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促銷(xiāo)激勵(lì)員工方案文稿
為了提升員工積極性，提高銷(xiāo)售，定制促銷(xiāo)員激勵(lì)方案，具體如下：
促銷(xiāo)員季度工作績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括如下幾項(xiàng)：實(shí)際銷(xiāo)量完成率、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展情況、報(bào)表完成情況、產(chǎn)品展示及POP使用效果、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況等五項(xiàng)進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、 實(shí)際銷(xiāo)量完成率
其中:銷(xiāo)量以商場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)量計(jì)算,單位是(人民幣)元計(jì)算;銷(xiāo)量任務(wù)目標(biāo)是由上級(jí)主管根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況的分析而制定,每月制定一次。取值是取一個(gè)季度的銷(xiāo)量，再按季度來(lái)算銷(xiāo)量完成率。
個(gè)人季度完成率： 個(gè)人季度完成率的分值=實(shí)際銷(xiāo)量/任務(wù)銷(xiāo)量%*30
季度實(shí)際銷(xiāo)量完成環(huán)比上季度：
環(huán)比分值=[本季度實(shí)際銷(xiāo)量/上季度實(shí)際銷(xiāo)量*100%]*20
季度實(shí)際銷(xiāo)量完成同比上年:
同比分值=[（本季度實(shí)際銷(xiāo)量-去年同期季度實(shí)際銷(xiāo)量）/去年同期季度銷(xiāo)量*100]*15 注：本項(xiàng)指標(biāo)占到全部評(píng)分總項(xiàng)目65%的比例.
2、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展情況
配合公司在各個(gè)檔期推出的促銷(xiāo)活動(dòng)，積極在本人負(fù)責(zé)的商超開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)如期執(zhí)行。
根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況予以分類(lèi)
積極申請(qǐng)并提報(bào)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng) 5分
按規(guī)定及時(shí)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng) 3分
延期開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng) 2分
不按公司規(guī)定開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng) 0分
注：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)占全部評(píng)分總項(xiàng)目10%的比例
3、報(bào)表完成情況
按公司管理規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成當(dāng)日相關(guān)表格的填寫(xiě)及相關(guān)信息反饋資料的總結(jié)，如未完成，則視為違反條例：
按相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下細(xì)分
相關(guān)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)完成 5分
只完成部分報(bào)表 3分
相關(guān)報(bào)表未準(zhǔn)時(shí)完成 2分
所有報(bào)表均未完成 0分
注：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)占全部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總項(xiàng)的5%
4、 產(chǎn)品展示及POP使用效果
按《產(chǎn)品展示規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范展示產(chǎn)品POP等工具，突出宣傳產(chǎn)品和提高顧客的注目率和引起顧客的興趣，否則視為違例：
根據(jù)違規(guī)情況予以分類(lèi)
遵守《產(chǎn)品展示規(guī)范》產(chǎn)品和POP展示正確無(wú)誤 5分 產(chǎn)品展示未遵從《規(guī)范》 3分 POP未遵從《規(guī)范》 2分
注：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)占總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的5% 5、抽查現(xiàn)場(chǎng)情況
上級(jí)主管按《促銷(xiāo)員管理方案》要求進(jìn)行定期或不定期的抽查，對(duì)于抽查中檢查在促銷(xiāo)過(guò)程中與顧客的交流情況及產(chǎn)品展示，POP宣傳的規(guī)范情況，如有違反，則視為違例：
根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以分類(lèi) 無(wú)任何違例情況 5分 有輕微違例情況 3分 有嚴(yán)重違例情況 0分
注：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)占總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的5% 6、促銷(xiāo)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
7、綜合評(píng)定指數(shù)的確定（以綜合評(píng)價(jià)滿分100分計(jì)算）：
補(bǔ)充說(shuō)明
在實(shí)際工作中，對(duì)于樹(shù)立公司形象，維護(hù)公司聲譽(yù)方面做的特別突出的促銷(xiāo)人員，公司主管或上級(jí)應(yīng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，而且應(yīng)發(fā)放特別獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。在銷(xiāo)售人員中隊(duì)伍形成趕、比、超、幫的良好風(fēng)氣和氛圍。
