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內(nèi)衣店員工管理制度

時(shí)間:2022-05-11 05:43:36 管理制度 我要投稿
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內(nèi)衣店員工管理制度

應(yīng)聘須知

內(nèi)衣店員工管理制度

1、敬業(yè)愛崗、有上進(jìn)心具有一定銷售知識(shí)和技能;

2、年滿18周歲,初中以上文化程度;

3、儀容端正、身體健康、心思敏捷、有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力;

4、身份證原件、1寸照片2張和個(gè)人簡(jiǎn)歷一份。

上崗須知

1、必須遵守商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、新員工試用期為7天,試用期內(nèi)只有基本工資;無(wú)提成獎(jiǎng)金。

3、新員工試用期滿正式錄用需購(gòu)買商場(chǎng)統(tǒng)一訂制的工作服(金額為50元);

4、工作保證金為500元,從工資中扣除,第一個(gè)月扣300元,第二個(gè)月扣200元;

5、商場(chǎng)為員工提供宿舍,需住宿的自帶被褥和生活用品;

6、宿舍內(nèi)的水、電、煤氣由住宿員工每月分?jǐn),商?chǎng)概不負(fù)責(zé);

7、自行住宿的概不負(fù)責(zé);

8、員工扣留的工作保證金,如按正常手續(xù)離職的,于次日發(fā)放給予退還,如未經(jīng)商場(chǎng)同意私自離職的保證金將給予沒收。

員工的工資待遇、工資發(fā)放

盤點(diǎn)少貨規(guī)定

員工的工資:底薪+提成+獎(jiǎng)金+飯費(fèi)補(bǔ)貼。

一、底薪:新員工的底薪為700元+飯費(fèi)補(bǔ)貼100元。

(1)從新員工正式錄用算起:滿六個(gè)月者,表現(xiàn)良好,底薪增為750元+飯費(fèi)補(bǔ)貼100元。滿一年者,表現(xiàn)良好,底薪增為800元+飯費(fèi)補(bǔ)貼100元。

(2)凡滿一年后表現(xiàn)良好,繼續(xù)工作的,每六個(gè)月加工資50元。

(3)凡在工作期限內(nèi)表現(xiàn)一般,銷售業(yè)績(jī)一般,商場(chǎng)有權(quán)不加其底薪。

(4)凡在工作期限內(nèi)不盡心盡責(zé),無(wú)上進(jìn)心,不能勝任本職工作的,商場(chǎng)有權(quán)將其無(wú)條件解雇。

二、提成:營(yíng)業(yè)額提成+滯銷商品營(yíng)業(yè)額的提成+數(shù)量提成+超額獎(jiǎng)金。

(1)營(yíng)業(yè)額提成:每位營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)額提成為1%;

(2)滯銷商品提成:每位營(yíng)業(yè)員銷售被確認(rèn)為滯銷商品營(yíng)業(yè)額的3%;

(3)數(shù)量提成:每位營(yíng)業(yè)員銷售每件商品為0.1元。

(4)單個(gè)營(yíng)業(yè)員月銷售額5萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元;

(5)連續(xù)做滿三年的額外獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

三、獎(jiǎng)金:根據(jù)商場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì);

四、工資的發(fā)放

(1)每位員工的工資+飯費(fèi)補(bǔ)貼,每月15號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放;

(2)每位員工的提成、獎(jiǎng)金并入年終獎(jiǎng)年底發(fā)放;

(3)額外獎(jiǎng)勵(lì)第三年年底發(fā)放。

盤點(diǎn)少貨處罰規(guī)定:每天須盤點(diǎn)貨物,若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠,由導(dǎo)購(gòu)共同負(fù)擔(dān),貨品按零售價(jià)賠償,導(dǎo)購(gòu)移交貨時(shí)需檢查金額及真假,若發(fā)現(xiàn)欠缺及假-幣,由導(dǎo)購(gòu)承擔(dān)。

工作時(shí)間和考勤制度

一、工作時(shí)間

1、營(yíng)業(yè)時(shí)間8—21:00,節(jié)假日適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間;

2、營(yíng)業(yè)員工作時(shí)間:每天雙班輪調(diào)。

第一班:上班時(shí)間8:00—20:00

第二班:上班時(shí)間9:00—21:00

中午、晚上吃飯時(shí)間各為50分鐘。

5、如遇換季節(jié)日等特殊情況,商場(chǎng)要求員工加班,員工必須加班,不加班的按礦工處理,商場(chǎng)付加班費(fèi);

7、商場(chǎng)每月盤點(diǎn)一次,全體員工參加盤點(diǎn),不計(jì)加班費(fèi)。

二、考勤制度

1.員工上下班實(shí)行打卡制度。

2.員工必須親自打卡,如由他人代打每人罰款10元;

3.上下班時(shí)間20分鐘內(nèi)按遲到早退處罰,超過(guò)20分鐘扣發(fā)半日工資。特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

