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工人先鋒號申報材料（通用10篇）
在我們平凡的日常里，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？以下是小編幫大家整理的工人先鋒號申報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工人先鋒號申報材料 1
物資采供部財務科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了2015年降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務會計部下達的各項考核指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，2015年榮獲集團公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。
一、基本情況：
2015年初，根據(jù)我部經(jīng)濟分析工作的需要，領(lǐng)導在財務科的物流稽核、會計、經(jīng)濟分析三大崗位中特別挑選了責任心強、工作積極且能力強的人組成經(jīng)濟分析班組。經(jīng)濟分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名（目前均在參加專升本學習），有6人取得會計資格證書（其中2人從事會計工作），是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負著我部財務報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團隊建設作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導及公司領(lǐng)導提供了清晰可靠的財務資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。
二、開展工作的主要事跡：
(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學習型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。
1、大膽創(chuàng)新，積極進取。
我組認為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。2015年我們給供應商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴重影響供應商開票速度，每天供應商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用xx郵件系
統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應商及時開具發(fā)票提供了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學習，積極創(chuàng)新，大膽提出設想，運用VF精心設計程序，通過試運行，使價格對接準確率達到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。
2、勤奮學習，努力鉆研業(yè)務，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機應用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文字表達能力等方面必須具備較強綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學習，4人（非會計專業(yè)）取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓活動，例如《目標管理法》、《保密知識》、《服務型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《ERP系統(tǒng)應用》等培訓，從而逐漸形成了人人學習，自覺學習，終身學習的氛圍。在良好的學習氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務能力都得到了很大的提高。
3、營造互幫互學的良好氛圍。
我組每位員工的業(yè)務類型各自不同又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學習，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行橫向、縱向延伸。我組組長xx憑著多年積累的的豐富業(yè)務經(jīng)驗，擔任科內(nèi)計算機知識應用的培訓工作，大大提高了人員在財務計算機應用方面的水平，同時增強了集體的感召力和凝聚力。
（二）、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng) “奉獻型”先鋒
在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。
1. 以身作則，不斷踐行陜汽奉獻精神
組長xx一直樂于奉獻，熱愛集體，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會公司下發(fā)的.文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學和寫作業(yè)，做家務，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻的精神，認真負責，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她積極帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。
2.先鋒黨員起模范，真誠奉獻暖同胞
xx是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽最多的員工，曾經(jīng)榮獲2015年部內(nèi)文明員工、公司先進工作者、公司優(yōu)秀團員、2015年崗位標兵等榮譽，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負責的結(jié)賬及報出財務報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務結(jié)算進度，這是決不允許的。xx不記報酬主動承擔起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自己的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強的工作能力和堅韌的毅力帶動了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時刻永遠都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。
