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路橋公司規(guī)章制度范本
篇一：2015路橋公司安全管理制度
安全技術(shù)操作規(guī)程
第一章 一 般 規(guī) 定
第一節(jié) 施工現(xiàn)場
第1條 參加施工的工人（包括學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。
第2條 電工、焊工、司爐工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車輛司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。
第3條 正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出人口要有防護(hù)棚或其它隔離設(shè)施。距地面3米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。
第4條 施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。
第5條 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。
第6條 施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志。交通頻繁的交叉路口，應(yīng)設(shè)指揮；火車道口兩側(cè)，應(yīng)設(shè)落桿；危險地區(qū)，要懸掛“危險”或“禁止通行”
牌。夜間設(shè)紅燈示警。
第7條 坑槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機械設(shè)備重量等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。
第8條 做好女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的保護(hù)工作。女工在懷孕期間對原工作不能勝任時，根據(jù)醫(yī)生的證明，應(yīng)調(diào)換輕便工作。
第二節(jié) 機 電 設(shè) 備
第9條 機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。
第10條 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。
第11條 工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。
第12條 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。
第13條 施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。
第14條 電氣、儀表、管道和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn)行。運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
第15條 在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時，應(yīng)有隔離防護(hù)措施、起重機不得在架空輸電線路下面工作，通過架空輸電線路時應(yīng)
將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)工作時，不論在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應(yīng)不小于下表規(guī)定：
第16條 行燈電壓不得超過36伏，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12伏。
第17條 受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。
第三節(jié) 高空作業(yè)
第18條 從事高空作業(yè)要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。
第19條 高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。
第20條 高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋（套）內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。
第21條 梯子不得缺檔．不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜。使用時上端要扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施、單面梯與地面夾角以60～70度為宜，禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。
第四節(jié) 季節(jié)施工
第22條 大風(fēng)前后，要檢查工地臨時設(shè)施。腳手架、機電設(shè)備、臨
時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的，立即排除。
第23條 高層建筑、煙囪、水塔的腳手架及易燃、易爆倉庫和塔吊、打樁機等機械，應(yīng)設(shè)臨時避雷裝置，對機電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨、防潮設(shè)施。
第24條 現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護(hù)。斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。
第25條 夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間。從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。
第26條 冬季施工使用煤炭取暖，應(yīng)符合防火要求和指定專人負(fù)責(zé)管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。
第二章 木 工
第一節(jié) 支模拆模
第27條 模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。
第28條 采用桁架支模應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重變形、螺栓松動等應(yīng)及時修復(fù)。
第29條 支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。
第30條 支設(shè)4米以上的立柱模板，四周必須頂牢。操作時要搭設(shè)工作臺；不足4米的，可使用馬凳操作。
第31條 支設(shè)獨立梁模應(yīng)設(shè)臨時工作臺，不得站在柱模上操作和梁
底模上行走。
第32條 拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。完工前，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)及時運送到指定地點集中堆放，防止釘字扎腳。
第33條 拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預(yù)制構(gòu)件模板，應(yīng)隨拆隨加頂撐支牢，防止構(gòu)件傾倒。
第二節(jié) 木工機械
圓盤鋸（包括吊截鋸）
第34條 操作前應(yīng)進(jìn)行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊。
第35條 操作要戴防護(hù)眼鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。
