車間5s整改方案

總的來說，推行5s現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，同時促進公司各項工作的順利進行，特擬定該方案。

一、目標

通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。

二、適用范圍

本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動區(qū)域的管理。

三、5s小組

組長：沈浩

組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導(dǎo)：李煥林 何維國 職責(zé)：

1、負責(zé)對5s活動的實施指導(dǎo)工作。 2、負責(zé)對員工5s知識的宣傳和培訓(xùn)工作。 3、對實施5s管理制定計劃和方案。

4、負責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、 5s小組確定每階段5s實施重點，督促和評價各班組的5s實施情況。 6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車間進行5s考核，并公布結(jié)果。

四、5s實施階段計劃

五、5s實施具體內(nèi)容

<一> 現(xiàn)場5s管理目標

整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類，有類必有標識； 清掃、清潔的目標：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；

素養(yǎng)的目標：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu)秀員工 <二> 5s管理標準

整理：嚴格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西 目的：1、騰出空間，靈活運用

2、防止誤用，誤送 3、塑造清爽的工作場所

要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和

停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標識 目的：1、工作場所一目了然

2、清除找尋物品的時間

3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境 4、清除過多的積壓物品 要求：

1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所 2、各種貨架大放置處要有明確標志

3、工具架應(yīng)有標識，各種工具應(yīng)都有標識，并放置在指定區(qū)域 4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

5、成品上應(yīng)有標明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標識的一面應(yīng)放置在面 對人的一側(cè)

6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標志場所放置

7、成品、不良品、返修品、報廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 目的：1、穩(wěn)定品質(zhì)

2、減少企業(yè)損害

要求：

1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物 2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域 3、設(shè)備、工作臺面無油污、灰塵等

清潔：將上面的整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果 要求：

1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔 2、地面應(yīng)定時清掃，保持無雜物，無油污

3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴 4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工 5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好 6、待人要講禮貌、要尊重別人 7、上班時間不準進食，如早餐、零食等

8、應(yīng)該注意好良好的個人衛(wèi)生

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為自我管理的優(yōu)秀員工

要求：

1、各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 2、全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動 3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌 4、全員要養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)

六、5s檢查要點

1、物料架、工具架等是否正確使用與清理； 2、作業(yè)臺是否整潔；

3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠； 5、私人用品等是否定位放置；

6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放； 7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識； 8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標識場所名稱； 9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放； 10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊； 11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品； 12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離； 13、易燃品是否定位擺放并能隔離； 14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊； 15、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；

16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除； 17、廢料、余料、呆料等有無隨時

清理； 18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃； 19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

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