3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家
如果說，xx和xx是盡了一份班組長和黨員應盡的職責的話，那么，我們的xx所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。xx負責我部財務會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然接受了領(lǐng)導安排的組織女工活動和建設“職工之家”的任務。她積極聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。
諸如此類的奉獻事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。
�。ㄈ⒑侠砘ㄗh，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。
今年我部積極響應公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟指標存在的問題，認真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟指標，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一直居高不下，個別話機月話費達xx元，經(jīng)過認真分析，建議部內(nèi)針對不同業(yè)務性質(zhì)對話機進行整合，停用3部電話，將長話和市話機全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領(lǐng)導的肯定和支持。自此我部月話費從原來的xx萬元降至xx萬元，預計全年可節(jié)約話費xx萬元。
�。ㄋ模�、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。
通過強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。
1.降低庫存顯成效。
自2015年起我組設專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際情況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務處理等工作進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導，協(xié)助通匯物流進一步提升倉儲管理水平。
降低庫存資金占用也是財務部下達給我部的重要考核指標之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進行總結(jié)分析，提出本月的工作目標，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。
⑴嚴格控制給供應商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認真進行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進入良性循環(huán)軌道。
�、萍皶r清理退庫區(qū)物資，給供應商開具發(fā)票。
�、菍τ陂L期形成的標準件積壓建議由主管計劃員立項處理。
⑷與供應商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應商改制費用，由供應商對目前的庫存積壓物資進行改制后上線使用而減少的庫存占用；
�、蓪σ蛟O計更改等原因而形成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進行處理；
�、蕦Ψ墙饘俨牧戏e壓件上報批準后降價處理。
在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部2015年庫存占用下降 xx萬元，處理積壓物資xx萬元，負庫存從年初的xx萬元下降至年末的xx萬元，受到了財務會計部的嘉獎。
2. 全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。
采購降成本指標是公司財務會計部為我部下達的重要考核指標之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎(chǔ)資料，補充維護近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
接著，在采購價格信息更新維護過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應的措施，積極和計劃員進行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作提供了重要依據(jù)。
最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進行單獨分析，并且對當月類型結(jié)合計劃降低指標與實際降低額進行對比分，每月和每季度為領(lǐng)導提供降成本參照資料。2015年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年xx億，超額完成了公司下達的降成本指標。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>
3．高效執(zhí)行回xx銷售折讓
我組重視基礎(chǔ)資料的積累，積極執(zhí)行與xx銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。2015年有xx促銷政策在執(zhí)行過程中與xx有爭議，故一直擱置未果。2015年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回2015年折讓xx萬元，同時執(zhí)行回2015年xx額外返利xx萬元，2015年全年共計執(zhí)行回銷售折讓xx億元。
在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。
工人先鋒號申報材料 2
重慶市大九排水有限公司工會成立于2015年10月，現(xiàn)有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創(chuàng)新的新時期基層工會組織。
我司從2015年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、 一流和諧團隊”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，在公司內(nèi)部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機活力凸現(xiàn)、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。