4.員工一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次扣發(fā)1天工資,6次扣發(fā)2天工資,累計(jì)10次以上的給予除名處理,同時(shí)扣發(fā)6天工資。

5.在工作時(shí)間內(nèi)離開商場(chǎng)的按第2條遲到早退處罰。

6.員工無(wú)故曠工半天的扣發(fā)2天工資,曠工1天的扣發(fā)4天工資,每月累計(jì)無(wú)故曠工3天的給予除名,同時(shí)扣發(fā)15天工資和當(dāng)月提成。7.罰金在當(dāng)月工資中扣除。

營(yíng)業(yè)員職責(zé)

1、按時(shí)上下班,不遲到不早退。

2、為有一個(gè)良好的精神面貌,迎接每位顧客,營(yíng)業(yè)員上班時(shí)間需著裝上崗(無(wú)工作服者著裝要整潔.大方),化淡妝,不把個(gè)人情緒帶到工作崗位。

3、每天兩次大掃除,早晚各一次,更-衣室衣架、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi)垃圾及時(shí)清理;營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

4、掃帚、拖把、抹布及與工作無(wú)關(guān)私人物品嚴(yán)禁放置于商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi);應(yīng)放在指定地點(diǎn),如有違反發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;

5、不背包上班,嚴(yán)格保守公司上的一切秘密。如工資、提成、獎(jiǎng)金等。對(duì)違反規(guī)定或損害商場(chǎng)利益的事件要主動(dòng)檢舉揭發(fā)。商場(chǎng)給予同等經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、工作時(shí)間不得閱書看報(bào),看電視、吃東西、打電話、談?wù)撍绞、嘻戲、扎堆聊天,不允許坐、趴在桌面上睡覺,如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款10元。

7、每星期一、模特衣服更換一次。

8、貨品擺放整潔,不亂放亂堆,要經(jīng)常整理貨架,維持良好的貨架陳列;對(duì)商品材質(zhì)、產(chǎn)地、三包要熟悉;不懂的及時(shí)向店長(zhǎng)咨詢;如有沒出樣商品發(fā)現(xiàn)一次每人罰款10元。

9、請(qǐng)節(jié)約用電,白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”,陰天時(shí)加開“燈光模特”。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”;20:00至22:00開“招牌射燈”。請(qǐng)節(jié)約用水。

10、營(yíng)業(yè)員銷售時(shí)開錯(cuò)款號(hào)一次扣10元。

11、配合店長(zhǎng)做好銷售報(bào)表,做好銷售記錄,做到每日盤點(diǎn)相符和每月盤點(diǎn)相符,核對(duì)進(jìn)貨出貨的數(shù)量;留意貨場(chǎng)動(dòng)態(tài),防止失竊。

12、營(yíng)業(yè)員必須聽從店長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,如有頂撞和不執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次扣一天的工資。和顧客發(fā)生爭(zhēng)吵扣一天工資

營(yíng)業(yè)員行為、工作積分(12分制分制分制分制)

1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分;垃圾不及時(shí)清理。

2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特每星期一、四衣服更換一次,沒執(zhí)行扣1分。

7、高柜貨物每星期調(diào)換一次,沒執(zhí)行扣1分。

8、錢幣出現(xiàn)缺欠情況,假-幣情況扣1分。

9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

10、待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。

11、每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)3次扣1分。

12、有親戚、朋友進(jìn)來(lái)長(zhǎng)時(shí)間與其聊天扣1分。

13、下班時(shí)有顧客在不接待的扣1分。注:6分為及格,若連續(xù)2個(gè)月不及格,則自動(dòng)辭退。同時(shí)扣除提成和獎(jiǎng)金。

請(qǐng)假、調(diào)班規(guī)定

一.請(qǐng)假

1.事假

1.如因有事必須請(qǐng)假,須提前3天提出書面申請(qǐng),上交主管。經(jīng)主管批準(zhǔn)后生效。

2.如遇突發(fā)事件,應(yīng)電話向主管請(qǐng)假,經(jīng)主管同意后,事后再辦手續(xù)。

3.未經(jīng)批準(zhǔn)而未來(lái)上班的按曠工處理。

2.病假

1.因病請(qǐng)假因提前向主管提出,并填寫書面申請(qǐng)。事后提交就醫(yī)證明。

2.醫(yī)藥費(fèi)員工自己負(fù)責(zé),商場(chǎng)概不負(fù)責(zé)。

3.事假、病假扣除工資。

二.調(diào)班

1.調(diào)班必須填寫調(diào)班申請(qǐng)單,經(jīng)主管同意后方可調(diào)班。

2.未經(jīng)許可私自調(diào)班,扣發(fā)半日工資。

員工的辭退及解雇

一.試用期內(nèi)不合格的員工辭退:

(1)員工在試用期內(nèi)被認(rèn)為不能符合商場(chǎng)崗位要求;

