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如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài)（精選10篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們要有一流的課堂教學(xué)能力，所謂反思就是能夠迅速?gòu)囊粋�(gè)場(chǎng)景和事態(tài)中抽身出來(lái)，看自己在前一個(gè)場(chǎng)景和事態(tài)中自己的表現(xiàn)。那么反思應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 1
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。
一、 新常態(tài)出現(xiàn)的原因
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從中等人均收入水平國(guó)家向中高收入國(guó)家邁進(jìn)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，舊常態(tài)增長(zhǎng)模式難以為繼。舊常態(tài)的高增長(zhǎng)，是不平衡式的增長(zhǎng)，是以GDP為中心、以投資為主導(dǎo)、對(duì)技術(shù)進(jìn)步重視不足的粗放式增長(zhǎng)。所謂以投資為主導(dǎo)，實(shí)則是通過(guò)人為政策刺激而實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，因而，在舊常態(tài)中，自覺(jué)或不自覺(jué)地走上違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資源環(huán)境約束的、不可持續(xù)的增長(zhǎng)，也就不足為怪了。舊常態(tài)的增長(zhǎng)模式難以為繼，必然促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)模式并且實(shí)現(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的新常態(tài)。
在舊常態(tài)日漸暴露其不可持續(xù)的結(jié)構(gòu)性矛盾之時(shí)，中國(guó)的潛在增長(zhǎng)率開(kāi)始出現(xiàn)了下降。一般而言，決定潛在增長(zhǎng)率的因素主要有技術(shù)與生產(chǎn)率、資本增長(zhǎng)率和人口結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)供給。中國(guó)潛在增長(zhǎng)率下降，首先是因?yàn)橹袊?guó)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，勞動(dòng)年齡人口的增長(zhǎng)速度逐年減慢，并于2015年達(dá)到峰值，此后開(kāi)始絕對(duì)減少。相反，人口撫養(yǎng)比則由下降轉(zhuǎn)為提高。而人口結(jié)構(gòu)的變化，也不可避免地導(dǎo)致中國(guó)國(guó)民儲(chǔ)蓄率將趨于下降，使得依靠投資主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式難以獲得有效的資本供給。與此同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步又是非常緩慢的過(guò)程；在投資率本已處于畸高水平、且資本存量已大幅增長(zhǎng)的背景下，資本增長(zhǎng)率趨于下降是必然結(jié)果。這就意味著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化所必然導(dǎo)致的供給面變化的結(jié)果，當(dāng)然，也是政府政策取向變化使總需求主動(dòng)適應(yīng)潛在增長(zhǎng)率的變化，進(jìn)而使政策驅(qū)動(dòng)總需求對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用下降的結(jié)果。從歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率只要能夠保持在7%-8%之間，就是在其自身潛在供給能力上實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。在這種狀態(tài)下，既不會(huì)有嚴(yán)重的就業(yè)壓力，也不會(huì)有難以承受的通脹。
二、新常態(tài)的特征
從消費(fèi)需求看，過(guò)去我國(guó)消費(fèi)具有明顯的模仿型排浪式特征，2015年模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費(fèi)政策，釋放消費(fèi)潛力，使消費(fèi)繼續(xù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。
從投資需求看，經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。
從出口和國(guó)際收支看，國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生前國(guó)際市場(chǎng)空間擴(kuò)張很快，出口成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)幽�，全球總需求不振，我�?guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，同時(shí)我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生，必須加緊培育新的比較優(yōu)勢(shì)，使出口繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮支撐作用。
從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，過(guò)去供給不足是長(zhǎng)期困擾我們的一個(gè)主要矛盾，2015年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。
從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，過(guò)去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，2015年以后人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，過(guò)去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，2015以后正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性要求，必須深化改革開(kāi)放，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。