成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領(lǐng)導小組并擬定了創(chuàng)建工作的實施方案，明確了創(chuàng)建目標，完善了各項規(guī)章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動運作機制。今年五月，根據(jù)重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發(fā)展觀為指導，把“工人先鋒號”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結(jié)合，大力宣傳，擴大創(chuàng)建“工人先鋒號”的影響面，提升對創(chuàng)建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。
(一) 加強班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流管理。
積極修訂完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規(guī)程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規(guī)程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)管理，強化了勞動紀律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營目標責任書，將生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現(xiàn)目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設活動在班組內(nèi)開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調(diào)動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創(chuàng)先鋒。
(二) 強化職工素質(zhì)，創(chuàng)一流工作。
為推進創(chuàng)建活動的開展，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術(shù)類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室及班組辦公室、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。
通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓，立足崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業(yè)知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細的安全制度、操作規(guī)程并上墻。
上述工作的開展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動中，職工隊伍綜合素質(zhì)和大局意識得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。
(三) 提高責任心，創(chuàng)一流服務。
通過創(chuàng)建工作的開展激發(fā)了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發(fā)的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達到規(guī)范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2015年度“青年突擊隊”、2015年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”、2015、2015年度“先進班組”、2015年“四好領(lǐng)導班子”稱號，獲得了2015年全國職工安全健康知識競賽“優(yōu)秀組織獎”、 2015年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。
(四) 降本增效，創(chuàng)一流效益。
安全生產(chǎn)、達標排放”是公司安全生產(chǎn)的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實了安全生產(chǎn)責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發(fā)生過任何安全責任事故，創(chuàng)造了安全運行零事故的記錄。
建立安全的標準化生產(chǎn)模式，嚴格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高水質(zhì)、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數(shù)第一的班組進行獎勵，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經(jīng)驗和方法，結(jié)合“雙創(chuàng)”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經(jīng)濟效益18.04萬/年；每月水量上升了，生產(chǎn)成本降低了，在活動開展中也涌現(xiàn)出了符合“工人先鋒號”創(chuàng)建要求的部分班組。
(五) 樹團隊精神，創(chuàng)和諧團隊。
開展職工運動會加強了職工團結(jié)、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優(yōu)化職工生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業(yè)道德建設，規(guī)范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創(chuàng)建活動中形成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的先鋒、模范團隊。
我們以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結(jié)實干的表率、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒、爭先創(chuàng)優(yōu)的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創(chuàng)建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創(chuàng)造力就在哪里迸發(fā)，工會作為黨和政府聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現(xiàn)。
工人先鋒號申報材料 3
黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲，全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔負著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設備的設計、改造、檢修、維護；發(fā)電機組用油、電氣設備用油及油化驗分析；廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設備共計400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
多年來，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，2015年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，2015年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務
配電班在抓好日常維護工作，搞好設備大小修的同時，從2000年開始對設備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
2000年1#、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。2001～2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。2004～2015年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務。2015～2015年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動開關(guān)改造過程中，由于設備設計不符合標準等原因，使試運行時出現(xiàn)強烈的震動。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的`運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責任感和一流的檢修工藝，使得各項任務的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設備泄漏率多年來一直為零。
第三，做好所轄設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2015年對我廠1#、2#機組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設備消缺率為100%，所轄設備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在2015年全廠技術(shù)比武活動中，班組張-林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。
為了做好培訓工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自2000以來，先后有11人通過自學取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔當著工作負責人，工作獨擋一面。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學習型班組。 一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進。
工人先鋒號申報材料 4
路橋公路工程公司機運隊，現(xiàn)有員工40人，其中黨員7人，平均年齡35歲，擁有生產(chǎn)性設備136臺件，其中大型設備46臺，連續(xù)七年完成年產(chǎn)值均達千萬元以上，是一支裝備類型較為齊全，設備技術(shù)狀況良好的專業(yè)機械化公路施工隊伍。近年來，在公司的正確領(lǐng)導下，我隊以科學發(fā)展觀為指導，圍繞推進公路工程建設發(fā)展這個中心，積極開展創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動，著力建設“有良好的責任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團隊意識和有良好的安全意識”等五種意識，取得了優(yōu)異成績，我隊獲得“設備管理先進單位”、2008與2009年度“路橋先進集體”等榮譽稱號，我隊員工多人獲得“全國交通技術(shù)能手”、“我為高速公路通車1000公里做貢獻先進個人”、“交通系統(tǒng)先進個人”“、路橋‘紅旗’設備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進個人”和“路橋優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
一、堅定政治信念，永葆新時期公路建設職工的先進本色
近年來，我隊全體員工始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，堅定政治信念，立志做新時期公路建設的優(yōu)秀員工，搞好各項工作，為推進公路工程建設努力拼搏，無私奉獻。我隊全體員工堅持把理論學習擺在首位，積極參加各種學習活動，通過學習不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務技能，提高“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，做到聯(lián)系工作實際，立足本職，努力工作，爭創(chuàng)“全國工人先鋒號”。
二、抓好黨建工作，促進“全國工人先鋒號”活動深入開展
我隊以抓黨建工作為載體，促進“全國工人先鋒號”活動深入開展。首先加強黨支部自身建設和精神文明建設，采取多種形式開展學習，使黨員干部牢固樹立責任意識和大局意識，進一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，著力解決存在的突出問題，使各項工作取得了實實在在的成效。其次是加強黨員隊伍建設，做好黨員教育工作，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。通過加強黨員隊伍建設，做好黨員教育工作，每個黨員具有“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中充分發(fā)揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用、先鋒模范作用。
三、注重安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧團隊
