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招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度推薦度：
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招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度（通用13篇）

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度（通用13篇）

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 1

　　1、目的

　　規(guī)范招標(biāo)代理各環(huán)節(jié)工作，做到“目標(biāo)清、責(zé)權(quán)明、流程順、措施強(qiáng)、檢查細(xì)、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實(shí)、歸檔全”。

　　2、職責(zé)

　　2.1招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人全面主持負(fù)責(zé)招投標(biāo)部工作（項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備、運(yùn)行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作）。

　　2.2 招投標(biāo)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施（招標(biāo)公告、報(bào)名、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件的起草和發(fā)送、開(kāi)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)結(jié)果的公示、中標(biāo)通知書(shū)及備案資料的歸檔）。

　　2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的`出售、保證金的收取清退、代理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)等。

　　3、工作規(guī)范制度

　　3.1 完備招標(biāo)前期資料。（實(shí)行二審制）

　　3.2 簽訂委托協(xié)議（合同）及商談委托事項(xiàng)。

　　3.2.1委托協(xié)議（合同）嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部及工商總局的范文執(zhí)行，對(duì)特殊事項(xiàng)在專用條款中說(shuō)明。

　　3.2.2 暫不具備招標(biāo)條件的，主動(dòng)向招標(biāo)人解釋原因，體現(xiàn)公司的專業(yè)性，并在今后保持高度關(guān)注。

　　3.3 起草招標(biāo)公告報(bào)招標(biāo)人審核，并按照招標(biāo)人的要求，發(fā)布招標(biāo)公告。（實(shí)行二審制）

　　3.3.1根據(jù)招標(biāo)公告要求，嚴(yán)格審核投標(biāo)報(bào)名單位的報(bào)名資料。

　　3.4 起草招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)人審核，并按照招標(biāo)人的要求修改，出售招標(biāo)文件和圖紙。（實(shí)行二審制）

　　3.5 控制價(jià)

　　3.5.1細(xì)審圖紙，及時(shí)做好類別確認(rèn)，報(bào)與預(yù)算部或預(yù)算單位。

　　3.5.2 積極配合招標(biāo)人做好造價(jià)審計(jì)環(huán)節(jié)，做好控制價(jià)備案。

　　3.6開(kāi)標(biāo)

　　3.6.1資料收集齊全，報(bào)與公共資源交易中心待審，審核通過(guò)后確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間（開(kāi)標(biāo)時(shí)間提前與招標(biāo)人及監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)商），確定后及時(shí)通知招標(biāo)人及監(jiān)督機(jī)構(gòu)、投標(biāo)單位，請(qǐng)其做好準(zhǔn)備工作。

　　3.6.2 開(kāi)標(biāo)所需表格、文件整理

　　3.7 備案資料的整理，響應(yīng)招標(biāo)人或監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求，裝訂其需要的原件。（實(shí)行二審制）

　　3.8 發(fā)布中標(biāo)公示。（實(shí)行二審制）

　　3.9 資料的遞交，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。（實(shí)行二審制、賬務(wù)結(jié)清）。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 2

　　一、公開(kāi)招標(biāo)制度：

　　1.學(xué)校的招標(biāo)嚴(yán)格遵守“公開(kāi)、公正、公平”的原則，真正做到陽(yáng)光操作；

　　2.成立建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分管校長(zhǎng)、總務(wù)處、財(cái)務(wù)科、工會(huì)及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成；

　　3.建立嚴(yán)格的招標(biāo)程序：

　　（1）發(fā)布招標(biāo)信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標(biāo)公告相結(jié)合；

　�。�2）嚴(yán)格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)，查企業(yè)業(yè)績(jī)等，把信譽(yù)差的小企業(yè)排除在投標(biāo)資格線以外；

　�。�3）實(shí)施公開(kāi)投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論中標(biāo)單位；

　�。�4）凡投標(biāo)單位必須交納投標(biāo)保證金若干；

　　4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過(guò)程及付款方式嚴(yán)格執(zhí)行合同；

　　5.招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全校公示。

　　二、質(zhì)監(jiān)制度

　　1.建立建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，成立建設(shè)項(xiàng)目管理小組。

　　2.嚴(yán)格履行合同，工程變更須征得項(xiàng)目管理小組同意，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，變更及增加工程實(shí)施嚴(yán)格的簽證制度。

　　3.實(shí)施工程過(guò)程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的或與設(shè)計(jì)要求不符的堅(jiān)決整改、翻工。

　　4.學(xué)校的建設(shè)工程管理小組必須嚴(yán)格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴(yán)格、到位、有力度。

　　5.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的質(zhì)量認(rèn)可。

　　6.加強(qiáng)對(duì)工程各種進(jìn)材的`管理，進(jìn)材的品牌、質(zhì)量、價(jià)格須經(jīng)學(xué)校工程管理小組同意及驗(yàn)收。

