人。年度考評為A級的部門可列入公司“年度優(yōu)秀部門”候選部門名單。 11.績效抽查及績效考核方案修訂
人力資源部將不定期以不同形式向各部門、各公司進(jìn)行績效抽查，并作為績效體系修訂之參考依據(jù)。公司對績效考核制度將不定期修訂，任何對績效考核制度有良好建議的員工都有權(quán)向公司提出修訂提案。一旦經(jīng)公司采納，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 12.本方案從2015年7月1日開始執(zhí)行。 13．相關(guān)表單
《員工績效評估表》《管理績效評估表》《部門績效評估匯總表》《員工工作計(jì)劃表》《績效申訴記錄表》《部門年度目標(biāo)責(zé)任書》
2016社會穩(wěn)定績效考核方案
為強(qiáng)化村（居）社會穩(wěn)定工作責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步提升社會穩(wěn)定工作水平，營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，從2016年開始，每年對各村（居）社會穩(wěn)定工作實(shí)行績效考核。結(jié)合實(shí)際，特制訂實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公正、公平考核村級工作績效，進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)考核的引領(lǐng)作用，全面深化維護(hù)社會穩(wěn)定工作，全力推進(jìn)政法綜治工作，積極營造和-諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公平公正的法治環(huán)境。
二、考核原則及方法
（一）考核原則：
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；2、堅(jiān)持公開、公平、公正原則；3、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合原則。4、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲并重的原則。
（二）考核方法：
采取日�？己伺c年終檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日�？己税雌綍r(shí)工作開展情況直接打分，年終由考核小組匯總?cè)旯ぷ髑闆r進(jìn)行打分評定。總分值為100分。考核結(jié)果作為年終核定各村（居）干部工資、獎(jiǎng)金和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。
三、考核對象
全鎮(zhèn)42個(gè)村（居）及村“兩委”干部
四、考核內(nèi)容
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理規(guī)范（10分）：
村（居）兩委高度重視社會穩(wěn)定工作，成立社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳牌等各種有效形式，積極開展宣傳教育活動(dòng)。穩(wěn)定工作有活動(dòng)、有記錄。記錄內(nèi)容齊全，有組織機(jī)構(gòu)人員花名冊，綜合治理、信訪調(diào)處、安全生產(chǎn)等活動(dòng)記錄。積極配合上級各部門開展各項(xiàng)工作，不得無故推諉扯皮，貽誤工作。
（二）綜治工作（30分）
1、熟悉掌握本村的人口信息動(dòng)態(tài)。積極配合派出所、計(jì)生服務(wù)站、新居民服務(wù)管理所等業(yè)務(wù)部門，做好全體村民的服務(wù)和管理工作，不漏登、不漏管，得5分；每出現(xiàn)一起重點(diǎn)人員（新居民）漏管的，不得分（5分）
2、高度重視“兩勞”回籍人員管理（10分）
配合派出所、司法所等部門，落實(shí)好幫教對象的管理工作，熟知幫教對象本人及家庭情況，無重新犯罪。有重新犯罪的，不得分。
3、無民轉(zhuǎn)刑、無群體性惡性事件。（10分）
廣泛開展“零家庭暴-力”、“未成年人零犯罪”、“無刑事案件”村居等活動(dòng)。每發(fā)生一起刑事案件的，扣5分；有村“兩委”干部犯罪的，不得分。發(fā)生群體性惡性事件，造成嚴(yán)重影響的，實(shí)行“一票否決”。
4、群眾安全感明顯增強(qiáng)。（5分）
加強(qiáng)本村的治安巡邏，使群眾有一個(gè)安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，群眾安全感達(dá)90%以上，村民對平安創(chuàng)建知曉率80%以上。