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，始終注重安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，責任重于泰山，具有良好的安全意識。通過定期學習安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，層層落實安全目標責任，提高全體員工的安全思想意識。通過向機械操作人員印發(fā)安全使用操作規(guī)程，在施工過程中為設備加裝一些安全裝置，比如為設備粘貼反光標識、加裝倒車蜂鳴器和行車警示燈，為龍門吊加裝照明燈、配備安全帶和安全帽等安全防護用品，杜絕了不安全隱患，在近年的施工過程中從來沒有發(fā)生任何人身傷亡事故和設備事故，確保了生產(chǎn)安全。同時積極創(chuàng)建和諧團隊，培養(yǎng)具有良好的團隊意識，發(fā)揚“在我路橋，就是一家！”的團隊精神。我隊的`設備是根據(jù)工程進度分批進駐工地的，每當同事從銀川被拉運到工地的時候，已經(jīng)住在工地的員工都全部主動出來迎接，幫著卸設備、搬行李、運油品，那場面又溫馨、又熱鬧，充滿了濃濃的親情。
四、愛崗敬業(yè)，平凡崗位顯風采
在公司各級領(lǐng)導的重視、培養(yǎng)下，在“有良好的責任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團隊意識和有良好的安全意識”等五種意識精神的指引下，我隊全體員工充分發(fā)揮主人翁責任感，愛崗敬業(yè)，積極進取，開拓創(chuàng)新，務實肯干，在平凡崗位上做出不平凡成績，展示了新時期公路工程建設員工的靚麗風采。
“路橋‘紅旗’設備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進個人”、穩(wěn)定土拌和站操作手劉銀財，2009年在新區(qū)工地寒風肆虐的環(huán)境下，一個人僅用了2天的時間就將WBC-500型穩(wěn)定土拌和站的卸車、安裝、調(diào)試工作完成。他一邊指揮一邊自己動手干，就連安裝的夜間照明燈都非常的整齊、美觀。在生產(chǎn)20萬噸混合料的過程中，他每天都是早晨5時準時出料，從來就沒有耽誤過一次，充分顯示了他高度負責、無私奉獻、自強不息的精神和具有良好的競爭意識。
楊宗虎具有良好的創(chuàng)新意識，是我隊“一專多能”的典范，是機械維修、液壓、電工、電氣焊等技能全方位發(fā)展的員工，技改中需要用到焊接、切割等工藝，全部是由他主要完成。他先后完成了瀝青拌和站導熱油加熱系統(tǒng)的安裝、維修及改造工作，對進口的戴納派克、ABG423攤鋪機在液壓系統(tǒng)方面進行全面改進、維修；還進行LBQ1000型瀝青拌和站的燃煤爐及除塵系統(tǒng)的改造工作，為公司節(jié)省了很多的物力、財力。
2009年榮獲“全國交通技術(shù)能手”稱號的同志，具有良好的責任意識，積極學習攤鋪機的各項技術(shù)，不斷堅持理論聯(lián)系實際，在平凡的工作崗位上吃苦在前、享受在后、甘于奉獻，逐步成長為一名優(yōu)秀的攤鋪機操作手。路沿石滑模機操作手陳志杰，不僅會維修機械、駕駛車輛、還是電氣焊的好手；劉文明不僅是汽車駕駛、機械維修的主力人員，而且會操作挖掘機、壓路機、銑刨機、拌和站。
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，雖然取得了優(yōu)異成績，但是按照發(fā)展的眼光，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我隊要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動提高到一個新的水平，使每個員工做到具有“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，為推進公路工程建設發(fā)展做出應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料 5
裝配組負責xxxx車業(yè)有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
一、小組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：
1. 生產(chǎn)方面：20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由20xx年的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由20xx年的78%提升到現(xiàn)在的86%。為了進一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進行有針對性的研究、發(fā)明了一些小的工具。
2. 企業(yè)文化方面：
a) 開展愛崗敬業(yè)的工作作風教育：
i. 每周至少安排3個小時的時間集體學習本周的所有通知、文件、聯(lián)系函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執(zhí)行錯誤；對有異議的'地方集體討論，將一切可能出現(xiàn)的問題解決在事前；
ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；對班組長努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性，同時對該小組班組長進行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺學習和嚴格遵守員工“三個不”行為規(guī)范；注重多技能工的培養(yǎng)，切實提升員工的業(yè)務技能對全體員工進行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數(shù)上，進行一定的傾斜；鼓勵員工多學技術(shù)，鉆技術(shù)，成為本崗位的技術(shù)尖子和技術(shù)能手；
iv.在該小組內(nèi)開展趕學比超的好學氛圍，全面開展以工作進步為榮；以工作落后、倒退為恥；以產(chǎn)品交付按時保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥；以了解熟悉狀態(tài)、無錯漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯漏裝配為恥；以積極主動收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問題為榮；以一問三不知、或視而不見為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂樂于奉獻為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥；等各方面進行勞動紀律、作風作風、工作態(tài)度的建設。
b) 全面開展裝配技能培訓
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學“摩托車相關(guān)的理論知識”，現(xiàn)該小組62個員工當中已有20個員工拿到了國家認可的中級專業(yè)資格證書、15個拿到初級專業(yè)資格證書，16個正在學習初級的專業(yè)知識。
c) 樹立正確的人生觀
