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業(yè)務(wù)人員晉級管理制度

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業(yè)務(wù)人員晉級管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，特制訂本規(guī)定。

第四條本規(guī)定所稱營銷業(yè)務(wù)人員（以下簡稱業(yè)務(wù)人員）是指被公司正式錄用并在總公司備案的人員。

第二章營銷組織

第八條公司的營銷組織分為：總公司營銷中心、分公司、管理區(qū)、業(yè)務(wù)部。在各級的管理和規(guī)范下拓展業(yè)務(wù)。

第九條分公司是營銷組織的最高單位，直接歸總公司營銷中心管理，每一分公司下轄3個總監(jiān)管理區(qū)，每個總監(jiān)管理區(qū)下轄3個（以上）業(yè)務(wù)部。

分公司設(shè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理各1名，總經(jīng)理是營銷業(yè)務(wù)人員的最高職級，根據(jù)總公司營銷中心的要求負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)部的管理協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)推動。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的政策和制度，反饋業(yè)務(wù)人員的意見和建議，并協(xié)助總經(jīng)理處理轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)日常工作。

當(dāng)總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗、離職或因其他原因不能履行職責(zé)時，由副總經(jīng)理暫時代行總經(jīng)理職責(zé)。

分公司的稱謂為：

第十條管理區(qū)是營銷組織的基本團(tuán)隊(duì)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。每一管理區(qū)下轄3個（含）以上業(yè)務(wù)部。當(dāng)總監(jiān)管理區(qū)尚未形成時，業(yè)務(wù)部由分公司直接管理。

第十一條業(yè)務(wù)部是構(gòu)成管理區(qū)的基本單位，由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，下轄學(xué)習(xí)顧問3人或見習(xí)學(xué)習(xí)顧問若干名。

業(yè)務(wù)部的稱謂：

分公司名稱＋序號（第××）+業(yè)務(wù)部。

第三章業(yè)務(wù)人員的職級與組織歸屬關(guān)系

第十二條業(yè)務(wù)人員的職級

（一）組織發(fā)展系列

組織發(fā)展系列設(shè)學(xué)習(xí)顧問、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)和總經(jīng)理四檔，共分10級（見附件六）。學(xué)習(xí)顧問職級依次為見習(xí)學(xué)習(xí)顧問、學(xué)習(xí)顧問；業(yè)務(wù)經(jīng)理職級次為預(yù)備經(jīng)理、經(jīng)理；總監(jiān)職級依次為預(yù)備總監(jiān)、總監(jiān)；總經(jīng)理職級為預(yù)備總經(jīng)理、總經(jīng)理。

組織發(fā)展系列中業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上職級統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)主管。

第十三條業(yè)務(wù)人員的隸屬關(guān)系

（一）業(yè)務(wù)主管推薦的各級業(yè)務(wù)人員直接隸屬于其本人管理。各級學(xué)習(xí)顧問推薦的業(yè)務(wù)人員直接隸屬于推薦人的直接主管管理，待推薦人晉升為業(yè)務(wù)主管后調(diào)整管理關(guān)系。由公司出面招收或公司管理人員推薦的業(yè)務(wù)人員可由分公司根據(jù)實(shí)際情況指定主管，指定后不得再行改動。

（二）學(xué)習(xí)顧問晉升至經(jīng)理時直接隸屬于總監(jiān)，與原業(yè)務(wù)經(jīng)理不再有隸屬關(guān)系。業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升至總監(jiān)時直接隸屬于分公司�？偙O(jiān)晉升至總經(jīng)理時直接由營銷中心管理。

（三）學(xué)習(xí)顧問晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理時，由其直接或間接推薦入司且尚未晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)人員均應(yīng)劃歸其管理。

業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升為總監(jiān)時，其任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間直接或間接育成的其他業(yè)務(wù)經(jīng)理（尚未晉升為總監(jiān)）及所轄業(yè)務(wù)部，均應(yīng)一并劃歸其管理。

總監(jiān)晉升為總經(jīng)理時，所有總監(jiān)及所屬管理區(qū)一并劃歸其管理。

（四）總經(jīng)理降為總監(jiān)后，其本人及轄屬人員新任總經(jīng)理管理；

總監(jiān)降為經(jīng)理后，其本人及轄屬人員歸原區(qū)育成人管理；若原區(qū)育成人已不在總監(jiān)則歸上一代區(qū)育成人管理，依此類推；若無法找到任何仍在總監(jiān)或以上職級的直接或間接育成人，則歸分公司管理；或由分公司營銷中心根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理關(guān)系。