從資源環(huán)境約束看，過(guò)去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大，2015以后環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，必須順應(yīng)人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。
從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)，各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的'各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間，必須標(biāo)本兼治、對(duì)癥下藥，建立健全化解各類風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。
從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，也要通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
三、新常態(tài) 新機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
1.城鎮(zhèn)化釋放持久動(dòng)力。城鎮(zhèn)化發(fā)展相對(duì)滯后過(guò)去是我國(guó)發(fā)展的不足，卻是新常態(tài)下的新機(jī)遇。拉美國(guó)家陷入中等收入陷阱，一個(gè)重要原因就是城鎮(zhèn)化率過(guò)高，像墨西哥、阿根廷、巴西等國(guó)的城鎮(zhèn)化率都超過(guò)80%，而我國(guó)城鎮(zhèn)化至少還有20多年，這是一個(gè)難得的機(jī)遇。
2.大國(guó)優(yōu)勢(shì)提供發(fā)展支撐。作為一個(gè)擁有13億人口的國(guó)家，內(nèi)需的支撐力不可小視。目前，我國(guó)消費(fèi)水平不斷提高，這不僅會(huì)極大地推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也將形成信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等新型支柱產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)體系更為協(xié)調(diào)。
3.全面改革形成最大利好。習(xí)堅(jiān)定表態(tài)：“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我們將堅(jiān)定不移把改革事業(yè)推向更深�！彼麖�(qiáng)調(diào)，中國(guó)全面深化改革，就是要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，就是要為創(chuàng)新拓寬道路，就是要推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放，就是要增進(jìn)人民福祉、推進(jìn)社會(huì)公平正義。
4.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量更好。我國(guó)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)投資，服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，單位GDP能耗不斷下降。
5.一些新興技術(shù)、新的業(yè)態(tài)、新的需求正在涌現(xiàn)。
6.環(huán)境治理也會(huì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
新常態(tài)蘊(yùn)藏新機(jī)遇。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)了積極變化，創(chuàng)新能力和水平得到快速提升，新業(yè)態(tài)、新模式不斷催生，對(duì)外開(kāi)放合作領(lǐng)域出現(xiàn)了新趨勢(shì)。
面對(duì)新常態(tài)，首要的在于搶抓機(jī)遇。現(xiàn)在我們擁有城鎮(zhèn)化的廣闊空間、“四化”融合的巨大動(dòng)力、消費(fèi)升級(jí)的龐大市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)，還有遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮的資本潛力、勞動(dòng)力潛力、土地潛力等等。讓這些潛力源源不斷地?zé)òl(fā)出來(lái)，關(guān)鍵在于全面深化改革，用“改革紅利”贏得“人才紅利”、“創(chuàng)新紅利”的新機(jī)遇。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 2
“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”對(duì)系統(tǒng)每一名干部職工提出了新的要求，需要我們立足崗位、主動(dòng)適應(yīng)、創(chuàng)新思路，積極解決工作中的新問(wèn)題。我在綜合計(jì)劃處主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理、工作業(yè)績(jī)考核，協(xié)助進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，這三項(xiàng)工作尤其需要密切結(jié)合新常態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)作為，為全系統(tǒng)抓規(guī)范、打基礎(chǔ)提供可靠的數(shù)據(jù)參考和方法支撐。