　　三、審計(jì)制度

　　1.工程審計(jì)由財(cái)務(wù)處牽頭，并有財(cái)務(wù)處確定審計(jì)事務(wù)所。

　　2.建設(shè)單位把決算報(bào)告送達(dá)學(xué)校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審?fù)戤吅笏徒回?cái)務(wù)處，并與建設(shè)單位見(jiàn)面，工程量等有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計(jì)事務(wù)所審計(jì)。

　　3.配合審計(jì)事務(wù)所做好工程量的測(cè)量工作。

　　4.審計(jì)事務(wù)所工程審計(jì)報(bào)告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同志對(duì)照合同。簽證及實(shí)際工程量等進(jìn)行逐項(xiàng)查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地方立即與審計(jì)事務(wù)所溝通并及時(shí)處理。

　　5.審定書(shū)下達(dá)后須向校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)匯報(bào)，并進(jìn)行嚴(yán)格的簽字制度。審定書(shū)須由校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及建設(shè)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字為有效。

　　6.審計(jì)結(jié)束后，對(duì)每一工程的審定情況向全校教職工進(jìn)行公示。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 3

　　為了維護(hù)公司的正常運(yùn)作和員工的合法權(quán)益，確保招標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對(duì)其中的幾個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行具體介紹。

　　一、招標(biāo)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)

　　招標(biāo)負(fù)責(zé)人是公司招標(biāo)工作的核心管理人員，其職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)安排；

　　2、組織招標(biāo)信息查詢、評(píng)估和篩選，確保投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合招標(biāo)要求，從而保證工程的順利完成；

　　3、編制招標(biāo)文件，制定招標(biāo)要求和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確招標(biāo)流程和招標(biāo)規(guī)則；

　　4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關(guān)系，及時(shí)處理招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　二、投標(biāo)單位要求

　　為了確保投標(biāo)的質(zhì)量和可靠性，招標(biāo)待業(yè)公司制定了以下幾項(xiàng)投標(biāo)單位要求：

　　1、投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，具備承接招標(biāo)工作的能力和經(jīng)驗(yàn)；

　　2、投標(biāo)單位必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標(biāo)過(guò)程中的公正和透明；

　　3、投標(biāo)單位必須提交真實(shí)有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)證明文件；

　　4、投標(biāo)單位必須按照規(guī)定的招標(biāo)文件要求，保證投標(biāo)文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。

　　三、招標(biāo)文件的'編制和審核

　　招標(biāo)工作的核心是招標(biāo)文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標(biāo)文件必須包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、招標(biāo)公告：包括招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍及要求等方面的內(nèi)容；

　　2、投標(biāo)文件的要求：包括投標(biāo)文件的編制要求、提交截止時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；

　　3、招標(biāo)程序和流程：包括招標(biāo)的報(bào)名、資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)、評(píng)標(biāo)及中標(biāo)等招標(biāo)程序和流程；

　　4、招標(biāo)條件和要求：包括投標(biāo)人須符合的條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)標(biāo)方法等方面的要求；

　　5、其他附件：包括承諾書(shū)、往來(lái)單位人員信息表、投標(biāo)保證金支付憑證等附件。

　　招標(biāo)文件的審核必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)負(fù)責(zé)人的審核和公司管理層的審批，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和公正性。

　　綜上所述，招標(biāo)待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標(biāo)負(fù)責(zé)人職責(zé)、投標(biāo)單位要求和招標(biāo)文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開(kāi)展招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 4

　　為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，通過(guò)設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì)審，消除圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏。

　　2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。

　　3、會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送以檢測(cè)部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測(cè)后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無(wú)出廠證明或材質(zhì)證明的'原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，主要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等�；ㄈ藛T會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點(diǎn)放在工序過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、嚴(yán)格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認(rèn)真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　6、施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量責(zé)任制。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 5

　　第一章總則

　　為加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)待業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理和規(guī)范，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的福利，特制訂本規(guī)章制度。

　　第二章公司組織架構(gòu)

　　1.公司設(shè)有總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工等組成的職業(yè)架構(gòu)，具體人員設(shè)定以公司現(xiàn)有職員為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.公司主要職責(zé)為招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)標(biāo)服務(wù)、前期咨詢及策劃等服務(wù)。

　　第三章員工管理

　　1.公司采用正式錄用、聘用、臨時(shí)用工等方式吸納員工。 2.員工應(yīng)按照公司的工作時(shí)間、工作任務(wù)和工作要求履行職責(zé)。 3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的.評(píng)價(jià)和考核。

　　4.員工需要請(qǐng)假的，應(yīng)當(dāng)提前向公司申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。

　　5.員工不得私自泄露公司的商業(yè)秘密或業(yè)務(wù)機(jī)密，如有違反者，公司有權(quán)解除雙方的勞動(dòng)合同。

　　第四章工資福利

　　1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作時(shí)間、職務(wù)、業(yè)績(jī)等因素，向員工發(fā)放相應(yīng)的工資待遇。

　　2.公司還應(yīng)當(dāng)為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。 3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供合理的休息和休假時(shí)間，特別是對(duì)于一線員工或加班較多員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男菹才藕拖鄳?yīng)的加班費(fèi)。