經(jīng)理降為學(xué)習(xí)顧問后，其本人及轄屬人員歸原室育成人管理；若原室育成人已不在業(yè)務(wù)主管職級，則歸上一代部育成人管理，依此類推；若無法找到任何仍在業(yè)務(wù)主管職級的直接或間接部育成人，則歸現(xiàn)上級主管管理；若無上級主管，則由營銷部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理關(guān)系。

（五）業(yè)務(wù)主管（不含總經(jīng)理）轉(zhuǎn)崗、離職或因其他原因不能履行職責(zé)時，其轄屬人員歸相應(yīng)的育成主管管理；若育成主管已不在相應(yīng)職級，則歸上一代育成主管管理，依此類推；若無法找到任何仍在相應(yīng)職級的直接或間接育成人，則歸上級主管管理；若無上級主管則由營銷中心根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理關(guān)系。

總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗、離職或因其他原因（不含降級）不能履行督導(dǎo)職責(zé)時，由副總經(jīng)理暫時代理行使總經(jīng)理職責(zé)。

第十四條業(yè)務(wù)人員的育成關(guān)系

（一）業(yè)務(wù)主管（育成人）直屬的業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)專務(wù)晉升為業(yè)務(wù)主任（被育成人）后，雙方形成室育成關(guān)系。

業(yè)務(wù)主管（育成人）直屬的業(yè)務(wù)主任晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理（被育成人）后，雙方形成部育成關(guān)系。

業(yè)務(wù)主管（育成人）直屬的業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升為督導(dǎo)（被育成人）后，雙方形成區(qū)育成關(guān)系。

第十六條業(yè)務(wù)人員的變動

（一）行政調(diào)動

1、分公司不得隨意調(diào)整業(yè)務(wù)人員的任何組織關(guān)系，確因?qū)嶋H情況需要調(diào)整的，應(yīng)報(bào)總公司營銷中心批準(zhǔn)，經(jīng)總公司書面同意后方可調(diào)整。

2、經(jīng)總公司審批同意后，分公司將業(yè)務(wù)主管調(diào)至新市場開拓業(yè)務(wù)的，該被調(diào)動主管轄屬人員的組織歸屬關(guān)系與其離職轉(zhuǎn)崗時的情況相同。

（二）個人變動

個人變動是指：由個人提出申請，要求變動其本人在營銷團(tuán)隊(duì)中的隸屬關(guān)系。

若申請變動的為業(yè)務(wù)主管，則變動后其本人原有的隸屬關(guān)系、育成關(guān)系及組織歸屬關(guān)系不再保留，其轄屬人員的組織歸屬關(guān)系與其離職轉(zhuǎn)崗時的情況相同。

（四）離職人員的重新錄用

業(yè)務(wù)人員與公司辦理了正式解約手續(xù)后再次申請入司，經(jīng)分公司同意可重新被錄用，分公司可根據(jù)其重新錄用時的條件按本規(guī)定作相應(yīng)的安排，重新錄用人員的原業(yè)務(wù)和原組織關(guān)系不予恢復(fù)。

第五章業(yè)務(wù)人員職責(zé)

第二十三條各級業(yè)務(wù)員職責(zé)

（一）履行《個人代理保險(xiǎn)合同》約定的事項(xiàng)；

（二）遵守《中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定》（以下簡稱《基本法》）；

（三）完成相應(yīng)的培訓(xùn)、勤務(wù)等活動率指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)：

1、嚴(yán)格完成當(dāng)?shù)毓疽?guī)定的開發(fā)新客戶量及拜訪量

2、嚴(yán)格按要求填寫工作日志

3、完成《基本法》規(guī)定的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)

（四）按要求參加公司組織的培訓(xùn)及其他活動；

（五）為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：

1、售前咨詢

2、在規(guī)定時間內(nèi)及時送達(dá)保單

3、在規(guī)定時間內(nèi)做好續(xù)期收費(fèi)

