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大學(xué)教授 如何 創(chuàng)業(yè)
1、短缺商機(jī)創(chuàng)業(yè)物以稀貴。
短缺是經(jīng)濟(jì)牟利的第一動(dòng)因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會(huì)是商機(jī)。一切有用而短缺的東西都可以是商機(jī)，如高技術(shù)、真情、真品、知識(shí)等。
2、時(shí)間商機(jī)創(chuàng)業(yè)
遠(yuǎn)水解不了近渴。在需求表現(xiàn)為時(shí)間短缺時(shí)，時(shí)間就是商機(jī)。飛機(jī)比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機(jī)存在。
3、價(jià)格與成本商機(jī)創(chuàng)業(yè)
水往低處流，“貨”往高價(jià)上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時(shí)，低價(jià)替代物的出現(xiàn)也是商機(jī)，如國(guó)貨或國(guó)產(chǎn)軟件。
4、方便性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
江山易改，懶性難移�；ㄥX買個(gè)方便，所以“超市”與“小店”并存。手機(jī)比電話貴，可實(shí)時(shí)性好，手機(jī)是好商機(jī)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
5、通用需求商機(jī)創(chuàng)業(yè)
周而復(fù)始，永續(xù)不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續(xù)，有人的地方，就有這種商機(jī)創(chuàng)業(yè)。
6、價(jià)值發(fā)現(xiàn)性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現(xiàn)了新用途定是身價(jià)大增，板蘭根能防“非典”，醋能消毒，漲！賺！
7、中間性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
螳螂捕蟬，麻雀在后。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時(shí)，不會(huì)計(jì)較賣“水的”的價(jià)格，結(jié)果黃金沒挖著，肥了“賣”水的。
8、基礎(chǔ)性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
引起所有商機(jī)的商機(jī)創(chuàng)業(yè)。對(duì)長(zhǎng)期的投資者來(lái)說(shuō)，這是重要的。如社會(huì)制度、基礎(chǔ)建設(shè)、商業(yè)規(guī)則等。
9、戰(zhàn)略商機(jī)創(chuàng)業(yè)
未來(lái)一段時(shí)間必然出現(xiàn)的重大商機(jī)創(chuàng)業(yè)。時(shí)間倒流。20年前，中國(guó)人面臨著這種商機(jī)，今天出現(xiàn)了“下崗”和“致富”的天壤致富之別，就是后者主動(dòng)“下崗”，利用了這個(gè)商機(jī)。
10、關(guān)聯(lián)性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補(bǔ)性、繼承性、選擇性決定�？梢钥吹降貐^(qū)間、行業(yè)間、商品間的關(guān)聯(lián)商機(jī)創(chuàng)業(yè)情況。
11、系統(tǒng)性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
發(fā)源于某一獨(dú)立價(jià)值鏈上的縱向商機(jī)創(chuàng)業(yè)。如電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務(wù)商出現(xiàn)，電信消費(fèi)大眾化。
12、文化與習(xí)慣性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
由生活方式?jīng)Q定的一些商機(jī)創(chuàng)業(yè)。比如：各種節(jié)日用品、生活與“朝拜”的道具。
13、回歸性商機(jī)創(chuàng)業(yè)
人們的追求，遠(yuǎn)離過(guò)去追隨時(shí)尚一段時(shí)期之后，過(guò)去的東西又成為“短缺”物，回歸心理必然出現(xiàn)。至于多久回歸，看商家的理解了。
14、重大事件商機(jī)創(chuàng)業(yè)