　　第五章職業(yè)操守

　　1.公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，公正獨(dú)立、客觀公正，恪守職業(yè)操守，強(qiáng)化對(duì)員工道德及行為的要求，確保公司的形象和信譽(yù)。

　　2.公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)則，不得利用職權(quán)、賄賂等不正當(dāng)手段謀取個(gè)人私利或損害公司利益。

　　3.公司應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督體系，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及員工行為進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)，促進(jìn)公司的自我改進(jìn)與提高。

　　第六章安全管理

　　1.公司要加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、設(shè)備、電器和建筑物的安全檢查與維護(hù)，保障員工的人身安全及公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2.公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工防火、防盜、防災(zāi)、防毒等安全知識(shí)及技能，加強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和能力。

　　3.對(duì)于公司日常辦公及員工餐飲、住宿等環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)安全管理規(guī)章制度，確保員工安全。

　　第七章紀(jì)律管理

　　1.公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度和工作規(guī)范，要求員工服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明。

　　2.公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工違反紀(jì)律或法律法規(guī)的行為，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的權(quán)益。

　　第八章附則

　　1.本規(guī)章制度的修改，應(yīng)當(dāng)征得公司董事會(huì)的同意。

　　2.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受公司的監(jiān)督和檢查。對(duì)于違反規(guī)定者，公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　3.其他未包含在本規(guī)章制度中的管理制度，由公司根據(jù)實(shí)際情況制定并加以執(zhí)行。

　　以上就是本公司的《招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度》，請(qǐng)各位同事認(rèn)真閱讀并遵守，共同推進(jìn)公司的發(fā)展壯大。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 6

　　一、藥劑科應(yīng)在醫(yī)院藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院院長(zhǎng)、主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管和供應(yīng)工作。

　　二、藥庫(kù)由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥庫(kù)管理員及藥品采購(gòu)人員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。庫(kù)房管理及采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

　　三、藥品采購(gòu)必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全并參加年度省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的.投標(biāo)并獲得品種配送權(quán)的配送企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，藥劑科必須將供貨單位的依法營(yíng)業(yè)相關(guān)證照復(fù)印件存檔備查，按醫(yī)院要求在紀(jì)委和監(jiān)審部門監(jiān)督下與供貨單位簽定年度《購(gòu)銷協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》、《誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》。

　　四、藥品采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，按照參加湖南省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的中標(biāo)目錄采購(gòu)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)購(gòu)進(jìn)價(jià)和零差價(jià)銷售，按照上級(jí)招標(biāo)負(fù)責(zé)部門的要求及時(shí)在醫(yī)院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)最新中標(biāo)執(zhí)行價(jià)格，執(zhí)行的結(jié)果接受上級(jí)監(jiān)管部門和社會(huì)監(jiān)督。

　　五、對(duì)于年度藥品集中招標(biāo)未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購(gòu)員必

　　須按照上級(jí)藥品集中招標(biāo)負(fù)責(zé)部門的具體要求完善相應(yīng)的備案采購(gòu)工作，經(jīng)同意后才可進(jìn)行采購(gòu)。

　　六、采購(gòu)藥品要根據(jù)臨床所需，根據(jù)省級(jí)集中招標(biāo)中標(biāo)結(jié)果、用藥量及庫(kù)存量制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃交藥劑科主任初審，然后報(bào)主管副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)依次審核同意方可采購(gòu)，藥品的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)有一定的儲(chǔ)備量以保障臨床正常用藥和應(yīng)急醫(yī)療的需要。

　　七、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《口岸檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》進(jìn)行嚴(yán)格審驗(yàn)，審驗(yàn)合格方可對(duì)藥品驗(yàn)收入庫(kù)。

　　八、在采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購(gòu)“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)有效期限、無(wú)廠牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)等藥品進(jìn)入醫(yī)院。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定者不得采購(gòu)入庫(kù)。

　　九、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫(kù)，對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時(shí)或參加藥品集中招標(biāo)投標(biāo)并作為中標(biāo)方但拒不履行中標(biāo)結(jié)果的供貨單位要及時(shí)向上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)部門匯報(bào)以便規(guī)范和監(jiān)督其違約行為，保障正常采購(gòu)行為的進(jìn)行。

　　十、庫(kù)房購(gòu)進(jìn)調(diào)出藥品必須建立真實(shí)、完整的入庫(kù)、出庫(kù)記錄和藥品相關(guān)信息，如實(shí)反映藥品來(lái)源、去向、醫(yī)保類別、效期、庫(kù)存等相關(guān)信息。

　　十一、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離制度。

　　十二、藥劑科采購(gòu)人員、庫(kù)房管理人員、財(cái)會(huì)人員各司其職，在藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)下抓好質(zhì)量關(guān)和入出庫(kù)管理關(guān)，保證賬務(wù)相符。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 7

　　為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

　　第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱代理機(jī)構(gòu))從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。

　　第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。

　　第三條、代理機(jī)構(gòu)的所有招標(biāo)代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。

