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一通三防工作會議發(fā)言
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
我到防突區(qū)后，防突區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展是在72211機(jī)巷地質(zhì)探查孔施工時，聶礦長到現(xiàn)場視察工作，結(jié)果打開管路閘閥時呲了領(lǐng)導(dǎo)一身水，從此防突區(qū)認(rèn)真的開展起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。而防突區(qū)的防塵工作進(jìn)一步的細(xì)致研究，是在3237瓦斯治理巷施工順層孔時開展的，當(dāng)時也是聶礦長到3237瓦斯治理巷發(fā)現(xiàn)施工順層孔除塵問題沒有得的解決，給我們提建議“到海孜礦學(xué)習(xí)，許疃礦防突區(qū)除塵比人家差20年”就是這句話刺激了我們，第二天江區(qū)長就開車帶著鉆機(jī)隊大隊長、副隊長、材料員到海孜礦學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們的防塵工作也取得的較大的進(jìn)步。
從這些工作中我發(fā)現(xiàn)，我們的工作不能被動的讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題批評后，再去改正以這種方式開展。到海孜礦發(fā)現(xiàn)人家也是自己研究自己思考、實驗才發(fā)明了空口除塵裝置的，工作在于思考、在于主動發(fā)現(xiàn)問題想辦法解決問題，在于主動而不是被動被驅(qū)使，要發(fā)揮主觀能動性，才有活力否則是不會思考的工具事事處于被動和下側(cè)。
地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是進(jìn)行了地面泵站的治理，防突區(qū)地面泵站雜草叢生又與工程處連一起，工程處在地面瓦斯抽排泵站外養(yǎng)的鵝又時常跑泵站內(nèi)，由于歷史原因一直沒能得到很好的解決，長期的存在，斯通見慣后無人問津，不合理的問題變成好像合理化，思想上認(rèn)為泵站原本就這樣，長久以來沒變過，礦領(lǐng)導(dǎo)也沒說過什么。思想固步自封，沒有想過大的改進(jìn)和創(chuàng)新。結(jié)果曹總的幾句話讓我們看到
地面泵站本不應(yīng)這樣，抽排管路、隔爆器等應(yīng)該刷漆維護(hù)，泵站內(nèi)雜草應(yīng)清除、花草應(yīng)修剪，場地應(yīng)平整，圖紙應(yīng)正規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)下了死命令了才意識到泵站原來也可以改變的更好。
二、防突區(qū)的安全培訓(xùn)工作
7、8、9三個月是防突區(qū)培訓(xùn)工作最差的三個月，因為我個人未引起足夠的重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作并不是大事，井下生產(chǎn)才是大事，自己也未完全理清自己的職責(zé)所在，過多的干預(yù)生產(chǎn)工作，紀(jì)委張書記跟我講過：“書記的工作一定要管好人的思想”。對人員的培訓(xùn)是重中之重，從近期看是防突區(qū)外部形象工程，技能員工考試最差，全礦通報，受批評，被約談。造成防突區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)心目的形象受損。從長遠(yuǎn)看，是防突區(qū)隊伍素質(zhì)的根基，我們是一支技術(shù)隊伍，沒有豐富的知識，何從談起素質(zhì)過硬，更不可能很好的完成礦上交給我們的任務(wù)。
三、今后打算
1、開展好開工前的安全確認(rèn)工作，做好開工前的充分準(zhǔn)備。
防突區(qū)的現(xiàn)在的問題不是人員少的問題而是工作效率問題，做好前瞻工作，開工前先進(jìn)行現(xiàn)場的驗收工作，充分準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)是否做好在于重視程度，對工作是否重視就是你的工作態(tài)度。
2、繼續(xù)推行手指口述、安全確認(rèn)、工作匯報制度。
手指口述不是表演，是工作重要環(huán)節(jié)的再確認(rèn)和提醒，鉆機(jī)施工環(huán)節(jié)較多，每一步的失誤都可能造成人員的傷害。手指口述并不復(fù)雜關(guān)鍵在于堅持。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)工作，打造一支素質(zhì)過硬的隊伍。
