- 倉庫管理員獎懲制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
倉庫管理及獎懲制度
為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、物料的驗收入庫
1．物料到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、單價進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購/采購及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2．對入庫物料核對、清點后，倉庫保管員及時在ERP填寫“采購入庫單”，“采購入庫單”為一式三聯(lián)，倉庫保管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購部人員持一聯(lián)以便查對，并將發(fā)票依據(jù)采購入庫單核對無誤后錄入ERP，倉庫保管員提交單據(jù)后需及時記帳。
3．倉庫保管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
（1） 未經(jīng)部門主管批準的采購。
（2） 與采購訂單或請購單不相符的采購物資。
（3） 與要求不符合的采購物資。
4．因生產(chǎn)急需或者未檢驗及其他原因不能及時形成入庫的物料，倉庫保管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時在ERP補填"采購入庫單"，并及時記帳。
二、物料保管
1．物料入庫后，倉庫保管員需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。
（1） 二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。
（2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
（3） 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
批準： 擬訂：俞 鵬 第1頁
浙江五峰汽車軸承制造有限公司
2．倉庫保管員對常用或每日有變動的物料要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
3．庫存信息在ERP上及時維護更新。須對數(shù)量、規(guī)格、單價仔細核對，確保ERP庫存報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，以免對采購部和銷售部產(chǎn)生誤導。
三、物料的領(lǐng)發(fā)
1．倉庫保管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單核對數(shù)量及規(guī)格后如實領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時在ERP填寫“生產(chǎn)領(lǐng)料單”， 并及時記帳。若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫保管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。
2．領(lǐng)料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應(yīng)及時通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請購單，經(jīng)該使用者或部門主管簽字批準后交采購人員及時采購。
3．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫保管員有權(quán)制止和糾正其行為。
4．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。
四、月末對帳/季末盤庫
1．倉庫保管員在每月底須查對ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據(jù)及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時提交記帳。
2．要求季度末需對常用物料進行盤庫，并將報表上報備份。
批準： 擬訂：俞 鵬 第2頁
倉庫獎懲制度
1. 上班時間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向所在倉庫主任請假。
2. 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的將在工資績效考評中扣分處理。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。
3. 在出入庫過程中，有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。
4. 物料出入庫填寫單據(jù)時認真審核，填寫入庫單、領(lǐng)料單要仔細及時，不漏記、錯記，每日的單據(jù)在次日中午11：00前完成。單據(jù)拒填、遲填或不按時提交者，扣除有關(guān)人員0.5分/次。
5. 物料跟蹤不及時，物料采購計劃不準確，人為因素導致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責任人員3分/次。
6. 提供給相關(guān)上層部門的庫存數(shù)據(jù)不準確、不真實，不及時將物料的到貨情況提供給相關(guān)部門的扣除有關(guān)人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關(guān)人員3分/次。
7. 季末盤點不及時，盤點數(shù)據(jù)不準確的罰款5分/次。
8. 有其他部門投訴賬表不符，賬實不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員3分/筆。
9. 電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后扣除有關(guān)人員0.5分/筆。
10. 材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
11. 當月累計出錯10次（筆）或者扣分超過10次（筆）以上者另行扣5分。
12.
13. 當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評中加分獎勵。 對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。
14. 對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。
15. 對公司做出積極貢獻的，將在工資績效考核給與加分獎勵。
倉庫管理及獎罰制度 -確定稿
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例：
一．管理制度：
1準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者作曠工處理。
2工作時間內(nèi)、不準做與工作無關(guān)的事情。
3工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
二．獎罰制度：
1倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
2 嚴格按要求整理貨品、配貨、復核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標識。
A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉庫人員賠償80％；采購部人員賠償20％。
B：在配貨的過程中，由于保管員、復核員的不認真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯誤（票單與實物品名、數(shù)量、批號、效期）不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：復核員每次罰款10元。
3：驗收入庫員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入
電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由于工作不認真，造成基礎(chǔ)信息錯誤，配送單與實物（批準文號、批號、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。
4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準確無誤，在運輸過程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔。）
5：配送中心負責人：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：
A：進、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。
三．獎勵
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實行，執(zhí)行情況將上報公司，以作為各人的每月及年度績效考核成績，望各位員工認真執(zhí)行。
倉庫獎懲制度
1. 上班時間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向倉庫主管請假。
2. 上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。
3. 出入車間沒有戴安全帽以及高空作業(yè)沒有套安全繩的的罰款20元/次。
4. 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。
5. 員工上班衣著不整、奇裝異服、濃裝艷抹、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。
6. 員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。
7. 偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。
8. 收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。
9. 在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。 10.