二.工作中違反商場(chǎng)規(guī)章制度的員工的解雇:

(1)在工作中嚴(yán)重違反商場(chǎng)的規(guī)章制度,屢次教育不予接受改進(jìn)者。商場(chǎng)除立即解雇外還將追究經(jīng)濟(jì)處罰;

(2)商場(chǎng)將給被解雇的人員發(fā)放“辭退解雇通知書”,詳細(xì)說(shuō)明解雇原因;

(3)被解雇人員應(yīng)歸還屬于商場(chǎng)發(fā)放的工作用品;

(4)薪金于次月發(fā)薪日發(fā)放。

三.人員富余辭退

(1)商場(chǎng)根據(jù)人員安排,對(duì)所在崗位人員富余進(jìn)行辭退;

(2)薪金于次日結(jié)算發(fā)放。

員工離職規(guī)定

一.離職員工需填寫辭職申請(qǐng)表。

二.辭職申請(qǐng)

(1)農(nóng)歷正月初八至農(nóng)歷九月初一需一個(gè)月前提交辭職申請(qǐng)表,

(2)農(nóng)歷九月初至次年正月初八需三個(gè)月前提交辭職申請(qǐng)表。

三.員工辭職未到通知期限而商場(chǎng)未允許離開提前離職的,商場(chǎng)將扣除工作保證金及當(dāng)月提成及獎(jiǎng)金。

四.員工按規(guī)定正常離職的于次日結(jié)算薪金、提成及工作保證金。

五.員工離職時(shí)需歸還屬于商場(chǎng)發(fā)放的工作用品。

營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)用語(yǔ)

1:顧客走近時(shí)要面帶笑容,主動(dòng)問(wèn)候“歡迎光臨,請(qǐng)隨便看看,”如顧客的目光停留在一個(gè)商品上,要主動(dòng)上前介紹商品的功能、款式賣點(diǎn).并建議其試穿“大姐/小姐,這個(gè)款式是今年最流行的款式,具有某某優(yōu)點(diǎn),您穿起來(lái)后特別合適,您試穿一下。”并主動(dòng)詢問(wèn)其碼數(shù),并將貨物取下來(lái),交到顧客手中。

2:對(duì)顧客感興趣的衣服提出試穿:“我看這個(gè)款式及顏色非常適合您,您試穿一下!

3:不要問(wèn)顧客試穿后覺得怎么樣,應(yīng)主動(dòng)說(shuō):“您穿這件衣服非常好看,這件特別適合您”。 4:若顧客選定某款服裝,要及時(shí)贊美:“您的眼光真好,您選的是我們這里最好賣的款式。 5:顧客挑了不賣時(shí)!皼]關(guān)系,過(guò)幾天就有新款到了,下次再來(lái)看看!

6:當(dāng)顧客所需的服裝沒貨時(shí)!皩(duì)不起,您要的號(hào)碼暫時(shí)沒有,請(qǐng)留下你的電話,到了打電話給您!

7:當(dāng)顧客要打折時(shí)!皩(duì)不起,我們是平價(jià)商場(chǎng),所有價(jià)格都是最低價(jià)。”

工作服、工號(hào)牌、笑臉圖案的

佩帶及管理方法

一、工作服

1、員工必須穿商場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的工作服,服裝應(yīng)清潔。

2、工作服如有遺失,必須及時(shí)向商場(chǎng)購(gòu)買,每件為25元。

二、工號(hào)牌

1、員工必須把工號(hào)牌佩帶在胸前,不得佩帶他人工號(hào)牌。

2、工號(hào)牌如有遺失必須及時(shí)向商場(chǎng)購(gòu)買,每件為10元。

三、笑臉圖案

1、員工必須把笑臉圖案佩帶在左前胸醒目位置。

2、笑臉圖案如有遺失,必須及時(shí)向商場(chǎng)購(gòu)買,每件為10元。四、工號(hào)牌、笑臉圖案在離職時(shí)必須歸還商場(chǎng),遺失一件需付10元。

內(nèi)衣店員工管理制度2016-09-19 22:27 | #2樓

一、新來(lái)員工一個(gè)月內(nèi)沒有休假日,工資保底,一個(gè)月學(xué)不出來(lái),業(yè)務(wù)上不了手的繼續(xù)學(xué),工資保底,未出師就自動(dòng)放棄者,沒有學(xué)徒的保底工資,自動(dòng)淘汰。

二、新來(lái)員工交600元保證金,用于保證遵守本店的管理制度,上崗三年后,如需退出,提前一個(gè)月提出申請(qǐng),移交工作后,全額退回,未滿兩年者,不予退回。