其中，工作匯報制度目的就是要每個職工明白自己所干的工作，知道干什么，存在哪些隱患，但要進(jìn)一步了解各種數(shù)據(jù)參數(shù)資料，做到“精通”仍需要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
張燕海
2015年9月17日一通三防會議紀(jì)要
時 間：2015年9月16日15:00
地 點：集團(tuán)公司會議室
主持人：吳興華
參加人
公司領(lǐng)導(dǎo): 公司總工程師吳興華、 安全生產(chǎn)副總經(jīng)理謝海亭
公司部門：生產(chǎn)主管宋筱水、通風(fēng)工程師楊貴川、李自圣、吳文燦、調(diào)
度主任李發(fā)獻(xiàn)、材料管-理-員周慶林
所屬煤礦：普盛煤礦總工程師王汝、通風(fēng)工程師朱孔光、安谷鐵龍煤礦
總工程師韓寶東、安谷鐵龍煤礦柏寬枝
召開2015年第一次“一通三防”工作會。本次會議討論了集團(tuán)公司所屬
煤礦“一通三防”存在的問題和違反相關(guān)規(guī)定的處罰辦法等問題。根據(jù)本次會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要如下：
一通三防工作會的開會時間：在每月的生產(chǎn)計劃會議同一天進(jìn)行。
一、兩個礦存在的問題
1、安谷鐵龍煤礦通風(fēng)系統(tǒng)混亂，循環(huán)風(fēng)嚴(yán)重，忽視瓦斯礦井的危害，
2、粉塵防治特別差，礦領(lǐng)導(dǎo)未把職工生命當(dāng)回事，防治意識薄弱。
3、三專兩閉鎖與雙風(fēng)機(jī)雙電源安裝不到位。
4、普盛煤礦抽放系統(tǒng)不按公司及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改。
5、普盛巷煤礦三采區(qū)掘進(jìn)巷道噴漿一直未按公司要求落實、整改。
6、普盛煤礦362采面塊段未做瓦斯抽采設(shè)計。
7、探放水工作與相關(guān)規(guī)定相差太大，大量的工作未做
8、9月15日到普盛煤礦檢查發(fā)現(xiàn)部分抽放鉆孔打的是假孔，在全公司通報批評。
9、未按規(guī)定時間測風(fēng)。
二、鑒于以上存在的問題，現(xiàn)采取以下處罰措施
1、過地質(zhì)構(gòu)造帶、貫通、瓦斯治理等的措施必須發(fā)到公司審核批準(zhǔn)以后施工作業(yè)，否則少一次罰款5000元。嚴(yán)禁從網(wǎng)上下載直接發(fā)到公司，否則按未發(fā)處理。
2、單項掘進(jìn)工程在開口50m，必須完善通風(fēng)設(shè)施，否則按50m工程造價罰款。至少罰款50000元。
3、采面在回采結(jié)束45天內(nèi)，必須及時回收進(jìn)行封閉，否則罰款50000元。
4、防塵系統(tǒng)必須完善，查處施工鉆機(jī)干打眼的罰款20000元。
5、未按照標(biāo)準(zhǔn)要求安裝風(fēng)門的，給予安裝風(fēng)門造價十陪的罰款。
6、局扇風(fēng)機(jī)風(fēng)筒安裝長度不到位的，給予1000元的罰款。
7、測風(fēng)一個月測一次，除有變化的，未測一次給予10000元的罰款。
8、礦井三圖必須兩套（與公司和上級主管部門的交換圖），到礦檢查拿不出按規(guī)定要求的交換圖給予500元/次的罰款。
9、掘進(jìn)工作面未安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)的，罰款5000元。
10、掘進(jìn)巷道未按規(guī)定設(shè)置‘三圖一表’的，檢查發(fā)現(xiàn)第一次罰款500元，第二次罰款1000元，第三次罰款5000元。
11、未設(shè)置前探梁，空頂作業(yè)的，罰總工程師1000元/次。
12、發(fā)現(xiàn)工作面單體液壓支柱卸壓，給予礦井1000元/棵的罰款。
13、溜子機(jī)頭、機(jī)尾缺壓柱的，對機(jī)電礦長罰款5000元。
14、空頂作業(yè)，給予礦井5000元/次的罰款。
15、調(diào)度信息不真實，或者漏報的，給予當(dāng)班調(diào)度員300元~500元的罰款。
16、計劃范圍內(nèi)施工未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)的給予5000元的罰款，故意把傳感器調(diào)低于實際數(shù)據(jù)的，給予2000元/次的罰款。
17、抽放鉆孔是假孔的（孔的深度達(dá)不到設(shè)計深度的算假孔），給予20000元/次的罰款，并且工程款不給予結(jié)算。