11. 貨物整理不及時，擺放不符合標準罰款5元/次。 物料跟蹤不及時，物料計劃不準確，人為因素導致斷料，滯料的罰款50元/次。
走正道 負責任 心中有別人 第1頁
湯辰機械裝備制造有限公司
12. 賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。
13.
14. 盤點不及時，盤點數(shù)據(jù)不準確的罰款30元/次。 沒有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件過磅的罰款50元/次。過鎊時沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。
15. 伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。
16.
17. 賬表不符，賬實不符的罰款10元/筆。 電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。
18.
19. 報表數(shù)據(jù)錯誤，上報不及時的罰款50元/次。 材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
20. 當月累計出錯10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。
21. 同一錯誤屢教不改者，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。
22.
23.
24. 工作嚴重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。 當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。 對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。
25. 對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得
走正道 負責任 心中有別人 第2頁
湯辰機械裝備制造有限公司
新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。
26. 對公司做出積極貢獻的，將按公司有關(guān)制度進行獎勵。
走正道 負責任 心中有別人 第3頁
倉庫管理制度及獎罰制度[1]
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例：
一．管理制度：
1． 準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處理。
2． 工作時間內(nèi)、不準做與工作無關(guān)的事情。
3． 工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4． 不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5． 做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6． 當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、 物品擺放整齊有序。
二．獎罰制度：
1． 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學
習，不斷提高自身素質(zhì)。
2． 倉庫員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，
并做好標識。A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管-理-員的管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，將給予管-理-員每次罰款50元的處罰。B：在配貨的過程中，由于保管員的不認真，發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯款、錯碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管-理-員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。
3． 統(tǒng)計文員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的
數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：A：錯碼每次罰款5元，B：錯款每次罰款10元。
4． 倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進
行上報及示警。A：如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找快遞公司承擔。）
5． 倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管