整個該小組，先后組織學習了《成功人事的處事經(jīng)驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學習，近60%的員工學習后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團報上給予了發(fā)表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優(yōu)秀班組、先進個人的評比活動，在全面學習黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風硬、敢打敢拼、樂于奉獻。
d) 樹立正確的市場觀：
向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力；讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認可、才會有市場；有了市場企業(yè)才會有發(fā)展；質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料 6
我叫xxx，現(xiàn)就職于xxx。在xxx上班多年培養(yǎng)了我不怕吃苦，不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。我深知工作機會來之不易，我更堅信“天道酬勤”的箴言，因此在工作期間始終嚴格要求自己，一直勤奮學習相關(guān)專業(yè)知識，努力完成各項工作任務，積極提升個人思想素質(zhì)，盡力讓自己成為一名刻苦勤奮，精于鉆研，甘于奉獻，善于合作的優(yōu)秀生產(chǎn)工人。
“奮斗是我的性格，成功是我的目標�！蔽視r刻謹記著自己的座右銘。我知道每一個成功者都有一個開始，勇于開始，才能找到成功的路。因此我一直虛心地學習各項專業(yè)知識，并且把自己學習到的點點滴滴記錄下來并加以總結(jié)，統(tǒng)計成表，最終形成了一套獨特的工作方法。我深知作為一名機長我必須要努力地提升自己的專業(yè)知識，因此我必須更加努力，更加虛心地學習。每次遇到研發(fā)中心進行模具調(diào)試或缺陷產(chǎn)品質(zhì)量分析，我總能積極地配合，并虛心地向他們請教，因為我知道他們所掌握的是系統(tǒng)全面的專業(yè)知識。功夫不負有心人，因為我的虛心好學，積極上進，踏實肯干，細致認真所以在我?guī)О嗌a(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過一次批量質(zhì)量事故。因此自己在班組里經(jīng)常被作為標榜，成為生產(chǎn)骨干，同時也經(jīng)常得到部門領(lǐng)導的好評。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)。人生在世，有一日當盡一日之勤�！泵鎸ξ覐S持續(xù)的高產(chǎn)狀況，我總是積極主動的.完成各項任務。因為我深知：凡是工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化；凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結(jié)果；凡是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰。正因我明白這一點，所以在每次接到計劃單時，我總是在確保按序生產(chǎn)的前提下優(yōu)化安排生產(chǎn)順序，這樣一來極大的節(jié)省了生產(chǎn)時間，努力地提升自己崗位的產(chǎn)品發(fā)交率。通過自己努力的工作，我連續(xù)多次獲得勞動競賽的“生產(chǎn)明星”，并榮獲20xx年度的“生產(chǎn)能手”光榮稱號。
我在積極，努力，主動完成本職工作的同時更沒有忘記“安全第一、預防為主”的方針。在公司“創(chuàng)建安全無違章”活動中，信守承諾：“從我做起，杜絕違章”。并配合班長提出“建設安全和諧無違章班組”的目標。把制度建設和執(zhí)行作為確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)范了班前會制度、設備巡視制度、缺陷管理制度、設備定期加油等相關(guān)規(guī)定。制定了工作中團隊配合相互安全監(jiān)督和確認制，把KYT工作做到實處。由于生產(chǎn)中注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行，使得我們真正實現(xiàn)了天天零災害的信諾。
學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜公司給予我們的每一次學習機會，通過學習適應公司的發(fā)展，更好的為公司服務”。通過努力學習技術(shù)理論知識，敏銳地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
在依靠自己良好的工作作風團結(jié)大家一起努力工作的同時，積極解決工作中出現(xiàn)的種種難題，保證班組工作有條不紊的進行，而且還能很好的吸收其他班組的好的方法結(jié)合自己班組特點，使之成為自身的素質(zhì)，并將其發(fā)揚光大，再以此來帶動其他的同事，使班組成員相學相長，充分的起到了骨干帶頭作用。在平時的工作中，能夠做到對同事關(guān)心愛護、熱心幫助。由于有了良好的思想溝通和引導，使得班組員工思想進步，積極向上，班組成員較團結(jié)，凝聚力強，各成員之間關(guān)系融洽，沒有出現(xiàn)任何違法亂紀行為。
在今后，我將以滿腔的熱情，持之以恒的奉獻精神，更加耐心細致的工作作風來對待今后的工作和生活，努力成為一名“思想好、作風正、工作出色”的優(yōu)秀員工，隨著高產(chǎn)月的來臨和新型產(chǎn)品的研發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，不斷完善自己，不斷充實自己，為公司的發(fā)展、壯大做出自己應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料 7
寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的`工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益
20xx年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39％的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以勝利告終。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為慈溪市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進口量11萬噸，比上年增長25%。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料 8
