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物流企業(yè)文化建設(shè)方案
一、 布置要點(diǎn)：
1、 少而精
2、 突出企業(yè)文化
3、 政務(wù)公開
4、 員工陣地
二、 布置內(nèi)容：
1、 位置：一樓見門正面
內(nèi)容：集團(tuán)LOGO，“無錫空港物流有限公司”中英文，綠化(5盆)，頂上加射燈
LOGO及字體材質(zhì)：2mm彩色高亮亞克力+1cm水晶亞克力雕刻；藝術(shù)照可請專業(yè)公司拍攝。
2、 位置：一樓、二樓樓梯（貨站A區(qū)兩處樓梯，B區(qū) 一處樓梯，共計12個展點(diǎn)）
內(nèi)容：公司發(fā)展大事記照片用相片框裝裱
素材：重大活動、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
相框尺寸建議：58CM*44CM
樓梯交匯處小平臺放置垂吊綠化(每處3-4盆)
3、 位置：二樓走廊
內(nèi)容1：企業(yè)精神（二樓樓梯上來正面）
素材：展現(xiàn)物流公司特有企業(yè)文化的標(biāo)語(可在員工中發(fā)起征集活動)
表現(xiàn)形式：雕刻字
內(nèi)容2：公司介紹
素材：物流公司簡介，展現(xiàn)物流公司的歷史、現(xiàn)在和未來，可展示公司發(fā)展軌跡、貨量、收入增長圖形
表現(xiàn)形式：發(fā)光字
內(nèi)容3：物流大家庭
內(nèi)容：藝術(shù)照片墻
尺寸：未定
內(nèi)容4：黨、團(tuán)工作(暫定名)
素材：黨的生活、黨員示范崗、黨、團(tuán)建設(shè)
表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)
內(nèi)容5：宣傳欄
素材：集團(tuán)、物流安全、服務(wù)、公司宣傳片等內(nèi)容 形式：32寸LED電視帶讀取圖片、視頻功能
內(nèi)容6：公告欄
素材：展示公司需告知員工的事項、以及需學(xué)習(xí)的文件 表現(xiàn)形式：白板或烤漆板
內(nèi)容7：集團(tuán)布置重點(diǎn)工作展示(暫定名)
素材：今年可放政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、讀書活動、黨員示范崗等內(nèi)容
表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)
內(nèi)容8：回音壁
素材：員工信息互動（如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語，員工在此與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面的溝通）
表現(xiàn)形式：白板+貼紙
內(nèi)容9：榮譽(yù)墻(可放會議室)
素材：公司獲得的各項榮譽(yù)，優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組等榮譽(yù)展示
表現(xiàn)形式：獎牌展示
內(nèi)容10：員工風(fēng)采(可放員工活動室)
素材：物流員工參加公司、集團(tuán)或市里各項比賽照片或工作場景照片展示；各項競技比賽獎杯、獎牌展示 表現(xiàn)形式：照片墻、展示柜
綜合管理部
二O一二年九月十九日
2015年企業(yè)文化建設(shè)實施方案
二零一三年度
全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案 為深入貫徹落實黨的精神、集團(tuán)“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略和營銷股份“以連鎖經(jīng)營為核心，以產(chǎn)品基地為保障，以物流園區(qū)為支撐，以大宗貿(mào)易為輔助，以電子商務(wù)為補(bǔ)充，以多種渠道為配套，全力打造從基地到餐桌，從國內(nèi)到國際的農(nóng)產(chǎn)品營銷大通路”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立北大荒營銷股份有限公司企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力，提升全員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)商貿(mào)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)實施方案》精神，結(jié)合實際，制定北大荒營銷股份有限公司2015年度全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實總局黨委（擴(kuò)大）會議精神，將“歷史教育、愿景教育、情感教育”精神深入人心，進(jìn)一步弘揚(yáng)北大荒精神，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、開展“愛崗、敬業(yè)、感恩、回報”主題創(chuàng)建活動，以“以北大荒品牌為依托，以食品安全為己任，以體系建設(shè)為支撐、以品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為保障，以產(chǎn)品品牌為先導(dǎo)，以連鎖經(jīng)營為核心，構(gòu)建綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營理念為核心；以構(gòu)建和-諧企業(yè),
提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有北大荒特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和-諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和-諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和-諧發(fā)展；
兩個重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入
開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“夯實基礎(chǔ)助百億、市場開拓強(qiáng)百億、文化提升推百億、全力以赴沖百億”等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
（一）健全機(jī)制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。 健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在綜合部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作�？偛俊⒏髯庸疽匾暺髽I(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各公司要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。 按照北大荒集團(tuán)VI視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，公司將繼續(xù)完善加盟店、各子公司辦公場所、加工車間的企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜
志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識別要求。公司將把北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識別要求上傳到公司網(wǎng)站上，各公司、加盟店可以到公司網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識別標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。 按照北大荒商貿(mào)集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)宣貫方案》（黑墾商集黨發(fā)[2015]14號）文件要求，以“兩個文件”為基礎(chǔ)，以集團(tuán)核心價值體系十四條理念為重點(diǎn)，通過宣貫，使廣大干部員工正確理解和踐行集團(tuán)核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等核心理念。各公司要通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)“兩個文件”的宣傳和學(xué)習(xí)�！皟蓚�文件”內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)企業(yè)文化等內(nèi)容。公司將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。 著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來公司進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工
作能力，另一方面向全體員工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（五）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)員工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和互助精神。公司黨委將適時組織開展文藝晚會、拓展訓(xùn)練，通過節(jié)目、活動等文藝形式為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)員工認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化員工的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。
（六）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。 適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為公司的運(yùn)營做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各公司要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。總部成立了以總經(jīng)理李姝鈺為組長的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記楊光輝同志具體負(fù)責(zé)落實和實施，成員由黨政班子成員、各部門負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范檢查、監(jiān)督落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系建設(shè)的協(xié)調(diào)落實、指導(dǎo)實施、督促推進(jìn)等工作。
組 長：李姝鈺 （黨委書記、董事長兼總經(jīng)理） 副組長：楊光輝 （黨委副書記、副總經(jīng)理）
成 員：黨政班子成員、各部門負(fù)責(zé)人
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各公司是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)人是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各公司要充分運(yùn)用網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地，大力宣傳“全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿-論氛圍。
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