　　第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的'所有招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。

　　第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。

　　第六條、在辦理完委托的招標(biāo)事宜后，代理機(jī)構(gòu)、委托人、招投標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的代理情況如實(shí)填寫(xiě)《如皋市工程招標(biāo)代理項(xiàng)目檔案》。

　　第七條、代理機(jī)構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。

　　第八條、代理機(jī)構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)的資格。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 8

　　為了規(guī)范招標(biāo)待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　第一條公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級(jí)組成，實(shí)現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。

　　第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護(hù)，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。

　　第三條公司的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對(duì)每個(gè)崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考和學(xué)習(xí)。

　　第四條公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第五條公司的各項(xiàng)工作應(yīng)該遵循“誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利”的`原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠(chéng)信和責(zé)任。

　　第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫(kù)存管理制度，并定期檢查和更新。

　　第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制，把責(zé)任明確給每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，并對(duì)達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的情況分別認(rèn)真考核、激勵(lì)和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。

　　第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建立嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　第九條公司要積極投入到社會(huì)責(zé)任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上為招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行，以提升企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 9

　　第一條招標(biāo)待業(yè)公司的名稱為“招標(biāo)待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)職工和社會(huì)各界的合法權(quán)益。

　　第二條招標(biāo)待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標(biāo)咨詢、招投標(biāo)培訓(xùn)、政府采購(gòu)代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。

　　第三條公司依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循誠(chéng)信、公正、透明、規(guī)范的原則，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，注重社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

　　第四條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)任命總經(jīng)理。

　　第五條公司設(shè)立董事會(huì)，實(shí)行集中式經(jīng)營(yíng)管理制度，由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六條公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，具體職責(zé)參照《中華人民共和國(guó)公司法》。

　　第七條公司實(shí)行以公司總部為核心的分支機(jī)構(gòu)和各部門責(zé)任制。

　　第八條公司依據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　第九條公司實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的招聘原則，實(shí)行科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)職工的實(shí)際工作表現(xiàn)，通過(guò)評(píng)優(yōu)選優(yōu)等方式進(jìn)行選拔。

　　第十條公司實(shí)行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。

　　第十一條公司實(shí)行“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的原則，努力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　第十二條公司注重質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。

　　第十三條公司依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶實(shí)際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，滿足客戶需求。

　　第十四條公司實(shí)行合法合規(guī)的'財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　第十五條公司制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，按計(jì)劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。

　　第十六條公司定期制訂財(cái)務(wù)報(bào)表，做好會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀(jì)律，嚴(yán)格遵循職工紀(jì)律，依據(jù)公司行為準(zhǔn)則提出員工行為要求。

　　第十八條公司設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司紀(jì)律制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以維護(hù)公司紀(jì)律的實(shí)施和執(zhí)行。

　　第十九條對(duì)于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由董事會(huì)審議后通過(guò)。

　　第二十條本制度自通過(guò)之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時(shí)停止執(zhí)行。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 10

　　一、醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，由各科室申報(bào)，醫(yī)學(xué)工程科匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會(huì)審議論證，并報(bào)醫(yī)院辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，按程序逐級(jí)上報(bào)主管部門審批。

　　二、A類醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置前應(yīng)有論證報(bào)告，必須在掌握儀器、設(shè)備性能和信息基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證質(zhì)量、降低成本，求得最佳效益。

　　三、大型醫(yī)療設(shè)備的.采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)衛(wèi)生部門上報(bào)《軍隊(duì)大型醫(yī)療設(shè)備配置申請(qǐng)表》，獲取《軍隊(duì)大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證》。并嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定上報(bào)總后衛(wèi)生部或軍區(qū)衛(wèi)生部組織的招標(biāo)采購(gòu)。三、5萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)工程科與申請(qǐng)科室組成醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)談判小組，實(shí)行集體洽談，簽訂合同。

　　四、進(jìn)行訂購(gòu)談判和簽約時(shí)，應(yīng)明確提供醫(yī)療設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、備份軟件、線路圖，如不提供設(shè)備線路圖和備份軟件，應(yīng)要求承擔(dān)維修責(zé)任并提供使用人員和設(shè)備維修人員培訓(xùn)方案和措施。同時(shí)要注明索賠結(jié)案期、違規(guī)處理、罰款要求。

　　五、訂貨后必須及時(shí)索取合同及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，認(rèn)真核對(duì)，如有差錯(cuò)，及時(shí)向公司或工廠提出更改。

　　六、醫(yī)療設(shè)備訂購(gòu)活動(dòng)中，參與人員要做到公平、公開(kāi)、公證、廉潔奉公。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 11

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)單位政府釆購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，提高采購(gòu)效率，降低行政成本，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、廣東省政府采購(gòu)智慧云平臺(tái)實(shí)施的《政府采購(gòu)需求管理辦法》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。

　　第二條本制度所稱釆購(gòu)是指以合同等方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買、租賃、委托、雇用等。