物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務代理及承包給第三方公司員工13名。擔負著整個x單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。
多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負責安全同志獲得社會治安綜合治理“先進個人”稱號，x市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作“先進單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進單位“一等獎”，一名負責具體工作同志獲防空警報管理“先進個人”稱號； 20xx年集中供暖改造項目被績效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。
一、優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務
物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導的正確指導下，圓滿完成保潔任務。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務。
物業(yè)管理科在抓好日常服務工作的同時，從20xx年開始先后對相關(guān)設施設備進行了更新和改造。
近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜；維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設施外墻，20xx年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車場道閘；物管科始終本著高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務，使得各項任務圓滿完成，為xx局機關(guān)后勤服務中心年度目標管理做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學習的習慣，同時組織局機關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的.環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是xx單位安全保衛(wèi)的堅強堡壘。
第三，做好有關(guān)設施設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。
自20xx以來，先后有3人通過自學取得成人大學文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20xx年，我局機關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務工作取得更好的成績。
工人先鋒號申報材料 9
近年來，各級各類數(shù)學建模比賽越來越受到重視，參與的隊伍也愈來愈多。學生通過建模競賽學會了應用數(shù)學知識，創(chuàng)造性地解決問題，從而進一步激發(fā)了學生對數(shù)學的濃厚興趣。我校數(shù)學建模隊組建于1993年。多年來，在學校、院部的大力支持下，逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為擁有10個參賽小組共計40多人的團隊。數(shù)模隊秉承多年來形成的“團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，成為一支凝聚力、戰(zhàn)斗力極強的隊伍，在歷年的各級比賽中都取得了驕人的成績，在國內(nèi)醫(yī)藥院校中享有盛譽。
2009年首次參加國際數(shù)模競賽獲國際二等獎 2011年榮獲國際數(shù)模競賽國際一等獎
一、學校高度重視、多方支持，不斷完善制度保障
為保護數(shù)模隊的興趣和積極性，以參與數(shù)模比賽為突破口吸引更多的學生喜歡數(shù)學，學會用知識解決實際問題。學校高度重視數(shù)模隊的建設，在人力、物力、財力上都給予一定的支持。校教務處從課程建設和改革上予以立項，為教師們更系統(tǒng)地研究數(shù)模提供了很好的平臺，多次通過表彰和嘉獎激勵數(shù)模隊的發(fā)展。同時，在數(shù)學教研室和基礎(chǔ)部的全力支持下，參賽經(jīng)費、參賽場所、文獻資料等都得到了很好的保障，為數(shù)模隊快速發(fā)展和取得優(yōu)異成績創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、擁有甘于奉獻的指導教師隊伍和強有力的學科支撐
數(shù)學建模隊一直以來都擁有一支甘于奉獻、德才兼?zhèn)涞闹笇Ы處熽犖�。自建隊以來共有十多位教師參與指導，其中教授2名，副教授4名。楊靜化、高祖新、盛海林、言方榮四位教師先后擔任數(shù)模隊的總教練，其中楊靜化、高祖新兩位教授還擔任江蘇省數(shù)學學會理事、江蘇省工業(yè)與應用數(shù)學學會理事、全國大學生數(shù)學建模競賽江蘇賽區(qū)評審專家。曾獲得全國大學生數(shù)學建模競賽優(yōu)秀指導教師、江蘇省中青年學術(shù)帶頭人、江蘇省高校優(yōu)秀黨員、江蘇省高校優(yōu)秀青年骨干、江蘇省數(shù)學建模競賽優(yōu)秀指導教師等諸多榮譽稱號。無論是寒冬臘月，還是炎熱酷暑，數(shù)模隊的歷任指導教師都勤勤懇懇、任勞任怨地進行培訓和指導工作。由于我校的基礎(chǔ)教學校區(qū)先后位于較偏遠的燕子磯校區(qū)和江寧的方山校區(qū)，其學生參賽的培訓、教學、指導及競賽都需要遠距離奔波才能進行，在最為緊張忙碌的競賽的72小時，他們往往是通宵達旦、廢寢忘食地忘我工作，付出了不同尋常的艱辛努力。他們常年參與數(shù)模隊的指導工作，犧牲了大量的業(yè)余時間，擁有豐富的指導經(jīng)驗。他們甘于奉獻、不計名利，為數(shù)模隊長盛不衰的發(fā)展做出了重要的貢獻。同時，他們積極參與承擔各項科研課題項目，其中先后參與承擔的國家自然科學基金項目就有6項。通過加強科學研究，不斷提高專業(yè)研究水平，為數(shù)模隊的發(fā)展提供了強有力的學科支撐。他們還為學生(包括研究生)開設了數(shù)學建模類課程4門，建立了數(shù)學建模與數(shù)學實驗課程網(wǎng)站，并在基礎(chǔ)數(shù)學和統(tǒng)計課程的教學和主編教材中融入了數(shù)學建模的思想和方法，在數(shù)學建模競賽活動與課程建設、教學改革相互促進、相互提高等方面做了大量的工作，并取得了極為出色的成績，先后榮獲國家級優(yōu)秀教學成果二等獎、江蘇省優(yōu)秀教學成果一、二等獎、江蘇省高等學校精品課程、江蘇省高校一類優(yōu)秀課程、國家理科基地立項建設名牌課程、江蘇省普通高校精品教材、國家級“十一五”規(guī)劃教材等省部級獎項20余項，主編出版的教材和校內(nèi)講義有近20冊，其中數(shù)學建模類教材講義就有6冊，從而達到了以數(shù)模促教學與科研，推進學生能力全面提升的目的。
三、形成了勇于挑戰(zhàn)、排除萬難的團隊精神