三、本店員工請(qǐng)假當(dāng)天沒有工資,不參加提成,沒有滿勤費(fèi)。

四、遲到、早退(10分鐘內(nèi))一次罰5元,每月遲到5次則取消當(dāng)月提成(10分鐘后按每10分鐘5元計(jì))。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)做私人事情,如長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客、打私人電話、上網(wǎng)聊天、當(dāng)眾化妝,視顧客不顧,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

六、上班時(shí)間如需外出,向主管簽到,自找代班人,若擅自離崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

七、月底盤點(diǎn),貨品缺失,按零售價(jià)6折賠償。

八、上班時(shí)間要維持好所管區(qū)域衛(wèi)生,確保貨物整齊。

九、不得對(duì)外泄漏有關(guān)店內(nèi)銷售業(yè)績(jī)以及員工工資情況、獎(jiǎng)勵(lì)政策。

十、店里的分配要服從,不以各種理由推卸。

十一、挪用公-款,隨意修改賬目,賠償并開除。

十二、收銀員短款或接收到假-幣,照價(jià)賠償。

十三、每天按工作流程做好工作(打掃門店、貨品、陳列、收銀檢查等),上班時(shí)間不要大聲言談,注重儀容儀表,不與顧客發(fā)生沒理由的爭(zhēng)吵,破壞店面形象。

琪姝內(nèi)衣店店長(zhǎng)職責(zé)

一、身為店長(zhǎng),必須以身作責(zé),做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶,這是基本的職業(yè)道德。

二、扮演三個(gè)角色,贏利責(zé)任人、店務(wù)管理者、企業(yè)文化制度的執(zhí)行者和傳達(dá)者。

三、身為店長(zhǎng),要有經(jīng)營(yíng)能力,才能贏利,必須掌握營(yíng)業(yè)額。

四、店長(zhǎng)要懂商品的進(jìn)、銷、存。

五、店長(zhǎng)要擁有良好的銷售技巧,對(duì)外可以招覽更多顧客,對(duì)內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣。

六、店長(zhǎng)要能公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,從全局出發(fā)。

七、店長(zhǎng)要具備賣場(chǎng)運(yùn)作能力,協(xié)調(diào)好每個(gè)員工的工作,雜而不亂,亂而不驚。

八、在服務(wù)理念上,店長(zhǎng)必須牢固服務(wù)至上的思想,從而帶動(dòng)整個(gè)店面的服務(wù)水平。

九、在員工教育上,即做到教育的目的,又做到溝通的目的。

十、店長(zhǎng)必須具備團(tuán)隊(duì)精神,有主人翁態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),塑造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,激勵(lì)員工為店面的明天齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)。

內(nèi)衣店導(dǎo)購(gòu)職責(zé)

一、通過(guò)在店內(nèi)與消費(fèi)者交流,向消費(fèi)者宣傳貨品和專賣店形象,提高品牌知名度。

二、做好店內(nèi)貨品的陳列以及安全維護(hù)工作,保持貨品與助銷用品的擺放整齊、清潔、有序。

三、時(shí)刻保持貨品在場(chǎng)良好的服務(wù)心態(tài),創(chuàng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境,積極向消費(fèi)者推介幫助顧客正確選擇滿足她們需求的商品。

四、利用各種銷售技巧,營(yíng)造貨場(chǎng)顧客參與氣氛,提高顧客購(gòu)買愿望,增加專賣店?duì)I業(yè)額。

五、收集顧客對(duì)貨品和專賣店的意見,建議與期望,及時(shí)妥善處理顧客投訴,并向主管匯報(bào)。

六、收集競(jìng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息,并向主管匯報(bào)。

七、完成日、周、月(如銷售、補(bǔ)貨、盤點(diǎn))報(bào)表等工作,并向主管匯報(bào)。

八、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,實(shí)行專賣店的各項(xiàng)零售政策。

內(nèi)衣店銷售主管職責(zé)

一、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo),讓新員工掌握產(chǎn)品和銷售技能。

二、組織員工進(jìn)行案例分析,召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議。

三、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo),處理店內(nèi)各類突發(fā)事件。

四、制定銷售計(jì)劃,銷售戰(zhàn)術(shù),激勵(lì)銷售人員的工作斗志,營(yíng)造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

五、應(yīng)把店鋪及顧客利益放在首位,以店鋪及顧客創(chuàng)造最大效益為目標(biāo),對(duì)店鋪及顧客應(yīng)具有絕對(duì)誠(chéng)信度。

六、主持店鋪日常工作,主持每日工作晨會(huì),溝通上下級(jí)及銷售部門的關(guān)系。

七、協(xié)助店鋪導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,服從上級(jí)安排,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

八、以“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨,樹立良好的店鋪形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,保持團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

內(nèi)衣店團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)職責(zé)

一、主動(dòng)維護(hù)店鋪聲譽(yù),對(duì)本店鋪進(jìn)行宣傳。

二、熱情接待,細(xì)致講解,耐心服務(wù),讓客戶對(duì)我們的服務(wù)表示滿意。

三、掌握了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)反映情況,提供信息,提出建議。

四、協(xié)助分管日常事務(wù),內(nèi)務(wù)管理,業(yè)務(wù)拓展。

五、負(fù)責(zé)店鋪,文化教育,素質(zhì)教育,技能培訓(xùn),工作督導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

六、參與店鋪規(guī)章制度,重要文件審閱。

內(nèi)衣店團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣言

我是一個(gè)堅(jiān)定不移的內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)員!