第36條 進(jìn)料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節(jié)慢推。接料要待料出鋸片15厘米，不得用手硬拉。
第37條 短窄料應(yīng)用推棍，接料使用刨鉤。超過鋸片半徑的木料，禁止上鋸。
第三章 鋼 筋 工
第一節(jié) 制作、綁扎
第38條 鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。
第39條 拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，
篇二：路橋公司工程管理辦法
工程經(jīng)營管理辦法
第一章 總 則
為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作，維護(hù)企業(yè)的形象，減少投標(biāo)的風(fēng)險，加強投標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力，有效地控制工程成本，確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的，以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨，依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。 本辦法適用于山西路橋建設(shè)集團有限公司陽泉分公司（以下簡稱分公司）范圍內(nèi)所承建的公路施工項目及其它工程項目。
第二章 投標(biāo)管理
1、經(jīng)營部組建信息網(wǎng)，分類建立相關(guān)信息庫，并實現(xiàn)全公司信息共享，及時分析、研究、總結(jié)、找準(zhǔn)渠道，以便正確選擇投標(biāo)項目，合理進(jìn)行報價決策。
2、全公司所有投標(biāo)項目要在工程經(jīng)營部立項，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、資審文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，要對下屬單位編制的資審文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審核。
3、對聯(lián)合投標(biāo)的項目，要經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，工程經(jīng)營部組織聯(lián)絡(luò)、實施，負(fù)責(zé)與聯(lián)營單位簽訂合同意向書，負(fù)責(zé)資格申
請文件和投標(biāo)文件的編制、審核。
4、在投標(biāo)過程中，各部室密切配合工程經(jīng)營部做好工作。銀行信貸、投標(biāo)擔(dān)保、中標(biāo)后的履約擔(dān)保和開工預(yù)付款擔(dān)保、投標(biāo)所需的財務(wù)狀況表、審計報告及其相關(guān)資料均由財務(wù)審計部辦理和提供；有資質(zhì)的人員的相關(guān)資料和機械設(shè)備及試驗儀器方面的發(fā)票、照片由綜合辦公室提供；已完工項目的獲獎證明、榮譽證書、竣工驗收資料及其他業(yè)績資料由工程經(jīng)營部提供。
5、中標(biāo)后，要做好合同的談判、簽訂工作。做好歸檔管理，滿足“三標(biāo)一體”體系的運行，做好評審工作。
6、公司以及下屬單位建立相對穩(wěn)定的投標(biāo)隊伍，并適時對投標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高投標(biāo)隊伍的整體實力，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。
7、新項目的開發(fā)
探索走多渠道經(jīng)營的路子。工程經(jīng)營部圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競爭力，走多元化經(jīng)營的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場，全面發(fā)展”的大經(jīng)營思路。積極關(guān)注和引進(jìn)“新材料、新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備”。
第三章 項目經(jīng)理的選聘
1、以公司名義中標(biāo)或以協(xié)作單位中標(biāo)由我方施工的項目，
項目經(jīng)理由公司負(fù)責(zé)考核、任命。
2、項目經(jīng)理的選聘有直接任命和競聘兩種方式。
參加競聘的條件：
（1）公司人才庫中具有相應(yīng)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書者。
（2）身體健康、品行端正、作風(fēng)正派者。
（3）有較高的組織能力和管理能力者。
（4）有良好的群眾基礎(chǔ)，社交能力。
（5）有二個以上類似工程項目的管理經(jīng)驗且無虧損者。
（6）有合理的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量保證計劃》者。
（7）申報資料報公司評審，公司按照公平、公正、公開的原則對項目經(jīng)理進(jìn)行選聘。
（8）條件具備以上七點者，擇優(yōu)選出兩名后選項目經(jīng)理及擬定的項目總工，做出各自的成本分析報告，選擇方案優(yōu)化者。
第四章 項目部的組建及管理
1、項目部由項目經(jīng)理組織籌建，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目大小確定項目部的人員、機械設(shè)備配置，項目經(jīng)理一般在單位范圍內(nèi)錄用人員、選配機械組建項目部，因崗設(shè)人、公開競聘、以崗定薪，并報公司批準(zhǔn)；如本單位不能滿足要求時，可外聘（租）。
2、項目部財務(wù)實行公司委派制，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、項目部負(fù)責(zé)整個工程項目的實施過程，工程完工后由項目部做出工程決算和財務(wù)決算，由上級主管部門對工程成本進(jìn)行考核與審計，對工程項目做出鑒定后，項目部解散。
第五章 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
1、項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的委托代理人，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項目責(zé)任、權(quán)力、利益的主體。
2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）主持項目部日常工作，正確處理工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理部、上級機關(guān)以及周邊環(huán)境與項目部之間的關(guān)系，并貫徹其精神，實施于行動中。
（2）對施工項目的全過程負(fù)責(zé)，是質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、效益的直接負(fù)責(zé)人。
（3）對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
（4）代表公司經(jīng)理執(zhí)行合同條款、履行合同義務(wù)、處理合同糾紛、執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)指示、指令。
（5）服從主管單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受其職能部門的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行主管單位的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行與主管單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書（或工程承包合同），完成利潤指標(biāo)，按規(guī)定上交有關(guān)費用。
