- 相關(guān)推薦
統(tǒng)計(jì)局干部下基層總結(jié)
根據(jù)凱黨辦辦發(fā)（2011）52號(hào)文件要求，為做好我局 “萬名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”工作，結(jié)合我局實(shí)踐，特制定本工作方案。
一、總體要求
按照和市政府的要求，緊緊圍繞做好新形勢(shì)下群體工作這一主題，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)，集中一個(gè)時(shí)期，結(jié)合開展“四幫四促”、“干部下基層、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”和“十大民生工程”等活動(dòng)，有計(jì)劃、的組織干部深入到基層和群眾當(dāng)中，扎扎實(shí)實(shí)幫助基層和群眾解難題、辦實(shí)事、保穩(wěn)定、惠民生，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展。
二、工作步驟
1、安排部署階段（2011年8月25日前）
制定下基層工作方案，明確干部下基層的具體時(shí)間（每名干部下基層10天以上），選派干部、幫扶范圍對(duì)象、工作任務(wù)、工作要求等，煤安排干部下基層開展工作。
2、組織實(shí)施階段（2011年8月下旬至12月底）
下基層干部要按照這次工作安排，緊密結(jié)合“四幫四促”、“干部下基層、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變” 等活動(dòng)，立足基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊組織實(shí)施，不走過場(chǎng)，不搞形勢(shì)，確保取得實(shí)效。
3、總結(jié)階段（2012年1月）
對(duì)這次集中開展干部下基層工作做好自查和總結(jié)，迎接的考核。
三、工作措施
1、局領(lǐng)導(dǎo)要做好表率。局主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入到工作聯(lián)系點(diǎn)和幫扶點(diǎn)，深入到基層，了解和解決實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾。
2、做好干部選派。
這次選派干部要與“四幫四促”、“干部下基層、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”等活動(dòng)統(tǒng)籌考慮，要兼顧領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、一般干部等多個(gè)層面。原則上要求局領(lǐng)導(dǎo)人人帶隊(duì)下基層，必須保證有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)和干部下去。
3、工作任務(wù)
我局開展“萬名干部下基層”活動(dòng)，具體 要下到幫扶村旁海
鎮(zhèn)基博村和有關(guān)企業(yè)開展工作，主要任務(wù)：一是幫助群眾解決生產(chǎn)生活的困難和問題，化解歷史遺留和現(xiàn)實(shí)存在的矛盾。二是對(duì)基層群眾反映的問題進(jìn)行收集梳理，向、政府匯報(bào)和向有關(guān)部門反饋。三是幫助基層群眾解決當(dāng)前抗旱救災(zāi)、秋播冬種等具體問題。通過扎實(shí)有效的工作，為基層群眾和企業(yè)辦成一批實(shí)事，化解一批社會(huì)矛盾，在今年十一前解決一批實(shí)際問題，年底前見到明顯成效。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)
要認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)、政府有關(guān)工作文件，深刻領(lǐng)會(huì)這次干部下基層工作的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)開展好工作。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)開宣傳干部下基層工作的開展情況，對(duì)工作成效顯著的干部進(jìn)行宣傳報(bào)道。
5、及時(shí)報(bào)送材料
下基層干部要將最新的工作信息動(dòng)態(tài)、工作開展情況及時(shí)上報(bào)局干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，認(rèn)真填報(bào)《凱里市統(tǒng)計(jì)局“萬名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”工作進(jìn)度表》，實(shí)行一天一報(bào)。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
【統(tǒng)計(jì)局干部下基層總結(jié)】相關(guān)文章：
干部下基層督查方案（通用10篇）02-28
下基層走親戚活動(dòng)總結(jié)（通用11篇）03-29
干部培訓(xùn)總結(jié)12-05
下基層蹲點(diǎn)心得體會(huì)（精選17篇）03-31
下基層服務(wù)工作方案（通用12篇）02-28