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群眾路線下基層制度
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領(lǐng)導帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、領(lǐng)導深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
六、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
七、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和
歸宿。
八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
公司領(lǐng)導班子下基層座談制度
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導干部“四風”方面上取得實效，特制定本制度。
一、下基層時限
公司領(lǐng)導班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務(wù)工作進行座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負責對公司各部門進行座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負責對所分管部門進行座談?wù){(diào)研。
二、下基層形式
主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導班子成員在“四風”方面存在哪些問題，對公司的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯(lián)系。
三、下基層要求
為確保領(lǐng)導班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領(lǐng)導班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導班子會上討論研究，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充足的準備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學科技總公司 2015年5月9日
領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究制度
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)�；⒁�(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
三、局調(diào)查研究工作的主要內(nèi)容是，緊密結(jié)合本局改革和發(fā)展的實際，進行應(yīng)用性政策研究和一些前瞻性戰(zhàn)略研究；根據(jù)需要開展一定的理論研究；
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是黨的基本工作方法和工作制度，搞好調(diào)研是黨委和政府的一項基礎(chǔ)性工作，是做好領(lǐng)導干部的基本功之一。當前，加強調(diào)查研究是貫徹黨的思想路線，是堅持群眾路線的重要途徑，也是實現(xiàn)決策民-主化、科學化的必然選擇。為了促使各級領(lǐng)導干部走出辦公室，深入基層、調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以及各項工作的健康發(fā)展，碑林就區(qū)領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究
工作做出如下規(guī)定：
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每個領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推
動面上工作。
二、堅持和完善區(qū)級領(lǐng)導重點調(diào)研課題責任制。區(qū)級各大班子領(lǐng)導要根據(jù)工作分工和每年工作重點，承擔并帶領(lǐng)有關(guān)人員進行重點課題調(diào)研。區(qū)級領(lǐng)導每年至少用90天以上時間深入基層調(diào)查，面對面指導工作，親自組織、親自撰寫修改
調(diào)研報告。每個領(lǐng)導同志每年要形成1—2篇有情況、有分析、有見解、可操作的高質(zhì)量調(diào)查報告，并盡可能將成果轉(zhuǎn)
化為決策。
三、區(qū)級中層領(lǐng)導干部要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作開展調(diào)研活動。各街道、區(qū)級各部門的領(lǐng)導干部每年要有120天以上時間深入基層，深入實際進行調(diào)研。要結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，親自參加1—2個課題調(diào)研，每年至少向區(qū)委、
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
四、區(qū)委政研室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用。在完成本部門任務(wù)情況下，認真做好區(qū)級各大班子領(lǐng)導干部重點調(diào)研課題的擬定、遴選、協(xié)調(diào)、督促、收集及成果轉(zhuǎn)化工作；做好全區(qū)各街道、各部門領(lǐng)導干部調(diào)研課題的動態(tài)管理工作，每年向
全區(qū)通報一次。
五、堅持領(lǐng)導干部調(diào)研監(jiān)督考核制度。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要重視調(diào)研工作，每年年初要按照工作性質(zhì)和任務(wù)，對本單位的調(diào)研任務(wù)做出具體安排，明確完成時間。要把調(diào)研工作的開展情況和領(lǐng)導干部個人調(diào)查報告的撰寫情況，作為考察和衡量領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作作風的一個重要內(nèi)容，
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
六、要注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用。調(diào)查研究的目的是為了更好地解決問題，必須堅持實際、實效、實用的原則，把調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點放到解決我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)
展密切相關(guān)的問題上來，堅持解放思想，實事求是，抓住重點，找出規(guī)律，不圖虛名，下扎實深入的功夫，下反復比較的功夫，下措施辦法的功夫，做到情況明，經(jīng)驗或規(guī)律準，
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
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