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如何選擇好的創(chuàng)業(yè)項目
現(xiàn)在大學生就業(yè)難就是一個公開的秘密，好不容易應聘崗位成功，在公司上班，不僅工作壓力非常大，而且每個月幾乎都是月光族，掙的死工資很難滿足現(xiàn)在高消費的生活標準，所以越來越多的大學生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。最近就看到有好多人在咨詢，一個大學生如何去創(chuàng)業(yè)? 那么究竟大學生如何去創(chuàng)業(yè)呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤大、風險低、回報快，非常適合大學生創(chuàng)業(yè)。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌，無任何化學合成食品添加劑，上至80歲老人，下至3歲小孩，都是合其客酸奶的忠實粉絲，廣大的客戶群體，可以讓加盟商輕松打開市場，獲取巨額盈利。
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對于剛畢業(yè)的大學生來說，既沒有社會經(jīng)驗也沒有經(jīng)濟基礎，那么大學生創(chuàng)業(yè)是很艱難的！經(jīng)過多方考慮，合其客酸奶吧特別適合大學生創(chuàng)業(yè)。它可以以最小的投資，獲取最大的收益，短期即可收回成本，在不斷的經(jīng)營中積累雄厚的資金，從此攀登人生更高的財富巔峰!
如何選擇創(chuàng)業(yè)項目：四項原則與四個步驟
1、選擇項目是搞對象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。為什么？任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目是長期相互融和的過程。同時決定了選擇項目必須立足長遠。即便是你的選擇符合人們公認的原則，比如：發(fā)現(xiàn)潛在的需求，找到市場縫隙，有附加值、有特色，那也是萬里長征走完了第一步，今后的每一步都是人與項目的融合。這個融合是人與項目生死相伴，永遠不會完結
2、選項首先是選自己
選擇項目是開創(chuàng)自覺的人生，標志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當你站在事業(yè)的巔峰回頭看當初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠對潛在的趨勢和需求有所敏感，就會比別人快上一拍半拍，當此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準備的人。
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3、選項要舍得花工夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本（韓國），選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料。最后選擇了作軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對待，經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間，用幾個月甚至一年時間都是值得的。要舍得花氣力，嚴格地審視自己，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭。要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據(jù)。只有這樣，才能使目標堅實可靠，至少是自己心里塌實確信無疑，才會全力以赴地去干，在奮進的途中不猶豫、不徘徊、不動搖，不因挫折就心猿意馬、改弦更張。一門心思，一干到底
4、選項要整和加特色
選擇的項目一定要有“根”，就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件、站得住腳的基石。爭奪市場份額的內生力量。可以通俗的表示成四句話：別人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強人之處的。例如說“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。可以是特殊氣候的、溫度濕度的、土壤成分的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一種土。進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――買起陶土來了。再比如，“強人之處的”，一個項目其中的不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔、強人一處、就是根。質量的、功能的、外觀的、設計的、成本的、經(jīng)驗的、模式的等等。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫 2
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑：
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。圈子里的事才具有發(fā)展的空間與時間�？臻g意味著有發(fā)展的廣闊天地，時間意味著可以長期地做下去。以趨勢為例，任何一種趨勢都是一個長長的鏈條，環(huán)環(huán)相扣。只要能夠抓住其中的一個環(huán)節(jié)，項目的前景便大體確定了。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3、列出一個序
把可能作的事情排列起來�；仡^看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉向自己的時候了，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，與自己比較選出最強的。 項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。
結果由過程決定，過程由細節(jié)決定。
人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚個性、發(fā)揚特色是選擇的出發(fā)點。學會放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財富，你就去做商人；
如果你選擇科學研究，你就去做科學家；
如果你選擇打工一族，你就永遠不會當上老板。這就是選擇。 人生的命運，都是自己選擇的結果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。
運用選擇的力量，做自己命運的船長、靈魂的舵手。
如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
一份創(chuàng)業(yè)調查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
想開創(chuàng)自己的事業(yè)，就要知道哪些行業(yè)是國家政策鼓勵和支持的，哪些是允許的，哪些是限制的等等。我們要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)。根據(jù)社會學家和經(jīng)濟學家的預測，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的調整，各行業(yè)在社會發(fā)展中的地位和發(fā)展?jié)摿σ苍诎l(fā)生變化。某些行業(yè)社會需求加大促進了這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展，并成為未來社會發(fā)展的主導產業(yè)。據(jù)有關專家的指出，21世紀巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)主要有1、網(wǎng)絡信息咨詢與服務業(yè)2、房地產開發(fā)業(yè)3、社會保險業(yè)4、家用汽車制造業(yè)5、郵政與電訊業(yè)6、老年醫(yī)療保健品業(yè)7、婦女兒童用品業(yè)8、旅游休閑及相關產業(yè) 9、建筑與裝潢業(yè)10、餐飲、娛樂與服務業(yè)
二、要認真進行市場調研，適應社會需求
有的創(chuàng)業(yè)者認為，辦企業(yè)是為了賺錢，什么行當賺錢，熱門，就搞什么行當，這種想法是不正確的。創(chuàng)業(yè)者必須樹立這樣一個觀點，即“企業(yè)是為解決顧客的問題而存在的”。沒有滿意的顧客就沒有公司的存在。項目的選擇必須以市場為導向。就是說搞什么項目不能憑自己的想象和愿望，而要從社會需要出發(fā)。要知道社會需求，就要作 1
調查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產品或服務？競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領域。某種產品比較熟悉；有的在技術上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
看過這樣一個故事：有一位下崗工人，下崗后四處找工作，當過食品推銷員、音響安裝工，也做過服裝生意，但都失敗了。為此他開始冷靜思考，應當選擇一條更適合自己今后長期發(fā)展的道路。鑒于他 2
從小對園藝有著相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經(jīng)過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應該盡量避免風險大的事情，而應該將為數(shù)不多的資金投到風險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
古今中外，許許多多企業(yè)家開始搞的都是不起眼的小本買賣，然后不斷擴大發(fā)展的。微軟的比爾蓋茨起步時只有3個人，一種產品，年收入16000美元。在我們身邊，改革開放這20多年來，從不起眼的小事做起，逐漸滾動，逐步積累而富甲一方的人也有的是�！巴闲笸酢焙居碌膭�(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷對想創(chuàng)業(yè)的人是很好的啟示。1994年原在本市一家船舶公司任防疫工作的胡志勇下崗了。他選擇了擺攤頭，做點小生意，從城隍廟福佑街批來襪子，玩具等日用品到集市設攤買賣。幾個月下來他發(fā)現(xiàn)每年4~7月，拖鞋特別好銷，3、4元一雙批來，7、8元一雙賣出。他想拖鞋屬于小商品又是易耗品，一個夏天一過，第二年又有市場需求，風險較少。于是他集中全部資金，去做拖鞋生意。當年到福建直接批貨，這是96年。下海后，他通過做代理，為福建一家規(guī)模很大的拖鞋生產廠家，在4、5兩個月就賣掉16萬雙拖鞋。自此他的拖鞋生意越做越大，目前他的通盈鞋業(yè)公司從過去的一個小攤子發(fā)展到在10多家百貨公司有自己的專柜，并擁有300多家較穩(wěn)定的二級代理商，還注冊了自己的“千里馬”商標，
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟學家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產品或改造老產品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務，而缺的是特殊的商品，特殊的服務。創(chuàng)業(yè)者只有加強市場調研，刺激和創(chuàng)造需求，生產適合需求的新的具有特色的產品和服務，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產品和服務上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產品有一百萬余種，而國內僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產品，而在服務領域存在許多“供不應求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實可行。
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