（二）信訪穩(wěn)定工作：（30分）
1、完善健全村級信訪接待規(guī)章制度，按照首問責(zé)任制的原則，認(rèn)真開展信訪工作的。堅(jiān)持定期排查，每月召開一次矛盾糾紛排查例會，每季一次穩(wěn)定工作分析會。加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素的了解和掌握，對可能發(fā)生越級集體上訪的事件及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)排查得
5分。
2、對于出現(xiàn)的重大信訪隱患矛盾糾紛，實(shí)行第一時(shí)間報(bào)告制度，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)，得5分；出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)的，不得分；造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。
3、積極預(yù)防和妥善處置集體上訪事件，如出現(xiàn)集體上訪，主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕到上訪地點(diǎn)，做好勸訪疏導(dǎo)工作，并將上訪群眾帶回本地妥善處理的，得5分；對不理不問，不按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的，扣2分；對因工作貽誤，造成影響的，不得分。
4、全年未發(fā)生信訪穩(wěn)定案件的，得15分。每發(fā)生1起赴鎮(zhèn)個(gè)訪的，扣1分；每發(fā)生1起赴鎮(zhèn)集體訪或赴市級個(gè)訪的，扣5分；每發(fā)生1起赴市集體訪或赴省個(gè)訪的，不得分；每發(fā)生1起赴省集體訪、赴京個(gè)訪或造成嚴(yán)重后果的信訪案件，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
（三）安全生產(chǎn)工作（30分）
1、對本村范圍內(nèi)的超市、網(wǎng)吧、學(xué)校、幼兒園、加工點(diǎn)（企業(yè)）等各類場所要登記造冊，設(shè)立臺帳，并加強(qiáng)的服務(wù)和管理的，得5分。每出現(xiàn)一例漏管的扣1分，造成嚴(yán)重后果的，不得分。
2、對從事煙花爆竹、危化品生產(chǎn)銷售的單位或個(gè)人，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息的，得5分，每發(fā)現(xiàn)1例失控的，扣2分；造成嚴(yán)重影響的，實(shí)行一票否決；
3、重大項(xiàng)目實(shí)行公開招投標(biāo)，村務(wù)工作安全運(yùn)行的，得5分；每發(fā)生一起因村級公益事業(yè)或項(xiàng)目建設(shè)而造成工傷亡事故的村（居），扣5分；造成嚴(yán)重影響的，實(shí)行“一票否決”。
4、加強(qiáng)污染源的管理和上報(bào)的，得5分；發(fā)現(xiàn)污染源未能及時(shí)上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)，造成農(nóng)田、河流、動(dòng)植物、群眾生活等環(huán)境污染事故的每發(fā)生一起，不得分；造成嚴(yán)重影響的，實(shí)行“一票否決”。
5、加強(qiáng)食品安全管理，未發(fā)生安全事故的，得5分；凡出現(xiàn)群體性食品安全事故的，實(shí)行“一票否決”
6、切實(shí)做好三夏、三秋生產(chǎn)期間安全防火工作的，得5分。凡被鎮(zhèn)督導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)，以及經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的火情，發(fā)現(xiàn)一起的，扣2分；發(fā)現(xiàn)兩起的，扣4分；發(fā)現(xiàn)3起及以上的，不得分。凡被市級通報(bào)批評或造成重大影響的，實(shí)行“一票否決”。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對做好這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立了由鎮(zhèn)紀(jì)委書記任組長，鎮(zhèn)長助理、派出所所長，鎮(zhèn)綜治辦專職副主任為副組長，黨政辦、組織科、宣傳科、司法所、信訪辦、綜治辦等有關(guān)部門負(fù)責(zé)為成員的鎮(zhèn)社會穩(wěn)定工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，具體負(fù)責(zé)社會穩(wěn)定工作的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和考核。