　�。ㄒ唬┍局贫人Q貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。

　　（二）本制度所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。

　�。ㄈ┍局贫人Q服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他政府采購(gòu)對(duì)象。包括政府自身需要的服務(wù)和政府向社會(huì)公眾提供的公共服務(wù)。

　　第三條基本原則：預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行；量入為出，保障重點(diǎn)工作；公正廉潔，杜絕奢侈浪費(fèi)；歸口管理，提高資金效益；厲行節(jié)約，制定科學(xué)合理采購(gòu)需求。

　　二、管理機(jī)構(gòu)及其職能分工

　　第四條成立始興縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局釆購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是對(duì)本單位釆購(gòu)預(yù)算編制、執(zhí)行及評(píng)價(jià)實(shí)行歸口管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)為分管財(cái)務(wù)的副局長(zhǎng)，成員由行政股、財(cái)務(wù)室等相關(guān)工作人員組成（人數(shù)為3人以上單數(shù)），其主要職責(zé)是∶

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)政府采購(gòu)的管理規(guī)定，擬定本局采購(gòu)政策、自行采購(gòu)目錄、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，規(guī)范采購(gòu)程序;

　�。ǘ┚幹撇少�(gòu)預(yù)算，初步審核采購(gòu)需求、采購(gòu)方式、組織形式以及采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)委托意見(jiàn);

　�。ㄈ⿲彾ū揪植少�(gòu)相關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組建采購(gòu)評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收小組，組織評(píng)審、驗(yàn)收工作并擬定綜合評(píng)審、驗(yàn)收意見(jiàn);

　　（四）負(fù)責(zé)采購(gòu)文檔歸檔、預(yù)審備案等報(bào)備工作;

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)電子賣場(chǎng)采購(gòu)的組織實(shí)施;

　　（六）加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，各釆購(gòu)相關(guān)人員要加強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加采購(gòu)方面的會(huì)議和培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)；

　　（七）本局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門交辦的其他采購(gòu)工作。

　　第五條加強(qiáng)績(jī)效管理，將釆購(gòu)制度落實(shí)情況納入日�？�(jī)效考核，實(shí)行違法違規(guī)現(xiàn)象在評(píng)先評(píng)優(yōu)中的一票否決制。

　　三、采購(gòu)分類、方式、限額標(biāo)準(zhǔn)及組織形式

　　第六條依據(jù)《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》和《廣東省政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)管理辦法》等法規(guī)制度，本制度采購(gòu)可分為政府采購(gòu)和自行采購(gòu)兩類。

　�。ㄒ唬┱少�(gòu)，是指本局使用財(cái)政性資金采購(gòu)政府集中采購(gòu)目錄內(nèi)或政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上貨物、工程和服務(wù)的行為。區(qū)分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)。

　　1.集中采購(gòu)，是指本局將列入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)或者進(jìn)行部門集中采購(gòu)的行為。

　　2.分散采購(gòu)，是指本局將政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的未列入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目自行采購(gòu)或者委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)的行為。

　　（二）自行采購(gòu)，是指未列入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目和政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程由局機(jī)關(guān)自行采購(gòu)的行為。依據(jù)《廣東省政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，自行采購(gòu)與政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程，可相應(yīng)采取直購(gòu)、競(jìng)價(jià)和團(tuán)購(gòu)等方式通過(guò)電子賣場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。

　　第七條依據(jù)《廣東省政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式審批管理辦法》，本局政府采購(gòu)方式分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)（含電子賣場(chǎng)采購(gòu)）。

　　1、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是指依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)非特定供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購(gòu)方式。達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。

　　2、非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是指公開(kāi)招標(biāo)以外的采購(gòu)方式，包括邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)、電子賣場(chǎng)采購(gòu)以及財(cái)政部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。符合非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式情形的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)前向縣財(cái)政局申請(qǐng)審批。

　　第八條限額標(biāo)準(zhǔn)及組織形式。

　　根據(jù)《韶關(guān)市政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》（韶財(cái)采購(gòu)[2020]19號(hào))規(guī)定，市、縣本級(jí)政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)：貨物項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算金額100萬(wàn)元以上；服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算金額100萬(wàn)元以上; 工程項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算金額400萬(wàn)元以上，應(yīng)委托韶關(guān)市公共資源交易中心或財(cái)政部門代理機(jī)構(gòu)名錄中的代理機(jī)構(gòu)組織。

　　四、采購(gòu)預(yù)算編制和執(zhí)行

　　第九條采購(gòu)實(shí)施工作必須嚴(yán)格遵循"先預(yù)算、后計(jì)劃、再采購(gòu)"的工作原則，堅(jiān)持預(yù)算控制計(jì)劃，計(jì)劃控制采購(gòu)，采購(gòu)控制支付。

