- 相關(guān)推薦
技術(shù)部門工作展望
一、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；
3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。 招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向
1、 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2、 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。
3、 上游資源整合的合理利用。
4、 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、 客戶檔案的建立，維護(hù)。
2012-02-11生產(chǎn)技術(shù)中心工作展望及設(shè)想
華安公司所屬建材行業(yè)是與房地產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)，2012年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)實(shí)行調(diào)控政策，我們所面臨的壓力與機(jī)遇并存。為積極應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)技術(shù)中心2012年工作展望如下：
一、 安全
安全生產(chǎn)工作始終是生產(chǎn)技術(shù)中心及各車間的工作重點(diǎn)。由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理，各車間主管及技術(shù)員等作為組員參與管理。每周進(jìn)行6S及安全檢查，每月召開生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，積極采取各種措施，消除安全隱患，以確保無生產(chǎn)、人身、設(shè)備事故發(fā)生。
二、生產(chǎn)
去年通過減員增效，生產(chǎn)技術(shù)中心全體后勤及一線生產(chǎn)工人人均產(chǎn)量為87.654T，比10年的人均68.742T增加27.5%。2012年會(huì)在設(shè)備優(yōu)化及工作流程優(yōu)化上想辦法，例如通過設(shè)備、模具改造，加強(qiáng)機(jī)械化，以機(jī)器替代人力，減少人力成本。
三、技術(shù)開發(fā)
1、2011年10月1日起，新的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》開始正式實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定“五十米以上建筑，不推薦使用發(fā)泡管”。而發(fā)泡管是我廠主打產(chǎn)品。為適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)，解決建筑排水系統(tǒng)既滿足排水與通氣要求，又符合節(jié)約管材、縮小管道井面積、方便施工和維修的要求，去年就開始了排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）加強(qiáng)型內(nèi)螺旋管材的研發(fā)工作。目前新產(chǎn)品的自定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已在質(zhì)監(jiān)局備案，產(chǎn)品樣品已試制成功。今年將在特殊單立管上加強(qiáng)開發(fā)與推廣，在降成本，提高質(zhì)量上面還要多動(dòng)腦筋。另外特殊單立管相關(guān)配件開發(fā)工作也在進(jìn)行中，因涉及到專利問題，考慮與工程設(shè)計(jì)院合作方式來規(guī)避專利限制。
2、目前管件制造成本偏高，目前也在積極進(jìn)行配方試制，通過造料方式，達(dá)到降成本目的。去年試過多次，今年將繼續(xù)進(jìn)行造料工作。
3、今年還將進(jìn)行玻璃微珠管、玻纖管等開發(fā)工作，擴(kuò)大產(chǎn)品線，開發(fā)多品種，通過多種產(chǎn)品渠道擴(kuò)大銷售。
四、成本節(jié)約
1．降低配方成本，主要是管件成本，和管材實(shí)壁管、電力管、加強(qiáng)型螺旋管等。
2．對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，采取鼓勵(lì)政策，提高生產(chǎn)速度，以期降低單位生產(chǎn)成本。
3．對(duì)車間生產(chǎn)流程進(jìn)行合理調(diào)整，工作任務(wù)重新分解，將車間一些崗位合并，發(fā)揮多能性人才。
四、2012年工作計(jì)劃
1．加強(qiáng)對(duì)員工的考核，考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，結(jié)合獎(jiǎng)金的發(fā)放，重點(diǎn)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本作為考核的重點(diǎn)。
2．根據(jù)市場(chǎng)要求，滿足銷售需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3．在配方、工藝、勞動(dòng)效率等方面，降低成本。
4．加強(qiáng)配方、工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
5．?dāng)U大產(chǎn)品系列，開發(fā)新產(chǎn)品，除繼續(xù)完善加強(qiáng)型內(nèi)螺旋管外，已列入開發(fā)計(jì)劃的還有：玻璃微珠復(fù)合管、玻纖管、管件造料、管材回料的利用。
2016年技術(shù)部的工作計(jì)劃
技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。本文是一篇技術(shù)部的工作計(jì)劃，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!
新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。下面就是今年的工作計(jì)劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
【技術(shù)部門工作展望】相關(guān)文章：
工作總結(jié)及工作展望06-25
施工企業(yè)的工作展望02-05
工作總結(jié)展望02-21
工作總結(jié)及展望04-26
工作總結(jié)與展望11-19
展望工作總結(jié)06-26
工作展望個(gè)人總結(jié)06-27
技術(shù)部門工作計(jì)劃01-17
技術(shù)部門工作總結(jié)02-27
技術(shù)部門工作計(jì)劃03-16