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重點工程整改方案
省國資委第七檢查組：
根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊的第七檢查組一行對我集團公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個煤炭集運站共3個項目進行了檢查與復查，并將有關意見以書面形式于2015年5月27日反饋給公司，對集團公司前一階段的工作充分進行了肯定，對專項治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點。
為了認真做好工程建設領域突出問題整改落實階段各項工作，進一步推動專項治理深入開展，確保存在的問題得到及時整改和有效落實，集團公司召開了專題會議，傳達了國資委的要求和精神，對已完成的動員部署、自查自糾、重點抽查和復查三個階段的工作進行了分析總結，做得好的給予了肯定，存在的問題進行了梳理，對整改落實階段工作進行了部署，提出六點要求。
一是提高思想認識。要求各項目管理單位和集團公司監(jiān)管部門進一步提高思想認識，明確專項治理整改目標，落實整改責任，不斷增強做好工作的責任感和緊迫感。要本著對項目建設、對公司效益、對社會責任高度負責的精神，扎實做好整改落實階段的各項具體工作。二是突出抓好整改。針對自查排查階段查找出的問題, 認真分析原因，結合實際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時加以整改。集團公司工程管理部、監(jiān)察審計部等有關部門和項目建設管理單位要切實發(fā)揮監(jiān)督、管理主體作用，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的抓好督促整改工作落實。
三是落實整改，嚴格追究，進一步強化責任。堅持“誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰監(jiān)督、誰負責”的原則，明確措施、落實責任，限時解決。開展專項治理期間，對存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風違法違紀的要作出嚴肅處理，不僅要追究項目管理單位的責任，還要追究集團公司監(jiān)管部門及負責領導的責任。今后將加大責任追究力度，對因思想不重視、工作不落實，管理失職、監(jiān)督不力，導致專項治理工作走過場，在職責范圍內(nèi)，發(fā)生重特大事故和案件，造成重大損失或惡劣影響的，要實行責任倒查制，依據(jù)《集團公司經(jīng)濟責任追究辦法》，追究領導和有關人員的責任。
四是完善規(guī)章制度。要全面清理集團公司現(xiàn)行工程建設方面的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，分類作出處理。適用的要繼續(xù)堅持，過時的要及時廢止，有缺陷的要適時修訂完善。要嚴格按照任務分解由牽頭部室組織落實和有關部室進行銜接。加強對重點部位和關健環(huán)節(jié)的制度建設，堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐-敗的漏洞。尤其是針對今年要新開工建設的項目，制度要先行。通過建立和完善相關規(guī)章制度，力促專項治理工作深入有效地開展。
五是建立長效機制。進一步加強日常監(jiān)管和對工程建設項目的監(jiān)督檢查，加大對投訴舉報和違規(guī)違紀問題的受理和查處工作，對于投訴舉報電話要做到舉報有登記、件件有著落、事事有回音。注重發(fā)揮監(jiān)察審計的預防功能和工程管理的專業(yè)監(jiān)管職能，深入項目建設一線，嚴把工程質(zhì)量、安全、投資控制、進度關，及時發(fā)現(xiàn)違紀違法案件線索，不斷拓寬案源渠道。對于嚴重違規(guī)、違紀、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設領域突出問題和查辦典型案件的堅決態(tài)度。
六是加強輿-論宣傳和信息報送。注重加強與項目單位的日常聯(lián)系與溝通，多渠道宣傳工程建設領域突出問題專項治理工作。認真總結工作的有效做法和成功經(jīng)驗，堅持典型引導、以點帶面，推動專項治理深入開展。加強信息采集和編輯工作，保證輿-論宣傳的及時性和報送信息的真實性，為集團公司正確決策提供可靠依據(jù)。加強項目臺賬建立，根據(jù)項目進展及時更新和完善。通過臺賬使集團公司可以迅速準確了解項目進展情況。尤其對今年新開工的項目，要利用已經(jīng)積累的經(jīng)驗，從項目決策開始各個環(huán)節(jié)把好關，確保新開工項目不出問題、
少出問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在省國資委的正確領導下，在各級的幫助與關心下，前三個階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯定。雖然沒有發(fā)現(xiàn)違法問題，這些只能代表過去，我們?nèi)詴r刻要提高監(jiān)管意識，加強監(jiān)管措施的實施，做好后2個階段的工作。今后，我們?nèi)砸獔猿旨兄卫砼c日常監(jiān)管相結合，嚴肅查處各類違法違紀案件。通過整改階段工作，查找一批問題，剖析一批工程，整改一批項目，完善一批制度，追究一批責任，為推進體制、機制和制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的工程項目建管理和市場行為，為全面完成工程建設領域突出問題專項治理工作典定良好的基礎。在新的鐵路投資大高-潮來臨之際，我們依然任重道遠。