　　第十條采購(gòu)預(yù)算編制。

　�。ㄒ唬╊A(yù)算編制依法依規(guī)開(kāi)展，要本著節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，必須建立在對(duì)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行一般支出預(yù)算。財(cái)務(wù)室和辦公室將采購(gòu)需求預(yù)算納入年度部門預(yù)算編制范圍，與年度部門預(yù)算編制工作同步進(jìn)行。采購(gòu)需求股室根據(jù)本年實(shí)際工作需求，制定出科學(xué)合理、合規(guī)、完整的項(xiàng)目采購(gòu)需求（包括確定的采購(gòu)標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、安全、期限、特征描述等要求）。

　�。ǘ┎块T采購(gòu)需求經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，經(jīng)財(cái)務(wù)室匯總，提交局黨支委和班子會(huì)研究審定向縣財(cái)政報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算。

　�。ㄈ┬枰㈨�(xiàng)的工程類等采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)。

　　（四）納入財(cái)政投資評(píng)審范圍的.項(xiàng)目，按規(guī)定編制預(yù)算后送縣財(cái)評(píng)中心評(píng)審，以評(píng)審金額作為政府釆購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)。

　　第十一條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整。

　　（一）采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)財(cái)政批復(fù)預(yù)算后必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如需新增采購(gòu)項(xiàng)目的，按本局預(yù)算管理制度規(guī)定履行審批程序。

　　（二）股室、中心不得辦理無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的采購(gòu)。

　　第十二條各采購(gòu)申報(bào)部門應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定，科學(xué)合理制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，原則上年初采購(gòu)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)在決算年度內(nèi)組織實(shí)施。

　　五、采購(gòu)的實(shí)施流程

　　第十三條專項(xiàng)資金實(shí)行預(yù)算管理。辦公用房的建設(shè)和維修、公務(wù)用車的配備更新和運(yùn)行、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、后勤服務(wù)等項(xiàng)目資金和平臺(tái)建設(shè)維護(hù)等各專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。由各股室、中心根據(jù)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要申報(bào)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)室初審匯總后按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（一）預(yù)算內(nèi)單筆在 5000 元（不含）以下的支出，由承辦股室填寫(xiě)《始興縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局經(jīng)費(fèi)支出審批單》，分管股室負(fù)責(zé)人簽字、財(cái)務(wù)室審核，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后開(kāi)支。

　�。ǘ╊A(yù)算內(nèi)單筆支出在 5000-20000 元（不含）的開(kāi)支，除履行本條第（一）款審批程序外，還需經(jīng)局長(zhǎng)審批簽字后開(kāi)支。

　　（三）預(yù)算內(nèi)單筆支出在 20000 元（含）以上的開(kāi)支，除履行本條第前二款審批程序外，需報(bào)局黨黨支委和班子會(huì)研究審定，財(cái)務(wù)室按黨組決定辦理。

　　特殊情況確需追加預(yù)算或超出原預(yù)算額度的，須提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，按報(bào)賬簽批權(quán)限審批。

　　第十四條根據(jù)縣財(cái)政局批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方式，歸本局自行采購(gòu)范圍的政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下、集中采購(gòu)目錄以外的貨物、服務(wù)和工程，走完本局采購(gòu)審批流程后，統(tǒng)一由采購(gòu)承辦人在電子賣場(chǎng)實(shí)施采購(gòu)。電子賣場(chǎng)采購(gòu)程序如下∶

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)人根據(jù)股室提出的采購(gòu)需求，結(jié)合采購(gòu)物資技術(shù)性能及金額大小確定是直購(gòu)、競(jìng)價(jià)、團(tuán)購(gòu)，生成預(yù)購(gòu)單。

　　1.電子賣場(chǎng)直購(gòu)流程∶ 物資采購(gòu)承辦人根據(jù)物資領(lǐng)用審批單或?qū)徟募陔娮淤u場(chǎng)下單生成訂單→供應(yīng)商接單并打印訂單和電子賣場(chǎng)供應(yīng)合同→郵寄或送達(dá)合同給采購(gòu)單位簽訂合同→供應(yīng)商打印貨物清單并發(fā)貨→采購(gòu)單位收貨，填寫(xiě)驗(yàn)收單，簽字蓋章（數(shù)量，型號(hào)，質(zhì)量等）→驗(yàn)收合格后，供應(yīng)商打印發(fā)票郵寄或送達(dá)→采購(gòu)單位按合同支付貨款完成結(jié)算。

　　2.電子賣場(chǎng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)流程∶由采購(gòu)經(jīng)辦人創(chuàng)建競(jìng)價(jià)單→競(jìng)價(jià)信息發(fā)布（競(jìng)價(jià)時(shí)間最少為 3 天）→供應(yīng)商響應(yīng)報(bào)價(jià)（至少 2家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)）→由歸口采購(gòu)部門經(jīng)辦人對(duì)競(jìng)價(jià)結(jié)果審核并確認(rèn)→競(jìng)價(jià)結(jié)果公示（公示1天）→競(jìng)價(jià)完成→生成訂單后按直購(gòu)流程采購(gòu)。