（6）組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制措施，成本分析及控制措施等，并按規(guī)定上報審批和實施。
（7）科學(xué)、合理、有效的安排調(diào)配本工程的人力、物力、財力，整頓好施工現(xiàn)場及管理秩序，杜絕任何不必要的浪費，搞好安全防范工作，提高全員管理素質(zhì)。
（8）及時進(jìn)行項目工程結(jié)算、成本核算、工程決算及財務(wù)決算，及時清理債權(quán)、債務(wù)，做到工程完、帳務(wù)清、資料全。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體”文件，負(fù)責(zé)施工項目所在地的環(huán)境保護(hù)工作及職業(yè)健康安全工作。
（10）制定各項工程管理制度，加強對固定資產(chǎn)、辦公用品、機械等的保護(hù)力度，確保固定資產(chǎn)的保質(zhì)。
3、項目經(jīng)理的權(quán)力
（1）項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，享有公司經(jīng)理授予的一切權(quán)力。
（2）享有對項目部組成人員的任用、分配、獎懲的決定權(quán)。
（3）對工程項目的人員、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素有管理調(diào)配權(quán)。
（4）對項目工程費用的開支有支配權(quán)。
（5）對施工隊伍和工程協(xié)作單位有擇優(yōu)錄用權(quán)。
（6）對材料采購、機械設(shè)備的租賃有自主權(quán)。
4、項目經(jīng)理的利益
（1）施工過程中，上級主管部門定期對項目經(jīng)理進(jìn)行考評檢查，對成績優(yōu)秀的項目經(jīng)理，實行獎勵，對不稱職的項目經(jīng)理，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
篇三：路橋企業(yè)財務(wù)管理制度
宿新高速2標(biāo)財務(wù)管理辦法
為加強本項目部的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程及公司董事會有關(guān)決議，制定相關(guān)管現(xiàn)規(guī)定。
財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證員工和股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)是，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、有效運用資金，提高企業(yè)效益。
一、 財務(wù)機構(gòu)人員設(shè)置和相關(guān)制度
（一） 依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，配備主辦會計和出納會計人員各一名，依法辦理財務(wù)會計工作。
（二） 財務(wù)人員因故離職和辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。
（三）、 財務(wù)會計人員考核：
1、項目部綜合辦公室對財會人員每半年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。財會人員要進(jìn)行總結(jié)和自評。
2、項目部綜合辦公室建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。
（四） 財務(wù)工作要求：
1.財務(wù)人員應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，遵守公司的相關(guān)制度，不得利用工作便利為自已和他人謀取額外利益。
2. 財務(wù)人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
3、財務(wù)部門按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限于每月七日前向公司報送財務(wù)會計帳表。 4、財務(wù)部門應(yīng)按國家的財務(wù)會計制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本項目部的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。
5、財務(wù)部門每月要及時裝訂會計憑證和報表，按規(guī)定保存好會計檔案，確保會計資料的完好。
二、 資金管理
加強資金管理是為了促進(jìn)本項目的順利實施，確保宿新2標(biāo)公路工程建設(shè)資金專款專用、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、保證資金使用的合法性和高效率，監(jiān)測資金流動情況并及時反饋提供信息，進(jìn)一步提高資金使用效率。
1、做好資金使用計劃。每月做好每期計量款的使用計劃，非計劃用款要專門向項目經(jīng)理請示報告，經(jīng)過批準(zhǔn)方能付款。
2、將項目工程資金調(diào)往總公司，應(yīng)征得市高指的批準(zhǔn)，同時應(yīng)由項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)。如系口頭通知，需補辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。非經(jīng)過批準(zhǔn)將資金調(diào)出，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處�？偣镜慕杩钜皶r歸還。
3、項目部會計人員要積極運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。
4、本項目工程款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，財務(wù)部門對經(jīng)
項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付的款項辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項，以及不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部門有權(quán)拒付支付。
5、財務(wù)人員應(yīng)至少每星期向項目經(jīng)理報告資金使用情況和資金余額，異常情況應(yīng)立即報告。
6、出納人員應(yīng)登記好票據(jù)領(lǐng)用登記薄，應(yīng)定期做好現(xiàn)金盤點工作，保管好銀行印簽章和票據(jù)。
7、應(yīng)盡量減少現(xiàn)金的使用，對大額的款項支付應(yīng)選擇銀行轉(zhuǎn)賬方式。
三、材料管理
1、 材料的采購應(yīng)-招標(biāo)采購或擇優(yōu)采購，招標(biāo)采購或擇優(yōu)采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，任何個人不得將按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)采購或擇優(yōu)采購的項目化整為零，或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購或擇優(yōu)采購。
2、凡一次性采購?fù)惒牧蟽r款大于或等于10萬元的都必須進(jìn)行招標(biāo)采購；凡一次采購?fù)惒牧蟽r款小于10萬元時也必須進(jìn)行擇優(yōu)采購。