對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析查找指標(biāo)背后的管理差距，制定針對(duì)性措施加以改善，以逐步提升基礎(chǔ)管理水平。今年，按照部門工作安排，我們將努力在三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用：一是細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。緊緊圍繞降費(fèi)增效和管理創(chuàng)新，引入精益思想和方法，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)、精益管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立并完善能引領(lǐng)、全覆蓋、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解的`對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，保證全員都能找到與自身業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的標(biāo)桿值，保持立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部門及個(gè)人職責(zé)和具體工作任務(wù)的有機(jī)承接，確保目標(biāo)更明確、任務(wù)更細(xì)化、責(zé)任更明晰。二是實(shí)施分類指導(dǎo)，構(gòu)建分層分級(jí)標(biāo)桿管理模式。各市局(公司)由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，將各單位放在同一個(gè)層面上進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，難以衡量其管理水平及改善程度。因此，應(yīng)充分考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、從業(yè)人員數(shù)量、費(fèi)用控制等因素，把各市局(公司)、縣級(jí)局(分公司、營(yíng)銷部)劃分為不同類別，根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)找到位置并科學(xué)確立標(biāo)桿，探索開(kāi)展分類對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)各單位形成搶前進(jìn)位、追趕先進(jìn)的良好氛圍。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手，從量、價(jià)、人、費(fèi)四要素入手，找準(zhǔn)各指標(biāo)在全省、全國(guó)所處的位置，對(duì)落后指標(biāo)逐項(xiàng)重點(diǎn)分析，確定哪些方面能夠提升、提升幅度有多大。今年，我們將繼續(xù)以單箱費(fèi)用和單箱人工外費(fèi)用為重點(diǎn)，對(duì)銷量規(guī)模等因素開(kāi)展分類分析，增強(qiáng)可比性和實(shí)用性，搭建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步改善。
新常態(tài)下，工作業(yè)績(jī)考核工作將結(jié)合國(guó)家局新要求和今年的工作重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。目前，我們正根據(jù)20xx年省局(公司)系統(tǒng)工作會(huì)議精神修改工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則，以考核來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作在各單位執(zhí)行到位。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 3
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，煙草行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期不可避免地要適應(yīng)新的形勢(shì)、直面新的問(wèn)題。我認(rèn)為，新常態(tài)下，應(yīng)堅(jiān)持“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”，以適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。
新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)新的階段。新常態(tài)的長(zhǎng)期性要求我們保持一顆平常心、進(jìn)取心、憂患心，擺脫“速度情結(jié)”和“換擋焦慮”，冷靜謀劃新形勢(shì)下的.新發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。對(duì)行業(yè)廣大干部職工來(lái)說(shuō)，應(yīng)在國(guó)家局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行一盤棋的思想，深化理解、研判考量新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)所蘊(yùn)含的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
新常態(tài)加速了卷煙市場(chǎng)新陳代謝的過(guò)程。20xx年初，國(guó)家局黨組明確提出了“要千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革”。越是逼近新常態(tài)腹地，市場(chǎng)化改革越需要做細(xì)，要繼續(xù)探索新常態(tài)下的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法，科學(xué)調(diào)整零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化貨源組織流程，嚴(yán)格規(guī)范貨源投放策略，積極加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，將改革的推進(jìn)建立在不斷細(xì)化的工作基礎(chǔ)之上。
當(dāng)前，許多卷煙品牌面臨產(chǎn)能規(guī)模收縮、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等方面的壓力和挑戰(zhàn)。只有把品牌做精，提升自身實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。要接地氣，以滿足最廣大消費(fèi)者的需求為突破點(diǎn)，提升卷煙品牌內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到卷煙消費(fèi)需求的基本平衡;要可持續(xù)，以挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力為突破點(diǎn)，遵循品牌培育客觀規(guī)律，要因“勢(shì)”利導(dǎo)、順“市”而為，既不能揠苗助長(zhǎng)，也不能無(wú)為而治。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 4