我的信念是嚴(yán)謹(jǐn)!求實(shí)!團(tuán)結(jié)!奮進(jìn)!

我重感情,但很理智!

我不甘于平庸!

我寧愿奮斗而死,也不愿安逸而生!

我天性挺胸直立!

我驕傲,我無(wú)所畏懼!

我勇敢的面對(duì)任何挑戰(zhàn)!

我自豪地塑造自己的人生!

我要做有意義的內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)員!

我要?jiǎng)?chuàng)新,我要?jiǎng)?chuàng)造!

我要讓我的經(jīng)理人成為真正的經(jīng)理人!

我要讓我的團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)里最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!

我要讓我的客戶成為世界上最幸福最幸運(yùn)的人!

我發(fā)誓:做一個(gè)卓越不凡的內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)員!

內(nèi)衣店團(tuán)隊(duì)生存法則

法則一、店鋪利益高于一切!

法則二、管理面前人人低頭!

法則三、團(tuán)隊(duì)至上!

法則四、用店鋪的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己!

法則五、要么學(xué)習(xí)、進(jìn)步、立即行動(dòng),要么走人!

法則六、細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié)!

法則七、說(shuō)服力是生命力,行動(dòng)力是效果力!

法則八、溝通能消除一切障礙!

法則九、敬業(yè)與專業(yè)是店鋪的生存根本!

法則十、做事三要素:目標(biāo)、計(jì)劃、期限!

法則十一、主動(dòng)就是負(fù)責(zé)!

法則十二、不要解釋,用結(jié)果說(shuō)話!

法則十三、響應(yīng)是價(jià)質(zhì)的最大體現(xiàn)!

法則十四、不要編造理由,要卷起袖子干活!

法則十五、推諉是無(wú)能的表現(xiàn)!

法則十六、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶是你的基本職業(yè)道德行為! 法則十七、價(jià)值不以職位體現(xiàn),而在于你受尊敬的程度! 法則十八、珍惜店鋪榮譽(yù)!

六月玫瑰的內(nèi)衣店面管理制度2016-09-19 20:57 | #3樓

一.導(dǎo)購(gòu)職責(zé):

1.導(dǎo)購(gòu)應(yīng)認(rèn)同本店的管理辦法及獎(jiǎng)罰措施,以本店為榮,自覺維護(hù)本店的榮譽(yù)、形象和利益。

2.因本著多勞多得,不勞不得,用心血、汗水和智慧換取財(cái)富。

3.導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)互相幫助、團(tuán)結(jié),相互監(jiān)督,相互督促,共同完成日、周、月、季度和年任務(wù),不可互相推諉扯皮。

4.導(dǎo)購(gòu)需按店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)服裝。

5.每天兩次大掃除,早晚各一次,營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

6.不可遲到、早退、曠勤,請(qǐng)假需提前一天經(jīng)店長(zhǎng)和公司批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假,周六日和節(jié)假日、活動(dòng)期間不可請(qǐng)假,必要時(shí)上通班(算加班),不可兩人同時(shí)請(qǐng)假。

7.營(yíng)業(yè)時(shí)間導(dǎo)購(gòu)不可談?wù)撍绞隆⑽麘、聊天,串崗?/p>

8.每星期一、五模特衣服更換一次,隔周星期一高柜貨物調(diào)換一次。

9.待客須熱情,微笑傾聽,耐心周到引導(dǎo)。

10.請(qǐng)節(jié)約用電,組長(zhǎng)要記錄當(dāng)月電表的起止數(shù)字。

11.導(dǎo)購(gòu)每月須盤點(diǎn)貨物,若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠,由導(dǎo)購(gòu)按貨品零售價(jià)每人賠償,導(dǎo)購(gòu)移交貨時(shí)需檢查核驗(yàn)無(wú)誤。

12.若導(dǎo)購(gòu)辭職,須提前一個(gè)月告知店長(zhǎng)和公司,店長(zhǎng)和公司同意后方可辭職。

13.導(dǎo)購(gòu)應(yīng)熟練掌握六月玫瑰以及其它每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、優(yōu)點(diǎn)、面料構(gòu)成、上身效果、適應(yīng)人群、庫(kù)存情況等,做到有條有理的向顧客介紹產(chǎn)品。

14.工作期間不可化濃妝,只可化淡妝,穿著得體,做到大方樸素。

15.導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)絕對(duì)服從店組長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo),管理與安排。有情況時(shí),事后說(shuō)明。