8、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
季度獎(jiǎng)勵(lì)
季度第一名：600元現(xiàn)金
季度第二名：500元現(xiàn)金
季度第三名：400元現(xiàn)金
季度第四名：300元現(xiàn)金
季度第五名：200元現(xiàn)金
年度優(yōu)秀促銷(xiāo)員評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)
1、連續(xù)3個(gè)季度第一名；
2、入職時(shí)間超過(guò)1年；
獎(jiǎng)勵(lì)安排：雙人游
促銷(xiāo)活動(dòng)員工激勵(lì)方案參考
一、 目的
保證銷(xiāo)售目標(biāo)完成，并在此次完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的積極性，發(fā)揮潛提高工作效率及激發(fā)個(gè)人銷(xiāo)售激-情，特制訂本激勵(lì)方案。
二、 激發(fā)對(duì)象
1、 參與顧家家居銷(xiāo)售的所有品牌銷(xiāo)售人員。
2、 各品牌外援及臨時(shí)參加銷(xiāo)售內(nèi)的人員全部參加此激勵(lì)方案。
三、 實(shí)施時(shí)間
2015年7月29-8月16日
四、 激勵(lì)機(jī)制
A、個(gè)人獎(jiǎng)
1)每日大單獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，銷(xiāo)售單筆顧家金額>15000元（含15000元） ，參與評(píng)比，取金額最高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，評(píng)選個(gè)人銷(xiāo)售總金額冠軍1名，獎(jiǎng)勵(lì)200元
3）“開(kāi)單王”獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，開(kāi)單數(shù)最多的銷(xiāo)售人員，獎(jiǎng)勵(lì)100元
4）配套產(chǎn)品獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，凡在銷(xiāo)售顧家沙發(fā)的基礎(chǔ)之上，額外銷(xiāo)售配套產(chǎn)品一種，獎(jiǎng)勵(lì)50元，二種100元，三種150元。（例如:餐桌椅為一種，另外加一把椅子，也只算一種，若是另購(gòu)茶幾，則算兩種）
2、 任務(wù)對(duì)賭獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，我們依次設(shè)有A、B、C、D檔
（注:最低對(duì)賭200元)
A檔10W 對(duì)賭：1:4
B檔12W 對(duì)賭：1:6
C檔15W 對(duì)賭：1:8
D檔20W 對(duì)賭：1:10
如果沒(méi)有完成搶定任務(wù)可以退一檔（注：只能退一檔）
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a) 顧家團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：活動(dòng)期間，凡完成銷(xiāo)售總目標(biāo)68萬(wàn)，可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，目標(biāo)90萬(wàn)，可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，目標(biāo)100萬(wàn)，可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000元
b) 團(tuán)隊(duì)PK“周周贏”：團(tuán)隊(duì)每周完成銷(xiāo)售金額50萬(wàn)以上者可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元
1、 售認(rèn)購(gòu)書(shū)獎(jiǎng)懲
活動(dòng)期間，凡售卡一張，獎(jiǎng)勵(lì)售卡人員100元（只獎(jiǎng)勵(lì)售卡人員），若卡沒(méi)有消化（買(mǎi)卡卻未買(mǎi)顧家產(chǎn)品），銷(xiāo)售人員需退卡退錢(qián)。
五、 說(shuō)明
XX市顧家家居”816全民顧家日”活動(dòng)時(shí)間由7月29日至8月16日共計(jì)19天時(shí)間，活動(dòng)保底任務(wù)68萬(wàn)，挑戰(zhàn)任務(wù)90萬(wàn)，沖刺任務(wù)100 萬(wàn)
精英們，我非常的相信你們，你們是那么的有激-情、活力、
動(dòng)力。我們一起加油拿到所有的獎(jiǎng)項(xiàng)�。�！
員工激勵(lì)方案(草稿)6
1 目的
為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和潛能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立適應(yīng)公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于東莞賽諾家居用品有限公司全體員工。
3 激勵(lì)原則
3.1 全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工
的激勵(lì)和促進(jìn)作用。
3.2 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則：將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和
機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。
4 激勵(lì)機(jī)制
公司目前將采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式：
4.1 薪酬激勵(lì)
公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬管理，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。
4.1.1 薪酬調(diào)整根據(jù)任職者的學(xué)歷、工作年限、外部職稱(chēng)、既往業(yè)績(jī)等因素進(jìn)
行綜合判斷，并根據(jù)特殊人才稀缺程度進(jìn)行調(diào)整，以確定在職者和新進(jìn)員
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東莞賽諾家居用品限公司
