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驗(yàn)廠整改報(bào)告怎么寫
驗(yàn)廠存在的問(wèn)題及整改方式：
1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問(wèn)題的地方再照整改后的照片提供給 客人。
2．對(duì)于文件方面的問(wèn)題，有些相關(guān)的表格需要填寫。
3．仔細(xì)核對(duì)所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告內(nèi)已注明單據(jù)日 期的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)所有的工資工時(shí)無(wú)法判定（就是認(rèn)定工廠在做假），所以會(huì)對(duì)結(jié)果有影響。
4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問(wèn)題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗(yàn)廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費(fèi)收據(jù)要提供正本。
5．像風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，質(zhì)量手冊(cè)等文件，請(qǐng)參考我提供的要求或范本去制作。
6．再驗(yàn)廠前做好準(zhǔn)備工作，另外爭(zhēng)取公正行的人能理解工廠，能在報(bào)告上寫的 好一些，不要像這個(gè)報(bào)告的內(nèi)容，直接說(shuō)工廠在作假就全完了。
7．另外在工廠的門口做個(gè)報(bào)箱，注明是意見箱，作為工人表達(dá)意見的信箱。
飛偉驗(yàn)廠整改報(bào)告2017-01-19 17:15 | #2樓
上海飛偉公司9月24號(hào)對(duì)我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對(duì)飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案：
A、 關(guān)于設(shè)備：
1、 部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有
9月1號(hào)前的記錄。
我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評(píng)估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。
2、 電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無(wú)法證
明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。
B、 質(zhì)量控制體系
1、 QA/QC培訓(xùn)中對(duì)抽樣檢驗(yàn)方法、QC管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不
2、 煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過(guò)程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。
3、 關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過(guò)程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測(cè)試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。
4、 部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。
5、 獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供
應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們?cè)诳紤]品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢(shì)，也只是時(shí)間問(wèn)題。
C、 來(lái)料檢驗(yàn)：
公司管材、板材無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績(jī)效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。
D、 產(chǎn)中檢查：
1、 工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書
和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們?cè)谌鏅z視作業(yè)
指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。
2、 微米/
3、 抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
E、 關(guān)于最終檢驗(yàn)：
完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測(cè)試、落地測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。
F、 關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn)
G、 不相容材料
生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。化工倉(cāng)過(guò)期材料無(wú)標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉(cāng)管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。
H、 溝通、文控和運(yùn)作：略
I、 關(guān)于尖利工具控制：
尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對(duì)符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。
J、 清潔度：略
K、 后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績(jī)效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來(lái)保證該項(xiàng)工作。
L、 工作條件：略
總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理（出入倉(cāng)、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來(lái)完善量化設(shè)置，逐步做到可評(píng)估的管理方法。
佛山鉅牛公司
人力資源部
2004-8-27
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