16.無(wú)論什么情況都不可以與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,惡語(yǔ)相加,一旦有類似事情,立即開除并扣發(fā)所有工資。

17.導(dǎo)購(gòu)員在上崗前應(yīng)放下所有的煩惱,雜念,全身心投入工作。不可帶著情緒上班。

18.導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)保守本店的一切秘密,不向任何人透露(包括父母兄弟姐妹和親朋好友)包括:日、周、月、季、年的營(yíng)業(yè)額;活動(dòng)中的任何細(xì)節(jié)和要求以及活動(dòng)方案;貨品的折扣;一切對(duì)本店不利的言語(yǔ)和行為等應(yīng)保守秘密的事情和行為。

19.每天都有當(dāng)日的工作總結(jié),包括:好的方面,不足的方面,存在的問(wèn)題,改進(jìn)措施。

20.沒有顧客時(shí)要熟悉庫(kù)存,鉆研貨品賣點(diǎn),整理貨品擺放。

21.對(duì)來(lái)訪的朋友親戚只可簡(jiǎn)單問(wèn)候交流,時(shí)間不可超過(guò)兩分鐘,更不可留在本店。

22.本店員工拿新款,在貨源充足的情況下,可享受8折優(yōu)惠。其他人員8.5折。

23.導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)每天背誦專柜內(nèi)每一款產(chǎn)品的庫(kù)存和尺碼,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。店組長(zhǎng)不定時(shí)抽查,每周至少三次,記錄在案。

24.導(dǎo)購(gòu)員不論在干什么,都要時(shí)刻注意店內(nèi)情況。如果有顧客瞭望或進(jìn)入,應(yīng)先問(wèn)候或妥善處理后,再進(jìn)行。

二.專業(yè)知識(shí):

1、 女性胸型和臀型的了解

2、 文胸的功能、分類、結(jié)構(gòu) 、尺碼與量度

3、 文胸的正確穿戴與調(diào)整

4、 文胸的洗滌與保養(yǎng)

5、 內(nèi)-褲的分類、內(nèi)-褲的結(jié)構(gòu) 、內(nèi)-褲的尺碼

6、 束身系列:腹帶、收腹褲的功能、結(jié)構(gòu);腹帶、收腹褲的尺碼選擇; 腹帶、收腹褲的穿著方法;腹帶、收腹褲與體型的配合等|

三.店進(jìn)銷存管理

1、 日銷單:售貨小票要規(guī)范填寫,及時(shí)上賬;個(gè)人要有每日銷售記錄;

2、 每月進(jìn)銷存表:組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安排,按店規(guī)定日期盤點(diǎn)貨物并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日要查清。

3、 進(jìn)貨單:要規(guī)范填寫,當(dāng)事人簽字,及時(shí)報(bào)本店主管人員。

4. 每日來(lái)貨和返廠,當(dāng)事人要詳細(xì)記錄并簽字,記錄單永久保留。

五.重罰以下現(xiàn)象

1. 試衣間內(nèi)要整潔,拖鞋擺放不整齊,梳子有污垢,發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

2. 日銷單要每日上帳(因休班或特殊原因,最遲不能超過(guò)兩天)發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

3. 每月沒有按時(shí)盤點(diǎn)完的罰組長(zhǎng)30元,組員20元。

4. 因不遵守商場(chǎng)規(guī)定,給美思專柜造成不良影響,被通報(bào)和罰款的,一次罰10元。

5 有不團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)吵、打鬧、慪氣等不良行為的雙方當(dāng)事人每人50元。

六.導(dǎo)購(gòu)用語(yǔ)與售賣技巧

1、顧客臨近店里,首先致問(wèn)候語(yǔ)“上/下午好/春節(jié)好….歡迎光臨XX內(nèi)衣!(聲音甜美,洪亮,面帶微笑,表情平和,自信)” ,對(duì)進(jìn)店顧客帶有太多物品的應(yīng)主動(dòng)上前請(qǐng)顧客將東西暫存。

2、在提供任何服務(wù)之前,須先禮貌的引起顧客注意。規(guī)范用語(yǔ):您好!您請(qǐng)看!請(qǐng)跟我來(lái)。

3、當(dāng)顧客的目光停留在某一款式的內(nèi)衣時(shí),適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的功能及款式賣點(diǎn)(面料、顏色、款式、尺碼、搭配、品牌、保養(yǎng)、顧客購(gòu)買此產(chǎn)品得到的好處)進(jìn)行介紹,并建議其試用“姐,這個(gè)款式是今年最流行的款式,具有某某優(yōu)點(diǎn),某某人已購(gòu)買了,穿起來(lái)后特別豐滿,您試穿一下!辈⒅鲃(dòng)詢問(wèn)其碼數(shù),并將貨物取下來(lái),交到顧客手中。

4、對(duì)顧客感興趣的內(nèi)衣提出試穿:“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)相信我,這個(gè)款式及杯形非常適合您,您試穿一下,我指導(dǎo)您正確調(diào)整到最滿意的程度。” 根據(jù)顧客試穿情況,進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng),并留給顧客適當(dāng)?shù)目紤]時(shí)間。勸說(shuō)應(yīng)從多方面進(jìn)行,如品牌知名度、產(chǎn)品本身質(zhì)量與穿著人體型、氣質(zhì)和整體的配襯等。

5、若顧客選定某款內(nèi)衣,要及時(shí)贊美她的眼光好!敖,您的眼光真好,您選的是我們公司最暢銷的款式,我為您包好,請(qǐng)稍等!