3、項目部成立由項目經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)、財務(wù)等人員組成的招標(biāo)小組，作為招標(biāo)采購審核主體具體組織實施。
4、確定供應(yīng)商后，應(yīng)與其簽證供料合同，財務(wù)部門付款時要有供料合同作為依據(jù)。支付的材料款要在資金使用計劃內(nèi)。
5、材料科必須建立、健全原始記錄臺帳，定期統(tǒng)計工程消耗用料，分析節(jié)超情況。要求規(guī)范化、準(zhǔn)確化、嚴(yán)肅化。數(shù)據(jù)應(yīng)實事求是反映當(dāng)期狀況，應(yīng)同料場實物、臺帳及財務(wù)總賬口徑保持一致。要正確反映報表中各欄、項數(shù)據(jù)間的關(guān)系，統(tǒng)一口徑，保證各項報表數(shù)據(jù)的一致性。要每月做好盤點工作，每月末和財務(wù)賬對賬一次。
6、材料和財務(wù)部門必須加強庫存物資和周轉(zhuǎn)材料管理，任何部門和個人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購置和報廢及庫存物資報廢均需上報總公司，同意后辦理，并及時在報表中反映。
四、成本費用管理
1、為了加強本項目的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定制定本辦法，通過預(yù)測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價。
3、財務(wù)部門在工程記賬方面按不同施工單位設(shè)置部門，考核各部門的費用發(fā)生情況。
4、公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、水電費等，采取在項目經(jīng)理批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實報銷的形式，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)部控制使用，不得隨意突破規(guī)定。
5、購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。
6、重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。
7、對外簽訂材料、設(shè)備、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。
公司管理規(guī)章制度范本
第一條 遵法紀(jì)
學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和某公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好職員。
第二條 愛集體
和某公司榮辱與共，關(guān)心某公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、竟創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。
第三條 聽指揮
服從領(lǐng)導(dǎo)、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。
第四條 守紀(jì)律
不遲到、不早退、出滿勤、干滿點。工作時間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)的事。
第五條 重儀表
保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。
第六條 講衛(wèi)生
常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。
第七條 講禮貌
1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。
2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。
3、接轉(zhuǎn)電話時，要先說“您好! 中國某公司”，然后細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。
第八條 敬客戶
1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。
2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、 “不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。
第九條 守機密
不向客戶或外部人員談?wù)撃彻镜拿孛苁聞?wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。
第十條 勤節(jié)約
1
克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，愛護(hù)各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。
聘 用 制 度
第一條：某公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由各部門提出招聘計劃或申請，經(jīng)秘書處批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一組織招聘。
第二條：新進(jìn)人員報到時，應(yīng)向辦公室繳驗下列證件資料：
1、個人履歷表；
2、居民身份證復(fù)印件；
3、最高學(xué)歷證書復(fù)印件；
4、資歷、資格證書（或上崗證）；
5、一寸彩色證件照片4張；
由行政部告知有關(guān)某公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定。辦妥以上入職手續(xù)后，進(jìn)入一個月的試用期，某公司會對新員工作出評估，必要時可根據(jù)實際情況延長或縮短試用期或者辭退。
第三條：試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時停止試用，予以解聘。
第四條：正式任用
1、員工入職提供之證明文件必須真實，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。
2、員工如有以下變更事項應(yīng)在一周內(nèi)上報單位：
1) 聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。
2) 遇緊急事故聯(lián)系人。
3) 現(xiàn)時參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）、現(xiàn)時參加的團體。
工 作 規(guī) 則
第一條：工作時間
某公司每天的工作時間為：星期一至星期六 上午8:30—12:30 下午13：30—17：30
第二條：考勤制度
1、某公司員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時間到某公司上班或值班，作為出勤的依據(jù)。
2、行政部考勤員職責(zé)：
2
1）按規(guī)定認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記載考勤；
2）如實反映某公司考勤中的問題；
3）妥善保管各種休假憑證；
4）及時匯總單位考勤結(jié)果上報到財務(wù)，核算工資及獎金。
3、上午出勤必須簽到。員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理：
1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元；
2）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），加扣半天工資；
3）遲到早退超過1小時（含1小時），加扣全天工資；
4）遲到或早退在一周內(nèi)滿二次者，加扣1日工資；