由重大事件引起的商機(jī)創(chuàng)業(yè)。如奧運(yùn)會(huì)，非典等。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總是很多，機(jī)會(huì)在于你看到看不到而已！市場(chǎng)越不完善，商機(jī)也越多；信息和知識(shí)的真空和不足越多，商機(jī)就越多。
大學(xué)教授正確創(chuàng)業(yè)
一.創(chuàng)業(yè)的四種模式
1.從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式.以未來(lái)個(gè)人創(chuàng)業(yè)為目的的打工,第一步要做好正確的選擇.要選擇自己喜歡的事做.在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上你要付出幾年甚至十幾年的艱辛工作,一個(gè)人如果做自己喜歡的事,每天工作24小時(shí)也不覺得辛苦.如果是做自己不喜歡的事,每天工作一小時(shí)都是煎熬.否則,你也許會(huì)有一天因夢(mèng)想遇到挫折,而在懶惰中放棄.選擇你所在地區(qū)有規(guī)模有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)做,每一個(gè)地區(qū)和城市的經(jīng)濟(jì)資源是不一樣的.如果你不是選擇當(dāng)?shù)刭Y源獨(dú)特,規(guī)模最大的行業(yè)做,最終你的生意是做不大的.要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇打工的公司,而不是工資多高,條件多好.第二步要有目的地去學(xué)習(xí)和積累.要學(xué)習(xí)你所在公司和企業(yè)的管理知識(shí),產(chǎn)品知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí),而 不僅僅是你的崗位知識(shí).要勤奮地幫老板做事,工作上做出優(yōu)異的業(yè)績(jī),讓老板喜歡你進(jìn)而成為你的朋友,能夠幫助你,樂意把他的真經(jīng)告訴你,第三步是充分利用好你的平臺(tái)資源.要利用公司或企業(yè)的平臺(tái),廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其它資源.就算比較成熟以后也不要盲目的,急迫的脫離這個(gè)平臺(tái).嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事,先兼職或叫在職創(chuàng)業(yè),做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ),各方面條件充分成熟以后,在脫離打工,開創(chuàng)自己的事業(yè).當(dāng)然你的老板是不會(huì)允許的,但可能他就是這樣成功的.
2.捆-綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式.創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)有效秘訣就是跟對(duì)人,跟成功的人做事.有一個(gè)關(guān)于個(gè)人財(cái)富的統(tǒng)計(jì),一般你所擁有的財(cái)富是你身邊朋友的平均值.因此我們看到，窮人有的都是窮朋友,富人有的都是富朋友.在你有個(gè)人創(chuàng)業(yè)打算后,就要找出一個(gè)成功的人,想方設(shè)法地結(jié)交他.不管困難也好,冷落也好,屈辱也好,跟定他.無(wú)論東南西北風(fēng),咬住青山不放松.要有目的，有準(zhǔn)備地用心去學(xué)習(xí)成功人如何做事，如何思考．要用心智去感悟成功人是如何成功的，因?yàn)槌晒κ怯蟹椒ê屯緩降模J(rèn)認(rèn)真真地幫助成功人做事，成為成功人的朋友，讓成功人能真心地幫助你，教導(dǎo)你．千點(diǎn)萬(wàn)點(diǎn)，不如明師一點(diǎn)．成功的最好的方法，就是重疊成功人的腳�。�
3.從業(yè)務(wù)代表做起的模式.先確定一個(gè)你日后要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和產(chǎn)品,在這個(gè)行業(yè)中選擇一個(gè)好的公司,然后去做這個(gè)公司的業(yè)務(wù)代表.在你所在的城市為這個(gè)公司開拓市場(chǎng),銷售產(chǎn)品,進(jìn)而熟悉這個(gè)行業(yè),了解這個(gè)產(chǎn)品,擁有這個(gè)市場(chǎng).條件成熟后從業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)換成代理商,開始自己的創(chuàng)業(yè).為此目的只要選擇到好的公司,無(wú)論什么條件,無(wú)論有沒有底薪,你都要接受.因?yàn)槟憬邮艿牟皇谴蚬さ臈l件,而是接受未來(lái)的夢(mèng)想.
