- 相關(guān)推薦
勞務(wù)管-理-員的工作心得
第一篇:
按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì) 的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月花名 冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證 考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工 人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù) 資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要?jiǎng)趧?wù)管理人員與項(xiàng) 目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印 件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù) 分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付情況，勞務(wù) 費(fèi)的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以項(xiàng)目部要求每個(gè)分包隊(duì)伍都指派有專門的勞 務(wù)管-理-員，進(jìn)行一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報(bào)勞務(wù)資 料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。
總結(jié) 2015 年以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合 下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項(xiàng)目部 要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞 務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工 人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的 完善。
第一篇:
中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程2011 年勞務(wù)管理工作總結(jié)2011 年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ) 上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過(guò)去的一 年里由于工程的狀況項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了每個(gè)員工對(duì)工作怠慢的心 態(tài)，部門與部門之間的封閉，無(wú)形中提高了工作的難度，在這樣的工 作環(huán)境我時(shí)刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因?yàn)槲壹缲?fù)著農(nóng) 民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說(shuō)話、聽(tīng)農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原 則干好本職工作。資料方面；根據(jù)《中建市政項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 規(guī)范要求，對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類；建立八個(gè)盒子，按 照八個(gè)盒子收集資料， 對(duì)公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存 檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，讓分包隊(duì)伍隨時(shí)掌握勞務(wù)管理動(dòng)態(tài)，了解 勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。
我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作， 嚴(yán)格要求自己對(duì)工作要盡職 盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn) 行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分 包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表， 監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù) 費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民 工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)， 所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要項(xiàng)目部各工區(qū)、部 門的配合，工區(qū)是分包隊(duì)伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分包工人的動(dòng) 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都 是追隨安全部進(jìn)行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場(chǎng)前的安全 教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多 便利條件也提高了工作效率， 同時(shí)也是監(jiān)督分包隊(duì)伍與工人簽訂勞動(dòng) 合同的關(guān)鍵時(shí)刻，隨時(shí)和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況，每 月月底上報(bào)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報(bào)表。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以我在每個(gè)分包隊(duì)伍都指定一名專門的勞務(wù)管 理員，進(jìn)行一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報(bào)勞務(wù)資料， 有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人動(dòng)態(tài)。
總之在項(xiàng)目部各部門工區(qū)的配合下，我對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)展順利，借 此機(jī)會(huì)我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的幫助和支持， 在未來(lái)的 2012 年我希望大家一如既往的支持我， 大家攜起手來(lái)共同把 61599 部隊(duì)清 河項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福， 給中建市政添彩！ 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程工作計(jì)劃編制依據(jù) 根據(jù)《中建一局集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《中建 、 市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊(duì)伍管理辦法》 、61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住 房工程《項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法》《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指 、 定 2012 年勞務(wù)管理工作計(jì)劃。
工作任務(wù)和要求 按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存 檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管-理-員上交工 人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤 表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情 緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料 和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對(duì)應(yīng)的各類管理人員和一名 以上的專業(yè)持證上崗的勞動(dòng)力管-理-員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后 7 日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)； 人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證書復(fù)印件 報(bào)發(fā)包方核驗(yàn)； 每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管-理-員提交 真實(shí)、有效的人員花名冊(cè)、考勤表、工資表及勞動(dòng)合同，并留存項(xiàng)目 部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字蓋章； 按照發(fā)包方勞務(wù)用工計(jì)劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動(dòng) 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程力需求；做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付和工資支付情況月度報(bào)表，并于每月 25 日上報(bào)公司； 工作方法、步驟和措施 按照《中建市政建設(shè)有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》 ， 在施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 并按照以 下八類管理資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。
督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許 可證、炊事人員健康證是否真實(shí)有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)存放備查。
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作列會(huì)” ，負(fù) 責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
加強(qiáng)工程施工的組織管理，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期 完成； 按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至 少七天）向分包方提出書面勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃；分包方收到發(fā)包方的書 面勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時(shí)進(jìn) 場(chǎng)，確保對(duì)勞動(dòng)力的需求。61599 部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程 項(xiàng)目部 2011-12-2
第一篇:
2015 年勞務(wù)管理工作總結(jié)xxbt 項(xiàng)目自 2015 年 11 月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)， 按照 xx 有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù) 管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦 法》《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》《xx 有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦 、 、 法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。一、2015 年勞務(wù)管理工作 （一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí) 為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11 月份以來(lái)，我項(xiàng)目 部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)， 提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）合理的勞務(wù)管理模式 項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式， 強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控 制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé) 人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維 護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 按照管理辦法對(duì)資料內(nèi)容 進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管 理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
（五）勞動(dòng)力分析 晉江有多條市政一級(jí)公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本 地的勞動(dòng)力供應(yīng)潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客 觀的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊(duì) 伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù) 人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還 有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年 的工作中加以完善。
二、2011 年勞務(wù)管理工作設(shè)想 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平 按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的 政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度 的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機(jī)構(gòu) 完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管-理-員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé) 范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承 辦人員責(zé)任。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率 以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第 一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管 理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在 2011 年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞 務(wù)管理工作推向新階段。xx 項(xiàng)目經(jīng)理部 2015 年 12 月 7 日
2011年勞務(wù)管理工作總結(jié)
中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
2011年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過(guò)去的一年里由于工程的狀況項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了每個(gè)員工對(duì)工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無(wú)形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時(shí)刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因?yàn)槲壹缲?fù)著農(nóng)民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說(shuō)話、聽(tīng)農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。
資料方面；根據(jù)《中建市政項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)范要求，對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類；建立八個(gè)盒子，按照八個(gè)盒子收集資料，對(duì)公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，讓分包隊(duì)伍隨時(shí)掌握勞務(wù)管理動(dòng)態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。
我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作，嚴(yán)格要求自己對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要項(xiàng)目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊(duì)伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分包工人的動(dòng)
中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進(jìn)行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場(chǎng)前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時(shí)也是監(jiān)督分包隊(duì)伍與工人簽訂勞動(dòng)合同的關(guān)鍵時(shí)刻，隨時(shí)和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況，每月月底上報(bào)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報(bào)表。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個(gè)分包隊(duì)伍都指定一名專門的勞務(wù)管-理-員，進(jìn)行一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報(bào)勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人動(dòng)態(tài)。
總之在項(xiàng)目部各部門工區(qū)的配合下，我對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)展順利，借此機(jī)會(huì)我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的幫助和支持，在未來(lái)的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來(lái)共同把61599部隊(duì)清河項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！
工作計(jì)劃
編制依據(jù)
根據(jù)《中建一局集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊(duì)伍管理辦法》、61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程《項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指定2012年勞務(wù)管理工作計(jì)劃。
工作任務(wù)和要求
按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對(duì)應(yīng)的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動(dòng)力管-理-員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后7日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；
人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)發(fā)包方核驗(yàn)；每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管-理-員提交真實(shí)、有效的人員花名冊(cè)、考勤表、工資表及勞動(dòng)合同，并留存項(xiàng)目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字蓋章；
按照發(fā)包方勞務(wù)用工計(jì)劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動(dòng)
力需求；做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付和工資支付情況月度報(bào)表，并于每月25日上報(bào)公司；
工作方法、步驟和措施
按照《中建市政建設(shè)有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。
督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實(shí)有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)存放備查。
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作列會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
加強(qiáng)工程施工的組織管理，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期完成；
按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保對(duì)勞動(dòng)力的需求。
61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
項(xiàng)目部
2011-12-2
2015年勞務(wù)管理工作總結(jié)
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要?jiǎng)趧?wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付情況，勞務(wù)費(fèi)的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項(xiàng)目部要求每個(gè)分包隊(duì)伍都指派有專門的勞務(wù)管-理-員，進(jìn)行一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報(bào)勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。
總結(jié)2015年以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞
務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
【勞務(wù)管-理-員的工作心得】相關(guān)文章：
宿管員個(gè)人工作總結(jié)04-21
庫(kù)管員個(gè)人總結(jié)05-08
庫(kù)管員述職報(bào)告12-18
理單員崗位職責(zé)04-18
管員年終工作總結(jié)03-09
庫(kù)管員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選10篇）03-09
質(zhì)管員崗位職責(zé)05-19