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商務(wù)會(huì)議記錄范文
會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:2015年 4月 18 日
會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室
主持人 ：盧杰（乙方） 記錄人： 付鵬（乙方）
談判雙方人員:
出租方（甲方）：
盧旺達(dá)，李明
承租方（乙方）：
丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）
黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng)）
盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管-理-員）
婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理）
徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）
易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）
李娜（孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì)）
付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理）
1
談判會(huì)議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔（210平米）租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔（40-50平方）租金一般為5萬(wàn)元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算， 2015.6.1日至2015.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫200000元），2015.1.1日至2015.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé)；
3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會(huì)人員簽字：
乙方參會(huì)人員簽字：
商務(wù)談判會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2015年6月28日
地點(diǎn)：
主持人：
記錄人：
談判內(nèi)容：購(gòu)置錨鉆桿、探水鉆頭商務(wù)談判 會(huì)議內(nèi)容：
1、經(jīng)過前期對(duì)錨鉆桿、探水鉆頭技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)分析，結(jié)合我公司實(shí)際情況，確定由盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站中標(biāo)我公司錨鉆桿、探水鉆頭，此次會(huì)議針對(duì)公司購(gòu)置的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行磋商。
2、我公司決定購(gòu)置錨鉆桿、探水鉆頭（數(shù)量見采購(gòu)計(jì)劃），盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站報(bào)價(jià)為10035.55元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定價(jià)格為973.44元。
3、售后服務(wù)：盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站根據(jù)國(guó)家煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、其他事項(xiàng)在合同中議定。
參加談判人員簽字：
主持人：
董事會(huì)： 監(jiān)事會(huì)：
綜合辦： 經(jīng)營(yíng)管理部： 機(jī)電部： 財(cái)務(wù)部：
供應(yīng)部： 技術(shù)部：
盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站（代理商）：
二〇一一年六月二十八日
電商公司會(huì)議記錄20150212
時(shí) 間：2015年02月12日17:00—19:00
地 點(diǎn)：辦公室
出 席 人：Leo、Simon、Irene 、Sherry、Tony、Teresa、Charlotte、Polar、Viola 主 持 人：Leo
記 錄 人：Viola
會(huì)議記錄：
一、 問題回顧
1. 新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
發(fā)布會(huì)重點(diǎn)：產(chǎn)品賣點(diǎn)、類比其他賣家或同類產(chǎn)品市場(chǎng)情況、列出常見問題；其他細(xì)致情況可歸納整理入表格。
2. 倉(cāng)庫(kù)更新
鑒于不良品等不正常產(chǎn)品影響可發(fā)貨實(shí)際庫(kù)存，增設(shè)：深圳-不發(fā)貨倉(cāng)，除發(fā)貨貨架外的其他貨架已轉(zhuǎn)入此倉(cāng)。
3. 費(fèi)用報(bào)銷
請(qǐng)?jiān)趫?bào)銷單上盡量備注清楚費(fèi)用產(chǎn)生原因
繼續(xù)每周報(bào)銷一次，盡量不要跨月報(bào)銷。
二、 XXX發(fā)言
1. 2015年三大阻礙
1) 物流問題：2015年德國(guó)物流問題比較突出，以后FBA是大的發(fā)展方向。FBA物流穩(wěn)定，客服壓力小，能提高團(tuán)隊(duì)整體效率，但是產(chǎn)品質(zhì)量要求高。
2) 賬戶限制：去年只有2/3的賬戶在使用，僅ES&DE兩個(gè)國(guó)家主力。今年賬戶已解限，有Amazon內(nèi)部人員做顧問。
3) 產(chǎn)品方向不清晰：初期都在進(jìn)行產(chǎn)品海選，以后產(chǎn)品方向逐漸清晰，新的產(chǎn)品方向會(huì)確定并給到采購(gòu)。
總結(jié)：2015年，大家對(duì)Amazon還不熟悉，目前團(tuán)隊(duì)已成型，希望大家目標(biāo)一致，有問題及時(shí)有效地溝通。
2. 2015年目標(biāo)
1) 員工收入翻倍，目標(biāo)年薪8w-10w
2) 產(chǎn)品方向逐漸清晰，潛力產(chǎn)品不斷涌出，希望銷售能夠提高效率，及時(shí)跟進(jìn)
新產(chǎn)品。
3) 前4個(gè)月銷售目標(biāo)：$100,000/每賬戶每月
三、 員工交流
1. 銷售反饋：希望目標(biāo)明確，指標(biāo)清晰。有助于提高主觀能動(dòng)性。
2. 銷售反饋：希望平臺(tái)數(shù)據(jù)能夠整理并反饋，并提供綜合分析。有助于更加清晰地
了解產(chǎn)品走向及市場(chǎng)趨勢(shì)，為提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提供數(shù)據(jù)上的支持。
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