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員工工資晉級(jí)管理制度
第一條 員工晉升的基本原則及條件
1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條 人事審批權(quán)限
1、 部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。
2、 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條 晉升管理流程
1、 員工晉升申報(bào)
1.1. 由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。
1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。
2、 組織晉升考核評(píng)估工作
2.1.晉升考核評(píng)估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
2.1.3.充分建議原則
針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評(píng)估工作流程
2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
2.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、 員工晉升任命
3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
第四條 注意事項(xiàng)
1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、 所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
4、 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
員工工資晉級(jí)管理制度
為使公司員工工資晉級(jí)考核實(shí)施細(xì)則有序推行，確保員工考核工作的重要性和延續(xù)性，本著公開、公正、公平的原則進(jìn)行考核，考核結(jié)果是員工工資晉級(jí)的重要依據(jù)。特制訂考核實(shí)施細(xì)則。
一、定義。考核是指對(duì)員工工作行為、工作表現(xiàn)及工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估，達(dá)到期望值的管理活動(dòng)。
二、適用范圍。本辦法適用于江西非�？蜅＃瘓F(tuán)）有限公司所有員工。
三、考核原則
1、工資晉級(jí)考核是指在同崗位工作的員工通過嚴(yán)格的綜合評(píng)定結(jié)果，確定工資等級(jí)（詳見：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五種等級(jí)劃分）。全年內(nèi)有《員工手冊(cè)》中“丙類過失”者，不予參加工資晉級(jí)考核。
2、所有員工須通過《理論考試》、《技能考核》、《綜合素質(zhì)考核》三項(xiàng)考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定評(píng)估考核結(jié)果。
3、考核本著公開、公正、公平的考核原則�？己私Y(jié)果與被考核者見面，考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，評(píng)語要肯定并提出要求和建議。
4、考核須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行，不得隱私舞弊和弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人考核成績(jī)?yōu)榱�，并�?duì)考核人進(jìn)行處罰。
四、考核流程
1、申請(qǐng)：在公司工作滿一年的員工，申請(qǐng)人提出工資晉級(jí)書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定是否可參加考核，并在申請(qǐng)表內(nèi)填寫申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定（表現(xiàn)為良好者方可推薦進(jìn)行考核），由公司各部門、各連鎖店負(fù)責(zé)安排對(duì)其進(jìn)行考核。
2、范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到合格者給予工資晉級(jí);
3、公司各部門、各連鎖店要根據(jù)各崗位職責(zé)（崗位說明書）、崗位要求確定考核的內(nèi)容，制定出各級(jí)《專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)》，并進(jìn)行公開考核；公司人力資源部負(fù)責(zé)人或各連鎖店行政負(fù)責(zé)人須成為考核成員之一，并全程跟進(jìn)考核參與評(píng)定結(jié)果。
4、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過逐項(xiàng)考核結(jié)果是認(rèn)定員工工資晉級(jí)的依據(jù)，報(bào)公司人力資源部進(jìn)行逐級(jí)審核批準(zhǔn)調(diào)整。
5、審批：?jiǎn)T工晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由公司各部門、各連鎖店負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可;公司達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可)
6、備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果，由公司人力資源部負(fù)責(zé)備檔;
五、考核內(nèi)容 所有工資晉級(jí)員工，由各部門負(fù)責(zé)提供技能考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容由三 大部分組成：
①理論考試（公司人力資源部根據(jù)崗位要求進(jìn)行出題）；
②技能考核標(biāo)準(zhǔn)（由公司各部門或各連鎖店報(bào)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部存檔）；
③綜合素質(zhì)（包括：個(gè)人素質(zhì)、工作效率、協(xié)作能力和工作完成情況）。
六、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、考核以“三項(xiàng)綜合評(píng)定”對(duì)員工工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以量化形式，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，通過逐項(xiàng)打分的方法，逐項(xiàng)累計(jì)表現(xiàn)結(jié)果。
2、總分為：100分，考核按每項(xiàng)分值評(píng)定；①理論考試100分；② 技能考核100分；③綜合素質(zhì)100分，三項(xiàng)各占33.33%，得出總分值。
3、考核結(jié)果表示和考核結(jié)果運(yùn)用，員工考核等級(jí)分值表示如下： A、優(yōu)秀：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評(píng)分在“90分-99分”。
B、良好：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越；考核評(píng)分在“80分-89分”。
C、合格：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評(píng)分在“70分-79分”。
D、基本合格：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺；考核評(píng)分在“60分-69分”。
C、不合格：不能勝任崗位工作，考核評(píng)分在59分以下。 根據(jù)考核類別對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重，考核工作業(yè)績(jī)，工作表現(xiàn)分別占70%、30%的權(quán)重。
七、本管理辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。
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