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后勤工作三月份工作總結(jié)四月份工作安排
三月份，后勤工作主要圍繞提升后勤服務(wù)質(zhì)量，筑牢后勤服務(wù)安全防線這兩個方面，積極響應(yīng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，圍繞以上兩個工作重點開展了以下具體工作：
一是做好職工宿舍住退宿統(tǒng)計工作，確保房間合理利用。本月詳細統(tǒng)計倒班樓房間使用情況，分別對房間住宿人員住退宿情況做到詳盡的動態(tài)分析，達到預(yù)統(tǒng)率與實際情況相對接近。較好地完成領(lǐng)導所需要的決策依據(jù)。
二是按照辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，制定“爭星奪牌”計劃。作為后勤服務(wù)大窗口我們首當其沖扮演的就是服務(wù)角色，所以我們的首要目標就是爭當服務(wù)明星，并詳細地做好各類服務(wù)明星目標確定工作：食堂服務(wù)明星主要是爭當就餐職工滿意率明星，具體依據(jù)為就餐職工滿意率達到80%以上；宿舍服務(wù)明星主要就住宿員工能積極配合宿舍管理工作，形成良好的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，打造和-諧的住服關(guān)系；廠區(qū)服務(wù)明星主要是為員工營造干凈、整潔、美化的工作環(huán)境。
三是繼續(xù)推進職工食堂評選河北省綠色餐飲名店準備工作。 按照河北省綠色餐飲名店評定工作整體安排，自本月初以來，通過與河北省綠色餐飲名店評定標準進行深入對標，落實功能間改造和書面材料準備工作，到本月底，所有準備工作都已就緒，為評定工作順利推進夯實了基礎(chǔ)。
為組織開展好此項工作，積極與施工單位進行了認真研究和精心組織。首先，做了充分的準備工作，結(jié)合食堂現(xiàn)有軟硬件條件進行逐條分析考量，找差距、彌不足，深入細致做好功能間改水改電、不銹鋼物品、消毒設(shè)施、防盜門的采購。食堂整體形象
提升工作，如粉刷墻面、暖氣片、裝飾墻裙、逐條落實評定標準。同時，召開全體食堂員工會議，學習評定標準、要求食堂員工秉承全心全意為員工服好務(wù)的原則，找準服務(wù)定位，爭取員工滿意度最大化。
每天深入現(xiàn)場與施工單位、食堂管理人員溝通協(xié)調(diào)工程進度中遇到的問題，本月共計完成修理工作13項，修繕墻體及其他細節(jié)15處，保證了評定工作的穩(wěn)步推進。
三是發(fā)揮各方力量，充分做好職工外租房保障工作。近期有職工外租房房租到期，積極組織人員市場調(diào)查、房屋篩選，積極協(xié)調(diào)外部資源做好住房調(diào)換工作，為職工創(chuàng)造良好的入住環(huán)境的同時，還為公司節(jié)省了搬家費500元。
四是重視廠區(qū)形象工程建設(shè)，加大環(huán)境治理力度。積極落實公司標準化各項規(guī)定，并與四大分廠和各主要車間正職及時交換信息，力求公司環(huán)境治理全面、快速、整潔，減少環(huán)境盲區(qū)、死角。重點做好以下工作：
一是廠區(qū)綠化灌木的補栽工作。二是全廠塌陷路面的恢復(fù)工作。三是協(xié)助廠區(qū)重點工程（凈化清焦油罐、焦炭回送等）路面清理工作。
五是統(tǒng)籌安排通勤班車，降低車輛使用頻次。安排職工職業(yè)病體檢用車的同時采取合并通勤班車發(fā)車頻次，這樣可以節(jié)約費用，降本增效，合理安排清明節(jié)放假期間通勤班車，較好地完成公司生產(chǎn)后勤輔助工作。
四月份，后勤工作主要就如何抓好被服務(wù)對象滿意度，提升后勤服務(wù)水平，加強基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力做好落實工作。重點做好以下具體工作：
一是做好河北省綠色餐飲名店評選工作。
二是落實食堂本年度基礎(chǔ)管理工作具體細節(jié)。
三是繼續(xù)推進職工宿舍定置化管理。
四是就如何提高通勤班車職工滿意度做好通勤班車安全、司機提高服務(wù)質(zhì)量工作。
后勤三月份工作總結(jié)及四月份工作安排2017-02-22 19:24 | #2樓
三月份以來，我公司在上級部門的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點。從三月一日起我公司全力以赴做好維穩(wěn)保電工作，在職職工24小時巡邏值守在工作第一線，使我公司安全形勢達到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將3月份工作進行簡要回顧，并將四月份工作目標進行安排。
一、電網(wǎng)負荷：最高負荷5300千瓦時，最低負荷3600千瓦時，平均負荷4400千瓦時，與上月相比增加萬增長率
2.8%為。
二、電量情況：最高電量3900千瓦時，最低電量1500千瓦時，平均電量2600千瓦時，月總供電量12000千瓦時，日平均供電量與去年同期相比下降，下降率5%為，今年3月份總電量，比去年同期減少2400，下降率5%為。
三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工對初期火災(zāi)的撲滅、安規(guī)、調(diào)規(guī)培訓。
2 、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。
四、四月份工作安排：
為全力推動公司安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際，主要做好以下幾項工作：
1、抓好線路設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患：
加強對設(shè)備日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時掌握。并根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運行。
對各個變電站的老舊設(shè)備進行檢修或更換。
2、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵
章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)對本公司轄區(qū)線路設(shè)備中存在的安全整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。
3、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進行巡查及負荷、溫度的測試。
4、繼續(xù)做好線路通道清理工作。
5、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。
6、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進行處理。
二○一二年三月十六日
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