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半年述職會(huì)議方案
一、會(huì)議目的
為公司所有成員客觀公正地總結(jié)2015年工作，將2015年工作中取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與與會(huì)人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會(huì)人員進(jìn)行討論，并將2015年工作思路進(jìn)行梳理。
二、會(huì)議述職內(nèi)容
(一)2015年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況；
(二)2015年重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)；
(三)2015年工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法；
(四)2015年工作中存在的問(wèn)題與不足；
(五)2015年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施。
三、會(huì)議內(nèi)容及流程
（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
會(huì)議時(shí)間：2015年2月7-8日（暫定）
會(huì)議地點(diǎn)：書(shū)院鎮(zhèn)（暫定）
參加人員：全體公司成員
（二）會(huì)議流程
四、述職要求
要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫(xiě)個(gè)人年度述職報(bào)告，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，分析問(wèn)題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，為全面開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)新事業(yè)新局面、圓滿完成2015年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、材料準(zhǔn)備
請(qǐng)大家對(duì)照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋的意見(jiàn)和建議，實(shí)事求是地親自撰寫(xiě)述職報(bào)告。請(qǐng)于2月5號(hào)（周四）之前提交述職PPT（公司模板見(jiàn)附件）。
關(guān)于述職報(bào)告會(huì)議的方案
各部門(mén)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通和交流，提高管理人員的思想水平和工作能力，解決目前大部分管理人員“只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路”的問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定召開(kāi)一次“述職報(bào)告會(huì)議”，具體安排如下：
一、會(huì)議時(shí)間：2015年10月4日（周六）下午3點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室（大會(huì)議）
三、參會(huì)人員：見(jiàn)附表
四、述職報(bào)告格式和內(nèi)容如下：
第一部分：2015年1月—9月工作情況。
1、部門(mén)或個(gè)人崗位職責(zé)；
2、部門(mén)情況匯報(bào)，包括人員情況，工作分工，思想動(dòng)態(tài)等； 3、1-9月份主要包括做了哪些工作，完成情況如何。
第二部分：工作中的成績(jī)與不足，個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)分析。工作中好的方面，不足的方面，個(gè)人情況的分析；
第三部分：工作中遇到的困難，及解決辦法。
第四部分：下一階段工作計(jì)劃。
1、包括部門(mén)目標(biāo)。重點(diǎn)是工作計(jì)劃分解，工作目標(biāo)要清晰可量化；
2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)或計(jì)劃；
3、要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)需要公司哪些支持和幫助，例如：人力資源
方面、技術(shù)支持方面、資金方面、授權(quán)方面等。
第五部分：合理化建議，針對(duì)工作實(shí)際情況，提出切實(shí)可行、方便操作的建議。
五、注意事項(xiàng)：
1、述職報(bào)告必須用電子版，可以用WORD、PPT等辦公軟件，提倡用PPT。
2、為保證述職的效果，可以在述職報(bào)告中加入表格、圖柱、圖案、圖片等表述形式，來(lái)說(shuō)明自己的工作情況。
3、請(qǐng)各參會(huì)人員認(rèn)真、嚴(yán)格按照文件規(guī)定的格式提前準(zhǔn)備，務(wù)求客觀真實(shí)的反應(yīng)自己的工作情況，切勿高談闊論，不著邊際。
4、會(huì)議期間，針對(duì)每個(gè)人的匯報(bào)情況，將實(shí)行綜合考評(píng)，每位參會(huì)人員都有考評(píng)與被考評(píng)的權(quán)利。
5、每位參會(huì)人員的述職報(bào)告時(shí)間控制在15分鐘以?xún)?nèi)。
六、獎(jiǎng)罰措施：
1、在述職報(bào)告會(huì)議中綜合考評(píng)前3名的，授予優(yōu)秀管理人員稱(chēng)號(hào)，同時(shí)給予該部門(mén)300元集體活動(dòng)基金；
2、請(qǐng)各參會(huì)人員提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得曠會(huì)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。凡發(fā)生違紀(jì)行為，按照公司會(huì)議紀(jì)律處罰規(guī)定執(zhí)行。
參加述職報(bào)告人員名單：
參會(huì)人員名單：
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