4、根據(jù)客戶要求協(xié)助做好保單保全工作

5、配合公司做好理賠及給付工作

（六）推薦新人，并按要求進(jìn)行陪訪與輔導(dǎo)；

（七）完成上級主管布置的其他工作。

第二十四條業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（一）學(xué)習(xí)顧問職責(zé)；

（二）業(yè)務(wù)部管理職責(zé)：

1、帶領(lǐng)屬員完成職涯目標(biāo)及晉升考核指標(biāo)

2、督促屬員完成活動率指標(biāo)

3、帶領(lǐng)屬員參加晨會

4、做好增員選才工作，保證本室人員的有效增加

5、執(zhí)行活動管理，檢查屬員的拜訪量、開發(fā)新客戶量及工作日志

6、做好陪同作業(yè)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵工作

7、做好本業(yè)務(wù)室的客戶服務(wù)工作

（三）協(xié)助總監(jiān)做好其他工作；

（四）推動公司政策的落實(shí)。

第二十五條業(yè)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（一）學(xué)習(xí)顧問及經(jīng)理職責(zé)；

（二）總監(jiān)管理職責(zé)：

1、帶領(lǐng)屬員完成公司《基本法》的職涯目標(biāo)及晉升考核指標(biāo)

2、規(guī)劃年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，訂立人力發(fā)展、提升人均及具體業(yè)績發(fā)展目標(biāo)

3、根據(jù)市場動態(tài)，制定年、季、月工作計(jì)劃

4、組織好晨會和其它有關(guān)會議

5、做好增員選才工作

6、做好本業(yè)務(wù)部的客戶服務(wù)工作

7、對業(yè)務(wù)主任的管理工作給予指導(dǎo)和檢查

8、輔導(dǎo)和訓(xùn)練屬員展業(yè)、增員及組織發(fā)展技巧

9、對屬員提出晉升、降級、獎勵、處罰的意見

10、建立業(yè)務(wù)部分工協(xié)作的工作關(guān)系

（三）協(xié)助總經(jīng)理做好其他工作；

（四）推動公司政策的落實(shí)。

第二十六條總經(jīng)理職責(zé)

（一）總經(jīng)理管理職責(zé)：

1、帶領(lǐng)屬員完成公司《基本法》的職涯目標(biāo)及晉升考核指標(biāo)

2、貫徹公司的各項(xiàng)政策，根據(jù)營銷部的要求，編制督導(dǎo)區(qū)工作計(jì)劃，并定期向營銷部匯報(bào)本督導(dǎo)區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)區(qū)的管理和業(yè)務(wù)推動工作

4、做好本督導(dǎo)區(qū)的客戶服務(wù)工作

5、對屬員提出晉升、降級、獎勵、處罰的意見

6、建立督導(dǎo)區(qū)分工協(xié)作的工作關(guān)系

（三）完成公司交辦的其他任務(wù)。

第六章業(yè)務(wù)人員的從業(yè)規(guī)范

第二十七條業(yè)務(wù)人員有下列情況之一，公司將視情況給予嘉獎（獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各級營銷部自定）：

（一）代表公司參加社會公益活動并為公司爭得榮譽(yù)；

（二）為維護(hù)國家和公司利益或保護(hù)國家、公司財(cái)產(chǎn)見義勇為；

（三）為公司發(fā)展提出合理化建議并被采納；

（四）業(yè)績優(yōu)秀、無投訴且在公司長年服務(wù)；

（五）服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良，為公司贏得良好聲譽(yù)。

第二十八條若業(yè)務(wù)人員發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)采取不同程度的處罰措施：扣除傭金或其他報(bào)酬待遇、降級、取消晉升資格、扣留保證金、解除《個人代理保險(xiǎn)合同》等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。業(yè)務(wù)人員違反國家法律法規(guī)者依有關(guān)法律程序處理。

（一）違反國家法律、法規(guī)，受到刑事處罰；

（二）違反代理人從業(yè)守則；

（三）違反公司制度和規(guī)定；

（四）發(fā)現(xiàn)曾受刑事處罰或犯有經(jīng)濟(jì)案件的歷史紀(jì)錄；

（五）偽造保險(xiǎn)單、收據(jù)以及其他保險(xiǎn)憑證或文件；

（六）挪用或侵占保險(xiǎn)費(fèi)，或滯繳保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額較大、時間較長；

