- 相關(guān)推薦
辦公室主任工作展望
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及來賓朋友們，大家下午好！
2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助及各部門同仁的支持與配合下，辦公室各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、促進(jìn)辦公室各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)特將2015年度工作總結(jié)及2015年度工作計(jì)劃，匯報(bào)如下：
一、2015年年度工作總結(jié)
1、不斷完善企業(yè)的制度化管理。
2015年，辦公室完成了公司的組織架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)和制作。并牽頭做好各部門管理制度和組織架構(gòu)圖的制定、評(píng)審工作。
辦公室負(fù)責(zé)制定完成了公司的員工手冊(cè)以及公司的行政管理制度，并在日常運(yùn)用中不斷進(jìn)行修改完善。
員工各項(xiàng)檔案的整理和歸檔工作進(jìn)展有序。此外辦公室還修改制定了員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、離職等人事表格并在日常使用中不斷進(jìn)行完善修改，與各主要部門進(jìn)行溝通逐步地規(guī)范企業(yè)人事管理。
2、辦公室根據(jù)各部門的申請(qǐng)和工作崗位的要求，及時(shí)通過各種可能的渠道尋找相關(guān)人才，按照公司要求保證新員工及時(shí)到崗，盡快適應(yīng)公司環(huán)境，保障各部門工作的正常運(yùn)行。
3、為公司重要工作安排和會(huì)議組織提供后勤保障與支持
在公司五月份和九月份的兩大重要評(píng)審期間, 辦公室積極參與其中，協(xié)調(diào)各部門工作，保證評(píng)審工作順利完成。
辦公室為2015年10月18日召開的分公司會(huì)議提供了后勤保障
和支持，保證了會(huì)議正常有序進(jìn)行。
4、在2015年12月底之前，辦公室完成了總公司與各辦事處的固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與備案。
此外，辦公室還負(fù)責(zé)公司行政后勤管理上的其他事情，辦公室作為公司的橋梁和樞紐，在公司的人事、行政以及后勤工作上不斷努力，辦公室管理是否到位直接關(guān)系到公司的順暢運(yùn)營。辦公室工作千頭萬緒，關(guān)系到方方面面，但工作中還仍舊存在以下明顯不足之處：
1、規(guī)章制度的執(zhí)行上存在軟弱情況，落實(shí)不到位；
2、固定資產(chǎn)、物品的采購和管理上有待進(jìn)一步規(guī)范；
3、招聘工作尤其是招聘渠道有待拓寬。
此外，還有一些行政管理上的細(xì)節(jié)問題，需要不斷地改進(jìn)與完善。 以上是辦公室2015年年度工作總結(jié)。
二、2015年年度工作計(jì)劃
根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，辦公室計(jì)劃從以下五大方面開展2015年度的工作。
1.加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，推行全員考勤管理和工作紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。
2.加強(qiáng)后勤物資管理，抓好辦公用品和勞保用品的使用及控制，為各部門提供更好的后勤保障。
3.嚴(yán)格規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平，做好各部門之間的工作溝通和協(xié)調(diào)工作，確保工作良好銜接。做好員工的思想溝通工作，推行制度化和人性化的管理。
4.豐富并積極尋找相關(guān)招聘渠道，加大招聘力度，確保企業(yè)正常的用
工需求，培育企業(yè)所需人才。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，員工行為規(guī)范和員工安全規(guī)范培訓(xùn)。
在即將過去的2015年，辦公室一直在積極地探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，并努力做好行政后勤協(xié)調(diào)工作。在新的一年里，辦公室將繼續(xù)圍繞公司工作目標(biāo)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入了解，掌握實(shí)情，大膽探索工作的新思路、新方法，努力促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭取為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位同仁和來賓合家歡樂，工作順利，身體健康，羊年大吉！！
****（中國）有限公司
辦公室
2015年2月8日
辦公室主任工作計(jì)劃
公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門。如果我作為公司辦公室主任，我開展工作的計(jì)劃如下：
一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
二、具體工作業(yè)務(wù)開展
（一）、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日�？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
（二）、人力資源招聘與配臵
人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。
（三）、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
（四）建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。
（五）制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化
對(duì)于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
（六）績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
從事公司辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開拓創(chuàng)新，工作更上新臺(tái)階。
因未對(duì)公司全面了解，暫作以上計(jì)劃。
辦公室主任年度工作總結(jié)和計(jì)劃
2015年，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門全體員工的配合下，**物業(yè)管理有限公司辦公室各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、促進(jìn)辦公室各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)特將2015年度工作總結(jié)及2011年度工作計(jì)劃，匯報(bào)如下：
一、2015年工作總結(jié)
（一）規(guī)范和完善企業(yè)人事管理，尋求人事管理新突破
1、不斷完善企業(yè)的制度化管理。
2015年，辦公室完成了**物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)和制作。員工各項(xiàng)檔案的整理和歸檔工作進(jìn)展有序，并建立了電子檔案。此外辦公室還修改了入職、轉(zhuǎn)正、考評(píng)、離職等人事表格，并與各主要部門進(jìn)行溝通逐步的規(guī)范企業(yè)人事管理。
