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l領(lǐng)導(dǎo)下基層制度
一、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點(diǎn)分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認(rèn)真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導(dǎo)并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實(shí)事。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員每季到掛點(diǎn)分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，努力解決他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難，并認(rèn)真傾聽他們對(duì)××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和-諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機(jī)關(guān)股、室負(fù)責(zé)人到基層。機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人每月到基層分局工作指導(dǎo)1次、要針對(duì)本股、室業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對(duì)性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實(shí)際問題，切實(shí)提高機(jī)關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，切實(shí)提高履職效能。
四、機(jī)關(guān)股、室負(fù)責(zé)人每季到分管領(lǐng)導(dǎo)所掛點(diǎn)的分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪一次，同時(shí)，檢查他們的亮照經(jīng)營(yíng)和安
全生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)的小問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行提醒并指導(dǎo)。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對(duì)象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象遇到的問題和難題，嚴(yán)禁形式主義、官僚主義。
六、 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研堅(jiān)決不搞特殊化，要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，一律輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負(fù)擔(dān)。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司要求的高層領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，更好地保持與基層干部群眾的聯(lián)系，根據(jù)我公司實(shí)際情況，制定高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層制度如下：
一、 高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層的具體規(guī)定
高層領(lǐng)導(dǎo)成員每月下基層的次數(shù)不少于2次，時(shí)間間隔不得超過2周。高層領(lǐng)導(dǎo)成員要結(jié)合分管工作，有針對(duì)性地到基層了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際問題。
二、高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層的基本要求
1、為基層單位至少解決一個(gè)突出問題、辦好一件實(shí)事。高層領(lǐng)導(dǎo)成員要心系群眾，切實(shí)幫助群眾解決工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并力所能及地為基層辦一些好事實(shí)事。特別是要從實(shí)際出發(fā)，與基層干部一起調(diào)查研究，尋找對(duì)策，以發(fā)展推動(dòng)各種突出問題的解決。堅(jiān)持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。
2、到基層部門參加一次民-主生活會(huì)。高層領(lǐng)導(dǎo)成員要抽出時(shí)間參加基層部門的民-主生活會(huì)，指導(dǎo)基層部門正確掌握和運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)的武器，針對(duì)思想和工作上存在的突出問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高基層干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、與基層部門干部職工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談。要結(jié)合實(shí)際和當(dāng)前形勢(shì)；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野，掌握方法，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作。
4、對(duì)基層各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面檢查。高層領(lǐng)導(dǎo)成員到基層去，要把做好分管工作和推動(dòng)基層工作結(jié)合起來。每年都要對(duì)基層的工作進(jìn)行一次全面了解和檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及時(shí)幫助解決。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層干部職工在實(shí)踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，并加以概括、提煉、升華，用以指導(dǎo)全局工作，促進(jìn)全局工作的全面提升。
三、要認(rèn)真抓好高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層的落實(shí)
建立健全高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層制度，是實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，是高層領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動(dòng)。要抓好責(zé)任制的落實(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，做下基層的表率；分管工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓此項(xiàng)工作。
高層領(lǐng)導(dǎo)成員在下基層過程中，要重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞形式主義，不謀求個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)形象。高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層，不準(zhǔn)增加基層干部職工的負(fù)擔(dān)。要建立高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層檔案，記錄高層領(lǐng)導(dǎo)成員執(zhí)行制度的情況。
公司要求，高層領(lǐng)導(dǎo)成員下基層時(shí)，基層部門要認(rèn)真聽取、如實(shí)匯報(bào)、堅(jiān)決執(zhí)行，如有陽奉陰違，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)人要向高層作書面檢討，嚴(yán)重的要按相關(guān)的制度加以處分。
領(lǐng)導(dǎo)班子下基層制度
司屬各部門、服務(wù)中心：
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好“四群”工作。進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更加密切與基層的聯(lián)系，推動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合山水物業(yè)實(shí)際，制定本制度。
一、具體要求
1、下基層指的是真正深入到項(xiàng)目服務(wù)中心基層一線。
2、每位班子成員每月下基層至少10天。
3、班子成員要結(jié)合分管工作，有針對(duì)性地到基層了解情況、開展調(diào)研、指導(dǎo)工作，切實(shí)解決實(shí)際問題。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層的基本要求
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要心系群眾，切實(shí)幫助基層職工解決工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并力所能及地為基層辦一些好事實(shí)事。要從實(shí)際出發(fā)，與基層干部職工一起調(diào)查研究、尋找對(duì)策，幫助基層理清發(fā)展思路，以發(fā)展成果推動(dòng)各種突出問題的解決。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)分工確定基層工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)解決好基層物業(yè)服務(wù)工作中存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)基層
工作的針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度到實(shí)處，收到實(shí)效。
3、結(jié)合分管工作，對(duì)基層發(fā)現(xiàn)的問題要摸清真實(shí)情況，查找問題根源、探索解決辦法。要把調(diào)查研究與決策部署有機(jī)結(jié)合起來，適時(shí)將好的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，推進(jìn)工作落實(shí)。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)
建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層制度，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、認(rèn)真做好“四群”工作的重要舉措，是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動(dòng)，要切實(shí)抓好落實(shí)。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層，要重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式主義，不增加基層負(fù)擔(dān)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層制度執(zhí)行情況公司將定期通報(bào)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層檔案和工作日記，記錄領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行制度情況，相關(guān)補(bǔ)貼根據(jù)“云南山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于調(diào)整在工程項(xiàng)目部補(bǔ)貼發(fā)放的通知”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
云南山水物業(yè)服務(wù)有限公司
二○一二年五月二十九日
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度
一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。
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