經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，是中央做出的重大戰(zhàn)略判斷，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是我們準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、做好工作的重要準(zhǔn)則。在20xx年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)提出要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，同時(shí)又著眼行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了做好“加減乘除”四則運(yùn)算、抓好“三大要點(diǎn)”、做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”的工作重點(diǎn)。山東省局(公司)黨組審時(shí)度勢(shì)，提出要“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”，這既是對(duì)國(guó)家和行業(yè)面臨形勢(shì)的科學(xué)論斷，也是對(duì)下一步全系統(tǒng)工作提出的戰(zhàn)略要求。
我認(rèn)為，新常態(tài)就是一種新的正常狀態(tài)，并不是“一陣風(fēng)”。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有準(zhǔn)確把握這種新常態(tài)，并主動(dòng)適應(yīng)、積極作為，才能為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我于20xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，經(jīng)過(guò)在縣級(jí)局(營(yíng)銷部)、市局(公司)兩年多的工作后，于20xx年調(diào)入省局(公司)財(cái)務(wù)管理處。在這些年的工作中，我為行業(yè)快速發(fā)展而自豪，為工作帶來(lái)的自我提升而興奮。同時(shí)，我也感到了沉重的壓力——經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力使得行業(yè)“四大難題”更為凸顯。
在財(cái)務(wù)管理處，我具體負(fù)責(zé)處室內(nèi)外的.溝通協(xié)調(diào)和材料起草工作。近幾年，各級(jí)監(jiān)管部門對(duì)行業(yè)的監(jiān)督檢查越來(lái)越多、要求越來(lái)越高，需要我們以時(shí)不我待的緊迫感立足崗位、轉(zhuǎn)變職能，在“實(shí)、真、細(xì)、精”上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作的新突破。
實(shí)，就是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，潛心做事、低調(diào)做人，把心思用在干工作上、把精力用在抓落實(shí)上，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不折不扣地貫徹落實(shí)到位。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不延誤、正在處理的公文不積壓”。
真，就是將每一項(xiàng)工作都做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖在個(gè)人具體工作中得到最真實(shí)的反映。這要求自身不斷加強(qiáng)對(duì)黨組決策部署的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，腦中時(shí)刻緊繃一根弦，在思想和行動(dòng)上自覺(jué)與省局(公司)黨組保持一致。
細(xì)，就是要細(xì)化流程，讓工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、規(guī)范到每一個(gè)步驟、具體到每一個(gè)動(dòng)作，把可能存在的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考。
精，就是要在不折不扣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作做得更好，以精心的態(tài)度、精準(zhǔn)的把握和精致的過(guò)程，把工作做實(shí)做好、做出成效。
新的起點(diǎn)，新的征程，新的挑戰(zhàn)。按照“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”的要求，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握職能定位，努力提高自身素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高效、快捷地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為行業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 5
主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的一項(xiàng)總體要求，對(duì)于準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、做好明年經(jīng)濟(jì)工作，具有重要意義。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是中央審時(shí)度勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略判斷。今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的基本前提。新常態(tài)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新特征、新規(guī)律、新要求，只有主動(dòng)適應(yīng)，科學(xué)把握，積極作為，才能搶占先機(jī)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。反之，如果被動(dòng)應(yīng)對(duì)甚至逆勢(shì)而動(dòng)，就可能錯(cuò)失良機(jī)，付出代價(jià)。
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要認(rèn)清大勢(shì)，順勢(shì)而為。新常態(tài)下，“三期”疊加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度必然會(huì)下降，但不會(huì)無(wú)限下滑;結(jié)構(gòu)調(diào)整有陣痛，卻是不得不過(guò)的關(guān)口;前期政策消化是必需的，但可以通過(guò)有效引導(dǎo)減緩各類風(fēng)險(xiǎn)的影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)向中高速，增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。我們要?dú)v史、辯證地看待這些階段性特征和趨勢(shì)性變化，發(fā)展速度有升有降是正常的，只要波動(dòng)在合理范圍內(nèi)，就應(yīng)保持平常心，不必大驚小怪，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力。