4、員工請事假最遲應(yīng)于前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情應(yīng)先電話通知各分部負(fù)責(zé)人，否則按曠工論處。
1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假必須有證明；
2）事假病假扣當(dāng)日工資，請假1天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過1天由秘書處批準(zhǔn)，
3）請假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過4天均以曠工處罰；
4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。
5、考勤記載符號為：出勤√ 事假× 病假△ 曠工○ 婚假☆ 喪假□ 產(chǎn)假◇
第三條：各部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守某公司的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。某公司根據(jù)工作的需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗位的權(quán)利。
第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。如有違反，一次罰款20元。
第五條：關(guān)心某公司，注意維護(hù)某公司形象，為某公司的利益積極出謀獻(xiàn)策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁散播不利團結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。
第六條：保持某公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財物，損壞公物需照價賠償。提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用。
薪 酬 制 度
第一條：薪資構(gòu)成
薪資體系主要包括：責(zé)任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它等幾部分。
第二條：員工薪酬
1、新進(jìn)員工，有工作經(jīng)驗的試用期為15天，試用期待遇為無責(zé)任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責(zé)任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為2個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
2、新進(jìn)員工，無工作經(jīng)驗的試用期為1個月，試用期待遇為無責(zé)任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責(zé)任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為3個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
3、未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補助，試用期滿如果留用，待遇為800元責(zé)任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業(yè)，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
4、通過試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。
第三條：業(yè)績提成
普通員工為試用期15%、聘用期15%-20%；實習(xí)生為10%；提成比例視業(yè)績可提高。
第四條：獎金補助
獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。
第五條：薪酬發(fā)放
1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準(zhǔn)。
2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付；如遇支付工資日為節(jié)假日時，則延長于下一個工作日發(fā)放。
3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當(dāng)月的實際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為30天。
第七條：員工福利
1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由行政部安排倒休時間。
2、帶薪年假
1）員工在某公司連續(xù)工作滿二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。
2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一周提出申請。
3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當(dāng)年休假時，須先經(jīng)核準(zhǔn)后得以在次年補假。
3、其他假期
1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。
2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，給予產(chǎn)假一個月。
3）慰唁假：視情況而定，最長不超過一個月。
4）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。
5）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。
業(yè) 績 考 核
第一條：某公司會不定期對員工進(jìn)行考核，并作為該年度工作業(yè)績之依據(jù)。
第二條：某公司就年度業(yè)績考核結(jié)果，作為員工調(diào)動、培訓(xùn)需要和每年薪金調(diào)整的依據(jù)。
第三條：某公司為員工制定、實施及完善培訓(xùn)計劃，并密切跟蹤培訓(xùn)結(jié)果，以配合某公司的擴展。
獎 罰 制 度
第一條：獎勵制度
1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績突出者，月獎勵50-100元。
2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻(xiàn)精神者，月獎勵50-100元。
3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，月獎勵50-100元。
4、綜合能力達(dá)標(biāo)者，月獎勵100元。
5、連續(xù)三個月業(yè)績突出，且綜合能力達(dá)標(biāo)者，季度獎勵300元。
6、全年綜合能力達(dá)標(biāo)者，年終獎勵500-1000元。
第二條：特殊獎勵（詳見工資制度文件）
1、部門員工和部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇；
2、個人超額完成基本任務(wù)或目標(biāo)任務(wù)，超額業(yè)績部門20%差額提成作為獎金發(fā)放，60%給個人，40%給部門；
3、部門超額完成目標(biāo)任務(wù)，超額業(yè)績，另行拿出10%作為獎金發(fā)放給部門，10%作為獎金發(fā)放給部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績特別突出者，可獲得某公司內(nèi)部股權(quán)的分配，股權(quán)持有人可將所持有股權(quán)分配給下屬或內(nèi)部轉(zhuǎn)贈；
