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安全生產(chǎn)管理履職總結(jié)
2015年在公司的正確領(lǐng)導下，分公司全體員工團結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司2015年安全工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
（一） 加強領(lǐng)導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。
（二） 以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司2015年安全生產(chǎn)月活動方
案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導批示，并按分公司領(lǐng)導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號 《華北分公司2012年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司2015年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管-理-員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，
質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
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3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
（四）健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。
二、存在問題與建議
（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。
（二）工作建議
1、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、2015年工作安排
1、2015度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年 “安全無事故”
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《2015年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和
執(zhí)行。
5、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
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8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導十分重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
**分公司
2012年12月25日
安全生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)2017-01-18 13:06 | #2樓
為深入落實文件精神，我項目部緊緊圍繞本次安全生產(chǎn)月“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，開展了一系列抓安全、促生產(chǎn)的活動，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，現(xiàn)將這本年度的具體工作情況匯報如下：
一、 建立健全安全管理制度，強化制度執(zhí)行力
根據(jù)國家、地方等法律法規(guī)、標準及業(yè)主、公司管理規(guī)定，以及項目安全施工實際情況，我部自開工以來就陸續(xù)規(guī)定、完善了各級人員及部門的安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、安全檢查落實整改制度、安全保障體系和火工品管理、安全用電、消防管理，安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育培訓、作業(yè)環(huán)境安全、治安管理、安全質(zhì)量獎懲、重大危險源應(yīng)急預(yù)案制度等三十余項安全管理措施與制度，同時我們在任何考核中都堅持安全事故一票否決制，做到無論涉及任何班組和個人都嚴格認真執(zhí)行，以保證施工安全管理工作規(guī)范進行。并與項目各部門及各作業(yè)班組簽訂安全質(zhì)量責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任。
二、 宣傳到位，狠抓落實
開展“安全生產(chǎn)月”活動是黨中央、國務(wù)院為宣傳安全生產(chǎn)系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、增強全民安全意識的一項重要舉措，開展好這次活動對于推進公司發(fā)展和保證社會穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。我項目部在此項工作中認真做好宣傳工作，如通過逐級傳達文件、重新制定安全責任制、學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、張貼安全標語、檢查和配備安全防護設(shè)施、添加新的安全標志等措施，使全體員工都知曉開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義和主題，在各項工作始終將安全放在首位，積極地投身到安全生產(chǎn)建設(shè)中來。充分結(jié)合項目部的實際情況、有步驟地抓好各項工作的落實。根據(jù)項目部制定的安全生產(chǎn)機制，重點在抓好施工安全、維護工作安全、安全質(zhì)量等各方面開展了卓有成效的活動。我項目部開展了以“保質(zhì)量、保工期、保安全、技術(shù)創(chuàng)新”為主題的宣傳教育工作，提高一線施工員的安全責任意識，確保施工安全生產(chǎn)工作的順利進行；維護施工安全生產(chǎn)，應(yīng)急搶險、強化員工的安全責任感，重要部位設(shè)立安全警示牌，24小時人員流動巡查，確保火工品庫區(qū)和公司財產(chǎn)的安全。