（七）以欺騙、不實(shí)說明等不正當(dāng)手段強(qiáng)迫、引誘或者限制投保人、被保險(xiǎn)人投保或轉(zhuǎn)換保險(xiǎn)公司，嚴(yán)重?fù)p害投保人和被保險(xiǎn)人利益；

（八）對客戶作不正確的或誤導(dǎo)性的宣傳，受到保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)、行業(yè)組織查處；

（九）向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi)以外的額外費(fèi)用；

（十）泄漏涉及客戶個人隱私的信息；

（十一）未受公司委托，私自收取到期或未到期款項(xiàng)；

（十二）未按公司規(guī)定及時向客戶送達(dá)各類有關(guān)資料，或辦理其他與客戶有關(guān)的手續(xù)，致使客戶利益受損；

（十三）同時代理兩家及以上保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，代理再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)或兼做保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，經(jīng)教育無效；

（十四）串通投保人、被保險(xiǎn)人或受益人欺騙公司；

（十五）策劃、鼓動業(yè)務(wù)人員脫離本公司；

（十六）未經(jīng)許可而以公司名義招募人員；

（十七）被投訴、舉報(bào)（理由成立），且對本行業(yè)、公司或客戶造成不良影響；

（十八）其它有損公司形象和利益的行為；

（十九）以不正當(dāng)手段爭搶業(yè)務(wù)（如回傭等）；

（二十）泄漏公司秘密及業(yè)務(wù)信息；

（二十一）未履行展業(yè)時初步核保的責(zé)任，經(jīng)手保件發(fā)生短期非意外傷害死亡，經(jīng)查明有過失責(zé)任；

（二十二）編造假業(yè)績或惡意集中、分散業(yè)績，騙取公司的傭金、津貼；

（二十三）將本團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛靠在下一代育成主管名下，使上一代育成主管的收入減少，從而達(dá)到個人目的；

（二十四）保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)、行業(yè)組織及公司認(rèn)定的其他情事。

第二十九條業(yè)務(wù)人員發(fā)生下列情形之一，公司應(yīng)立即解除《個人代理保險(xiǎn)合同》；造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償；公司在其全額賠償損失前，可暫不返還重要憑證保證金：

（一）具有二十八條中第（一）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）、（九）、（十三）、（十四）、（十五）、（二十二）、（二十三）項(xiàng)所述的行為；

（二）具有二十八條中其他條文所述行為，情節(jié)嚴(yán)重；

（三）兩次（含）以上犯有二十八條所述行為。

第七章業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬項(xiàng)目

第三十條見習(xí)學(xué)習(xí)顧問的報(bào)酬

（一）傭金

2、續(xù)卡業(yè)務(wù)管理規(guī)定

第三十一條學(xué)習(xí)顧問的報(bào)酬

（一）傭金

第三十三條經(jīng)理的報(bào)酬

（一）傭金

（二）底薪

（五）績效津貼

為鼓勵各級業(yè)務(wù)主管做好業(yè)務(wù)室（或直轄業(yè)務(wù)室）的管理工作，公司按其下轄全體業(yè)務(wù)人員（含本人及業(yè)務(wù)專務(wù)）當(dāng)月FYC的一定比率向其支付津貼。業(yè)務(wù)主任個人月出勤率低于70%的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼。

第三十四條總監(jiān)的報(bào)酬

（一）傭金

（五）績效津貼

為鼓勵各級業(yè)務(wù)經(jīng)理及督導(dǎo)做好業(yè)務(wù)部（或直轄業(yè)務(wù)部）的管理工作，公司按其下轄全體業(yè)務(wù)人員（含本人、業(yè)務(wù)專務(wù)及直轄業(yè)務(wù)室）當(dāng)月FYC的一定比率向其支付津貼。業(yè)務(wù)經(jīng)理個人月出勤率低于70%的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼及業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼。

第三十五條總經(jīng)理的報(bào)酬

（一）傭金

（二）底薪

（十四）督導(dǎo)津貼

為鼓勵各級督導(dǎo)做好督導(dǎo)區(qū)的管理工作，公司按其下轄全體業(yè)務(wù)人員（含本人、業(yè)務(wù)專務(wù)及直轄業(yè)務(wù)室、直轄業(yè)務(wù)部）當(dāng)月FYC的一定比率向其支付津貼。督導(dǎo)個人月出勤率低于70%的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼及督導(dǎo)津貼。

