6s檢查獎懲管理制度

一、目的

為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工開展6S的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度�！�6S”活動獎懲在于鼓勵先進，鞭策后進，獎懲的具體實施應以促進“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。二、范圍

公司各車間、各倉庫、各辦公室、檢驗室等。三、實施方案

1、為更公平開展評比活動，公司對同類區(qū)域之間進行評比，公司“6S”責任區(qū)分為三類：A、生產(chǎn)類B、辦公類C、物料類生產(chǎn)類：一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)；辦公類：七區(qū)、八區(qū)、九區(qū)、十區(qū)；

物料類：十一區(qū)、十二區(qū)、十三區(qū)、十四區(qū)；

2、根據(jù)評分結果取同類評比區(qū)域第一名和最后一名，第一名授予“本月6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金300元，錦旗和獎金在次月初6S工作大會上發(fā)放，其它獎勵項目見下表。給予最后一名區(qū)域責任人處罰50元，區(qū)域內(nèi)員工每人處罰20元，罰金在當月工資中扣除。

獎勵項目表

頻次為每周兩次，檢查時間由檢查小組確定；月度檢查每月三次，即上、中、下旬各一次，檢查時間由“6S”推行辦公室臨時確定。

6.1日常檢查

a由6S檢查小組對各現(xiàn)場進行檢查；

b日常檢查的時間由檢查小組組長靈活安排確定，但檢查當周六17：00之前，必須將當周《檢查評分》和《6S整改通知單》上報“6S”推委會辦公室。

6.2月度檢查

a月度檢查方法每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由“6S”推進辦公室臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時到集合地點集合。

b：每月三次檢查完畢，“6S”推進辦公室根據(jù)當月分次檢查的評分結果計算出各責任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當月評比的重要依據(jù)。

7、6S檢查的評比規(guī)則

a．評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數(shù)*0.5+∑當月月度檢查得分/參與評分人數(shù)*0.5

b．日常檢查和月度檢查實行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格項扣除相應分值，具體按《6S檢查標準》。

c．月度檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，必須開《6S整改通知單》。

d．最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金，最后一名也平均分配處罰金。e．6S整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過推委會組長或主任批準。

***********************2011年6月20日

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