4.摸石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)模式．這種模式能滿足急迫實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己當(dāng)老板的渴望，馬上就可以開買賣創(chuàng)業(yè)．但這是一條下策，這樣的創(chuàng)業(yè)模式一定會(huì)走很長(zhǎng)一段彎路，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折和失�。虼四阋桓嗟膶W(xué)費(fèi)，承受更多的孤獨(dú)，遭受更多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄．你會(huì)一次又一次地走到錯(cuò)路和歧路上去，需要在失敗和實(shí)踐中不斷反思，不斷修正自己．但還是起步早，磨難多，成功晚．一但不能正確地修正錯(cuò)誤，那將是一條不歸路．
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，選擇一個(gè)喜歡做的事和一個(gè)賺錢的行業(yè)，結(jié)識(shí)一個(gè)同業(yè)成功的朋友．先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功．成功一定是需要幫助的,沒有潛艇如何下海,沒有飛機(jī)如何上天,沒有貴人幫助如何成就事業(yè).古人范蠡，做官成功，務(wù)農(nóng)成功，經(jīng)商成功．這正是所謂的一理通百理通吧．其實(shí)從政也好，經(jīng)商也好，做名人大家也好，要想在事業(yè)上獲得成功，也就是這么個(gè)方法，這么個(gè)道理．
二.項(xiàng)目選擇的351原則
項(xiàng)目和產(chǎn)品的選擇要遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1.創(chuàng)業(yè)所選擇的項(xiàng)目和產(chǎn)品必須真實(shí)的根植于生活,是社會(huì)大眾生活所必需.一定是雪中送碳,而不是錦上添花.要做一些傳統(tǒng)項(xiàng)目和產(chǎn)品,項(xiàng)目不怕老,只需要比同行做得好一點(diǎn)就行,就可以獲得穩(wěn)定而持久的成功.追求新奇特,找市場(chǎng)空白,做別人沒有的東西,在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上叫創(chuàng)造需求.創(chuàng)造需求,開發(fā)新項(xiàng)目,新產(chǎn)品,不是創(chuàng)業(yè)初期所能為之的.是那些成功企業(yè),航母企業(yè)才能做的.況且就是它們也 不容易成功,多少在這方面吃螃蟹的企業(yè)以失敗而告終,反而讓后來(lái)者坐收漁人之利.這樣的例子舉不勝舉.消費(fèi)者已經(jīng)形成消費(fèi)思維定式和消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,即使性價(jià)比較差也好賣.比如純凈水.消費(fèi)者沒有形成消費(fèi)思維定式和消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,即使性價(jià)比再好也不好賣.比如食品,大眾習(xí)慣吃的,不用嘗就知道品質(zhì)和口味的好賣,而大眾從沒吃過(guò)沒有形成消費(fèi)習(xí)慣和長(zhǎng)期培養(yǎng)出消費(fèi)口味的產(chǎn)品,品質(zhì)再好,性價(jià)比再好也不好賣.世界上最難改變的就是消費(fèi)者的想法,比登太陽(yáng)還難.
這里并不是否定創(chuàng)新，否定差異化．差異化可以更好地吸引消費(fèi)者的注意力，吸引分銷渠道的經(jīng)銷商，并能獲取高額的利潤(rùn)空間．但是創(chuàng)新和差異化要真正根植于生活，是生活所必需．比如阿迪鍋也好，不冒煙鍋也好（不談?wù)婕賳?wèn)題）首先它必須是鍋，鍋是生活所必需，它不過(guò)是更好了一點(diǎn)．創(chuàng)新是鍋，差異化還是鍋，而不是差異出別的什么東西．因此它成功了，賣火了．新型建材首先是建材，特色日用品首先是日用品．創(chuàng)新和差異化必須堅(jiān)持以正為合，以奇為勝．離開正，何以談奇．無(wú)本之末，何以生存．項(xiàng)目和產(chǎn)品是這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是這樣，渠道和通路的建設(shè)也是這樣．
2.所選擇的項(xiàng)目和產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模要足夠大.市場(chǎng)規(guī)模就是你的項(xiàng)目和產(chǎn)品要有足夠大的市場(chǎng)空間,包括足夠大的地域空間,足夠大的消費(fèi)人群,足夠大的消費(fèi)量.這個(gè)規(guī)模和量要達(dá)到足夠獲利,足夠達(dá)到你的心理預(yù)期.如果不是一水二路三建筑這樣的大項(xiàng)目,而是小產(chǎn)品就要做夠規(guī)模,做夠量.有夕陽(yáng)行業(yè),但沒有夕陽(yáng)項(xiàng)目.只是記住要做賺錢的項(xiàng)目,做沒有足夠利潤(rùn)空間.不賺錢的項(xiàng)目累死你,那是浪費(fèi)時(shí)間和生命.
