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月度績(jī)效考核方案（精選10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的月度績(jī)效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
月度績(jī)效考核方案 1
一、考核的目的
是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
1、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過(guò)考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。
二、考核的思路和范圍。
1、20xx年xx月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核。員工的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。
公司內(nèi)各中心、項(xiàng)目部（組）、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分，并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通，將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核。
2、月度績(jī)效比例由原來(lái)的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部、子公司）全部納入考核范圍。
營(yíng)銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營(yíng)銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法：
月度績(jī)效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分，工作效果占60分。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分。集體活動(dòng)取得名次的，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。
�。�1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
�。�2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。
四、兌現(xiàn)辦法：
計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求：
1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開上報(bào)。即中心（項(xiàng)目、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備。
3、績(jī)效面談要求：
�。�1）、各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的.方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。
�。�2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)比工作大綱，工作是提前還是錯(cuò)后，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、檢測(cè)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門在什么時(shí)間支持什么工作。
�。�3）、由總經(jīng)理對(duì)該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見，并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分。
�。�4）中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢，告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望。
六、其它說(shuō)明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.
�。�2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。
�。�4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒(méi)有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。
�。�5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績(jī)效。
�。�6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
（7）本考核辦法自20xx年3月份起執(zhí)行。
月度績(jī)效考核方案 2
根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績(jī)效管理要求，完善評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系，本著結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性的指導(dǎo)原則，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機(jī)關(guān)員工。
二、考核原則
1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標(biāo)
本辦法的考核目標(biāo)是通過(guò)建立科學(xué)合理的考核體系，通過(guò)考核將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)：
1.通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工不斷提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效；
2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內(nèi)部管理，促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與應(yīng)用。
四、考核用途
1.作為績(jī)效改進(jìn)的主要依據(jù)；
2.作為績(jī)效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；
3.作為職位等級(jí)晉升，崗位調(diào)配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
五、考核方式
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核采用自上而下的考核方式，考核設(shè)置采用分級(jí)考核制，逐級(jí)進(jìn)行，即董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行考核、部門對(duì)員工進(jìn)行考核，具體如下：