18、防塵系統(tǒng)不完善，公司查出井下煤塵堆積超過1cm的，對礦罰款2萬元。
19、普盛煤礦必須使用防突儀對工作面進(jìn)行校檢工作，否則扣除礦總工程師當(dāng)月工資。
三、其它
1、普盛煤礦必須使用防突儀的K1值作為局部消突的評判標(biāo)準(zhǔn)，否則取消礦總工程師本月工資。
2、普盛煤礦362采面塊段的抽放設(shè)計于9月20日以前交給公司通風(fēng)工程師審批后執(zhí)行，否則對礦總工程師給予9月工次數(shù)額的罰款。
3、公司查出的安全隱患，沒有對礦方限定時間整改的，對責(zé)任人罰款400——500元。
4、公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照罰款條例進(jìn)行扣款，凡出現(xiàn)漏扣、不扣現(xiàn)象，
對責(zé)任人罰款500元。
最后，分管領(lǐng)導(dǎo)謝總做總結(jié)性發(fā)言，今天來參加開會的礦領(lǐng)導(dǎo)，必須回礦上傳達(dá)今天的會議精神。一通三防是安全管理之中的生中之重，必須務(wù)實，特別是普盛煤礦的與其治理工作。
安順永峰礦業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)部
2015年9月17日
2015年9月份“一通三防”專業(yè)例會紀(jì)要
時間：2015年9月6日
地點：辦公樓四摟會議室
主持人：吳秀永
記錄人：楊云
參加人員 ：吳秀永、路明強(qiáng)、李立章、吳永高、馬海權(quán)、李本懷、謝道金、任廣再、楊云
2015年9月6日下午15:00時，礦長祖章賢在辦公樓二樓會議室主持召開了黑皮凹子煤礦2015年9月份“一通三防”專業(yè)例會。并對2015年9月份“一通三防”的重點工作作了安排。會議主要內(nèi)容如下：
一、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)可靠
1、風(fēng)門聯(lián)鎖限位裝置在10302運輸順槽防突風(fēng)門試驗，總結(jié)經(jīng)驗后在礦推廣使用，現(xiàn)我礦全部風(fēng)門均實現(xiàn)連鎖，且連鎖可靠，且滿足連鎖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、加強(qiáng)對10302運輸順槽通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證安裝在風(fēng)窗上的自動防逆流裝置靈活可靠，工作面風(fēng)量充足，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
3、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，風(fēng)機(jī)管理牌板處懸掛風(fēng)機(jī)切換記錄本，通防工區(qū)提供，使用單位負(fù)責(zé)填寫、保管。風(fēng)筒做到逢環(huán)必掛，破口及時修補(bǔ)，杜絕風(fēng)筒脫節(jié)、出口距迎頭距離符合規(guī)定，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量充足。
二、加強(qiáng)防突工作管理，保證礦井安全生產(chǎn)
1、 通防科按照規(guī)定對瓦斯抽放參數(shù)進(jìn)行測定，確保測定參數(shù)真實、可靠，技術(shù)員負(fù)責(zé)計算瓦斯抽采率。
2、 加強(qiáng)瓦斯管路巡查力度，對積水和漏風(fēng)及時處理，積水嚴(yán)重的地方應(yīng)選擇合適位置增加放水器，并每班設(shè)專人放水，每班放水次數(shù)不得少于三次，力求保證瓦斯管路不積水。
3、10301回風(fēng)順槽進(jìn)入到140米里程，上次抽放準(zhǔn)掘即將到位，通防科及時做好下一步的打鉆、預(yù)測及抽放工作，嚴(yán)格按照《瓦斯抽放設(shè)計》及安全技術(shù)措施施工。
4、通防科對礦井瓦斯抽采設(shè)計及抽采后的效果進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行每7天進(jìn)行一次井下抽放參數(shù)測試，凡抽放鉆孔負(fù)壓低于13Kpa的一律作不合格處理，必須進(jìn)行堵漏，確保抽放效果。
5、通防科負(fù)責(zé)對其施工的鉆場內(nèi)鉆孔進(jìn)行掛牌管理和實現(xiàn)鉆場掛牌管理，牌板格式由通防科統(tǒng)一，鉆場牌板和鉆孔牌板要隨時保持清潔。
6、10301運輸順槽、10301回風(fēng)順槽和采面壓風(fēng)自救裝置數(shù)量不夠，由通防設(shè)施人員在九月五日前安裝完成，并通過驗收投入使用。