3.產(chǎn)品要能重復(fù)消費(fèi),渠道要能重復(fù)使用.產(chǎn)品能夠重復(fù)消費(fèi)自不必贅言.渠道能夠重復(fù)使用,就是一但建立起來(lái)的商品流通和分銷通路,能使同類別的不同商品和新增商品長(zhǎng)期反復(fù)的使用.修建一條公路既要能跑轎車,也要能跑貨車和其它任何新型車,不能是新增加一個(gè)車型,就要新修一條公路.
項(xiàng)目選擇要突破五個(gè)壁壘:一是政治壁壘.那些見效快.收益大的項(xiàng)目,比如什么工程.建筑之類,需要有很強(qiáng)的權(quán)利背景,貧民創(chuàng)業(yè)不能為之.二是資金壁壘.有些項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)初始就需要大額資金,無(wú)論家資也好.銀貸也好.風(fēng)投也好,都不是貧民創(chuàng)業(yè)所能為之的.三是地域壁壘.每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所處的生存地區(qū)不一樣,有中心地區(qū)也有偏遠(yuǎn)地區(qū);有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也有經(jīng)濟(jì)落后地區(qū).處于偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者,其地域人口規(guī)模,經(jīng)濟(jì)規(guī)模,資金流量和總量,平均消費(fèi)水平,技術(shù).信息以及項(xiàng)目資源的不足,都是制約將創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)的不利因素.四是品牌壁壘.創(chuàng)業(yè)者獲取自有品牌的途徑大約有三種.既開辦工廠生產(chǎn)自有品牌;購(gòu)買技術(shù)和專利貼牌生產(chǎn).oem形成自有品牌;整合產(chǎn)品形成自有品牌.五是技術(shù)和行業(yè)壁壘.有些項(xiàng)目和產(chǎn)品需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)或很豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)才行.即使項(xiàng)目再好,獲利再豐,對(duì)于不懂技術(shù),沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也是很大的制約.
項(xiàng)目的選擇要遵循一個(gè)利基理論:理想的利基市場(chǎng)具有以下五個(gè)特征.1.具有一定規(guī)模和購(gòu)買力,能夠贏利;2.具備持續(xù)發(fā)展的潛力;3.市場(chǎng)狹窄,差異性較大,以至于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)該市場(chǎng)不屑一顧;4.企業(yè)具備必要的能力和資源以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);5.企業(yè)有實(shí)力在自己看中的市場(chǎng)迅速建立品牌優(yōu)勢(shì),以對(duì)付強(qiáng)大的外敵的入侵.打造利基市場(chǎng)的有效方法是:一是為一個(gè)專屬的客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù);二是持之以恒地制造或販賣獨(dú)特,創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值;三是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行差異化戰(zhàn)略.