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要堅(jiān)持發(fā)展，因勢(shì)利導(dǎo)。新常態(tài)，新階段，發(fā)展仍是第一要?jiǎng)?wù)。新常態(tài)沒(méi)有改變我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件;沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的`基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。雖然增長(zhǎng)速度放慢了，但發(fā)展機(jī)會(huì)依然很多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大，為明年和今后經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。我們要用好新機(jī)遇，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，在新常態(tài)下一心一意謀發(fā)展。
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要主動(dòng)作為，乘勢(shì)而上。新常態(tài)是發(fā)展水平的飛躍提升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。新常態(tài)下的發(fā)展必須是有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，是以就業(yè)充分、效率提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為支撐的發(fā)展。發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變意味著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“破”與“立”的轉(zhuǎn)換，能不能適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵看深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。要依靠促改革調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性，狠抓改革攻堅(jiān)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在速度下臺(tái)階的同時(shí)，力爭(zhēng)質(zhì)量上臺(tái)階，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向中高端水平邁進(jìn)。
明年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)繁重艱巨，我們要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央的認(rèn)識(shí)和判斷上來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極挖掘新動(dòng)力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 6
大家都知道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，公路、水運(yùn)、航空、管道等運(yùn)輸業(yè)日益發(fā)展，運(yùn)輸勢(shì)頭強(qiáng)勁，而作為以前的運(yùn)輸龍頭企業(yè)鐵路，面臨的壓力越來(lái)越大，困難越來(lái)越多。
我們從相關(guān)數(shù)據(jù)中不難看出鐵路當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。20xx年全社會(huì)貨物運(yùn)輸量439億噸，同比增長(zhǎng)7.1％，其中公路、水運(yùn)運(yùn)量增幅都在6％以上，而鐵路同比下降了3.9％，同樣鐵路運(yùn)輸收入和職工收入也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，就拿我們路局和車務(wù)段而言，面臨的形勢(shì)和承受的壓力也越來(lái)越大，大家不僅要問(wèn)：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？這是因?yàn)殍F路進(jìn)入市場(chǎng)晚、市場(chǎng)份額低，同時(shí)國(guó)家對(duì)環(huán)境治理有了新的要求，鐵路大宗貨源下降，如水泥、煤炭、鋼鐵等，同時(shí)也不排除我們的服務(wù)質(zhì)量、效率等方面以及部分職工在工作中出現(xiàn)的等等看、慢慢干的思想態(tài)度所導(dǎo)致。
那么什么是新常態(tài)？“新”就是有異于舊制。“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。新常態(tài)的特點(diǎn)就是速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力。它的本質(zhì)就是提質(zhì)增效。積極適應(yīng)新常態(tài)就必須充分認(rèn)識(shí)不同以往的發(fā)展變化；必須樹(shù)立新常態(tài)下的新思維新理念；就必須消除等待觀望的心態(tài)。
我們應(yīng)該怎么辦？作為鐵路運(yùn)輸業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)就要鼓起前所未有的勇氣，鉚足一股干勁，挑戰(zhàn)越多、困難越大、信心越強(qiáng)、斗志越強(qiáng)，同時(shí)要保持穩(wěn)中求勝的態(tài)勢(shì)，心態(tài)穩(wěn)、行動(dòng)進(jìn)、步子穩(wěn)、目標(biāo)進(jìn)、負(fù)重前行，敢于擔(dān)當(dāng)，以持續(xù)爬坡的精神推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，要積極發(fā)揮廣大職工的智慧和他們的首創(chuàng)精神，激發(fā)他們的工作熱情，動(dòng)員他們心往一處想，勁往一處使，人心齊，泰山移。