1.董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策并落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運(yùn)行，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計(jì)劃的發(fā)展；制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃，并有效的實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。由董事長(zhǎng)總體把握衡量，評(píng)出相應(yīng)績(jī)效等級(jí)，不再另設(shè)評(píng)分表。
2. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績(jī)效及所分管部門工作表現(xiàn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
3. 主管領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)各部門月度工作績(jī)效（工作計(jì)劃完成情況）及各方面綜合情況進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的考核結(jié)果，對(duì)分管部門進(jìn)行考核，提出部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)、建議。評(píng)分表見附件。
4. 綜合管理部對(duì)員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核，將結(jié)果反饋至各部門；部門根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)建議對(duì)部門員工月度工作計(jì)劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況等方面進(jìn)行考核并核定出當(dāng)月績(jī)效工資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資發(fā)放，按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出。
2.部門績(jī)效工資的確定，按部門所有員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出，每名員工具體獎(jiǎng)懲數(shù)額由部門根據(jù)對(duì)員工本人考核結(jié)果，自行分配。
七、考核等級(jí)與績(jī)效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績(jī)效工資、施工津貼組成，其中績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核結(jié)果保持一致。
2.績(jī)效考核后合理分配績(jī)效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
八、績(jī)效申訴
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先主動(dòng)與部門負(fù)責(zé)人溝通解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果員工對(duì)處理結(jié)果仍有異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
九、附則
1．本月度績(jī)效考核辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
2.本辦法自20xx年10月1日?qǐng)?zhí)行。
月度績(jī)效考核方案 3
為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績(jī)效考核辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位工作實(shí)際，特制定本辦法。
一、個(gè)人季度績(jī)效考核工作由局個(gè)人季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室負(fù)責(zé)人。
二、考核對(duì)象為管委會(huì)規(guī)定應(yīng)納入考核范圍的局機(jī)關(guān)及二級(jí)單位工作人員。
三、考核工作堅(jiān)持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評(píng)比的方式進(jìn)行。每季度初根據(jù)管委會(huì)下達(dá)的部門季度工作任務(wù)，結(jié)合個(gè)人工作崗位情況，制定個(gè)人季度工作任務(wù)，月初根據(jù)個(gè)人季度工作任務(wù)制定個(gè)人月工作任務(wù)。每月對(duì)個(gè)人工作完成情況、考勤情況、工作紀(jì)律情況等進(jìn)行考核，季度末對(duì)本季度內(nèi)三個(gè)月的個(gè)人總體情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀。
五、月考核基礎(chǔ)分值為100分，根據(jù)工作完成情況、獎(jiǎng)懲情況得出月總分值；季度總評(píng)分值為本季度三個(gè)月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎(jiǎng)勵(lì)分（即：（本季度第一個(gè)月總分值+第二個(gè)月總分值+第三個(gè)月總分值）/3+優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)分）。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式進(jìn)行。分值確定依據(jù)如下：
1、個(gè)人月工作任務(wù)全部完成得100分，如月工作任務(wù)中有某項(xiàng)工作未完成則該項(xiàng)工作不得分，確因客觀因素未按時(shí)完成本月工作任務(wù)的，應(yīng)做出書面說(shuō)明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時(shí)增加的工作任務(wù)按時(shí)按要求完成的，在考核總分值的基礎(chǔ)上每項(xiàng)加1分（本科室職責(zé)范圍內(nèi)的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項(xiàng)工作的.宣傳，鼓勵(lì)各科室、個(gè)人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日?qǐng)?bào)、渭南電視臺(tái)等媒體投稿，在高新報(bào)道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日?qǐng)?bào)或渭南電視臺(tái)發(fā)表一篇稿件加3分，在省級(jí)以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級(jí)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分。
5、因違規(guī)違紀(jì)被上級(jí)相關(guān)部門給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請(qǐng)事假一天扣0.5分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會(huì)規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