7、10301回風(fēng)巷因采煤隊運輸材料通過，風(fēng)門包邊、包鐵皮已不同程度損壞。因此，通防科立即組織維修完善，以提高抗沖擊波能力。
三、加強(qiáng)瓦斯管理，消除瓦斯事故隱患
1、通防科加強(qiáng)對瓦斯檢查員的管理工作，嚴(yán)格交接-班和考核制度，通過素質(zhì)和思想教育，提高瓦斯檢查員責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力。
2、通防科保持開好瓦斯檢查員的三班班前會，做到瓦斯檢查員分工明確，責(zé)任到人，部門領(lǐng)導(dǎo)作不定期抽查，防突隊長要定期參加。
3、10301運輸順槽及10301回風(fēng)順槽新增設(shè)鉆場還未懸掛瓦斯檢查牌板，通防科應(yīng)立即配掛完善，并進(jìn)行三班檢查，每班不少于一次，其中一次上記錄和日報。
4、做好10301工作面上隅角瓦斯治理工作，掛好上、下隅角風(fēng)障，伸入老堂的低負(fù)壓管路要規(guī)定打好隔離墻以及其他綜合措施，增加對采空區(qū)的瓦斯抽放效果，確保上隅角瓦斯不超限。
四、其他
1、經(jīng)管部負(fù)責(zé)聯(lián)系CCHZ-1000型直讀式粉塵濃度測量儀，同時請廠家技術(shù)人員到礦指導(dǎo)該設(shè)備的操作方法，通防技術(shù)員及測塵人員做到熟練掌握、操作。
2、針對礦井2015年生產(chǎn)布局及生產(chǎn)接續(xù)計劃，通防科要考慮瓦斯檢查員是否滿足要求，礦辦公室統(tǒng)計好礦現(xiàn)持有瓦斯檢查證仍在礦工作的人數(shù)，提前做好瓦斯檢查員的持證復(fù)訓(xùn)工作。
3、經(jīng)管部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通防科的庫房、場地，確保通防科材料、設(shè)備能夠做到集中存放、管理。
4、通防科技術(shù)人員要積極參與井巷設(shè)計，提出通風(fēng)系統(tǒng)改進(jìn)建議和通風(fēng)設(shè)施布置要求。
5、通防科負(fù)責(zé)修改完善中寨煤礦“一通三防”管理制度。
6、通防科每天下午要召開班組長以上人員的生產(chǎn)會議，排好次天的工作量，提出工作要求，力求工作量安排合理，杜絕重復(fù)勞力。
通過對礦通風(fēng)系統(tǒng)分析，我礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，能滿足礦井的安全生產(chǎn)的需要。
“一通三防”例會會議紀(jì)要5月6日
會議主持人：礦主管：顧詩杰、總工程師：陳海舟
參加人員：安全礦長：周昌勝 、生產(chǎn)礦長：田力中、通風(fēng)科長、生產(chǎn)科長、跟班各科長及瓦斯檢查員等參加了會議。
會上，各科長匯報了01月上旬“一通三防”專項治理活動的完成情況、存在的問題及 2月份“一通三防”重點工作安排；會議通報了我礦01月上旬對“一通三防”專項治理活動檢查考核結(jié)果；并學(xué)習(xí)了《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及上級相關(guān)文件；
通風(fēng)科長結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容指出“一通三防”專項治理及安全基礎(chǔ)管理工作中存在的問題；
總工程師對 “一通三防”重點工作做了具體安排，提出工作思路、目標(biāo)和要求；
最后，周總做了重要講話，對“一通三防”工作提出了明確要求�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視“一通三防”工作，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心，堅決克服麻痹大意思想，時刻保持清醒頭腦，一絲不茍抓好落實。
二、各礦井“一通三防”工作中存在的問題，要按“五落實”原則，進(jìn)行認(rèn)真整改。
三、工作安排
1、我礦在主扇在正常運行期間，要做好單機(jī)運轉(zhuǎn)的安全措施、應(yīng)急預(yù)案的審核和落實工作；同時做好主扇性能測定和礦井通風(fēng)阻力測定的準(zhǔn)備工作，通風(fēng)管理部要提前預(yù)約好檢測單位。
2、加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)的管理工作，各掘進(jìn)對照公司（局）文件組織實施，做到支護(hù)有效、確保安全。
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