理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：A：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。
三 獎勵
1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準確無誤，將獎勵副主管10元第二月20元第三個月30元以此類推50元封頂
2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。將給予100-200的獎勵。
3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行,執(zhí)行情況將上報公司作為各人的每月及年度績效考核成績,望各位員工認真執(zhí)行。
倉庫管理及獎懲條例
為保證物流倉管的工作合理、規(guī)范、有效的運營，特制定如下管理制度：
一、倉庫系物料商品保管重地，除倉庫管理人員和本公司因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準，不得進入倉庫。
二、因業(yè)務(wù)、工作需要進入倉庫時，必須有倉庫管理人員陪同，不得獨自進倉。凡進倉人員工作完畢，出倉時應(yīng)主動請或接受倉庫管理人員檢查。
三、一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。
四、嚴禁在倉庫內(nèi)抽煙喝酒會客，違者嚴懲。上班時間部門員工更不準圍聚閑聊，不準翻閱書報等一切與工作無關(guān)的事，不準帶來親友到倉庫參觀。
五、倉庫所有人員有義務(wù)和責任隨時保持倉庫干凈整潔衛(wèi)生，不得亂扔亂堆放垃圾。
六、貨品的擺放需要合理擺放，做到過目見數(shù)、撿點方便，過季貨品盤點封存箱；倉庫所有人員都應(yīng)對倉庫貨品心中有數(shù)。特別是揀貨人員一定要做到非常熟悉（倉庫所有貨品款號顏色尺碼及時時的擺放位置）都應(yīng)熟悉的清清楚楚，以確保揀貨時的快速準確。
七、輸單人員要對電腦及我們所用軟件能非常熟練的掌握和運用。
八、送貨人員上班時間要時時確保自己所用交通工具的良好狀態(tài)（電量的沖足，車況良好）要確保貨品的流通，不得以任何理由借口（車電不夠.車壞了.天氣等）推遲送貨、調(diào)貨或不送貨、不調(diào)貨。倉庫主管應(yīng)對倉庫每個人員的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排調(diào)整每個人的工作細節(jié)。
九、送貨人員每天有義務(wù)和責任做倉庫日常整理工作（出貨時對單貨明細數(shù)量的核對，到貨時貨品的清點整理上架，退貨的整理上架，貨品破舊包裝吊牌的更換及倉庫的日常清潔衛(wèi)生等等）服從倉庫主管和上級的安排，不能只是單一的送貨調(diào)貨。
十、上班后倉庫主管應(yīng)第一時間打開ERP數(shù)據(jù)管理軟件查看當天自營店和加盟商的發(fā)貨及到貨情況，并做出具體相應(yīng)的安排。安排在上午10點半前將自營店貨品揀好，并要送貨人員上午必須將一環(huán)路以內(nèi)賣場的貨全部送到，當面和賣場人員核對清楚數(shù)量明細，并收回賣場前一天的銷售報表，下午1點再安排送貨員負責將送到一環(huán)路以外的賣場，并收回賣場前一天的銷售報表，另一名送貨員在倉庫留守，負責協(xié)助倉庫的日常工作（例如：換吊牌 整理貨品發(fā)加盟商的貨等）和店鋪的緊急調(diào)貨。
十一、倉庫內(nèi)嚴禁放置易燃、易爆物品。
十二、倉庫不準成私人保管物品、也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
十三、任何人員，除驗收時所需要，不準把倉庫商品、物料試穿、試用。 十四、倉庫管理人員應(yīng)負責整理倉庫物品的出貨，儲存保管、檢驗及財務(wù)報表的登錄等業(yè)務(wù)。
十五、倉庫管理人員對于所經(jīng)管物品應(yīng)以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。
十六、產(chǎn)品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。
十七、定期盤點。倉庫管理人員對于所經(jīng)營的庫存商品應(yīng)予嚴密稽核清點，每月嚴格做到庫存物品的清查盤點，并有完整、詳細、連續(xù)的記錄；倉庫應(yīng)隨時接受 1
領(lǐng)導或財務(wù)人員的抽查。
十八、每年年終，倉庫應(yīng)會同財務(wù)，業(yè)務(wù)部等共同處理。總盤存時必須實地查點商品的款式、顏色、數(shù)量是否與帳面的記載相符。
十九、盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀等情況，應(yīng)詳加注明后由倉庫管理人員簽名負責。
二十、直接保管產(chǎn)品的倉庫管理人員變動時，應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實盤存。