9、季度末根據(jù)本季度三個(gè)月個(gè)人工作量大小及工作完成情況進(jìn)行優(yōu)秀推選，被評(píng)為優(yōu)秀等次的在季度平均分值的基礎(chǔ)上加3分。
七、績(jī)效考核流程
1、確定季度工作任務(wù)。每季度末，由個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際擬定下季度工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)管委會(huì)年度工作任務(wù)，季度工作任務(wù)、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)等進(jìn)行審核后，確定個(gè)人季度工作任務(wù)。
2、確定月工作任務(wù)。每月初，根據(jù)本人季度工作計(jì)劃，擬定可量化打分的月工作計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)個(gè)人。
3、月考核。召開全體干部工作例會(huì)，個(gè)人對(duì)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作完成情況點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月工作完成情況評(píng)分，辦公室對(duì)每個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行匯報(bào)，并按規(guī)定對(duì)個(gè)人得分進(jìn)行匯總，作為本月總分值。
4、評(píng)選優(yōu)秀。季度總結(jié)考評(píng)會(huì)上，以無(wú)記名投票方式推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評(píng)比。每季度末召開一次總結(jié)考評(píng)會(huì)，與每季度最后一個(gè)月的工作例會(huì)并開，每個(gè)人匯報(bào)完季度最后一個(gè)月的工作情況后，局長(zhǎng)對(duì)本季度工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。辦公室對(duì)本季度三個(gè)月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個(gè)人季度總評(píng)分值，經(jīng)局季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后予以公示。
八、考核成績(jī)作為季度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，并納入年終考核和末位淘汰的評(píng)定范圍。績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放公式：個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)=單位季度績(jī)效獎(jiǎng)總和/全體人員季度總評(píng)分值總和*個(gè)人季度總評(píng)分值。若季度績(jī)效獎(jiǎng)上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
月度績(jī)效考核方案 4
一、員工績(jī)效考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、員工績(jī)效考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的`依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、員工績(jī)效考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與績(jī)效考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、績(jī)效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
月度績(jī)效考核方案 5
一、考核目的：
以考核為工具促進(jìn)學(xué)�？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，起到獎(jiǎng)懲分明的作用。
2、通過(guò)考核使每個(gè)人明確學(xué)校的目標(biāo)和要求，方向一致，從而有效的達(dá)成目標(biāo)。
3、通過(guò)考核推進(jìn)工作，提高效率，完善工作。
二、考核的'思路和范圍
1、20xx年月度績(jī)效考核將分成兩大塊，
一是周工作計(jì)劃、總結(jié)與月重點(diǎn)工作上報(bào)情況。
二是周計(jì)劃任務(wù)完成情況。
2、月度績(jī)效考核僅限績(jī)效工資。
3、學(xué)校享受績(jī)效工資的全體人員。
三、具體考核辦法
月度績(jī)效考核采取百分制考核，周工作計(jì)劃與工作總結(jié)、月重點(diǎn)工作上報(bào)，權(quán)重30%，周計(jì)劃考核，權(quán)重70%，周計(jì)劃任務(wù)完成情況考核將采取個(gè)人自評(píng)、主管考評(píng)、考核人員考評(píng)三項(xiàng)分值加權(quán)。（詳見考核表）
（1）周工作計(jì)劃、總結(jié)、月重點(diǎn)工作上報(bào)情況考核，推遲一天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié)或月重點(diǎn)工作，每項(xiàng)扣5分，推遲兩天扣10分，推遲三天以上或未交者扣30分。如因特殊情況未交者，請(qǐng)到人力資源部作出說(shuō)明。
�。�2）周計(jì)劃任務(wù)完成情況考核：
A、屬于客觀原因未能完成的或者因故取消的原則不予扣分。
B、屬于客觀原因，但通過(guò)主觀意愿能實(shí)現(xiàn)完成的而未完成的扣該項(xiàng)工作所占分值的5-10分。
C、屬于主觀原因未能完成的，按工作進(jìn)度扣該項(xiàng)工作所占分值的10-20分。
四、兌現(xiàn)辦法
董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)把工作計(jì)劃與工作總結(jié)、重點(diǎn)工作上報(bào)考核情況，報(bào)人力資源部，人力資源把最終考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門，員工兩次周考核成績(jī)加權(quán)為月度績(jī)效考核結(jié)果。95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資，95分以下的按照所得分?jǐn)?shù)%x績(jī)效工資總額，低于60分按照60分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)特殊情況未交工作計(jì)劃的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資。
五、相關(guān)規(guī)定和要求
1、績(jī)效考核時(shí)間為次月3-5日。
2、績(jī)效考核面談為次月7-8日，具體時(shí)間另行通知。
3、績(jī)效面談要求：
�。�1）、考核部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，與部門負(fù)責(zé)人及其員工互相溝通，闡述績(jī)效考核的目的與預(yù)期。