三.要形成獨(dú)特的營(yíng)銷模式和塑造品牌
要整合創(chuàng)造自己獨(dú)特的營(yíng)銷模式,在你許許多多的營(yíng)銷模式中,只有你自己整合創(chuàng)造的那種才是你的營(yíng)銷主渠道,能使你長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲利.比如彩電企業(yè)的十幾個(gè)做得好的品牌,它們除了擁有共同的營(yíng)銷模式外,還都具有自己獨(dú)特的做法,這是它們發(fā)展壯大的根本.再比如我有一個(gè)做日用小商品的朋友,他除了批發(fā)市場(chǎng).超市.分銷商這些同行共有的營(yíng)銷模式和渠道外.又整合創(chuàng)造了巡展的營(yíng)銷模式.先為公司爭(zhēng)到義烏某公司駐某市辦事處的冠名,然后大規(guī)模地,聲勢(shì)浩大地做巡回展銷,從早市.夜市.公園.廣場(chǎng).居民小區(qū)到企事業(yè)和機(jī)關(guān)單位,年復(fù)一年地不停地做.長(zhǎng)此以往消費(fèi)者認(rèn)可了他的這個(gè)模式,巡展就是他的公司,他的公司就是巡展.因而在這個(gè)行業(yè)里他做得遙遙領(lǐng)先.所以說(shuō),獨(dú)特的營(yíng)銷模式也是核心競(jìng)爭(zhēng)力.
現(xiàn)在有句話叫:一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做技術(shù),四流企業(yè)做產(chǎn)品.任何企業(yè)要是只做產(chǎn)品不做品牌是不可能發(fā)展壯大的.企業(yè)獲得自有品牌的途徑有三種:一是建廠生產(chǎn),二是購(gòu)買技術(shù)和專利做oem,三是整合產(chǎn)品形成自有品牌.不管是那種方式,都要持久的塑造和培育品牌.比如奔馳品牌訴求的是莊重.尊嚴(yán)和高貴.寶馬品牌訴求的是富有和灑脫.那么,你的品牌訴求的是什么呢?
四.要強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能和功力
從正反兩個(gè)方面做好正確判斷.創(chuàng)業(yè)伊始,我們不僅要從正面分析個(gè)人的長(zhǎng)處,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目和產(chǎn)品的可行性等.更要進(jìn)行逆向分析,從反面進(jìn)行分析和判斷.經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)著名的"木桶原理",是說(shuō)一個(gè)木桶能裝多少水,是由木桶上最短的那塊木板決定的,而不是由木桶上最長(zhǎng)的那塊木板決定的.常比喻一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力有多大是由團(tuán)隊(duì)中最弱的群體或個(gè)人決定的,而不是由優(yōu)勢(shì)群體和個(gè)人決定的.我們個(gè)人適合不適合創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)能不能成功,不是由我們自身那些長(zhǎng)處決定的,反而是由我們自身最弱的短處決定的.但是創(chuàng)業(yè)者往往陷入這個(gè)誤區(qū)而不自知.我們?cè)谧鰟?chuàng)業(yè)分析時(shí),基本上是從自身的長(zhǎng)處上來(lái)考慮.單向地考慮資源.人脈.對(duì)行業(yè)的熟悉和了解.技術(shù)的優(yōu)勢(shì).營(yíng)銷和管理的能力.智慧的頭腦等等.其實(shí)這些僅僅是創(chuàng)業(yè)的有利條件,而不是決定因素.決定因素是我們自身之于創(chuàng)業(yè)最不足,最致命的短處,決定了創(chuàng)業(yè)的成敗.
