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關(guān)于執(zhí)行力的考核方案
為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。
一、考核目的
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；
2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；
3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；
4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。
二、考核周期
每月考核一次，強制排名
三、適用范圍
各管理處安管主任
四、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；
2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作；
五、考核內(nèi)容：
1. 月工作計劃：
1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；
1.2 計劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；
1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；
1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；
1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；
1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應(yīng)對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；
1.7 各項工作計劃必須設(shè)定完成的詳細時間節(jié)點，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；
2.月工作總結(jié)：
2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；
2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；
2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；
2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；
2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；
2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；
3.延期工作：
3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；
3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；
3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；
4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）
4.1在接到臨時委派通知后應(yīng)按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；
4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；
4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復(fù)，未進行有效回復(fù)或回復(fù)不及時，扣2分。
4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。
5.考核加分：
5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；
5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；
5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；
5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；
5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；
5.5全年安全管理事件
5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。
六、獎懲
1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；
2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；
3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，
執(zhí)行力考核方案
為了不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，增強對各項工作的執(zhí)行能力，以確保高效完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。
一、考核目的
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：企業(yè)決策第一，有沒有執(zhí)行也是第一；
2、明確執(zhí)行就是企業(yè)的核心競爭力
3、通過考核執(zhí)行力以鑒別管理人員的執(zhí)行意識和能力；
4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。
二、考核內(nèi)容：
工作一般分為以下三種：
1. 為完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的工作計劃
2. 為提高本車間或本部門的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、5S等所制定的工作改善方案
3. 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
工作的周期分為以下三種：
1. 日常工作,如：機臺點檢、配料記錄的填寫、質(zhì)量記錄、早會召開等
2. 周工作：每次周例會中安排的完成工作或者周計劃制定的工作。
3. 月工作： 如：月總結(jié)、工資計劃、生產(chǎn)和效率的總結(jié)、盤點工作等。 執(zhí)行力考核主要是針對以上的工作進行。
三、考核細則
1.每天的日常工作如有一條未執(zhí)行，對相關(guān)責(zé)任人進行每次5元的考核（日常工作明細表由各部門提供到黃紹練和胡江平處保管）
2..每個星期一的例會由各部門提交本部門的周工作安排，交往胡江平處保管，周四例會匯報周工作的進度。下一個星期一的例會對上一周的周工作安排進行總結(jié)，如有未執(zhí)行的，每次考核10元。
3.各部門須將上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門交付的工作任務(wù)做好備案，并制定計劃，交往相關(guān)部門。如在計劃內(nèi)未執(zhí)行，則對相關(guān)責(zé)任人進行每次10元的考核。
職能部門執(zhí)行力考核辦法
方案一：月周期考核
為促使總部各職能部門對于工作計劃的認(rèn)真落實，特制定以下辦法： 對于計劃內(nèi)容的可完成難度情況，設(shè)定計劃要素系數(shù)分別為：
A.工作效率：根據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù)。
B.工作難度：根據(jù)工作過程中腦力勞動的程度，確定工作難度系數(shù)。
C.工作質(zhì)量：根據(jù)工作完成的質(zhì)量確定其工作完成的質(zhì)量指數(shù)。工作完成的800元，低于 0.4分的獎金取消。 權(quán)數(shù) 主管級別每分為400元，低于0.4分的獎金取消 專員級別每分為200元，低于 0.4分的獎金取消 績效薪資計算公式為：績效薪資=難度系數(shù)×質(zhì)量指數(shù)×效率系數(shù)×權(quán)數(shù)
1、具體操作： 所有后勤管理人員的工作計劃與每月的3號之前上交行政部（例如3月份的工作計劃必須與3月3號之前上交行政部），如若遲交則處于50元的罰款，如若未交則處于100元的罰款。
2、行政部與每月的4號之前將后勤管理人員的工作計劃將于直接上級，6號之前各上級需將評定好的計劃難度系數(shù)回復(fù)行政部。
3、每月3號前，各部門負(fù)責(zé)人需將直接下級的完成情況給予打分并將結(jié)果回復(fù)行政部。
方案二：周周期考核
后勤行政辦公人員的績效薪資從工作時間、工作時效、工作難度、工作質(zhì)量四方面綜合評價。
1.工作時間：實際完成工作的時間。
2.工作效率：根據(jù)工作過程中工作效率，確定效率系數(shù)。
② 跨月完成的事務(wù)，由主管根據(jù)完成的進度把握效率系數(shù)。
3.工作難度：根據(jù)工作過程中腦力勞動的程度，確定工作難度系數(shù)。
5.每一崗位工作必須是經(jīng)過主管布置或同意的，或崗位職務(wù)內(nèi)需做的，方可計算績效薪資。
6.每一崗位工作必須每天進行登記，經(jīng)主管審核后，公司財會部月底進行最后審定。
7.按照每100個計薪職點人民幣10元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效薪資，公司根據(jù)具體情況制定或調(diào)整該標(biāo)準(zhǔn)。
8.績效薪資計算公式為：績效薪資=月工作時間×難度系數(shù)×質(zhì)量指數(shù)×效率系數(shù)×10.00÷100。
9. 在職培訓(xùn)期間，按每天工作480分鐘的標(biāo)準(zhǔn)計算績效薪資，即480×月工作天數(shù)×1.0×10.00÷100。
難度系數(shù)、效率系數(shù)、質(zhì)量指數(shù)的評定
1.難度系數(shù)評定分公共事務(wù)和各崗位事務(wù)，詳見附表《工作難度系數(shù)評定細則》。
2.效率系數(shù)中“工作按時完成情況”由各部門主管確定，事先有指派的應(yīng)在《工作記錄表》中寫明要求完成時間。因主觀原因工作未完成的，效率系數(shù)為0。
3.質(zhì)量指數(shù)評定中，要注意工作過程中有沒有因主觀原因給公司造成損失。經(jīng)濟損失達3000元以上的，質(zhì)量指數(shù)為0；經(jīng)濟損失在501～3000元的，質(zhì)量指數(shù)不能超過0.3；經(jīng)濟損失在101～500元的，質(zhì)量指數(shù)不能超過0.5；經(jīng)濟損失在100元以內(nèi)的，質(zhì)量指數(shù)不能超過0.7。
4.各項評定由各級主管評定，每周/每月評定一次。對于馬虎行事或弄虛作假者將受嚴(yán)肅處理。
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