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班子成員下基層制度
司屬各部門、服務(wù)中心：
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好“四群”工作。進一步改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更加密切與基層的聯(lián)系，推動工作高標(biāo)準(zhǔn)落實和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合山水物業(yè)實際，制定本制度。
一、具體要求
1、下基層指的是真正深入到項目服務(wù)中心基層一線。
2、每位班子成員每月下基層至少10天。
3、班子成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況、開展調(diào)研、指導(dǎo)工作，切實解決實際問題。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層的基本要求
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要心系群眾，切實幫助基層職工解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。要從實際出發(fā)，與基層干部職工一起調(diào)查研究、尋找對策，幫助基層理清發(fā)展思路，以發(fā)展成果推動各種突出問題的解決。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)分工確定基層工作重點、難點，重點解決好基層物業(yè)服務(wù)工作中存在的問題，切實增強基層
工作的針對性、實效性和創(chuàng)造性，確保公司各項規(guī)章制度到實處，收到實效。
3、結(jié)合分管工作，對基層發(fā)現(xiàn)的問題要摸清真實情況，查找問題根源、探索解決辦法。要把調(diào)查研究與決策部署有機結(jié)合起來，適時將好的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，推進工作落實。
三、加強督導(dǎo)落實
建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層制度，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、認(rèn)真做好“四群”工作的重要舉措，是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動，要切實抓好落實。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞花架子，不搞形式主義，不增加基層負(fù)擔(dān)。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層制度執(zhí)行情況公司將定期通報，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層檔案和工作日記，記錄領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行制度情況，相關(guān)補貼根據(jù)“云南山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于調(diào)整在工程項目部補貼發(fā)放的通知”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
云南山水物業(yè)服務(wù)有限公司
二○一二年五月二十九日
公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層座談制度
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面上取得實效，特制定本制度。
一、下基層時限
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務(wù)工作進行座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門進行座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所分管部門進行座談?wù){(diào)研。
二、下基層形式
主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在哪些問題，對公司的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯(lián)系。
三、下基層要求
為確保領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導(dǎo)班子會上討論研究，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充足的準(zhǔn)備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責(zé)任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學(xué)科技總公司 2015年5月9日
領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究制度
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
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