三、 形式多樣，效果顯著。
在本次活動中，項目經(jīng)理部組織開展了多種形式的活動。如組織員工學習應(yīng)對突發(fā)事件、常用自救互救方法等安全常識在內(nèi)的安全教育工作。通過對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，及時排除各類不安全隱患。我項目主要負責人及專職安全管理人員均參加了安全生產(chǎn)知識和技能培訓，并取得交通部安全生產(chǎn)考核合格證書；目前項目有特
種作業(yè)人員8人，特種作業(yè)人員證件均有效。5月20日項目部組織20名爆破工人參加了由古縣安監(jiān)局主辦的爆破人員培訓班，并經(jīng)過考核全部取證。在人員持證方面做到了100%。員工們通過對安全教育培訓的學習，普及了安全生產(chǎn)常識，進一步增強了安全防范意識；通過安全生產(chǎn)知識問卷，組織員工答題，并結(jié)合實際展開討論；組織一線施工人員進行隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案演習，培訓安全操作常識和緊急情況的處理措施。
通過以上一系列活動的開展，安全生產(chǎn)月工作取得了明顯的成效，項目部及所屬各作業(yè)隊在“安全生產(chǎn)月”活動中未發(fā)生任何安全責任事故。
四、持之以恒，常抓不懈。
為保證施工過程的安全生產(chǎn)管理隨時處于控制，自開工以來，我部在安全生產(chǎn)管理方面主要堅持做到以下幾個方面：
1、嚴格執(zhí)行安全培訓、教育制度，提高全員安全生產(chǎn)意識 針對我部施工存在使用農(nóng)民工、且整體安全意識低下的實際情況，我部從人員進場后則認真執(zhí)行崗前培訓制度，上崗后再采取傳、幫、帶的形式進行熟練，同時在日常對各班組進行定期或不定期的安全教育。從開工以來，我部為達到規(guī)范、標準施工和提高人員安
全意識的目的，我們依據(jù)安全培訓、教育制度，結(jié)合上級的各項安全活動及時開展了安全培訓教育工作，參培和教育人員達100多人。
2.、 加大檢查力度，切實落實整改要求。為保障施工現(xiàn)場安全質(zhì)量處于可控，生產(chǎn)順利、有效，我部從開工以來就堅持執(zhí)行定期或不定期的檢查制度。在每周一，經(jīng)理部領(lǐng)導就組織各部門、各班組負責人對施工現(xiàn)場、加工場、炸藥庫、生活駐地等環(huán)節(jié)、場所開展全面細致的安全質(zhì)量大檢查活動，并召開交-班會，通報存在問題，落實責任人限期整改，同時根據(jù)現(xiàn)場實際做出相關(guān)要求安質(zhì)部則為依據(jù)檢查和交-班會發(fā)出《檢查通報》，以保證存在問題得以整改和安全質(zhì)量要求得到落實，安質(zhì)部則按整改措施、日期對結(jié)果進行檢查、驗證，并將整改落實在下周的交-班會上通報，同時宣布處罰結(jié)果。在日常工作中，經(jīng)理部領(lǐng)導和管理人員則加強巡檢，領(lǐng)導實行輪班制度，以做到隨時，及時的查找，排除隱患，對于違規(guī)、違紀人員和班組則嚴厲處罰。
3、設(shè)置班組安全檢查員，全員參與安全管理
為了確保施工過程的安全做到隨時有人管理、監(jiān)督，我部在各班組設(shè)置了安全檢查員。為了讓他們充分發(fā)揮作用，由經(jīng)理部領(lǐng)導和管理人員對其職責覆行情況進行日常檢查、監(jiān)督，在每月底進行考核，召開安全專題會議，發(fā)布考核通報，宣布獎勵、處罰名單，對不合格的安全員，則及時撤換。要做到安全管理工作的有效性，
全員參與是重要的保證措施之一。對此，項目部在安全培訓與安全教育中，則號召全體員工共同參與，并說明其重要性。在日常的安全管理工作中，經(jīng)理部領(lǐng)導、管理人員則堅持經(jīng)常與員工交流的方法，征求意見和建議，并在明天的交-班會上落實、整改。
4、嚴格獎罰措施，促進安全管理
為保證各項安全管理制度得到認真落實，我部在開工時就制定了《安全質(zhì)量獎罰辦法》，并以文件形式下發(fā)至每個班組。在日常的安全質(zhì)量、勞動紀律管理工作中，管理人員則嚴格按此文件執(zhí)行，以督促員工杜絕違章施工，達到安全質(zhì)量的目的。通過經(jīng)理部領(lǐng)導對安全質(zhì)量管理工作的重視、支持，相關(guān)管理人員則認真執(zhí)行。同時，我部在每月底的定期考核會再次對班組進行安全、質(zhì)量、進度考核，并堅持執(zhí)行一貫的安全事故一票否決制。如此以來，通過強有力的處罰執(zhí)行和良好的獎勵，使我部的安全質(zhì)量管理工作得到了有效促進。
5、 為保證安全管理可以提升，我部依據(jù)國務(wù)院和上級、業(yè)主的通知，開展了“安全生產(chǎn)隱患排查活動”、“安全專項整治活動”、“安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動”等一系列活動。通知各項活動的開展使我部的員工安全意識也隨之提高，各項管理工作也隨之加強，從而讓我部安全質(zhì)量整體上了一個新的臺階。
6、 設(shè)置安全警示標識，加強風險告知
為了使全體員工提高安全意識，讓施工人員全身心的感受到安全生產(chǎn)的重要性，我部在加強日常安全教育的基礎(chǔ)上，同時在洞外、洞口、洞內(nèi)特殊地段、配電箱的顯目位置設(shè)置了多條大幅宣傳標語、警示牌和各項安全操作規(guī)程。
7、 認真編制應(yīng)急預(yù)案，落實事故預(yù)防措施
針對北樂原隧道進口段的實際情況，我部制定了《坍塌應(yīng)急預(yù)案》、《爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》等詳細的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案在相關(guān)部位準備了充分的應(yīng)急物資和機具，同時進行了發(fā)布、培訓、演練、使突發(fā)事件搶險做到有組織、有程序地進行。2012年11月10日，由吉河項目辦組織，古縣安監(jiān)局、醫(yī)院120急救中心、礦山救援隊、消防中隊及我項目部聯(lián)合針對隧道坍塌進行了一次實戰(zhàn)演練。整個演練共分為現(xiàn)場模擬塌方自救和社會救援兩部分，整個演練持續(xù)90分鐘，涉及人員100余人。演練結(jié)束后，項目辦、安監(jiān)局、各專業(yè)救援隊負責人對本次演練進行了點評和總結(jié)，認為本次演練達到預(yù)期效果。通過本次隧道坍塌應(yīng)急救援演練，加強了項目部對應(yīng)急預(yù)案重要性，強化了施工人員安全施工，預(yù)防為主的意識，鍛煉了施工人員在遇到突發(fā)事故時實施救護的能力；達到了檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍和宣傳教育的基本目的。