二十一、倉庫管理人員對進倉商品必須根據(jù)進倉單所列內(nèi)容，逐一核對商品數(shù)量、款式、顏色、無誤后方可進倉。
二十二、倉庫管理人員對不等合進倉單內(nèi)容的商品，應(yīng)拒絕進倉，并向主管領(lǐng)導報告。
二十三、貨品出庫時庫管員要認真出庫單的貨號數(shù)量是否與實物一致并交送貨人簽字；如是借出貨品，必須有相關(guān)管理人員的簽字批準并做好單據(jù)記錄。
二十四、倉庫對任何部門發(fā)貨，均應(yīng)按正式出貨單發(fā)貨，嚴禁先出貨，后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨。
二十五、倉庫管理人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、窗戶是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。
二十七、倉庫對自營店應(yīng)憑出貨單出貨，對加盟店出貨，應(yīng)憑財務(wù)簽注無欠款，可出貨意見的出貨單出貨。
二十八、倉庫接到訂單時，應(yīng)于當日發(fā)貨，如缺貨而需調(diào)撥供應(yīng)時，也應(yīng)于當日回復預(yù)定供貨的日期。
二十九、倉庫庫存不足時，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計及各加盟店，自營店對市場需要的預(yù)測，將庫存商品依比例分配給各加盟店、自營店。
三十、任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當日將有關(guān)資料入帳，以便存貨的控制。 三十一、因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的，需照價賠償，情節(jié)嚴重者可追究其相應(yīng)法律責任。
2
物流倉管部獎懲條例
貨品物流及時有效的運作，是公司運營的重要做成部分，是銷售一線業(yè)績的保障，為此，公司根據(jù)銷售、運營的實際情況特制定如下條例:
一、 貨品及時、有效的送達賣場，每一次不能配合及時、有效的送達賣場的罰款50元/次
二、 為保證數(shù)據(jù)的及時更新，銷售報表及其他單據(jù)在送貨同時帶回前一天的報表單據(jù)，無貨品配送的店鋪應(yīng)在次日拿回前2天的報表單據(jù)，不超過2天；否則，每出現(xiàn)一次罰款30元/次
三、 店鋪銷售調(diào)貨為第一時間應(yīng)配合完成的事情，對配合不積極的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并扣相應(yīng)績效考核分數(shù)。
四、 屬于貨品調(diào)撥的，接到指令后，20件以內(nèi)必須在當天完成，20件以上的必須在第二天內(nèi)完成。沒按時按要求完成的一次罰款30元。
五、 店鋪賣場屬于工作場所，倉庫人員不得在賣場同店鋪員工閑聊，說與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元
六、 在倉庫及店鋪工作時，注意自身言行不將個人情緒帶到工作上來，不得對同事態(tài)度不好惡言相向，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，更不得在賣場與同事發(fā)生爭執(zhí)，嚴重者罰款50元一次并提出警告通報。
七、 所有員工應(yīng)積極配合服從部門主管及上級領(lǐng)導的工作安排，對拒不配合者第一次罰款30元并通告批評勒令其改善，第二次如有再犯則直接開除且公司不做任何賠償。
八、 直營店加盟商退貨必須及時完成，少量退貨1小時內(nèi)完成退庫手續(xù)，大量退貨（100件以上）貨品于一天內(nèi)完成退庫手續(xù)。不及時完成的罰款30元一次，并扣績效考核相應(yīng)分。
九、 貨品的及時入倉、配送，少量來貨當天內(nèi)完成入庫手續(xù)并配送出庫，大量來貨于第二天內(nèi)完成入庫手續(xù)并配送出庫。
十、 每月由公司及店鋪同事作出評比，對物流倉管人員對公司及店鋪的積極配合、即時有效完成工作，表現(xiàn)優(yōu)異者做出獎勵50--------100元現(xiàn)金。 十一、對自營店鋪及加盟商業(yè)績提升有特殊貢獻者，獎勵現(xiàn)金50------100元。 十二、對保護倉庫及店鋪貨品安全有特殊貢獻者，獎勵100------200元。
十三、對公司業(yè)績提升，費用成本控制，貨品安全管控，操作流程優(yōu)化提出合理有效建議并公司實施，對建議者獎勵100-------200元現(xiàn)金，并優(yōu)先考慮職位提升及加薪。
3
【倉庫管理及獎懲制度】相關(guān)文章：
倉庫發(fā)錯貨獎懲制度（精選14篇）02-28
班級管理獎懲制度04-08
學校管理獎懲制度03-28
寢室管理獎懲制度05-18
質(zhì)量管理獎懲制度02-10
倉庫管理措施10-27
倉庫制度管理01-28
班級管理獎懲制度(3篇)04-08
班級管理獎懲制度3篇04-08
學校管理獎懲制度(6篇)03-29