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員工福利激勵(lì)方案
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)能否很好的利用人才和留住人才事關(guān)企業(yè)的興衰，人作為個(gè)體來講，都需要關(guān)懷和激勵(lì)，需要一個(gè)適合自己發(fā)展的空間，來充分發(fā)揮自己的技能和特長，同時(shí)也需要相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬來滿足自給，故要使一個(gè)員工全身心的投入工作，對企業(yè)有忠誠度和歸屬感。除了應(yīng)支付的薪水之外，還應(yīng)對員工進(jìn)行思想及物質(zhì)激勵(lì)。以下將展開對豐盈電子有限公司的員工激勵(lì)與福利進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
一、 員工激勵(lì)
思維和心智是人的靈魂，對員工思維和心智的激勵(lì)也是激勵(lì)的最高境界。要使員工對企業(yè)有歸屬感，能積極主動(dòng)地為公司奉獻(xiàn)，可采納以下方法：
1-1、感化法
企業(yè)對員工的具體情況進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查，對員工的家庭背景、文化程度、技能特長進(jìn)行分析，采取高層領(lǐng)導(dǎo)對其溝通，介紹公司的發(fā)展前景和所從事產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，豐盈的員工將有廣闊的發(fā)展空間，隨著公司的規(guī)模不斷壯大，員工的收益也將穩(wěn)步增長。對其關(guān)心愛護(hù)，令每個(gè)員工感受到公司的信任和認(rèn)可。激勵(lì)員工樹立正確的人生觀和事業(yè)心，激勵(lì)員工的工作激-情和斗志。
1-2、因材施教法
根據(jù)員工目前所掌握的生產(chǎn)技能和操作程度，進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，最大限度的挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的長處，讓其在原有的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)新 1
桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司
能力，提高生產(chǎn)。鼓勵(lì)員工用心去作。（比如：生產(chǎn)設(shè)備，操作工序等）激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這種培訓(xùn)能使員工對崗位乃至企業(yè)負(fù)有責(zé)任感和進(jìn)取心。更熟練的做好本職工作。
時(shí)間：隨機(jī)(視具體情況而定)
內(nèi)容：對有潛力，上進(jìn)心強(qiáng)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
目的：分析員工特長，有針對性地研究工作方法
人員：主管指定（員工推選）
1-3、業(yè)績肯定法
每個(gè)人都需要成就感、自豪感。對員工的創(chuàng)造和出色完成工作進(jìn)行充分肯定和表揚(yáng)，甚至委以重任，支持其工作。這樣做的目的是帶動(dòng)其他員工樹立榜樣，其他員工為了得到公司的重用也會(huì)爭相效仿。起到積極學(xué)習(xí)和工作的作用。
方案：根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工及各級主管進(jìn)行公開表揚(yáng)，張貼表揚(yáng)通知，由總經(jīng)理簽發(fā)，個(gè)人被表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。
1-4、溝通法
加強(qiáng)與一線生產(chǎn)員工的溝通，因?yàn)樗麄兠刻鞆氖轮a(chǎn)勞動(dòng)，熟悉車間的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何改進(jìn)生產(chǎn)、如何增強(qiáng)生產(chǎn)效益員工最清楚，可能不敢大膽的提出來，這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)深入車間和員工進(jìn)行推心置腹地溝通使員工的想法和思路得到領(lǐng)導(dǎo)重視。從而使員工溶于企業(yè)、扎根于企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體，也將增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力！
建議：條件許可的情況下設(shè)立總經(jīng)理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議和要求。
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方案：每周確立固定時(shí)間與員工溝通，每次1名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個(gè)人想法和思路。
1-5、下放權(quán)力法
公司所有員工，只要能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議或者有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行提拔重用，賦于權(quán)力和職責(zé)，形成企業(yè)競爭機(jī)制，每位員工都可以競爭上崗。不勝任者下崗，激發(fā)員工的活力，使每個(gè)員工都有可能升為管理者，不但給予崗位和權(quán)限，而且要支持鼓勵(lì)其努力工作，增加崗位薪資，提高福利待遇，此法可穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，不致人才流失，是可行的。
要求：
1、單項(xiàng)流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等）。
