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倉庫5s整改方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的倉庫5s整改方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫5s整改方案 1
一、倉庫現(xiàn)在存在的問題：
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、倉庫搭建時未考慮雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木 版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補(bǔ)，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的'原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，小心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
倉庫5s整改方案 2
一、目的
為調(diào)動人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。
四、職責(zé)
1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資。
績效考核工資：考核工資為個人工資的45%
六、內(nèi)容和要求
�。ㄒ唬┛己藭r間。
1、分為月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。
3、年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。
�。ǘ┛己酥笜�(biāo)。
1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。
2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自己啟發(fā)。
3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。
賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率。
�。�1）賬物卡準(zhǔn)確率。
�、贉�(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算。
②抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次x100%。
�、劭倻�(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3x100%。
④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部。
⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。
�、蘅己似谙蓿好吭驴己艘淮�，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。
�、邤�(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
�。�2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。
①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。
�、谙冗M(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%。
�、劭己瞬块T：品管部。
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數(shù)據(jù)。
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
（3）備料及時率。
�、僦敢粋�單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率。
�、趥淞霞皶r率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)x100%。
�、劭己瞬块T：計劃、物控部。
�、苡涗洠骸段锪细弑怼�、《生產(chǎn)任務(wù)單》。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。
�、迶�(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
4、考核指標(biāo)體系。
（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。
�。�2）考核者需客觀、如實的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。
�。�3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的.40%。
（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
�。�7）績效工資結(jié)算方式：
�、倏己朔�?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。
�、诳己朔�?jǐn)?shù)90—94分按績效工資的90%結(jié)算。
�、劭己朔�?jǐn)?shù)85—89分按績效工資80%結(jié)算。
④考核分?jǐn)?shù)80—84分的按績效工資的75%結(jié)算。
⑤考核分?jǐn)?shù)60—79分的按績效工資的70%結(jié)算。
�、蘅己朔�?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。
�、咴囉闷谝粋�月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。
�、辔礉M勤者按
�、崛羧律习嗵鞌�(shù)低于10天時，結(jié)算公式：
當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。
倉庫5s整改方案 3
一、搬場前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；
3、確認(rèn)搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；
5、確認(rèn)搬場參與人員：
�。�1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；
�。�3）貨車：暫定8輛
�。�4）叉車：暫定4輛（3T左右）
（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；
6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：
�。�1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；
3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn)；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項
7、下午下班時間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的`傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的'貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動：
說明：
1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
倉庫5s整改方案 4
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規(guī)劃如下：
一、OS訂單發(fā)貨處理：
�。�1）WE訂單發(fā)貨為主
�。�2）UIP訂單發(fā)貨
（3）確保訂單發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。
二、OS訂單退換貨：
�。�1）退換貨流程的規(guī)范化
�。�2）退換貨處理的及時性。
三、倉庫庫位整理的規(guī)范化：
�。�1）倉庫ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時性，準(zhǔn)確性
�。�2）確保庫存的準(zhǔn)確率：99.5%，每月的'10日確定為倉庫盤點(diǎn)時間.
�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的準(zhǔn)確性。
�。�4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！
四、淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。
便于庫存同步的及時性，確保庫存發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。
五、倉庫人員配置：
由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時性等倉庫全面管理工作。
（2）揀貨員：2名 ：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
�。�3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的`封包等工作
�。�5）檢驗員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等
（6）統(tǒng)計員：1名 負(fù)責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。
六、合作快遞公司優(yōu)化處理：
（1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
�。�3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。
七、倉庫管理成果目標(biāo)：
（1）確保庫存的準(zhǔn)確性
�。�2）確保發(fā)貨的及時性
�。�3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫（20xx年物流部評比）
�。�5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！
倉庫5s整改方案 5
一、整合資源組建團(tuán)隊
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
(3)目標(biāo)完成細(xì)則
(4)出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。
對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的'動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報，建議每100天清理一次。
及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面，倉儲部及時安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。
對儲存的.物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升
(1)加強(qiáng)對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標(biāo)責(zé)任到人
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
(2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
(5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
倉庫5s整改方案 6
每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作�，F(xiàn)制定本年度倉庫工作方案如下。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的.管理
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強(qiáng)對產(chǎn)品的.進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫5s整改方案 7
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化。到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。
二、目前存在主要問題：
1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實到人。
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)。
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)。
5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力。
6、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)。
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)。物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。
9、倉庫人員流動大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低。
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計劃性
三、主要原因分析：
1、長時期的無序管理
2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程
四、改善思路：
1、倉庫的主要職能：
a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料。
c、料賬出入庫記錄與定期盤存。
d、不良物料及呆廢料的'定期申報及處理。
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報表。做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
2、庫存物料整理
將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標(biāo)識。改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的.堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。
3、控制物料進(jìn)出庫管理
⑴物料入庫管理
a、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時間的現(xiàn)象出現(xiàn)。
b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好。
c、卸完貨后，倉管員按照實物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、物料回貨時間、數(shù)量難以掌握。
2、卸貨時，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導(dǎo)致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)。
�、莆锪项I(lǐng)用管理
倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨。
倉管員根據(jù)計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉庫。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫。
2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件。
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件。
4、車間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)
小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬
5、庫存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日報表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
6、呆廢料處理：
物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費(fèi)用。節(jié)儉倉儲空間。
針對當(dāng)前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。
7、建立培訓(xùn)機(jī)制
以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。
五、整改資源需求：
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持。
2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求。
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)。
倉庫5s整改方案 8
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
二、目前存在的主要問題
1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi);
2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確;
3.物料擺放不合理，沒有實行先進(jìn)先出;
4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)。
三、對于以上問題的解決方案
1.倉庫的整頓
�、賯}庫的空間規(guī)劃利用，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn);
�、趯QC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置;