《重點工程整改方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
今后，我們將在省國資委的領導下，以這次專項治理整改階段工作為契機，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標，解放思想，創(chuàng)新觀念，搶抓機遇，加快發(fā)展，知難而上，迎難而進，嚴防腐-敗，確保項目規(guī)劃好、建設好、管理好，為實現(xiàn)集團公司的二次創(chuàng)業(yè)而不懈努力，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出我們陜鐵集團應有的貢獻。 陜西省鐵路投資集團有限公司
二○一○年六月八日
工程建設領域整改方案2017-01-21 08:05 | #2樓
省國資委第七檢查組：
根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊的第七檢查組一行對我集團公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個煤炭集運站共3個項目進行了檢查與復查，并將有關意見以書面形式于2015年5月27日反饋給公司，對集團公司前一階段的工作充分進行了肯定，對專項治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點。
為了認真做好工程建設領域突出問題整改落實階段各項工作，進一步推動專項治理深入開展，確保存在的問題得到及時整改和有效落實，集團公司召開了專題會議，傳達了國資委的要求和精神，對已完成的動員部署、自查自糾、重點抽查和復查三個階段的工作進行了分析總結，做得好的給予了肯定，存在的問題進行了梳理，對整改落實階段工作進行了部署，提出六點要求。
一是提高思想認識。要求各項目管理單位和集團公司監(jiān)管部門進一步提高思想認識，明確專項治理整改目標，落實整改責任，不斷增強做好工作的責任感和緊迫感。要本著對項目建設、對公司效益、對社會責任高度負責的精神，扎實做好整改落實階段的各項具體工作。
二是突出抓好整改。針對自查排查階段查找出的問題, 認真分析原因，結合實際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時加以整改。集團公司工程管理部、監(jiān)察審計部等有關部門和項目建設管理單位要切實發(fā)揮監(jiān)督、管理主體作用，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的抓好督促整改工作落實。
三是落實整改，嚴格追究，進一步強化責任。堅持“誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰監(jiān)督、誰負責”的原則，明確措施、落實責任，限時解決。開展專項治理期間，對存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風違法違紀的要作出嚴肅處理，不僅要追究項目管理單位的責任，還要追究集團公司監(jiān)管部門及負責領導的責任。今后將加大責任追究力度，對因思想不重視、工作不落實，管理失職、監(jiān)督不力，導致專項治理工作走過場，在職責范圍內(nèi)，發(fā)生重特大事故和案件，造成重大損失或惡劣影響的，要實行責任倒查制，依據(jù)《集團公司經(jīng)濟責任追究辦法》，追究領導和有關人員的責任。
四是完善規(guī)章制度。要全面清理集團公司現(xiàn)行工程建設方面的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，分類作出處理。適用的要繼續(xù)堅持，過時的要及時廢止，有缺陷的要適時修訂完善。要嚴格按照任務分解由牽頭部室組織落實和有關部室進行銜接。加強對重點部位和關健環(huán)節(jié)的制度建設，堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐-敗的漏 2
洞。尤其是針對今年要新開工建設的項目，制度要先行。通過建立和完善相關規(guī)章制度，力促專項治理工作深入有效地開展。
五是建立長效機制。進一步加強日常監(jiān)管和對工程建設項目的監(jiān)督檢查，加大對投訴舉報和違規(guī)違紀問題的受理和查處工作，對于投訴舉報電話要做到舉報有登記、件件有著落、事事有回音。注重發(fā)揮監(jiān)察審計的預防功能和工程管理的專業(yè)監(jiān)管職能，深入項目建設一線，嚴把工程質(zhì)量、安全、投資控制、進度關，及時發(fā)現(xiàn)違紀違法案件線索，不斷拓寬案源渠道。對于嚴重違規(guī)、違紀、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設領域突出問題和查辦典型案件的堅決態(tài)度。
六是加強輿-論宣傳和信息報送。注重加強與項目單位的日常聯(lián)系與溝通，多渠道宣傳工程建設領域突出問題專項治理工作。認真總結工作的有效做法和成功經(jīng)驗，堅持典型引導、以點帶面，推動專項治理深入開展。加強信息采集和編輯工作，保證輿-論宣傳的及時性和報送信息的真實性，為集團公司正確決策提供可靠依據(jù)。加強項目臺賬建立，根據(jù)項目進展及時更新和完善。通過臺賬使集團公司可以迅速準確了解項目進展情況。尤其對今年新開工的項目，要利用已經(jīng)積累的經(jīng)驗，從項目決策開始各個環(huán)節(jié)把好關，確保新開工項目不出問題、少出問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