2、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神好、責(zé)任感強(qiáng)、任勞任怨。
3、具備組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
具備以上條件者：
1、一線員工可提升班組長，享受班（組）長職務(wù)補(bǔ)貼。
2、班（組）長提升車間主管（或副職）享受主管職務(wù)補(bǔ)貼。
3、車間主管提升為部門經(jīng)理。
4、部門經(jīng)理可提升為副總經(jīng)理。
1-6、目標(biāo)壓力法
為各生產(chǎn)線員工設(shè)立生產(chǎn)指標(biāo)（目標(biāo)管理），按質(zhì)、按量、按時(shí)完成或超額完成指標(biāo)的，公司進(jìn)行現(xiàn)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，按創(chuàng)造效益額度的百分比，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分配，但是要加強(qiáng)執(zhí)行力，說到做到。這種方法能迅速
提高生產(chǎn)效率。但完不成指標(biāo)的員工就要罰，造成損失的要求賠償，獎(jiǎng)罰分明，做到公開、公平、讓全體員工信服。
1、成品合格率100%，提前3天完成，獎(jiǎng)車間集體500元。
2、延誤交貨期，成品合格率95-100%，每人扣除薪資10元。
3、車間主管領(lǐng)導(dǎo)管理不力，未能按指標(biāo)完成，扣除主管職務(wù)補(bǔ)貼。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)命令下達(dá)有誤，扣除當(dāng)月薪資10%，追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 1-7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立法
設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。所設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，每年根據(jù)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行評比，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按員工薪資的百分比累積一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可設(shè)若干名，也可采用員工投票選舉的方法產(chǎn)生。每年度進(jìn)行一次技術(shù)能力、知識競賽，評選出若干名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金（或列入年終獎(jiǎng)金的考核頒發(fā)）。這種方式能使員工自發(fā)性的鉆研專業(yè)知識，提升學(xué)習(xí)力。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)競爭是企業(yè)學(xué)習(xí)的競爭。
生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工產(chǎn)生辦法：每年評比一次，每次各產(chǎn)生若干名。
要求：
1、年內(nèi)生產(chǎn)無事故按時(shí)完成好本職工作；
2、流水作業(yè)次品率低，（參照績效考核制度）；
3、團(tuán)結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)公司財(cái)物；
4、無打架、斗毆、賭博，工作時(shí)間不酗酒；
5、不遲到、不曠工，不串崗者；
6、對產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)備改造有創(chuàng)新者；
7、本職工作業(yè)務(wù)熟練，能力突出者。
二、 員工福利設(shè)計(jì)
每位員工都是企業(yè)大家庭的一員，又都是生活在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境中，對于所從事的產(chǎn)業(yè)及勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，國家亦有相應(yīng)的法律對企業(yè)員工進(jìn)行福利的制訂和發(fā)放。當(dāng)然首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)實(shí)狀況而定。根據(jù)豐盈電子的運(yùn)營現(xiàn)狀分析，可采用以下幾種福利方案：
2-1、勞保用品
對員工的生產(chǎn)環(huán)境及工作所需，發(fā)放一些保護(hù)員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛(wèi)生用品等。發(fā)放時(shí)間可分為月發(fā)、季發(fā)、年發(fā)。
2-2、生活用品
根據(jù)生產(chǎn)需要和四季的溫差，制訂和采購福利用品，生活用品相對比較實(shí)惠，或者是發(fā)放購物卡，員工可自行購買。
2-3、健康體檢
根據(jù)公司的考核辦法，工作年限滿一年，可享受健康體檢，按不同工種可分為局部檢查和全身檢查。
2-4、外出旅游或給予假期
員工按公司的指標(biāo)圓滿完成后，績效考核為優(yōu)秀員工者可安排外出旅游1次/年。根據(jù)員工所產(chǎn)生的效益分配資金。集體旅游，讓員工放松一下。也可以給予定時(shí)假定自行出游。
2-5、聚餐
聚餐是企業(yè)與員工拉近距離和增強(qiáng)感情的手段，也便于員工的溝通，有利于提升團(tuán)隊(duì)精神。
1、
2、 遇有公司慶典或重大節(jié)日，可實(shí)行全體員工會(huì)餐。 完成一次特殊生產(chǎn)任務(wù)或取得豐厚利潤時(shí)可實(shí)行全員會(huì)餐。
員工福利與激勵(lì)管理辦法
公司為增進(jìn)員工積極向上、安定生活、提高工作效率，制定激勵(lì)政策，對員工予以鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于*******公司全體員工。
第三條 職責(zé)