第八章業(yè)務(wù)人員的考核與晉升辦法

第三十六條本規(guī)定所稱“考核”，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及綜合素質(zhì)考核兩方面。業(yè)務(wù)考核主要指對個人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績、人力、育成、保單繼續(xù)率等業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的量化考評；綜合素質(zhì)考核主要指對業(yè)務(wù)人員遵紀(jì)守法、社會公德、文化素質(zhì)、展業(yè)及團(tuán)隊(duì)管理能力等多方面進(jìn)行的綜合考評。

第三十七條業(yè)務(wù)人員的主要考核指標(biāo)

第三十八條業(yè)務(wù)人員的考核期及晉升、降級辦法

（一）本規(guī)定中，業(yè)務(wù)人員的考核期包括維持考核期和晉升考核期。業(yè)務(wù)人員在維持考核期內(nèi)，不符合相應(yīng)職級的任一維持條件，則應(yīng)降低一個職級；業(yè)務(wù)人員在晉升考核期內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)職級所有晉升條件的，可在晉升考核期結(jié)束后申請晉升。

（二）符合相應(yīng)條件的業(yè)務(wù)人員可以跳級晉升；業(yè)務(wù)人員業(yè)績連續(xù)低下、管理混亂、轄屬人員違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重、或使公司聲譽(yù)受到影響，營銷部可對其連續(xù)降級直到解除《個人代理保險(xiǎn)合同》。

（三）新設(shè)立的縣級及以上營銷網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)給業(yè)務(wù)人員一段適應(yīng)期（一般在九－十五個月），在適應(yīng)期內(nèi)，對業(yè)務(wù)人員的考核及晉升要求可適當(dāng)放寬（須經(jīng)總公司書面同意），但適應(yīng)期過后應(yīng)嚴(yán)格按照《管理規(guī)定》進(jìn)行考核。

（四）各職級業(yè)務(wù)人員的維持考核期和晉升考核期如下（具體分析和舉例見附件五）：

1、見習(xí)業(yè)務(wù)員的維持考核期為3個月，并按3月滾動。

2、見習(xí)業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)員的考核期為3個月，并按月滾動，入司不滿2個月的見習(xí)業(yè)務(wù)員不能晉升為業(yè)務(wù)員。

3、業(yè)務(wù)員維持考核在每自然季末進(jìn)行，任職未滿2月者，并入下一考核期。

4、業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管（業(yè)務(wù)專務(wù)）的考核期為6個月，并按3月滾動，固定在每年的自然季末進(jìn)行，任職未滿5月者，并入下一考核期。

5、各級業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)專務(wù)維持考核期為6個月，在每年的6月底和12月底進(jìn)行固定考核，任職未滿5月者，并入下一考核期。

6、各級業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)專務(wù)晉升考核在每自然季末進(jìn)行，考核期為3個月，任職未滿2月者，并入下一考核期。

第三十九條業(yè)務(wù)人員晉升與降級程序

（一）晉升：營銷部通知被考核人達(dá)到某職級晉升考核要求，由本人提出晉升申請，上級主管簽署意見，營銷部審批并公布。

（二）降級：營銷部確認(rèn)降級后，通知被考核人考核結(jié)果并公布。

（三）同業(yè)人員加入我司后的職級套接辦法見附件十一。

注：維持與晉升考核的具體標(biāo)準(zhǔn)見《業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）。

第九章附則

第四十條本規(guī)定下發(fā)后，于2001年12月26日起正式實(shí)施。實(shí)施的方法以公司下發(fā)的文件為準(zhǔn)。

第四十一條本規(guī)定中業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三類；總公司根據(jù)分公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、個人壽險(xiǎn)市場競爭情況以及各司處壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況劃分（每六個月調(diào)整一次），各司處應(yīng)根據(jù)本規(guī)定確定的類別執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。

第四十二條本規(guī)定由中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司個人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定的修訂以中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司的文件為準(zhǔn)。

公司人員晉升管理制度2015-11-03 9:20 | #2樓

第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

第二條晉升較高職位必須具備以下條件：

1. 較高職位所需技能；

2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3. 在職工作表現(xiàn)良好；

4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。