�。�2）、各部門負(fù)責(zé)人緊密圍繞周工作計(jì)劃、月工作重點(diǎn)工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向。
六、其它說(shuō)明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度績(jī)效工資.
�。�2）在學(xué)校范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
�。�3）學(xué)校招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。
�。�4）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績(jī)效工資。
�。�5）人力資源部根據(jù)學(xué)校目標(biāo)及要求隨時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
�。�6）本考核辦法自20xx年1月份起執(zhí)行。
月度績(jī)效考核方案 6
一、 概述
為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績(jī)效考核（除外）；結(jié)合本次績(jī)效工作進(jìn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，為規(guī)范績(jī)效工作流程，提升績(jī)效工作完成質(zhì)量，同時(shí)為績(jī)效工作的順利開展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題點(diǎn)及建議反饋整理如下。
二、 數(shù)據(jù)分析
1、 公司整體成績(jī)分布
2、 各部門優(yōu)秀比例
以上數(shù)據(jù)顯示：
1、績(jī)效優(yōu)秀比例整體分布不平衡，優(yōu)秀比例高達(dá)50%，等五個(gè)部門優(yōu)秀比例為0，說(shuō)明部門間沒(méi)有統(tǒng)一糾偏標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作項(xiàng)目的評(píng)分側(cè)重點(diǎn)也各不相同；
2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)只考核員工個(gè)體，未涉及部門考核分，員工個(gè)人績(jī)效得分與部門整體工作指標(biāo)達(dá)成情況無(wú)關(guān)聯(lián)。
三、 存在問(wèn)題分析
1、 表單混用-簽到表格式不統(tǒng)一
2、 培訓(xùn)課件未進(jìn)行更新
例：部9月、10月、11月培訓(xùn)課件均為同一課件；
3、 分公司無(wú)統(tǒng)一收口；
4、 各別員工有效工作量占比較低
例：實(shí)際出勤數(shù)165，績(jī)效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%；
5、 考勤相關(guān)的考核項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間結(jié)點(diǎn)不明確；
6、 分?jǐn)?shù)核算中各部門進(jìn)位、小數(shù)點(diǎn)舍取方式不一致，excel表同一單元格中數(shù)字與文字并存，增加核算工作量；
7、 各別部門對(duì)績(jī)效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟悉；
8、 部分員工績(jī)效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)存在較大差異；
9、 部分部門的績(jī)效反饋面談表中，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)；
10、12月的績(jī)效考核指標(biāo)各部門提報(bào)不統(tǒng)一。
四、 績(jī)效考核改善建議
1、 簽到表統(tǒng)一采用附件1表單，以O(shè)A通知形式知會(huì)各部門，后續(xù)未按正確格式提交直接默認(rèn)未提交；
2、 培訓(xùn)課件月度間必須更新，若計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進(jìn)行分解即可；
3、 公司設(shè)立一名對(duì)接人員，后續(xù)績(jī)效相關(guān)事務(wù)直接與該員工直接對(duì)接（包括績(jī)效考核表表提報(bào)、過(guò)程溝通、面談表提報(bào)等）；
4、 對(duì)于有效工作量占比低于80%的員工（不包含副經(jīng)理及以上層級(jí)），建議各部門主管針對(duì)此些員工進(jìn)行崗位工作安排情況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案，提高員工工作績(jī)效；
5、 考核月考勤確認(rèn)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)為次月第二個(gè)工作日11：30；
PS1：對(duì)于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況，對(duì)應(yīng)的補(bǔ)簽申請(qǐng)由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時(shí)間結(jié)點(diǎn)前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象，暫不不計(jì)入績(jī)效考核分。
PS2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請(qǐng)后，如由于公務(wù)原因不能及時(shí)審批的`，需委托他人及時(shí)進(jìn)行審批。
例：考勤人員在1月第一個(gè)工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)發(fā)現(xiàn)某員工在12月30、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補(bǔ)簽申請(qǐng)，審批流程未在1月2日11:30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn)，此種情況暫不不計(jì)入績(jī)效考核分。
6、 績(jī)效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字，代入公式最終績(jī)效考核成績(jī)=LQ+A+B+C+D+E+F，最終成績(jī)四舍五入取整；建議同一列單位統(tǒng)一填寫在首行列名稱內(nèi)，同一列其余單元格內(nèi)只填寫數(shù)字量；
7、原則上績(jī)效考核表中的出勤數(shù)≤考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)，若與此不符，需在考核表中進(jìn)行說(shuō)明；
8、 績(jī)效考核的目的是著眼于未來(lái)的工作開展，建議各部門的績(jī)效反饋面談表中需體現(xiàn)對(duì)員工未來(lái)工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點(diǎn)；
9、 對(duì)于績(jī)效指標(biāo)提報(bào)，建議按如下方式，每月的第五個(gè)工作日除提交上月的績(jī)效反饋面談表外，還需提交部門員工當(dāng)月的績(jī)效考核指標(biāo)；
10、建議增設(shè)部門考核分，員工個(gè)人最終績(jī)效考核成績(jī)=（LQ+A+B+C+D+E+F）（部門考核分/100）；
五、小結(jié)