（一）公司各部門是激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)管理辦法的有序進(jìn)行。
（二）行政部是員工福利與激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審核呈報(bào)。
（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工福利與激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放。
（三）總經(jīng)理室是審批部門。
第四條 激勵(lì)的內(nèi)容
（一） 目標(biāo)激勵(lì)
1、建立目標(biāo)責(zé)任制，每年、每季、每月下達(dá)工作責(zé)任目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有工作壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。超額完成任務(wù)，分管副總針對完成情況，對車間及個(gè)人在每月例會(huì)表揚(yáng)及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜公布。
2、針對重要銷售業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，挑選優(yōu)秀員工組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，以完成任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激-情，提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。完成任務(wù)的后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的對此工作的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，表?xiàng)罨颡?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）榮譽(yù)激勵(lì)
1、每季度車間進(jìn)行操作能手選舉評選，被評為操作能手的員工下季度每月工資增加200元，張榜公布于公司宣傳欄。優(yōu)先參與公司活動(dòng)，如培訓(xùn)、考察等。
2、每年進(jìn)行一次崗位明星評選，評上崗位明星者自然當(dāng)選當(dāng)年的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，頒發(fā)先進(jìn)工作者證書，次年每月工資增加200元，公司勞模每月工資增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，張榜公布表揚(yáng)。公司舉拔中層優(yōu)先考慮。
2、公司鼓勵(lì)員工積極開拓培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，支持在職員工參加各種形式的成人高等教育，獲得國家認(rèn)可學(xué)歷文憑的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)各類管理人員和技術(shù)工人利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位相關(guān)的職稱考試，中級考試能過的公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獲高級職稱者，公司除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，另出一次評審費(fèi)，通過后張榜公布表揚(yáng)。
3、公司組織并鼓勵(lì)員工積級參加各崗位操作技能比賽，在市級以上技能比賽者，個(gè)人名次進(jìn)入前八名，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，前4名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，省級以上前10名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，張榜公布表揚(yáng)。
（三）參與激勵(lì)
每月各部門員工選派一名，參加員工座談會(huì)，公司員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。對于員工提出的合理化建議，進(jìn)行測評，行之有效的加以落實(shí)，如提高工作效率，產(chǎn)生工作效益的，針對貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，加以獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）雙向溝通
建立總經(jīng)理信箱，員工與中高層管理人員定期進(jìn)行朋友式溝通
和交流，員工意見調(diào)查、總經(jīng)理信箱面向全公司員工收集意見和建議，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)。
（五）晉升激勵(lì)
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，公司通過對員工的綜合考評后，綜合素質(zhì)符合該工作崗位的員工進(jìn)行晉升，表示對該員工工作的認(rèn)可及鼓勵(lì)。
（六）其它激勵(lì)
1、國家規(guī)定節(jié)假日發(fā)放福利。
2、六一兒童節(jié)，在職員工未滿十六周歲的子女，發(fā)放子女過節(jié)費(fèi)。
3、七一建黨，公司全體黨員享受一次紅色之旅。
4、在職員工子女考上全日制大學(xué)、研究生、博士生，公司將張榜公布并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、正式員工及子女婚慶，公司可派車服務(wù)一天。
（七） 處罰
1、對犯有過失、錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、辭退、開除等處罰。
第五條 本管理辦法最終解釋權(quán)歸行政部。
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