　　3.電子賣場(chǎng)團(tuán)購(gòu)采購(gòu)流程∶由采購(gòu)經(jīng)辦人發(fā)起或參與團(tuán)購(gòu)（不少于 5家）→供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)→系統(tǒng)按最低報(bào)價(jià)自動(dòng)確定成交供應(yīng)商自并公示成交結(jié)果→生成訂單后按直購(gòu)流程采購(gòu)。

　�。ǘ┩ㄟ^(guò)電子賣場(chǎng)采購(gòu)的，收貨、接受服務(wù)或工程完工后，應(yīng)在 7個(gè)工作日內(nèi)，按照采購(gòu)單或合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)等要求，對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收。并應(yīng)根據(jù)電子賣場(chǎng)的提示填寫(xiě)相應(yīng)的驗(yàn)收單，驗(yàn)收單需加蓋部門公章。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行索賠或退換。

　�。ㄈ╇娮淤u場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，需入庫(kù)的應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

　�。ㄋ模┎少�(gòu)項(xiàng)目審批表、采購(gòu)驗(yàn)收單、合同、發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單或低值耐用品驗(yàn)收單等應(yīng)作為電子賣場(chǎng)采購(gòu)資金支付的依據(jù)。實(shí)施競(jìng)價(jià)采購(gòu)的，電子賣場(chǎng)采購(gòu)競(jìng)價(jià)記錄表等材料也須一并作為資金支付依據(jù)。

　　第十五條采購(gòu)合同簽訂流程。

　�。ㄒ唬┱少�(gòu)項(xiàng)目合同簽訂流程，采購(gòu)部門或代理機(jī)構(gòu)起草合同→合同聯(lián)審會(huì)簽小組審核合同內(nèi)容是否與招標(biāo)要求一致→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　�。ǘ┓钦少�(gòu)合同簽訂流程，采購(gòu)部門或代理機(jī)構(gòu)起草合同→詢價(jià)小組審核合同內(nèi)容是否與邀標(biāo)要求一致→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　　（三）電子賣場(chǎng)采購(gòu)合同簽訂流程，電子賣場(chǎng)自動(dòng)生成采購(gòu)合同→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　　第十六條政府采購(gòu)合同履行完后，采購(gòu)人以及參加本項(xiàng)標(biāo)的投標(biāo)人或者第三方機(jī)構(gòu)一同按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，并出具簽章驗(yàn)收書(shū)，參與驗(yàn)收的投標(biāo)人或者第三方機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，作為驗(yàn)收書(shū)資料一并存檔。

　　第十七條采購(gòu)驗(yàn)收完成后，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬。

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)過(guò)程中聘請(qǐng)相關(guān)專家的勞務(wù)費(fèi)參照《廣東省政府采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審勞務(wù)報(bào)酬管理辦法》執(zhí)行。

　�。ǘ└鶕�(jù)合同約定如扣留有質(zhì)保金的，質(zhì)保金的扣留時(shí)間嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行。支付質(zhì)保金時(shí)，需由采購(gòu)部門向財(cái)務(wù)室提出付款申請(qǐng)，并提交質(zhì)保期滿項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)合格意見(jiàn)。

　　六、采購(gòu)公開(kāi)

　　第十八條根據(jù)縣財(cái)政局要求在采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上依法實(shí)行政府采購(gòu)的貨物、工程、服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)當(dāng)公開(kāi)采購(gòu)意向，可選擇公開(kāi)渠道為“廣東省政府采購(gòu)網(wǎng)”或是本單位門戶網(wǎng)站。采購(gòu)意向公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡可能清晰完整，具體應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容，分別是采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)需求概況、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間和其他需要說(shuō)明的情況，格式按照韶財(cái)采購(gòu)〔2020〕19號(hào)文的附件執(zhí)行。

　　第十九條采購(gòu)信息發(fā)布時(shí)間。

　�。ㄒ唬└�(jìng)爭(zhēng)性談判（競(jìng)爭(zhēng)性磋商、詢價(jià)）公告的期限為 3個(gè)工作日;

　�。ǘ┱袠�(biāo)公告、資格預(yù)審公告的期限為 5 個(gè)工作日;

　�。ㄈ﹩我粊�(lái)源公示的期限不得少于 5 個(gè)工作日;

　�。ㄋ模┲袠�(biāo)（成交）公告應(yīng)當(dāng)在確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商后2 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布，公告期限為 1 個(gè)工作日。

　　七、完善機(jī)制

　　第二十條強(qiáng)化監(jiān)督。完善和健全采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高本單位采購(gòu)工作的透明度。任何股室和個(gè)人不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)。禁止通過(guò)分拆、分段、分項(xiàng)等辦法，化整為零規(guī)避招標(biāo)。采購(gòu)工作人員、使用和管理股室的工作人員、評(píng)標(biāo)專家小組成員與投標(biāo)人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。參與本單位采購(gòu)活動(dòng)的股室和個(gè)人，必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，按章辦事。不得虛假采購(gòu)，不得與投標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)巷意串通不得接受賄路或鐵取其他不正當(dāng)利益。不得在監(jiān)督檢查中提供虛假情況，不得有違反政府采購(gòu)管理辦法的其他行為，代理機(jī)構(gòu)惡意串通，不得接受賄賂或獲取其他不正當(dāng)利益，不得在監(jiān)督檢查中提供虛假情況，不得有違反政府采購(gòu)管理辦法的其他行為。

　　第二十一條采購(gòu)檔案管理。采購(gòu)資料由采購(gòu)需求股室整理，于第二年單位檔案整理時(shí)移交單位檔案管理人員，保存期限自采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束之日起 15年。采購(gòu)檔案包括采購(gòu)決策意見(jiàn)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)審資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收文檔等資料（包括音視頻資料）.