8、 針對實際、開展專項檢查
根據(jù)施工實際情況，在加強定期和日常檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場萌生的不良狀態(tài)，采取開展不定期專項檢查的形式來阿強安全質(zhì)量管理，通過我們開展用電安全專項檢查、運輸安全專項檢查、初期支護質(zhì)量專項檢查和專題會議，有效的加強了我部安全質(zhì)量工作管理。
9、 加大安全生產(chǎn)投入，保證安全生產(chǎn)
眾所周知，安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的必要保障，在此方面，我部領(lǐng)導對此則是毫不吝嗇，我們對安全生產(chǎn)的投入堅持做到了有需必投的原則，從開工以來，我部共在安全防護費、安全用電、防護裝置、安全教育、培訓、宣傳、應(yīng)急儲備、演練、勞動保護用品、消防設(shè)施器材、安全獎勵、安全設(shè)施、文明施工費用等方面投入達到20余萬元，從而有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行。
安全生產(chǎn)工作是公司的頭等大事，必須堅持不懈地抓。做好安全生產(chǎn)工作，努力向“一流的企業(yè)，一流的技術(shù)”戰(zhàn)略目標邁進的前提和保證，決不是一朝一夕的事情。在本次“安全生產(chǎn)月”活動中，我項目部全體員工上下一心，公司各項安全工作落實到位，取得了扎實的成效，本次活動“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題已全面深入人心，但如何繼續(xù)開展好每個時期的安全生產(chǎn)工作、為建設(shè)和-諧社會貢獻力
量將是公司永恒的主題，是公司長期的任務(wù)目標。
吉河項目部安質(zhì)部 2012年11月28
安全管-理-員工作總結(jié)2017-01-18 13:03 | #3樓
本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在2015年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再
加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理
方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患，
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
趙珂
2015-7-12
安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)2017-01-18 13:06 | #4樓
本專業(yè)能嚴格執(zhí)行集團公司及廠部下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，本專業(yè)能根據(jù)季節(jié)特點和設(shè)備特殊狀況，能及時的下發(fā)規(guī)章制度和通知到生產(chǎn)現(xiàn)場，組織學習并認真貫徹執(zhí)行。及時制定全年計劃和每月的工作計劃，加強過程管理。
本專業(yè)認真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會管理及運行管理規(guī)定。運行記錄、試驗記錄等填寫規(guī)范，時間記錄準確，內(nèi)容詳細清晰，各班、值長、專工按時審核簽字。
本專業(yè)能加強規(guī)范管理，努力提高員工的工作能力。按規(guī)定接-班進行班前會，進行安全教育，布置生產(chǎn)任務(wù)等；班后會進行安全總結(jié)，專業(yè)總結(jié)，保證機組安全經(jīng)濟運行，有意識的提高員工的安全意識和各方面的操作技能。
白班轉(zhuǎn)中班為工作學習班，主要進行專業(yè)技能培訓及公司和廠部規(guī)章制度的學習，目的是提高員工的規(guī)范化及專業(yè)技術(shù)水平。在每小時的巡檢過程中，制定了專門的巡檢路線，保證每個設(shè)備都能巡檢到位；就地放有巡檢記錄本，準確記錄設(shè)備的運行狀況，專業(yè)專工每天都在巡檢記錄本上審核簽字，了解設(shè)備的健康狀況，保證設(shè)備的正常運行。
停機之前，我們都會提前做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計，在停機期間，積極進行設(shè)備的消缺工作，并做好各設(shè)備、管道、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的備用完好率在100%。
本專業(yè)能按調(diào)度規(guī)定準時并網(wǎng)，操作前認真填寫操作票，并與標準的操作票模版核對，操作完畢后進行編號，記錄。每月底進行兩票及設(shè)備缺陷的統(tǒng)計匯總、審核存檔。
本專業(yè)于2011年8月根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對規(guī)程、系統(tǒng)圖進行修訂完善，并印刷成冊發(fā)放到位，集控室另放一套，供交接-班及新學員學習之用。
在生產(chǎn)中出現(xiàn)了異常現(xiàn)象，能及時進行運行分析、總結(jié)，不斷提高運行人員的運行技能，將異常現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。
每天根據(jù)生產(chǎn)日報表進行負荷及重要指標的分析；每周二進行一次周分析；每月進行一次月度分析；上半年分析；全年分析；及時解決影響因素，保證機組最佳出力。
在監(jiān)盤過程中能做到勤檢查，勤調(diào)整，勤分析，勤聯(lián)系。本專業(yè)能在開機、停機及事故處理情況下，嚴格執(zhí)行保護投退的管理規(guī)定，監(jiān)管執(zhí)行到位。
由于我們嚴格執(zhí)行了集團公司及廠部的各項管理規(guī)定，從而保證了機組的安全、經(jīng)濟運行。兩年來我專業(yè)取得了無事故、無障礙、無異常、無未遂的優(yōu)異成績，我們相信：在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會做的越來越好。
汽機專業(yè)
2012-7-24
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