鐵路改革，向現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行，“變”則“通”，只有“通”了，鐵路運(yùn)輸才能有更大的創(chuàng)效，效益的增長(zhǎng)就會(huì)惠及每一名干部職工。所以，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深深地體會(huì)到：
一、立足本職，確保安全
安全是鐵路的永恒主題，也是每個(gè)企業(yè)的命脈。運(yùn)輸安全持久穩(wěn)定，才能有創(chuàng)效的機(jī)遇和途徑。作為鐵路職工在鐵路改革中必須要樹(shù)立“段興我榮，段衰我恥”心態(tài)和“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的擔(dān)當(dāng)，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極配合協(xié)助，各崗位間要充分發(fā)揮大聯(lián)動(dòng)機(jī)作用，以流程作業(yè)的速度提高工作效率，通俗地講就是在作業(yè)中加強(qiáng)配合，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以時(shí)不我待的動(dòng)力干好每一項(xiàng)工作。
二、時(shí)間就是金錢，效率創(chuàng)造效益
從當(dāng)前的現(xiàn)狀看，我們有部分職工的時(shí)間觀念和效率觀念不強(qiáng)，“守株待兔”的思想存在，“慢慢干，等等看，差不多，無(wú)所謂”的錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致了工作效率的低下，而“長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈”及鋪張浪費(fèi)造成成本控制失調(diào)，給鐵路提質(zhì)增效帶來(lái)了阻礙。大家想一想，企業(yè)就如同一個(gè)大家庭，“大河沒(méi)水小河干”，浪費(fèi)是最大的支出源；其次，作為一個(gè)貨主而言，他在選擇運(yùn)輸工具時(shí)首先考慮的是快速、便捷，他們需要的是時(shí)間，他們深知時(shí)間就是效益這個(gè)道理，三天能送到的貨物你四五天才送到，試想，他第二次還會(huì)選擇鐵路運(yùn)輸嗎？所以，鐵路向現(xiàn)代物流行業(yè)轉(zhuǎn)型，我們必須要樹(shù)立時(shí)間、效率觀念，在快速、便捷上做文章，以滿足貨主的需求，這也是市場(chǎng)的需求，這樣才能廣攬貨源，留住老�？停仡^客，增加我們的運(yùn)輸效益。
三、笑臉就是名片，服務(wù)創(chuàng)造效益
以前社會(huì)上對(duì)鐵路服務(wù)的評(píng)價(jià)就是“臉難看、門難進(jìn)、話難聽(tīng)”，這不奇怪，因?yàn)殍F路長(zhǎng)時(shí)間以“鐵老大”自居，一票難求成為鐵路的資本，而今再看社會(huì)服務(wù)行業(yè)，微笑服務(wù)已上升到進(jìn)門一句熱情話，出門一句請(qǐng)求話，“您好，歡迎光臨”，“您慢走，歡迎下次光臨”，我不知道鐵路職工是否對(duì)這幾句話有所觸動(dòng)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是吸引廣大旅客選擇鐵路運(yùn)輸?shù)幕緱l件。現(xiàn)今，路局開(kāi)行了數(shù)趟品牌列車，旅客發(fā)送量有了明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這是在“動(dòng)”中取得的效益，而“靜”中的服務(wù)應(yīng)該怎樣做了？我認(rèn)為，一是改變車站售票、候車環(huán)境，提高品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是在自身素質(zhì)上下功夫，增強(qiáng)“我為您服務(wù)”的.主動(dòng)性，笑臉如春風(fēng)，服務(wù)創(chuàng)效益。所以，我們要在“動(dòng)靜”態(tài)中，不斷探索和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，“動(dòng)”中的服務(wù)我們已成功在即，品牌列車的開(kāi)行，讓社會(huì)看到了鐵路在轉(zhuǎn)型中的變化，但我們還要再努力；“靜”中的服務(wù)可以說(shuō)優(yōu)勢(shì)不明顯，主要原因就是一部分老職工還沉浸在吃“大鍋飯”的氛圍中，其次年齡結(jié)構(gòu)的偏大，服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)不高，造成我們的服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)遲遲沒(méi)有突破，這個(gè)問(wèn)題不解決，客運(yùn)收入就不會(huì)有多大的增長(zhǎng)，這就需要我們轉(zhuǎn)變觀念，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的需求。
四、著力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
鐵路運(yùn)輸業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題很多，不光是速度、時(shí)間、效率方面的問(wèn)題，還有思想觀念和認(rèn)識(shí)提高上的問(wèn)題，當(dāng)前我們首要解決的問(wèn)題是一部分職工不想干、不敢干、不會(huì)干、不愿干的問(wèn)題，要解決此項(xiàng)問(wèn)題就要加大“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”的宣講教育，讓廣大職工認(rèn)清鐵路面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，切實(shí)把他們從僵化、教條、懈怠的狀態(tài)中解放出來(lái)，提振精神氣，凝聚正能量，為適應(yīng)新常態(tài)、解決新問(wèn)題，推動(dòng)新發(fā)展擔(dān)當(dāng)新作為。
“明者因時(shí)而變，智者隨事而制”。面對(duì)新常態(tài)，我們要不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，要努力做到積極認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)、駕馭形勢(shì)，要“轉(zhuǎn)”思想觀念，要“變”作風(fēng)精神，要突出“干”，就是主動(dòng)作為，知難而上，要以開(kāi)拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)的智慧和勇氣，肩負(fù)起推動(dòng)鐵路發(fā)展的責(zé)任。
五、文化引領(lǐng)，提質(zhì)增效