③入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù);
�、馨褌}庫物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫時間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞;
�、輦}庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求;
�、尴冗M(jìn)先出理念;
�、呙咳招”P點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)。
2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：
�、侔凑展芾硪髷[放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致;
�、谧龊妹咳毡P點(diǎn)、倉庫物料到達(dá)庫存點(diǎn)時及時上報到主管;
�、圬�(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))。
3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)
①倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員;
�、谥鞴茇�(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作;
�、蹅}庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用，物料的`出庫、做報表;倉庫的5S管理。
4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：
①物料入庫時、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時間);
②物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省來發(fā)料;
�、畚锪匣貛欤褦�(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)。
5.倉庫人員配備原因：
�、賯}庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、
標(biāo)簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多;
②倉庫的合理化運(yùn)行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會分心;
③倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報表。
6.倉庫整改的流程步驟：
�、僖�1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫;
�、诖髠}庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來;
③根據(jù)倉庫物料擺放圖，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標(biāo)識;
�、芪锪细鶕�(jù)重量、利用度來擺放;
�、菝咳毡P點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn);
⑥出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進(jìn)先出、登記;
�、呶锪匣貛鞎r，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)，做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。
倉庫5s整改方案 9
一、目前情景：
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的.浪費(fèi)。
三、整改過程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的'備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
倉庫5s整改方案 10
為做好今冬明春的掃雪防凍工作，把雪凍造成的影響降低到最小程度，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合教育系統(tǒng)實際，特制定20xx—20xx年度掃雪防凍工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)教育系統(tǒng)掃雪工作，區(qū)教育局成立掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由xx、xx擔(dān)任，副組長由xx擔(dān)任。掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx擔(dān)任。
區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：在區(qū)掃雪防凍指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)教育系統(tǒng)所屬學(xué)校、幼兒園、直屬單位的掃雪防凍工作，確保師生人身安全，確保校園內(nèi)道路及校門口道路暢通、校舍安全，確保正常的教學(xué)秩序。
二、工作任務(wù)
1、積極做好雨雪冰凍天氣的防范工作。要制定完善掃雪防凍工作預(yù)案；及時做好各種水、電管線的.冰凍防范工作，避免各種管線因低溫冰凍導(dǎo)致的破損和斷裂；學(xué)校醫(yī)務(wù)室（衛(wèi)生室）要做好各項醫(yī)療救護(hù)準(zhǔn)備工作。
2、及時清除校園內(nèi)外道路積雪冰凍。白天下雪，遇有積雪，根據(jù)上級部門通知及時進(jìn)行清掃；夜晚下雪，各單位必須于次日7時前組織力量進(jìn)行清掃。
3、全面排查各類建（構(gòu)）筑物安全隱患。要對學(xué)校的各類建（構(gòu)）筑物進(jìn)行全面徹底的安全隱患排查，尤其是跨度大、輕鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，以及結(jié)構(gòu)體系相對較簡易的自行車棚、宣傳欄、圍墻等構(gòu)筑物，及時消除安全隱患。對暫時無法消除安全隱患的，要采取警示、停止使用等有效措施。
4、切實保障學(xué)生上下學(xué)交通安全。要對學(xué)生和家長開展冬季交通安全專項教育。要加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)期間學(xué)校門口值勤、護(hù)導(dǎo)、組織工作。惡劣天氣情況下，可根據(jù)上級部門通知，適當(dāng)推遲學(xué)生到校時間或安排學(xué)生在家學(xué)習(xí)，學(xué)校應(yīng)做好補(bǔ)課、個別輔導(dǎo)工作。
5、加強(qiáng)學(xué)校自備（或租用）車輛和駕駛?cè)藛T的管理。專門制定在惡劣天氣和突發(fā)情況下涉及車輛安全運(yùn)行的應(yīng)急預(yù)案。教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，雨雪冰凍天氣要謹(jǐn)慎駕駛，暴雪、大霧等惡劣天氣下不勉強(qiáng)行車。及時督促對車輛進(jìn)行保養(yǎng)工作，采取安裝“防滑鏈”、低速行駛等方法，強(qiáng)化必要的安全防范措施。
6、開展有針對性的冬季安全教育工作。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和學(xué)校實際，開展防凍防滑、用電等方面的安全教育，努力提高廣大師生的防寒、防凍、防滑、防火災(zāi)、防煤氣和天然氣中毒等安全意識。要特別加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的用電管理，堅決杜絕在學(xué)生宿舍用內(nèi)使用大功率電器。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，高度重視掃雪防凍工作。掃雪工作關(guān)系到師生生活、人身安全、學(xué)校正常秩序。各單位要重視掃雪防凍工作，成立掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作網(wǎng)絡(luò)，一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管安全的'領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，做到組織、人員、工具的三落實。
�。ǘ┚慕M織，切實落實掃雪防凍責(zé)任制。各單位要緊密結(jié)合自身實際，制定、完善掃雪防凍工作預(yù)案，并于本通知公布后一周內(nèi)報區(qū)教育局安全科。遇有雪情，要及時啟動掃雪防凍預(yù)案。
�。ㄈ┓䦶闹笓]，確保掃雪防凍工作落到實處。區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)掃雪防凍指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。各單位要保持通訊暢通，服從區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，做到政令暢通、組織有力，行動迅速、成效顯著，尤其是重點(diǎn)部位，一定要重點(diǎn)保障，確保萬無一失。
�。ㄋ模┳龊锰幹么笱�、節(jié)假日下雪的準(zhǔn)備工作。各單位要密切關(guān)注天氣和雪情變化，堅持節(jié)假日、雙休日值班制度，保證一定的掃雪力量，確保節(jié)假日掃雪工作組織到位。
（五）建立監(jiān)督、考核問責(zé)制度。掃雪期間，局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查驗收，對行動遲緩，掃雪不力，造成師生人身安全、校舍安全責(zé)任事故的單位和個人，將在全區(qū)教育系統(tǒng)范圍內(nèi)通報批評并依照程序追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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