工在薪酬等級(jí)中的所處檔級(jí)位置，薪酬等級(jí)套檔模型見(jiàn)下表：
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4.1.2 套檔計(jì)算方式：
綜合得分=E（因素得分X因素權(quán)重）
=司齡得分X司齡權(quán)重+崗齡得分X崗齡權(quán)重+學(xué)歷得分X學(xué)歷權(quán)重+外
部職稱(chēng)得分X外部職稱(chēng)權(quán)重
4.1.3 檔位與綜合得分對(duì)應(yīng)表如下：
4.1.4 不同層級(jí)的薪酬構(gòu)成發(fā)放周期略有不同，主要差異體現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)金，四
級(jí)、三級(jí)職員為季度發(fā)放，主管級(jí)為半年度發(fā)放，經(jīng)理層為年終發(fā)放，體現(xiàn)出不同層級(jí)的責(zé)任與工作成績(jī)周期：
4.2 職業(yè)規(guī)劃
通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好、工作績(jī)效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道，按公司《職業(yè)生涯規(guī)劃制度》執(zhí)行。 4.3 培訓(xùn)激勵(lì)
為優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。
（1） 資助金額的標(biāo)準(zhǔn)及參加資格標(biāo)準(zhǔn)：（參考表）
（2） 公司根據(jù)不同級(jí)別、服務(wù)年限全額資助或資助部分費(fèi)用，費(fèi)用資助標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)
年限參考見(jiàn)下表：
4.4 職位晉升
通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用，參照《職業(yè)生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 4.5 年終獎(jiǎng)金
4.5.1 各部門(mén)年終獎(jiǎng)總金額是根據(jù)公司全體職員在完成公司下達(dá)年度任務(wù)目標(biāo)
的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。
4.5.2 年終獎(jiǎng)總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，確定
公司年終獎(jiǎng)分配總額。
4.5.3 年終獎(jiǎng)只適用于入職滿試用期轉(zhuǎn)正的四級(jí)以上人員，公司將依據(jù)職位評(píng)估
的結(jié)果與個(gè)人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與年終獎(jiǎng)分配，以確定個(gè)人具體可分享利潤(rùn)總額。
4.5.4 獎(jiǎng)金總額=利潤(rùn)總額X獎(jiǎng)金提取系數(shù)
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東莞賽諾家居用品限公司
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4.5.5 四級(jí)至二級(jí)年終獎(jiǎng)分配方式： a) 年終獎(jiǎng)基數(shù)的確定：年終獎(jiǎng)的基數(shù)為個(gè)人月度基本現(xiàn)金收入
4.5.6 公司高管分配方式：
4.5.7 在年終獎(jiǎng)發(fā)放前，當(dāng)年度有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：
a) 辭職或解雇者
b) 停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者 c) 其他原因中途離職者
d) 在自然年前還是試用期的員工
4.6 精神激勵(lì)
指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的，公司予以員工公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的，具體獎(jiǎng)項(xiàng)見(jiàn)下表：
4.7 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
公司為鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，維護(hù)公司利益等行為，根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，亦可根據(jù)情況而定，具體項(xiàng)目見(jiàn)下表：
4.8 獎(jiǎng)勵(lì)方式：
4.8.1 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式；
4.8.2 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)表?yè)P(yáng)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行
為而定；
4.9 獲獎(jiǎng)程序
4.9.1 員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部提
供意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案，并作為晉升考核依據(jù)。
5 附則
1.1 本制度由東莞賽諾家居用品有限公司人力資源&行政部制訂，其解釋權(quán)、修訂權(quán)
歸東莞賽諾人力資源&行政部。 1.2 本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，自公布之日起生效。
全員營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)執(zhí)行方案
一、 活動(dòng)目的
通過(guò)動(dòng)員、鼓勵(lì)公司員工介紹新客戶到訪并認(rèn)購(gòu)公司所屬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)本期貨量的快速銷(xiāo)售。
二、 活動(dòng)時(shí)間：
2012.7.14-2012.8.18（開(kāi)盤(pán)前）。
三、 活動(dòng)對(duì)象：
--集團(tuán)在職員工（策劃及銷(xiāo)售體系除外）。