人的思想隨著自身素質(zhì)的提高而轉(zhuǎn)變。思想是動(dòng)力的源泉，它能支配行動(dòng)的改變。作為蘭州車務(wù)段的一員，我們就要與段同步，在確保運(yùn)輸安全、人身安全的前提下，利用文化平臺(tái)來(lái)激發(fā)干部職工的干勁，用模范典型人物事跡來(lái)鞭策廣大職工立足本職做貢獻(xiàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促發(fā)展的熱情，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在運(yùn)輸組織、車輛周轉(zhuǎn)、貨物裝卸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面更進(jìn)一步，切實(shí)消除懈怠、混日子現(xiàn)象，攜手共度難關(guān)，用我們的智慧和行動(dòng)在經(jīng)濟(jì)浪潮中奮勇搏擊，開(kāi)創(chuàng)蘭州車務(wù)段的新局面。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 7
“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”是山東省局(公司)對(duì)今后工作提出的新要求。作為一名電訪員，結(jié)合個(gè)人工作，我認(rèn)為應(yīng)樹(shù)立新觀念、抓牢新機(jī)遇，真正做到“四個(gè)注重”。
注重把握市場(chǎng)需求。在繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，細(xì)分市場(chǎng)，抓牢轄區(qū)內(nèi)各類特色市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。將農(nóng)村市場(chǎng)、婚慶市場(chǎng)作為優(yōu)化品牌布局、培育知名品牌的重要陣地，通過(guò)挖掘潛力，帶動(dòng)卷煙消費(fèi)水平整體提升。
注重加強(qiáng)品牌培育。在牽牢卷煙營(yíng)銷“牛鼻子”方面積極發(fā)揮電訪員的'作用，從卷煙品牌文化入手，提煉出簡(jiǎn)潔的營(yíng)銷用語(yǔ)，更好地向零售客戶進(jìn)行宣傳。同時(shí)，扎實(shí)做好拓展中端卷煙市場(chǎng)、培育高端卷煙市場(chǎng)、保障低端卷煙市場(chǎng)等各項(xiàng)工作。
注重提升服務(wù)水平。不斷提高客戶服務(wù)水平，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取客戶服務(wù)錄音，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)優(yōu)秀電訪員的服務(wù)技能。同時(shí)，積極開(kāi)展電訪服務(wù)質(zhì)量排查工作，全面梳理電訪服務(wù)中的不足，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，夯實(shí)基礎(chǔ)性服務(wù)工作，根據(jù)零售客戶的實(shí)際情況合理調(diào)整電訪時(shí)間，有效保證服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
注重提升自身素質(zhì)。以開(kāi)展崗位技能鑒定為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富卷煙營(yíng)銷知識(shí)，提高自身知識(shí)素養(yǎng)。積極調(diào)整心態(tài)，正確處理工作壓力，變壓力為動(dòng)力，釋放自我潛能，提升工作質(zhì)量。同時(shí)，主動(dòng)向身邊同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電訪服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，加快提升市場(chǎng)分析、品牌培育等能力，為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 8
“新常態(tài)”可能是近一段時(shí)期最熱門的詞匯之一。前不久，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書記張毅也著重強(qiáng)調(diào)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，做好加減乘除。不難看出，國(guó)有企業(yè)不僅要瘦身健體，而且要脫胎換骨，以更加靈活開(kāi)放的新姿態(tài)和廉風(fēng)撲面的新形象，來(lái)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。
何謂“新常態(tài)”？從字面上看，“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是時(shí)常發(fā)生的`狀態(tài)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。全面深化改革將是國(guó)有企業(yè)的新常態(tài)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)的新階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，而一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，先進(jìn)生產(chǎn)力不斷產(chǎn)生、擴(kuò)張，落后生產(chǎn)力不斷萎縮、退出，既涌現(xiàn)一系列新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也使一些行業(yè)付出產(chǎn)能過(guò)剩等沉重代價(jià)。新常態(tài)必然給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)、提出新要求。
國(guó)有企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，重點(diǎn)在體制機(jī)制創(chuàng)新上狠下功夫，不斷取得新的進(jìn)展和成效；針對(duì)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從實(shí)際工作出發(fā)先行先試，取得經(jīng)驗(yàn)，完善政策，有序推進(jìn)；必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是我們黨執(zhí)政的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是我們黨實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管控的重要組織手段。新常態(tài)也給國(guó)有企業(yè)黨建工作帶來(lái)新課題，新挑戰(zhàn)。所以，國(guó)企主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，必須保證國(guó)企黨的建設(shè)同國(guó)資國(guó)企改革同步推進(jìn)，更要有新境界、新能力、新作為和新作風(fēng)。
