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員工晉級管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。
第二條 適用范圍
公司全體員工。
第三條 權(quán)責(zé)
1、公司人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。
2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。
第四條 升降依據(jù)
1、職位所要求的知識、技能。
2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。
3、工作表現(xiàn)和品行。
4、適用性和潛力。
5、公司要求的其他必備條件。
第二章 員工晉升的類型與時間
第五條 員工晉升類型
1、職位晉升、薪資晉升。
2、職位晉升、薪資不變。
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3、職位不變、薪資晉升。
第六條 員工晉升時間
1、定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉升資格的員工，可給予晉升。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。
第三章 員工晉升申報管理
第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升審批表》。
第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。
第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。
1、《員工晉級申報表》。
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2、員工自我評述報告。
3、員工人事考核表。
4、主管鑒定或推薦書。
5、具有廣說服力的事例。
6、其他相關(guān)材料。
第四章 其他規(guī)定
第十一條 凡在一年內(nèi)，受到考核處理的員工不得參與評選。
第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章 附 則
第十三條 本制度解釋權(quán)歸公司總裁人力資源部并自頒布之日起實(shí)施。
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員工晉升晉級管理制度
一、目的
1、 規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；
2、 建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性；
3、 樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
公司全體員工
三、晉升晉級定義
晉升：指公司對符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動及薪資調(diào)整的變動。 晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動。
四、職責(zé)
人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級申請的資格審核、評估、考核、呈報。 公司各部門：負(fù)責(zé)員工晉升晉級申請的提報、評估、培訓(xùn)。
五、晉升晉級基本原則
1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求
2、 員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求
3、 晉升晉級方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致
4、 晉升晉級的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?/p>
六、晉升晉級資格、條件
1、 工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）
2、 具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄�、工作�?jīng)驗(yàn)和任職資歷；
3、 經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻(xiàn)者；
4、 在年度績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：員工績效考核表及月度工作計劃表）
5、 參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：員工培訓(xùn)記錄表）；
6、 通過人力資源部組織晉升晉級評估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：員工晉升晉級考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際
考試相結(jié)合結(jié)果），有一項不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級資格；
7、 年度內(nèi)無曠工、無處罰、病事假累計不超過10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）
8、 公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。
七、晉升晉級流程
1、申報
由員工所在部門負(fù)責(zé)人對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力進(jìn)行評估，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、業(yè)績指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級申請表。由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。
2、 申報時間
年底十二月前申請
3、 晉升晉級評估
（1） 由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評估小組，對晉 升晉級人員進(jìn)行評估。
（2） 人力資源部將晉升晉級人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級表、培訓(xùn)考試等資料交評估小組成員進(jìn)行審核、評估。
4、 晉升晉級培訓(xùn)與考核
人力資源部接到晉升晉級申請后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核�？荚噧�(nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識、擬寫晉升晉級新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級。
5、 晉升晉級試用
（1） 評估合格人員，由人力資源部將晉升晉級人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級人員開始進(jìn)入新崗位試用。
（2） 被推薦晉升為部門經(jīng)理級以上職位者試用期為3-6個月，被晉升為部門經(jīng)理以 下職位者試用期為1-3個月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。
6、 轉(zhuǎn)正考核
（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請，分別呈報用人部門負(fù)責(zé)、人力資
源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。
（2）晉級人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。
7、 晉升晉級審批
試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。
8、 晉升試用期薪酬待遇
（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計發(fā)，如試用期工資低于
原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（2）晉級薪資調(diào)整一般以在職崗位一級為準(zhǔn)
八、附則
本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行
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