市場銷售人員績效考核辦法2016年
為了提高市場人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力,根據(jù)市場行業(yè)情況，結(jié)合公司產(chǎn)品成本和各系列產(chǎn)品的特性，現(xiàn)推出公司市場銷售人員業(yè)績考核辦法。
一、激勵(lì)機(jī)制政策的原則
1.1具有公正、公平、合法性：對公司所有員工一視同仁，同級銷售人員提成比例一致，過去、現(xiàn)在和將來獲得的提成收入成正比，符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。
1.2 具有穩(wěn)定性與競爭性：對內(nèi)部銷售人員具有穩(wěn)定作用，對外部銷售人才具有吸引力； 1.3具有激勵(lì)性：對不同業(yè)績額度之間適當(dāng)拉開差距，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的潛能；
1.4經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償性：保證能夠補(bǔ)償?shù)偷仔剿鶎?dǎo)致的員工必須的衣食住行等費(fèi)用的不足，提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺；
1.5建立高效的營銷團(tuán)隊(duì)：努力構(gòu)建各部門、員工之間的高效協(xié)作關(guān)系，建立合作共贏的工作模式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
二、適用范圍
本方案適用于本公司員工對發(fā)電機(jī)組的銷售管理。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資+崗位工資+銷售提成+業(yè)績獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)金） 注：本文所稱工資總額=基本工資+崗位工資 3.1基本工資
基本工資2000元/月/人，兼職銷售人員無基本工資； 3.2崗位工資:
下表:銷售人員層（等）級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（以合同簽訂金額為主）
3.3工資發(fā)放
根據(jù)業(yè)務(wù)人員季度完成銷售業(yè)績情況，動(dòng)態(tài)管理確認(rèn)發(fā)放工資。 A、績效考核標(biāo)準(zhǔn):以工資總額的20%進(jìn)行浮動(dòng) B、考核周期:每季度
C、考核辦法:自本政策執(zhí)行之日起，工資每月按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的80%發(fā)放；
D、業(yè)務(wù)人員工資浮動(dòng)后對應(yīng)考核業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行等比例浮動(dòng)。
例如：張三工資總額為：5000元；年度任務(wù)目標(biāo)為400萬元（合同金額），具體任務(wù)分解表如下：
第1頁
第二季度每月工資發(fā)放80% 即3200元；
如累計(jì)考核完成任務(wù)量的100%以上，浮動(dòng)工資按工資總額上浮20%補(bǔ)齊，下季度月工資總額標(biāo)準(zhǔn)上浮20%，即5000*120%=6000元/月;下個(gè)月實(shí)際發(fā)放工資為總額的80%即6000*80%=4800；
如累計(jì)考核時(shí)完成50萬元到100萬（含）之間的任務(wù)目標(biāo)，補(bǔ)發(fā)考核周期內(nèi)所欠發(fā)的工資；下季度工資仍發(fā)放工資總額的80%即4000元。如完成任務(wù)量已超出下季度金額，仍發(fā)80%，再下季度補(bǔ)齊；
如累計(jì)考核時(shí)完成50%以下，即小于50萬元之間的任務(wù)量，下季度月工資總額標(biāo)準(zhǔn)下浮20%即4000元，實(shí)際發(fā)放工資總額為4000*80%=3200元。
3.4.2銷售經(jīng)理特別獎(jiǎng)是指區(qū)域市場銷售經(jīng)理年終獎(jiǎng)金（1%），計(jì)算如下： 3.4.3特別獎(jiǎng)金=年回款額*1%。
評選資格：完成年回款任務(wù)90%與年銷售任務(wù)100%以上者；