5、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游、培訓(xùn)、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；
6、個人和部門業(yè)績?nèi)昀塾嫵~完成任務(wù)，某公司將額外重獎，具體標(biāo)準(zhǔn)另行補充。
第三條：懲罰制度
1、工作不積極、沒有上進(jìn)心、業(yè)績較差，月扣50-100元。
2、沒有團隊精神、給團隊帶來負(fù)面影響者，月扣50-100元。
3、綜合能力連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，季扣300元，并給予勸退處理。
4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。
5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴(yán)重流失者，罰款500元。
6、泄漏某公司機密、給某公司帶來一定損失者，罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。
7、在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款500-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失，直接開除，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。
8、離職后對某公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟損失。
保 密 制 度
為保守某公司秘密，保護(hù)某公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須自覺遵守本守則。某公司秘密分為機密、保密二種。
1、機密資料是某公司的重要秘密，泄漏會使某公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，具體范圍包括：
1）某公司股東、董事會資料、會議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項。
2）某公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。
3）某公司的年度工作總結(jié)和各種財務(wù)綜合統(tǒng)計報表。
4）某公司系統(tǒng)方案、資料以及與同行間的競爭策略、計劃。
5）某公司相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)和資料。
2、保密資料是某公司內(nèi)部一般秘密，泄密會對某公司造成不良影響，其范圍：
1）某公司各部門人員編制、調(diào)動、未公布的計劃，員工福利待遇資料、員工手冊。
2）某公司的安全防范狀況及存在的問題。
3）某公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件﹑事故的調(diào)查登計資料。
4）某公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。
3、某公司保密制度
1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。
2）凡涉及某公司內(nèi)部秘密的文件資料的報廢，需專人處理。
3）某公司員工所持有的各種某公司資料在本人離開辦公室外出時，須存放入辦公桌內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂放，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶外出。
4）未經(jīng)秘書長批準(zhǔn)，不得向外界提供某公司的任何某公司資料。
5）妥善保管好各種某公司資料及有關(guān)復(fù)印件。
4、某公司的保密措施
1）加強員工的思想教育，增強保密觀念。
①某公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計表，主管主任要把
好保密關(guān)，執(zhí)行保密規(guī)定。
②某公司各分部要運用各種形式經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行保密教育，增強保密觀念。
③全體員工自覺遵守保密基本準(zhǔn)則，做到：不該說的機密絕對不說，不該看的機
密絕對不看（含超越自己職責(zé)﹑某公司范圍的文件，資料電腦復(fù)印軟件）。
2）嚴(yán)肅保密紀(jì)律
①依照某公司本規(guī)定，在保守國家秘密及某公司秘密方面，能忠于職守，從事保
密工作取得顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取某公司秘密的行為及時檢舉、投訴的。按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
②對員工因不遵守某公司規(guī)定，造成泄密事件的，依照有關(guān)法規(guī)及某公司的獎懲
規(guī)定，給予紀(jì)律處分、解雇，直至追究刑事責(zé)任。
員 工 投 訴
第一條：員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或部門員工有任何不滿之處，可向其上級投訴，答復(fù)如仍不滿意或不愿由直屬上司處理，可越級向秘書長投訴。如員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意，所有投訴將保密處理。
第二條：如發(fā)現(xiàn)本某公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向某公司報告，某公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。并視情況給予適當(dāng)獎勵。
員 工 離 職
第一條：某公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職，老員工必須提前15天申請辭呈，新員工必須提前一周申請辭呈，妥善交接全部工作后方可離職；
第二條：員工因嚴(yán)重違反某公司規(guī)章制度，由直屬部門主管申報核準(zhǔn)辭退處理。
第三條：員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，依行政部發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
第四條：員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求承擔(dān)法律責(zé)任。
第五條：員工辦妥離職手續(xù)后，由行政部辦理合同終止、結(jié)算工資手續(xù)。工資款項需到發(fā)放工資時統(tǒng)一領(lǐng)取。
第六條：因違紀(jì)辭退、除名的員工，某公司不事先通知和作任何補償。
第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給某公司帶來損失的，某公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。
第八條：保密協(xié)議規(guī)定，在未得到學(xué)書盟面同意前，員工不得向外界人士泄露某公司有關(guān)經(jīng)營策略、財務(wù)及其他某公司資料。如違反規(guī)定立即予以辭退，不作任何補償，并按照有關(guān)法律予以追究相關(guān)責(zé)任，此項規(guī)定在員工離職后規(guī)定時間內(nèi)仍然有效。
本制度自2015年3月1日起頒布試行，2015年1月1日進(jìn)行第一次修訂，2015年1月1日進(jìn)行第二次修訂，2015年3月1日正式頒布實行。
某公司國際 中國某公司 華夏
某公司
2015年1月1日
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