《重點工程整改方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
在省國資委的正確領導下，在各級的幫助與關心下，前三個階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯
定。雖然沒有發(fā)現(xiàn)違法問題，這些只能代表過去，我們?nèi)詴r刻要提高監(jiān)管意識，加強監(jiān)管措施的實施，做好后2個階段的工作。今后，我們?nèi)砸獔猿旨兄卫砼c日常監(jiān)管相結合，嚴肅查處各類違法違紀案件。通過整改階段工作，查找一批問題，剖析一批工程，整改一批項目，完善一批制度，追究一批責任，為推進體制、機制和制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的工程項目建管理和市場行為，為全面完成工程建設領域突出問題專項治理工作典定良好的基礎。在新的鐵路投資大高-潮來臨之際，我們依然任重道遠。
今后，我們將在省國資委的領導下，以這次專項治理整改階段工作為契機，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標，解放思想，創(chuàng)新觀念，搶抓機遇，加快發(fā)展，知難而上，迎難而進，嚴防腐-敗，確保項目規(guī)劃好、建設好、管理好，為實現(xiàn)集團公司的二次創(chuàng)業(yè)而不懈努力，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出我們陜鐵集團應有的貢獻。
陜西省鐵路投資集團有限公司
二○一○年六月八日
工程整改方案范文3篇2017-01-21 08:02 | #3樓
為進一步高效開展好下步各項業(yè)務工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現(xiàn)結合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：
一、嚴格管理，夯實基礎
管理的好壞直接關系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責任意識;二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應的考勤原始記錄，做到獎罰分明;三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。
二、挖掘潛能，提高效率
目前，我司共負責12個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目4個，新開工監(jiān)理項目有6個，外接項目2個，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術能力，不斷提升工作的效力，更好的服務每項監(jiān)理項目;同時，結合目前我司所負責的12個監(jiān)理項目，將進一步科學的分析每個項目的工程量大小，結合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務各項工作的開展。
三、主動出擊，拓展市場
隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
四、提升內(nèi)涵，強化能力
專業(yè)技術是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔我們的職責，服務好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術培訓工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng);另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。
五、走出去，學他山之玉
積極走出去，學習兄弟地市業(yè)務單位，以他山之玉，助我成長;下一步，我們將結合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學習一是專業(yè)技術水平，邀請一些專業(yè)技術專家開展專業(yè)技術性的講座;二是去兄弟地市業(yè)務單位“取經(jīng)”，向他們學管理，向他們學技術，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結合我司實際更好的完善自我。
六、惟勤惟檢，力行節(jié)約
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結算;二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生;三是按照相關規(guī)定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公-款報銷現(xiàn)象的發(fā)生;四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務實求真的工作作風，扎實做好我們的每項工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟效益和價值。
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