在這方面還容易被一種假象所迷惑,往往我們多少年來(lái)一直認(rèn)為是自己長(zhǎng)處的地方,返而是致命的短處和軟肋.可能你做過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,就認(rèn)為營(yíng)銷是自身的長(zhǎng)處,可能你幾個(gè)企業(yè)的管理.就認(rèn)為管理是自身的長(zhǎng)處.可能以為你作過(guò)技術(shù)工作,就認(rèn)為技術(shù)是自身的長(zhǎng)項(xiàng).重新現(xiàn)實(shí)客觀地分析自己,給自己一個(gè)正確的診斷,制約創(chuàng)業(yè)和成功的真正的軟肋和命門所在.創(chuàng)業(yè)從大的方面分三種人:談兵者.實(shí)戰(zhàn)者.整合者.諸葛亮是談兵者,張飛是實(shí)戰(zhàn)者,劉備是整合者.找出自身真實(shí)的長(zhǎng)處和短處,不是取長(zhǎng)補(bǔ)短而是讓長(zhǎng)處更長(zhǎng),并放棄自己的短處而借用別人的長(zhǎng)處,這才是最能裝水的木桶.對(duì)團(tuán)隊(duì)也要做這樣的分析,對(duì)產(chǎn)品也要做這樣的分析.顧客買你的產(chǎn)品可有n個(gè)理由,但是不買你的產(chǎn)品一個(gè)理由就夠了.不是僅僅找出顧客買你產(chǎn)品的n個(gè)理由,更要找出顧客不買你產(chǎn)品的那一一個(gè)理由,并把它解決掉.要落實(shí)你創(chuàng)業(yè)方法的行為能力.創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)你有了可以成功的項(xiàng)目,有了好的和正確的方法.知道做什么和怎樣去做就能成功的.比如攀登珠穆朗瑪峰,即使我們知道如何做準(zhǔn)備,如何去攀登.我們同樣還是攀登不上去,因?yàn)槲覀儧]有練出攀登的功力.再如烹飪,菜譜明明白白寫在那里,你照著菜譜做,一樣炒不出好菜,因?yàn)槟銢]有炒菜的功力.比如游泳,從不會(huì)游泳到學(xué)會(huì)游泳,學(xué)會(huì)游泳未必就能渡江,渡江除了游泳的技能還需要功力.說(shuō)的就是這種功力.如果說(shuō)"道"為心智."術(shù)"為方法,修煉為功力.那么有道無(wú)術(shù)不成事,有術(shù)無(wú)道成錯(cuò)事.只有悟道強(qiáng)術(shù),勤修功力,道術(shù)合一.有道術(shù),有功力,創(chuàng)業(yè)可成.
五.創(chuàng)業(yè)成功要做到四合
天合.順天應(yīng)時(shí);地合.利用地利.地產(chǎn);人合.善用人脈中適合你借用的方面和能夠借用
的方面,不要強(qiáng)求不適合和不能借用的方面.這樣謂之人合,否則是不合.人合多大,事業(yè)多大.己合.做自己喜歡和適合的事,并達(dá)到心理平衡.生理平衡.倫理(陰陽(yáng))平衡.四合不是一種終極,而是一個(gè)過(guò)程,一個(gè)不斷完善的過(guò)程.實(shí)現(xiàn)四合,止于至善.
六.一定不能跨越企業(yè)的起步期
不管是初次創(chuàng)業(yè)也好,還是再次創(chuàng)業(yè)也好.即使你的心智成熟.技能高超.項(xiàng)目正確.方法得當(dāng),新的企業(yè)也要有走步期.這個(gè)時(shí)期企業(yè)需要宣傳.渠道需要建立.產(chǎn)品需要消費(fèi)者接受,這個(gè)時(shí)期要慢慢地,扎實(shí)地一步一步地走好.不能貪多求快,盲目做大.如果這時(shí)給企業(yè)制定不切合實(shí)際的快速發(fā)展目標(biāo),憑幻想和概率及低的事做決策,企業(yè)必?cái)o(wú)疑.先做好走步的事,跑就是必然的事.不會(huì)走就想跑,必然摔跟頭.做小事業(yè)是這樣,做大事業(yè)也是這樣.馬云說(shuō):贏在世界要立足中國(guó);贏在中國(guó)要立足城市;贏在小鎮(zhèn)要立足小店
（注：我也是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，這篇文章希望能夠給創(chuàng)業(yè)者一些幫助，我喜歡結(jié)交創(chuàng)業(yè)的朋友，如果想來(lái)跟我交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，請(qǐng)加我QQ：109200147）
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