本次績(jī)效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績(jī)效考核表提報(bào)速度和溝通過(guò)程總體OK，材料提報(bào)質(zhì)量有待提升，績(jī)效管理人員的專業(yè)技能有待加強(qiáng)�？�(jī)效工作的開展一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作質(zhì)量的快速提升，必須伴隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善，各級(jí)管理人員績(jī)效思維的進(jìn)一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。
月度績(jī)效考核方案 7
第一條 總 則
1.目的
為加強(qiáng)公司績(jī)效管理，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的持續(xù)提升，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本辦法。
2. 原則
2.1 公開透明、客觀公正、持續(xù)改進(jìn)。
3.適用范圍
本辦法適用于公司全體正式員工
第二條 管理職責(zé)
1.績(jī)效管理小組職責(zé)：
1.1 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)公司重大的.工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲具有一票否決權(quán)；
1.2 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行，直接參與對(duì)公司部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)，并負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果的審核、簽發(fā)；
1.3 組員：副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)，及全體員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果的審核、簽發(fā)；
第三條 月度考核內(nèi)容
1. 考核內(nèi)容
1.1 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容
月度
重點(diǎn)工作
崗位職責(zé)
履行情況
違規(guī)
違紀(jì)
其他
交辦任務(wù)
2. 月度工作項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 月度績(jī)效滿分100分，考評(píng)采取扣分制，扣完為止；
2.2 月度績(jī)效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見各《崗位職責(zé)》；
3. 月度績(jī)效分?jǐn)?shù)應(yīng)用
3.1 員工月度績(jī)效工資按照: 績(jī)效工資基數(shù)×當(dāng)月績(jī)效得分/100；
第四條 考核結(jié)果反饋及工作報(bào)告提交流程
1. 績(jī)效考核結(jié)果反饋
1.1 考核雙方需在《月度工作計(jì)劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認(rèn), 并備案至人力資源處；
2.《月度工作計(jì)劃總結(jié)》提交流程及考核
2.1 逾期未提交《月工作計(jì)劃與總結(jié)》，視責(zé)任人放棄當(dāng)月績(jī)效評(píng)分，績(jī)效分?jǐn)?shù)按照零分處理。
2.2 績(jī)效當(dāng)事人為本人績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本人績(jī)效過(guò)程的跟進(jìn)和改善
2.3 績(jī)效考核人對(duì)被考核對(duì)象的考核應(yīng)當(dāng)真實(shí)，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔(dān)同等扣分。
第六條 附則
1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。
2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。
月度績(jī)效考核方案 8
1、總則：
1.1、制定目的：為使本公司管理規(guī)范化，改善員工的工作績(jī)效，以達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之目標(biāo)。特制定本辦法，以作為績(jī)效考核之依據(jù)。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權(quán)責(zé)部門：
1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。
2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。
初評(píng)：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)，填寫月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。
終評(píng)：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng)，由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交人力資源部主管終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權(quán)限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。
2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲：
2.5.1、以個(gè)人月薪的`10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:
當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分，終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))
2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項(xiàng)：
2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄密或循私
2.6.4、“績(jī)效考核表”由總經(jīng)理指派專人保存，除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)/經(jīng)理外，其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時(shí)，必須以MEMO形式呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱
2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。
月度績(jī)效考核方案 9
管理采購(gòu)人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗(yàn)的采購(gòu)隊(duì)伍是賣場(chǎng)的人力部門、采購(gòu)經(jīng)理不可推卸的責(zé)任。管理好采購(gòu)人員我們可以考慮一些方式方法。