因此可以說(shuō)，國(guó)企主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)該是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的大邏輯。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 9
認(rèn)識(shí)并適應(yīng)新常態(tài)，需要從多個(gè)層面進(jìn)行理解和實(shí)踐。以下是一些建議：
首先，要對(duì)新常態(tài)有清晰的認(rèn)識(shí)。新常態(tài)，即經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)，它代表著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多個(gè)方面的全面、持久、深刻的變化。這種變化不僅僅是速度的變化，更是質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力等多方面的轉(zhuǎn)變。因此，我們需要深入理解新常態(tài)的內(nèi)涵和特征，認(rèn)識(shí)到它是我們面臨的客觀現(xiàn)實(shí)和必然趨勢(shì)。
其次，要調(diào)整自己的.思維模式。面對(duì)新常態(tài)，我們不能再用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方式去應(yīng)對(duì)，而需要轉(zhuǎn)變固有的思維模式，接納新觀念和新方法。這需要我們具備開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的精神，不斷吸收新知識(shí)，掌握新技能，以適應(yīng)新的形勢(shì)和變化。
同時(shí)，要關(guān)注政策變化和市場(chǎng)需求。新常態(tài)下，政策環(huán)境和市場(chǎng)需求都在發(fā)生變化，我們需要密切關(guān)注這些變化，了解新的政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和行動(dòng)。
此外，還要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和能力建設(shè)。適應(yīng)新常態(tài)，需要我們有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，更高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
最后，要保持積極的心態(tài)和行動(dòng)。面對(duì)新常態(tài)，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們保持積極的心態(tài)，勇于面對(duì)和解決問(wèn)題，就一定能夠在新常態(tài)下找到自己的位置和發(fā)展空間。
總之，認(rèn)識(shí)并適應(yīng)新常態(tài)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
如何認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài) 10
認(rèn)識(shí)并適應(yīng)新常態(tài)，可以從以下幾個(gè)方面著手：
首先，要深入理解新常態(tài)的內(nèi)涵和特征。新常態(tài)意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這是一種趨勢(shì)性和不可逆的新?tīng)顟B(tài)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期高速發(fā)展后的自然調(diào)整。
其次，需要調(diào)整心態(tài)，明確發(fā)展方向。面對(duì)新常態(tài)，我們應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢(shì)、新的政策、新的局面，主動(dòng)調(diào)整思想觀念、思維方式、工作方法。要以重點(diǎn)、難點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)工作為核心，全力打出一系列變革創(chuàng)新的組合拳，積極帶動(dòng)全年工作上升水平。
再者，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力也是關(guān)鍵。在新常態(tài)下，職場(chǎng)變化日新月異，我們需要保持靈活的思維模式，接納新觀念與新方法，并積極適應(yīng)企業(yè)文化、工作流程等的變化。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能和新工作方法，提高應(yīng)對(duì)變化的能力。
此外，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是適應(yīng)新常態(tài)的重要一環(huán)。通過(guò)與同事、領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的積極溝通與合作，我們可以互相支持與學(xué)習(xí)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，參與行業(yè)活動(dòng)、社交媒體等，有助于我們擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)，獲取更多信息和資源。
最后，我們需要學(xué)會(huì)積極應(yīng)對(duì)壓力，保持冷靜與樂(lè)觀的態(tài)度，建立良好的工作與生活平衡。面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的'各種挑戰(zhàn)，我們需要有足夠的韌性和抗壓能力，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難。
綜上所述，認(rèn)識(shí)并適應(yīng)新常態(tài)需要我們從多個(gè)方面入手，包括深入理解新常態(tài)、調(diào)整心態(tài)和明確發(fā)展方向、提高學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及積極應(yīng)對(duì)壓力等。通過(guò)這些努力，我們可以更好地適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的共同發(fā)展。
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