6、不要問(wèn)顧客試穿后覺得怎么樣,應(yīng)主動(dòng)說(shuō):“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體!

7、交收現(xiàn)金,應(yīng)唱收唱付:“共收您100元,找您12元,姐:您再看一下XX產(chǎn)品·····等顧客肯定不要了再送客人。謝謝光臨!請(qǐng)走好!歡迎下次再來(lái)!

8、交接產(chǎn)品時(shí)!罢(qǐng)收好,歡迎下次光臨!” 在交遞現(xiàn)金、發(fā)票及貨品時(shí)要雙手呈送,高度重視顧客。

9、顧客挑了不買時(shí)!皼]關(guān)系/歡迎您再次光臨/某某時(shí)候我們有新款到店/有適合時(shí)再來(lái)!

10、當(dāng)顧客所需的內(nèi)衣沒貨時(shí)。“對(duì)不起,您想要的款式(號(hào)碼)暫時(shí)沒貨,如您方便的話,請(qǐng)留下你的聯(lián)系方式,有貨我們會(huì)馬上通知您,好嗎?”

11、當(dāng)顧客要求打折扣時(shí)!皩(duì)不起,我們公司有嚴(yán)格的促銷制度,全國(guó)統(tǒng)一,請(qǐng)?jiān)彶荒艽蛘!,“如果方便的話,?qǐng)留下您的聯(lián)系方式,我們有活動(dòng)時(shí)及時(shí)通知您!

12、顧客要走時(shí),雙目平視對(duì)方,送到店門口,點(diǎn)頭,“請(qǐng)慢走!歡迎下次光臨!”

13、介紹時(shí)不宜站在顧客身后與側(cè)后方介紹,應(yīng)在正前方或側(cè)前方。介紹時(shí)機(jī)一般是顧客稍作觀察,駐留于某處盯住某件產(chǎn)品時(shí);伸手觸摸時(shí)。

14、介紹時(shí)要注意顧客及陪同人員的談?wù)搩?nèi)容與表情變化。

15、介紹產(chǎn)品時(shí)不要用極端的形容詞,贊詞適中,審美以顧客要求為主,主動(dòng)為顧客進(jìn)行配襯。

16、不可以衣冠取人,對(duì)所有顧客均保持平和態(tài)度;無(wú)論顧客當(dāng)時(shí)購(gòu)買或不購(gòu)買,均要主動(dòng)邀請(qǐng)顧客試穿。

17、試穿產(chǎn)品時(shí)要走在顧客前方將顧客引導(dǎo)到試衣間更換衣服。對(duì)于不愿導(dǎo)購(gòu)尾隨入內(nèi)的,試穿期間應(yīng)站在試衣間門外等候,當(dāng)顧客穿好時(shí)要主動(dòng)要求進(jìn)到試衣間給予專業(yè)性的建議,幫助顧客挑到合適的內(nèi)衣。

備注:罰金可用俯臥撐代替【一元一個(gè)】

內(nèi)衣店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度2016-09-19 19:58 | #4樓

為了促進(jìn)店員的工作熱情,可以采取提成分割法,首先是個(gè)人提成,以萬(wàn)為單位逐漸提升提成。比如一萬(wàn)以下的提成是1%,兩萬(wàn)以下的提成是1.5%。三萬(wàn)以下是2%這樣逐漸上漲。其次把員工可分兩到三個(gè)小組,來(lái)一個(gè)團(tuán)體提成,這樣能促進(jìn)員工團(tuán)結(jié),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 可以一開票的形式,每個(gè)員工設(shè)置一個(gè)自己的代號(hào),在開票的時(shí)候簽入自己的代號(hào),到月底可以按小票來(lái)算個(gè)人的提成 .