每年的數(shù)模比賽往往在寒假或暑假舉行，每每遇到酷暑和寒冬，假期堅持在校參加比賽對于隊員來說都是巨大的挑戰(zhàn)。但是，他們在老師的親自指導和全程參與下，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)四五天不言苦、不言累，多年來形成了奮力拼搏、勇于挑戰(zhàn)的作風。正因為有了這種優(yōu)良的傳統(tǒng)，數(shù)模隊的隊員們在歷年的比賽中不僅取得了優(yōu)異的成績，更結(jié)下了深厚的友誼，這種傳統(tǒng)和隊員之間的感情年年相傳，隊員以隊為榮，隊因隊員的團結(jié)而屢創(chuàng)佳績。同時多年來，團隊培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀學子，有的已開始嶄露頭角。例如早期我校數(shù)模隊獲獎隊員趙亮受數(shù)學建模的影響，把數(shù)學建模的方法成功運用到藥學研發(fā)中，目前已是美國食品與藥品監(jiān)督局(FDA)的定量藥理審評官員，2010年在定量藥理國際學術(shù)報告會上作大會報告時，他在報告中唯一特別致謝的是他當年的數(shù)模競賽指導教師楊靜化教授。
四、創(chuàng)建數(shù)學建模協(xié)會，為隊伍不斷壯大培育優(yōu)秀后備人才
為擴大數(shù)學建模隊的影響，帶動更多的學生參與其中，經(jīng)過廣泛發(fā)動， 2008年4月知識成立了數(shù)學建模協(xié)會。其定位是一個學習研究性質(zhì)的學生團體，其宗旨在于吸引對數(shù)學建模感興趣的學生，引導他們進一步學習應用數(shù)學領(lǐng)域的.知識，培養(yǎng)他們運用理論知識解決實際問題的能力和團隊合作精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力。協(xié)會從建設之初便擁有健全的組織結(jié)構(gòu)、明確的發(fā)展目標和較完善的管理制度。他們通過舉辦研討班、講述數(shù)學家的故事、舉辦趣味數(shù)學大賽等活動，很好地提高了會員的應用數(shù)學能力。同時，特別通過舉辦“中國藥科大學數(shù)學建模競賽”為參加各類比賽選拔人才。通過創(chuàng)建與發(fā)展數(shù)學建模協(xié)會，進一步擴大了數(shù)學建模隊的影響，同時更進一步發(fā)揮了數(shù)學建模隊的育人功能。
五、屢獲佳績，捷報頻傳，受到學校上下一致贊譽
多年來，我校數(shù)模隊因為擁有學校和院部的大力支持，擁有強有力的師資隊伍和學科支撐，擁有甘于奉獻、勇接挑戰(zhàn)的團隊作風，在每年的各級各類比賽中屢獲佳績。共獲得國際大學生數(shù)學建模競賽國際一等獎1項、二等獎6項；全國大學生數(shù)學建模競賽一等獎9項、二等獎5項，江蘇賽區(qū)一、二、三等獎50余項�！吨袊嗄陥蟆穼ξ倚�(shù)模隊連年取得的優(yōu)異成績曾經(jīng)予以專題報道，學校也多次對數(shù)模隊取得的優(yōu)異成績予以宣傳和表彰。相信在多方的大力支持下，在數(shù)模隊全體師生的刻苦努力下，數(shù)模隊將取得更多驕人的成績，為推廣數(shù)學知識、提高我校學生的應用數(shù)學能力做出更大的貢獻。
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多年來物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。
自20xx以來，先后有3人通過自學取得成人大學文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20xx年，我局機關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號"活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務工作取得更好的成績。
申報材料：工人先鋒號申報材料 篇3 中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞"攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進工人先鋒號"這個目標，以科學的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領(lǐng)導經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經(jīng)濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。
6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的'前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡�；疖嚺艿目�，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn)；并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現(xiàn)。
在公司的總體指導下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了"動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃"的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認；實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業(yè)主單位的一致好評。
二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結(jié)合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數(shù)達53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。
三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負責人，簽訂安全、質(zhì)量責任狀，并在施工期內(nèi)進行嚴格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風，在安全、文明施工、質(zhì)量、進度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進度方面創(chuàng)造了中建三局的"太原速度"，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。
成績屬于過去，項目部認為創(chuàng)建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優(yōu)，模范作用更強。
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