　　八、其他事項(xiàng)

　　第二十二條其他未盡事項(xiàng)，按照縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)管理工作制度執(zhí)行落實(shí)。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)管理制度 12

　　為了更好地規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，保護(hù)招標(biāo)待業(yè)公司員工的合法權(quán)益，制定一系列規(guī)章制度如下：

　　一、員工管理制度

　　1.每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)尊重公司權(quán)威，服從公司管理，執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度。

　　2.員工工作務(wù)必遵守公司紀(jì)律，勤奮工作，要避免鋪張浪費(fèi)和奢侈的行為。

　　3.員工工作必須保密，不能將公司機(jī)密透露給外人，保持公司形象。

　　4.員工一定要愛(ài)護(hù)公司公共設(shè)施、設(shè)備，注意保管公司財(cái)產(chǎn)和公司資產(chǎn)。

　　5.員工違反公司管理規(guī)定，在允許范圍內(nèi)，公司將對(duì)其給予相應(yīng)警告、罰款、口頭或書(shū)面警告、限制會(huì)議和其他懲罰措施。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的情況，公司將保留在不得以解除勞動(dòng)合同的情況下辭退員工的權(quán)利。

　　二、招標(biāo)管理制度

　　1.公司組織招標(biāo)是依照國(guó)家法律法規(guī)的要求和規(guī)定進(jìn)行的，必須遵循誠(chéng)實(shí)信用、公開(kāi)透明、等價(jià)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則，確保公平公正，可靠性。

　　2.公司招標(biāo)應(yīng)該遵循"市場(chǎng)規(guī)律"和顧客的需求，正確選取適宜的準(zhǔn)入合作對(duì)象實(shí)施合作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性。

　　3.招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照時(shí)間、范圍、報(bào)價(jià)、評(píng)審等標(biāo)準(zhǔn)，證明招標(biāo)有客觀證據(jù)認(rèn)可的信息，以評(píng)定合適等級(jí)和協(xié)作伙伴。

　　4.所有公司參與招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的基本準(zhǔn)則，以體現(xiàn)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的商業(yè)紀(jì)律和商品生產(chǎn)質(zhì)量的平等性。

　　三、項(xiàng)目合作制度

　　1.公司與合作伙伴之間必須建立合作的代碼，并應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，配合合作完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　2.公司與合作伙伴之間的合作必須遵循互利共贏、誠(chéng)實(shí)守信、共同發(fā)展的原則，保證商業(yè)健康、良好的服務(wù)品質(zhì)。

　　3.合作伙伴必須遵循商業(yè)機(jī)密的保密條款，不能將公司商業(yè)機(jī)密透露給外人，以保護(hù)公司的'重要信息資產(chǎn)。

　　4.任何涉及合作伙伴之間矛盾、紛爭(zhēng)或爭(zhēng)議的事宜，必須遵循公司管理程序，采取公平、公正、公開(kāi)、透明的方式解決，以保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　四、行為準(zhǔn)則制度

　　1.公司的管理人員和員工必須承諾不進(jìn)行任何可能損害公司利益、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法、不公平競(jìng)爭(zhēng)法、合同法等國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的違法活動(dòng)，也不得進(jìn)行任何形式的商業(yè)賄賂和其他的不正當(dāng)手段。

　　2.公司所有相關(guān)人員之間必須互相尊重，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)精神，以合理、合法且制度化的方式溝通，避免使用粗言穢語(yǔ)、挑釁或威脅的行為。

　　3.公司要求所有員工在公司及公共場(chǎng)合（包括社交媒體）盡職盡責(zé)，保護(hù)公司的商譽(yù)和品牌形象，從而維護(hù)公司的所有業(yè)務(wù)和利益。

　　五、安全責(zé)任制度

　　1.公司要求所有員工嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，確保日常工作行為合理規(guī)范，并對(duì)工作場(chǎng)所的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　2.為了確保公司訪問(wèn)人士和員工的安全，公司必須配備保安人員，設(shè)置安全標(biāo)志和控制門禁系統(tǒng)，并制定相關(guān)應(yīng)急程序。

　　3.公司必須及時(shí)從各種媒體獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，制定緊急預(yù)案并并予以執(zhí)行。

　　以上是招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要制定一系列規(guī)章制度，以保護(hù)員工的利益以及公司的利益，并確保所有業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司需要遵守相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)，讓公司的運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健可靠。