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治庸問責(zé)的長效機制

落實好分廠“治庸問責(zé)”作為當(dāng)前工作重點，緊密結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，圍繞一個主題、突出兩個重點、實現(xiàn)三個突破、開展四個結(jié)合、狠抓五個落實”，構(gòu)建“治庸問責(zé)”長效機制。圍繞一個主題�！鞍l(fā)展主題”

開展以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容的“亮-劍庸懶散軟”治庸問責(zé)工作，全力推進信訪工作跨越式發(fā)展。

突出兩個重點。一是突出抓好職工思想教育工作，加強對職工的形勢任務(wù)教育。二是突出抓好“運營轉(zhuǎn)型”，以治庸問責(zé)和運營轉(zhuǎn)型相結(jié)合的方式做好為將本增效的根本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)三個突破。一是在關(guān)心、關(guān)愛職工生活上有新突破。二是在選人用人上有新突破。三是在生產(chǎn)技術(shù)上有新突破。開展四個結(jié)合。一是與建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)相結(jié)合，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量。二是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，加強干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是與建設(shè)“六型班組”相結(jié)合，牢牢把握班組是企業(yè)的核心這一理念，加強班組建設(shè)。四是與當(dāng)前和今后各項工作相結(jié)合，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。狠抓五個落實。一是加強領(lǐng)導(dǎo)抓落實。力量再進一步強化，分管領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)各個車間（科室），各項工作都要周密組織，認真實施，帶頭整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決，認真落

實單位的公開承諾和整改措施。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。認識再進一步深化，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高對治庸問責(zé)工作重要性的認識，把思想統(tǒng)一到公司黨委要求上來。三是明確責(zé)任抓落實。任務(wù)再進一步細化，治庸問責(zé)工作要圍繞強化責(zé)任，提升能力，改進作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境四個方面，深入查找問題，建立長效機制。注重質(zhì)量，將每個步驟。

四是謀劃發(fā)展抓落實。目標(biāo)再進一步量化，各科室要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，再加措施，車間科室將工作目標(biāo)進一步細化和量化，確保全年任務(wù)完成。

五是促進和-諧抓落實。維穩(wěn)再進一步保障，堅持以發(fā)展凝聚人心，大力保障和改善民生，注重協(xié)調(diào)利益關(guān)系和促進社會公平，強化日常矛盾糾紛的主動排查化解，有效防止社會矛盾的累積，同時在分廠開展亮身份，亮承諾，亮標(biāo)準(zhǔn)，比技能，比作風(fēng)，比業(yè)績活動，以實實在在“治庸問責(zé)”的效果，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。通過以下具體工作，實現(xiàn)“治庸問責(zé)”工作的最終目標(biāo)

一、理清科室職責(zé)機制

對全分廠各科室職責(zé)全面進行梳理和重新界定，按照“一件事由一個科室負責(zé)”、“一件事有一個科室牽頭”的原則，重點解決職能交叉重疊、邊界不清晰、主體不明確、出了問題打不到板子的問題。

二、改革績效考核體系

修改完善了績效考核評價指標(biāo)體系，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部考核

和基層干部績效考核以及普通員工績效考核有機結(jié)合的辦法，突出中心工作，突出主要職能，突出重點、特色指標(biāo)；拉開考核檔次和距離，優(yōu)秀面只有15%，良好面35%。

三、民評民議測評績效

采用電話抽訪、集中問卷測評、投訴辦理考核等方式，從評議履行職責(zé)、制度健全、工作作風(fēng)、廉潔自律等4個方面，客觀評價分廠各單位（各車間、科室）治庸問責(zé)工作情況。各單位幾種評議為一季度一次。

四、規(guī)范督查暗訪工作

結(jié)合分廠實際開展行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督及暗訪，加強對重點時段、重點部門、重點問題的明察暗訪，現(xiàn)場曝光。

五、暢通群眾監(jiān)督渠道

采取多種方式告知企業(yè)、群眾可通過電話、短信留言、網(wǎng)站“三位一體”的渠道進行投訴。設(shè)立群眾監(jiān)督獎項。

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