2、公司各項(xiàng)工作安排和會(huì)議組織。
2015年，辦公室加強(qiáng)企業(yè)會(huì)議管理和工作安排，并對(duì)每周工作安排及時(shí)進(jìn)行跟蹤和督促，確保公司各項(xiàng)工作正常有序的往前推進(jìn)。
3、薪酬和福利管理
為了確保企業(yè)能吸引和挽留優(yōu)秀人才，辦公室完善了企業(yè)的福利制度，為公司所有需要購買社保的員工購買了社會(huì)保險(xiǎn)。重新制訂了企業(yè)的薪酬管理制度，兼顧企業(yè)和員工利益，根據(jù)外部環(huán)境變化適當(dāng)調(diào)整部分員工的薪酬。
（二）積極拓展渠道招聘，跟蹤勞動(dòng)合同的簽定
1、辦公室根據(jù)部門的申請(qǐng)和工作崗位的要求，在**相關(guān)就業(yè)招聘網(wǎng)
站上發(fā)布招聘信息，并積極尋找相關(guān)渠道，加大招聘力度，確保企業(yè)正常的用工需求。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注勞動(dòng)合同的簽訂情況，對(duì)未簽訂或即將到期的勞動(dòng)合同統(tǒng)一進(jìn)行補(bǔ)簽和續(xù)簽，減少企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
(三)辦公物資的采購和行政后勤服務(wù)
辦公室重新修改了公司采購和合同簽定的相關(guān)表格，并按各部門的購物用品報(bào)告要求及時(shí)進(jìn)行辦公用品的采購和安排合同的簽定。
1、文件檔案管理
做好文件的收發(fā)和保存，將收發(fā)的文件及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)給各部門，做到上傳下達(dá)。同時(shí)，將文件、簽訂的合同協(xié)議分類整理和保存。
2、公司各類證照年檢和換證工作
2015年，完成了**物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，并按領(lǐng)導(dǎo)要求變更了培森管理處的相關(guān)證照，同時(shí)協(xié)助辦理了**停車場的相關(guān)證件的辦理工作。此外，辦公室及時(shí)跟蹤和辦理了停車場保險(xiǎn)和公司小車保險(xiǎn)的續(xù)險(xiǎn)工作。
(四)積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有管理處的維護(hù)和新項(xiàng)目的拓展工作。 2015年，辦公室積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**大廈消防和電梯問題及物業(yè)專項(xiàng)基金的追繳工作，同時(shí)，全力協(xié)調(diào)各部門齊心協(xié)力，加大公司新項(xiàng)目的拓展，并配合相關(guān)文字工作和與業(yè)委會(huì)的溝通工作。
(五）辦公室工作上中所存在的不足
作為公司的橋梁和樞紐，辦公室管理是否到位直接關(guān)系到公司的順暢運(yùn)營。雖然辦公室工作千頭萬緒，關(guān)系到方方面面，但工作中還
仍舊存在以下明顯不足之處：
1、規(guī)章制度的執(zhí)行上存在軟弱情況，落實(shí)不到位。
2、固定資產(chǎn)、物品的采購和管理上有待進(jìn)一步規(guī)范；
3、招聘工作尤其是保安人員的招聘渠道有待拓寬。
二、2011年年度工作計(jì)劃
根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，辦公室計(jì)劃從八個(gè)方面開展2011年度的工作。
（一）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)需求。
豐富招聘渠道，加強(qiáng)保安員的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。
（二） 努力搭建合理的薪酬福利體系,創(chuàng)造和-諧勞資關(guān)系
1、完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理，落實(shí)新的薪酬管理制度和體系。
2、在2011年，辦公室計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整尤其是食堂宿舍等制度的建立和規(guī)范，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)和晉升體系，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題，形成公平向上的企業(yè)精神。
（三）大膽嘗試助推企業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理和保密協(xié)議
大膽嘗試助推企業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理，提高員工工作效率和工作積極性，同時(shí)為規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，與相關(guān)責(zé)任人簽定目標(biāo)管理責(zé)任書和保密協(xié)議。
（四）繼續(xù)規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平
1、嚴(yán)格按行文程序書寫以公司名義發(fā)表的各類文件，確保文稿質(zhì)量。
2、加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，加強(qiáng)后勤服務(wù)。
（1）強(qiáng)化工作紀(jì)律，推行全員考勤管理和工作紀(jì)律的監(jiān)督。
2015年辦公室主任工作計(jì)劃
一、2015年個(gè)人工作計(jì)劃：
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作。
2、在第二季度的時(shí)候，公司正處于發(fā)展期間，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更好的對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會(huì)逐步出現(xiàn)，我會(huì)好充分的準(zhǔn)備，同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時(shí)期，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會(huì)有更好的發(fā)展。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃：
不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。掌握各方面知識(shí)。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我辦公室個(gè)人工作計(jì)劃的準(zhǔn)備情況，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2015年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
【辦公室主任工作展望】相關(guān)文章：
辦公室主任工作計(jì)劃04-02
辦公室主任工作計(jì)劃12-09
辦公室主任工作總結(jié)10-29
辦公室主任工作計(jì)劃范文06-02
公司辦公室主任工作總結(jié)03-03
辦公室主任述職報(bào)告02-18
辦公室主任的述職報(bào)告02-25
辦公室主任工作計(jì)劃(15篇)05-13
辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)04-11