每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點(diǎn),店員必須有充沛的精力、良好的人際互動(dòng)能力與高尚的職業(yè)道德,才能向顧客提供滿意的服務(wù)。因此在選聘店員時(shí),需要考察應(yīng)聘人員以下幾個(gè)方面的素質(zhì):

1、身體素質(zhì)。為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點(diǎn),對(duì)店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。

2、個(gè)性。主要從應(yīng)聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察,對(duì)店員的基本要求包括:好學(xué)上進(jìn)、思維靈活、觀察能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠(chéng)實(shí)、工作細(xì)心和而心。

3、工作能力。對(duì)工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識(shí)、零售服務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行。

員工是店鋪的生命力,一個(gè)好的員工會(huì)給店鋪生意帶來(lái)意想不到的飛躍。一個(gè)好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì),較強(qiáng)的工作能力以及完美的個(gè)性

營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)

企業(yè)在招進(jìn)營(yíng)業(yè)員類的人材之后,為了讓其更好地為消費(fèi)者提供服務(wù),需進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),以提升營(yíng)業(yè)員的專業(yè)知識(shí)及銷售

技巧知識(shí)。對(duì)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn),有以下幾種方式。

1、常規(guī)式培訓(xùn)

常規(guī)式培訓(xùn)一般是基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),分二大塊。

一類是產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),包括內(nèi)衣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式、型號(hào)、身圍的度量方法、胸圍的穿著方法、內(nèi)衣的洗滌方法、內(nèi)衣的折疊及保存方法、以及內(nèi)衣或美體內(nèi)衣(美體內(nèi)衣包括調(diào)整型文胸、塑褲、腰封、連體塑衣)的原理及特點(diǎn)等內(nèi)衣基本知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn),能使?fàn)I業(yè)員有針對(duì)性地對(duì)顧客進(jìn)行個(gè)性化的購(gòu)買引導(dǎo)。

二是銷售技巧的培訓(xùn)。目前的內(nèi)衣品牌,特別是國(guó)內(nèi)的二線品牌,其品牌的知名度與產(chǎn)品款式基本上都差不多。在這種情況下,內(nèi)衣企業(yè)想得到更大的市場(chǎng)額份,只有靠終端的銷售,以終端致勝。這樣,在終端渠道中,營(yíng)業(yè)員的銷售技巧尤為重要。銷售技巧的培訓(xùn),主要包括在營(yíng)業(yè)中的銷售態(tài)度、銷售時(shí)的規(guī)范用語(yǔ),以及如何接受顧客的投訴等銷售策略的培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),能使?fàn)I業(yè)員有效地掌握日常銷售管理以及處理突發(fā)事件。

營(yíng)業(yè)員的日常工作管理

1 按時(shí)提前上班,營(yíng)業(yè)員一般需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前半個(gè)小時(shí)上班,以做好全賣場(chǎng)的清潔工作。

2 保持點(diǎn)鋪、層板、層架、地 整齊清潔。

3 店長(zhǎng)開早會(huì),總結(jié)昨天的工作情況,以及在銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并將當(dāng)天的工作計(jì)劃交待清楚。

4 整理貨架的內(nèi)衣,盤查貨品是否與前晚相符。

5 檢查店鋪區(qū)貨品的質(zhì)量,確保無(wú)次貨,無(wú)打錯(cuò)價(jià)。

6 將補(bǔ)充款按陳列方式擺置到相應(yīng)的位置。

7 進(jìn)入銷售工作狀態(tài),并隨時(shí)整理貨架上的物品。

8 認(rèn)真開出銷售小票,確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

9 按要求認(rèn)真填寫各種表格與單據(jù)。

10 收集顧客的提出的意見與建議信息,以歸納匯總上報(bào)到公司的營(yíng)銷部門。

11 協(xié)助處理顧客投訴及工作范圍內(nèi)的特別要求。

12 交接-班時(shí)要將當(dāng)日發(fā)生的事情交待清楚,并清點(diǎn)貨品。

13 清點(diǎn)貨品,及時(shí)填寫補(bǔ)貨單,補(bǔ)齊貨品。

營(yíng)業(yè)員的銷售流程

第一步:了解顧客之需

了解顧客的需要是提供有針對(duì)性服務(wù)的前提,因此,營(yíng)業(yè)員需具備敏捷的感應(yīng)能力,適時(shí)地向顧客推銷合適其身材特征的產(chǎn)品。

第二步:正確測(cè)量尺寸

正確測(cè)量客人的身材尺寸。女性的身材經(jīng)常有微妙的變化,營(yíng)業(yè)員要教育顧客正確了解自己的胸圍尺寸。

第三步:選擇衣服尺寸

根據(jù)測(cè)量的尺寸結(jié)果,推薦適合顧客正確、合適的款式。尺寸與款式不適合時(shí),使

女性消費(fèi)者的體形容易變形,因此,必須教導(dǎo)顧客選擇合適的款式。

第四步:試穿

顧客挑選到心儀的款式之后,營(yíng)業(yè)員一定要讓其試穿,只有在顧客試穿之后才能真正了解到款式是否適合。

第五步:使用方法

推薦給顧客后,為了讓客人長(zhǎng)期消費(fèi)其內(nèi)衣品牌的產(chǎn)品,一定要正確的指導(dǎo)使用方法及各種保養(yǎng)注意事項(xiàng)。

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