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如何管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)有其特殊性，建立一套務(wù)實(shí)的、簡單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則尤為重要．創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準(zhǔn)則，考勤制度、獎(jiǎng)懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，象報(bào)銷制度，現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。
至于實(shí)際過程中如何具體實(shí)施，建議如下：
一、明確目標(biāo)陳述達(dá)成共識。至少是核心成員應(yīng)該坐下來討論-公司的目標(biāo)陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創(chuàng)業(yè)前置期就討論過多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來，有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；
二、強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格．
三、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明，偏聽則暗。如果無法聘請專業(yè)顧問來面授機(jī)宜，你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟(jì)的做法。
四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題；
五、制定并盡量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和財(cái)務(wù)是兩大關(guān)鍵，這方面的規(guī)章雖然簡單務(wù)實(shí)，但強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何管理？
一．為什么不需要管理？
1. 管理需要消耗大量的資源，尤其是最寶貴的管理性資源；而創(chuàng)業(yè)的資源是極為有限的，需要把有限的資源投入到業(yè)務(wù)上，管理者把主要時(shí)間用在業(yè)務(wù)上。
2. 管理取得成效通常是滯后的，需要過一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來；而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略空間有限，可能在管理發(fā)揮作用以前，企業(yè)就陷入生存困境
二．為什么需要管理？
1. 管理可以充分利用資源，更好的創(chuàng)造價(jià)值
2. 管理可以更系統(tǒng)的解決企業(yè)所遇到的困難
3. 管理可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)
三．創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)
創(chuàng)業(yè)之處可能有一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，包含了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品推廣和銷售計(jì)劃等方面，就計(jì)劃本身已經(jīng)足夠了，
1. 現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多預(yù)想不到的問題，沒有對策和經(jīng)驗(yàn)，疲于應(yīng)付眼前問題，沒有時(shí)間系統(tǒng)的思考問題和調(diào)整原有的計(jì)劃
2. 隨著進(jìn)一步壯大，遭遇管理團(tuán)隊(duì)等方面的瓶頸問題
四．如何管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是不需要管理，而是如何管理的問題，如何讓管理發(fā)揮更大的成效
1. 對現(xiàn)階段管理進(jìn)行定義：哪些方面，方法
2. 統(tǒng)籌安排，為管理留出時(shí)間
3. 在管理中成長，改變思路、理念、習(xí)慣，突破自己，讓管理者的成長引領(lǐng)企業(yè)成長。
創(chuàng)業(yè)初期如何管理公司
要對公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向、要建立一套務(wù)實(shí)的、簡單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則、其要點(diǎn)和原則在于形成簡單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行 方法/步驟
1. 首先，要對公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢？等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。
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其次，要建立一套務(wù)實(shí)的、簡單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則
任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實(shí)。一般來說，公司運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識到，單靠技術(shù)是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
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其要點(diǎn)和原則在于形成簡單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。
注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)是一個(gè)比較迷茫與管理亂的階段，管理者治定一項(xiàng)好的管理制度是有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的。
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