四、 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案及優(yōu)惠：
給予成功介紹新客戶成交的公司員工6000元/套的獎(jiǎng)勵(lì)。
購(gòu)房人折扣：與普通購(gòu)房者相應(yīng)享有同等購(gòu)房?jī)?yōu)惠，具體根據(jù)實(shí)際情況而定。
五、 全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則
在一期成交客戶中，全民營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮了重要作用，拉動(dòng)了銷(xiāo)售的快速運(yùn)行，取得了良好的效果。因此，本期銷(xiāo)售將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全民營(yíng)銷(xiāo)的效應(yīng)，繼而為本期的熱銷(xiāo)創(chuàng)造條件。 同時(shí)，為了充分利用公司員工資源，發(fā)揮“全民營(yíng)銷(xiāo)”效應(yīng)，制定如下全民營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則（規(guī)范）：
1、“全員營(yíng)銷(xiāo)”的界定條件
1) --集團(tuán)員工（策劃及銷(xiāo)售系統(tǒng)除外）通過(guò)個(gè)人資源介紹的新客戶資源；
2) --員工帶領(lǐng)至售樓部進(jìn)行看房或電話委托帶領(lǐng)新客戶看房并最終成交；
3) 介紹人與銷(xiāo)售人員共同跟進(jìn)購(gòu)房者后期相關(guān)手續(xù)的辦理，直至購(gòu)房人繳納首期購(gòu)
房款及簽訂購(gòu)房合同方認(rèn)定為全民營(yíng)銷(xiāo)客戶；
2、“全員營(yíng)銷(xiāo)”的相關(guān)規(guī)則及說(shuō)明
1) --員工成功介紹客戶購(gòu)房與銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)無(wú)沖突；
P.1
2) 新客戶必須在銷(xiāo)售經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)部處填寫(xiě)客戶轉(zhuǎn)介表，填寫(xiě)完畢后由銷(xiāo)售經(jīng)理或
營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人跟進(jìn)該客戶；
3) 介紹人跟進(jìn)購(gòu)房者后期相關(guān)手續(xù)的辦理，直至購(gòu)房人繳納首期購(gòu)房款及簽訂購(gòu)
房合同方認(rèn)定為全民營(yíng)銷(xiāo)客戶。
4) 銷(xiāo)售人員傭金說(shuō)明：
3、全員營(yíng)銷(xiāo)操作流程
鑒于----全員營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃已通過(guò)公司評(píng)審，即：
凡--集團(tuán)員工介紹客戶購(gòu)買(mǎi)--項(xiàng)目，每成功介紹一套則獎(jiǎng)勵(lì)員工現(xiàn)金5000元（銷(xiāo)售和策
劃體系員工除外），于客戶簽約后次月發(fā)放。
為保障公司利益，激勵(lì)同事參與全員營(yíng)銷(xiāo)，特設(shè)定以下執(zhí)行細(xì)則：
1、 客戶報(bào)備：
--集團(tuán)員工如有購(gòu)買(mǎi)----意向的客戶或親友，首先由員工對(duì)其推薦項(xiàng)目，明確其意向后向現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行報(bào)備，報(bào)備須提供意向客戶的全名，聯(lián)系方式等資料（如該客戶在報(bào)備前已有到銷(xiāo)售中心了解過(guò)項(xiàng)目則不算員工推薦，界定標(biāo)準(zhǔn)以《現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪登記表》上的記錄為準(zhǔn)。）
現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理須對(duì)員工推薦的客戶建立電子檔案及保存相關(guān)的原始資料（如《--會(huì)入會(huì)申請(qǐng)表》等），并于每周一將更新后的《全員營(yíng)銷(xiāo)推薦明細(xì)表》的紙質(zhì)版交銷(xiāo)售策劃部經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽名后備案存檔。
P.2
2、 成交確認(rèn)：
項(xiàng)目正式開(kāi)賣(mài)后，已作報(bào)備的客戶（以領(lǐng)導(dǎo)簽字版為準(zhǔn)）最終成交的，客戶及介紹人須于成交當(dāng)天簽署《優(yōu)先認(rèn)購(gòu)確認(rèn)書(shū)》，確認(rèn)書(shū)一式兩聯(lián)，一份銷(xiāo)售部留存，一份當(dāng)天交財(cái)務(wù)部留存。銷(xiāo)售部每月須匯總制作《全員營(yíng)銷(xiāo)推薦成交明細(xì)表》并將其紙質(zhì)版交銷(xiāo)售策劃部經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽名后備案存檔。
優(yōu)先認(rèn)購(gòu)確認(rèn)書(shū)
3、 發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
銷(xiāo)售部須于每月月末制作《全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)表》，匯總本月符合發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)條件(推薦成交的客戶已簽《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》)的單位，將其紙質(zhì)版交銷(xiāo)售策劃部經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽名后由財(cái)務(wù)部安排下月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
備注：各同事請(qǐng)嚴(yán)格自律，如有違規(guī)操作一經(jīng)核實(shí)，必嚴(yán)肅處理。
該細(xì)則自2012年7月1日起執(zhí)行
廣州運(yùn)營(yíng)公司銷(xiāo)售策劃部
2015年月日
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