一、察言觀色
觀察其平常的生活習(xí)慣是否糜爛；上下班是否經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)；是否無(wú)心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著名牌服飾、首飾；是否經(jīng)常與供應(yīng)商外出、聚餐、消遣、娛樂(lè)等；是否經(jīng)常一擲千金，毫不吝惜；是否經(jīng)常更換高級(jí)手機(jī)；是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個(gè)人收入掛鉤的方面很能反映出問(wèn)題。
二、定期輪崗
俗話說(shuō)：“滾石不生青苔�！辈少�(gòu)工作必需“定期輪崗”，目的有三：
�。�1）讓采購(gòu)人員能接觸更多的品類，增長(zhǎng)其經(jīng)驗(yàn)，為日后的升遷打下基礎(chǔ)；
（2）輪新崗后，一般總會(huì)有“新人新作風(fēng)”，對(duì)舊供應(yīng)商會(huì)多要求一些較好的交易條件或促銷支持；
�。�3）避免同一職務(wù)與供應(yīng)商打交道太久，產(chǎn)生弊端。
三、激勵(lì)士氣
采購(gòu)人員的工作壓力較大，每天須面對(duì)供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購(gòu)人員不能以高壓的方式，動(dòng)不動(dòng)威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應(yīng)以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購(gòu)人員自覺(jué)地把工作做好，多獎(jiǎng)少罰。工作做不好的，應(yīng)與他們個(gè)別談話，了解背后真正的原因，給予業(yè)務(wù)改正的機(jī)會(huì)。俗話說(shuō)：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓采購(gòu)人員能全心全力為賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)拼搏。
四、季度業(yè)績(jī)考核
每季度前應(yīng)至少有一個(gè)季度或全年的指標(biāo)，指標(biāo)是按照以下的參數(shù)制定的：
�。╝）公司的總體指標(biāo)；
�。╞）公司近期的.市場(chǎng)地位與實(shí)力；
�。╟）市場(chǎng)或行業(yè)的增長(zhǎng)率；
�。╠）前一年度的歷史數(shù)據(jù)；
�。╡）采購(gòu)主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力；
�。╢）來(lái)客數(shù)與客單價(jià)的增長(zhǎng)等因素。季度指標(biāo)應(yīng)至少包括：
�。╝）月銷售額；
�。╞）月毛利額及毛利率；
（c）月營(yíng)業(yè)外收入；
（d）快訊促銷占比。
采購(gòu)主管應(yīng)針對(duì)采購(gòu)人員按季度做業(yè)績(jī)考核。一個(gè)季度“累計(jì)總業(yè)績(jī)達(dá)成率”沒(méi)有達(dá)到80%的，應(yīng)考慮換崗。有些人可能不適合干采購(gòu)，但卻十分適合干其他業(yè)務(wù)或行政工作。我們應(yīng)適才適用，所以換崗對(duì)采購(gòu)人員并非壞事。對(duì)現(xiàn)任的采購(gòu)人員也可形成一種壓力。
五、季度綜合素質(zhì)考核
除了以上“季度業(yè)績(jī)考核”以外，采購(gòu)主管還應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員做“季度綜合素質(zhì)考核表”。目的在定期考核采購(gòu)人員，讓每一位采購(gòu)人員知道上級(jí)對(duì)他（她）們的綜合素質(zhì)的評(píng)估與期望。
月度績(jī)效考核方案 10
為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍，餐飲部定于4月8日下午2：30在金閣廚房進(jìn)行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將本著公正、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則，其中個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)占70%，平常工作表現(xiàn)占30%，給每位廚師評(píng)比打分，結(jié)果張榜公布。
一、考核具體方案
1、餐飲部廚師（1F、2F、20F）全部參預(yù)此次考核考評(píng)（管理人員、外聘廚師除外）。
2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味（色、香、味、型）及特色菜、嫻熟程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、嫻熟程度（絲、片、丁、塊、條）等。
4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、嫻熟程度。
5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)（絲、片、丁）。
6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。
二、考核品種
1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”，時(shí)間30分鐘。
2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”，時(shí)間30分鐘。
3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”，時(shí)間30分鐘。
4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”，時(shí)間20分鐘。
5、1F明檔廚師考核各自檔口臨時(shí)做的`食品，具體如下：
7、蒸菜考評(píng)雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。
6、打荷人員考評(píng)應(yīng)變力氣（什么菜用什么碟子，用什么裝盤）。
三、評(píng)委的職責(zé)與要求
1、本次活動(dòng)將本著公正、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式，選擇實(shí)行抽簽的形式進(jìn)行。
2、評(píng)委接受應(yīng)用5人進(jìn)行打分，去掉最高分和最低分，余下3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%（個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)）加上平常工作表現(xiàn)分乘以30%，即為最終的總成果。
3、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過(guò)程的扣除總成果的20%。
4、評(píng)委在評(píng)分時(shí)不能任憑亂打分，做記號(hào)，否則此菜不予評(píng)分。
5、考核不寫姓名，只有編號(hào)，評(píng)總分時(shí)公布員工姓名、成果。
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