3.4.4董事長（總經(jīng)理）特別獎(jiǎng)：對業(yè)績突出者，每年年底評選1-2名，年底由董事長給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（獎(jiǎng)勵(lì)方式：實(shí)物、現(xiàn)金、旅游、培訓(xùn)等）
評選資格：完成回款任務(wù)120%與銷售任務(wù)量130%以上者有；
各銷售人員年度銷售任務(wù)見附件。 3.5銷售提成辦法： 3.5.1銷售人員提成
銷售收入在200萬元以下提成比例為2.5%，每增加100萬元（包含100萬元）增加提成比例0.5%，依次類推：
3.5.2兼職銷售人員提成
銷售收入在200萬元以下提成比例為4%，每增加100萬元（包含100萬元）增加提成比例0.5%，依次類推：
表
4-3
公司專職銷售人員負(fù)責(zé)發(fā)展、支持和管理兼職銷售人員，由兼職銷售人員完成的銷售收入不計(jì)入專職銷售人員的銷售業(yè)績，但負(fù)責(zé)該兼職銷售人員的專職銷售人員可以享受兼職銷售人員銷售收入的1%的提成。
兼職銷售人員產(chǎn)生的銷售收入和利潤計(jì)入銷售部門的部門業(yè)績。
3.5.3超出基準(zhǔn)售價(jià)的提成
銷售人員爭取的訂單，產(chǎn)品按照基準(zhǔn)售價(jià)進(jìn)行銷售的，按照以上表格提成辦法銷售提成。高于基準(zhǔn)售價(jià)進(jìn)行銷售的，公司給予超出部分金額中的50%獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員。 本政策同樣適應(yīng)兼職銷售人員。
第2頁
3.5.4提成問題處理
a，銷售員工離職后，所簽項(xiàng)目合同，未回款部分，任意員工接收后，提成比例減半；
b，稅務(wù)問題說明：按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，或用其他（正規(guī)）發(fā)票沖抵報(bào)銷；
c，提成糾紛：當(dāng)合作項(xiàng)目提成發(fā)生糾紛時(shí)，提請公司調(diào)解解決；
注：提成貨款中，客戶費(fèi)用需減掉，不在提成比例中；同時(shí)客戶費(fèi)用需扣除17％增值稅或提供發(fā)票；
其他特殊情況需公司承擔(dān)的，需提前申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；
3.5.6開發(fā)新市場支持政策
對新開發(fā)的市場，公司在政策上給予傾斜，本著公司多承擔(dān)，個(gè)人少承擔(dān)的原則，對新開發(fā)市場予以補(bǔ)助，優(yōu)惠政策期限為：一年。
銷售人員依靠個(gè)人努力，成功將產(chǎn)品打入某城市并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬以上的，公司額外獎(jiǎng)勵(lì)該銷售人員新市場開拓獎(jiǎng)壹萬元整。
本政策同樣適應(yīng)兼職銷售人員。
3.5.7跨區(qū)域銷售提成（費(fèi)用及提成分配）
公司鼓勵(lì)不同區(qū)域銷售人員互相利用各自優(yōu)勢，特別是客戶資源，聯(lián)合開展銷售，合作方式及收益分配雙方共同提出，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部審批；不論何種業(yè)務(wù)模式，原則上，誰承擔(dān)回款責(zé)任，銷售業(yè)績及提成比例由誰占主導(dǎo)地位，也可協(xié)商共享；
提成比例按公司規(guī)定的銷售提成比例；
跨區(qū)域的交通費(fèi)用，公司給予報(bào)銷（提前申請批準(zhǔn)后執(zhí)行的）。
3.5.8提成時(shí)間與比例
簽約合同額回款到帳后7-10個(gè)工作日內(nèi)支付提成，提成比例按提成辦法分別計(jì)算（以回款到賬額為基準(zhǔn)）。 提成方式：1、財(cái)務(wù)部代扣代繳個(gè)人所得稅后，給與發(fā)放提成金額；
2、業(yè)務(wù)人員必須用正規(guī)發(fā)票沖抵作帳報(bào)銷；
注：業(yè)務(wù)員可二選一，也可兩種同時(shí)進(jìn)行；
4、市場部門內(nèi)部任務(wù)分解
4.1.1
4.3
（1 （7、其他事項(xiàng)
7.1 本制度解釋權(quán)歸公司；
7.2 所有銷售人員必須與公司簽訂保密協(xié)議；
7.3 執(zhí)行過程視具體情況可進(jìn)行微調(diào)，以通知為準(zhǔn)。
湖北京漢動(dòng)力科技有限公司
2015年12月
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