材料回收管理制度

為進一步提高精細(xì)化管理，增強我區(qū)職工成本意識，樹立浪費的汗水，節(jié)約的工資的成本理念，大力提高全區(qū)員工成本管理的主動性，特制定班后回收材料管理制度

一、成立區(qū)成本管理小組：

組長：區(qū)長 支書

副組長：副區(qū)長、技術(shù)員。

具體運作：開辦員、材料員

二、具體運作程序：

1、凡我區(qū)職工在下班后，將回收可復(fù)用的材料交到材料員手中。

2、由材料負(fù)責(zé)對回收的材料進行評估，并針對回收物件給予適當(dāng)獎勵。

3、由材料員開出對回收材料的評估條，在轉(zhuǎn)交給開辦員，月底將在值班室進行公布，并在工資結(jié)算時兌現(xiàn)。

三、具體要求：

1、每名井下職工要做到升井不空手，但不得故意損壞、盜竊。

2、對月末沒有回收到材料的職工，經(jīng)常不執(zhí)行、不落實的職工將給予適當(dāng)處罰。

3、材料員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假，否則給予重罰。

4、回收的材料必須適用于我區(qū)勞動生產(chǎn)。

5、材料員必須對回收的材料做好臺賬記錄。

6、開辦員負(fù)責(zé)對月末回收材料在值班室進行公布。

7、管理小組成員必須經(jīng)常性的對此項制度進行監(jiān)督檢查，對不負(fù)責(zé)任的當(dāng)事人將給予適當(dāng)處罰。

四、本規(guī)定自2017年9月1日起開始執(zhí)行。

防突區(qū)

2017年8月31日

材料回收管理制度2017-03-08 06:06 | #2樓

為規(guī)范材料回收工作，實現(xiàn)我隊增收節(jié)支，除降低成本，進一步明確管理職責(zé)，加大材料回收的考核力度，特制定本制度。

一、管理職責(zé)劃分：

1、檢修班對工作面回收的材料管理負(fù)責(zé)，具體由跟班隊長指揮，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

2、檢修班每天對生產(chǎn)班所回收的木托板進行統(tǒng)計，對木托板回收工作進行監(jiān)督，并建立臺帳。

3、生產(chǎn)班必須將工作面所有木托板進行回收，每周由負(fù)責(zé)材料管理的隊干部進行核算，并按照制度提出獎懲意見。要求風(fēng)、機兩巷上下幫的木托板。。

4、檢修班對回收的木托板進行管理，做好轉(zhuǎn)帳工作，以防木托板丟失。

5、檢修班勤雜組對所用材料及周轉(zhuǎn)材料建立臺帳，定期進行統(tǒng)計并填寫臺帳。

6、勤雜組對井下使用及備用、回收的材料及周轉(zhuǎn)材料掛牌管理，并如實填寫內(nèi)容。

7、生產(chǎn)班、檢修班各組必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，并做好配件領(lǐng)用交還記錄，保證各配件的正常使用。

8、檢修班及時將回收的軌道、鋼管、枕木等與運轉(zhuǎn)隊移交清楚。

9、檢修班及時將回收的道夾板、螺栓、道釘、單體支柱等移

交運輸組并由運轉(zhuǎn)隊，必須如數(shù)填寫臺帳。

10、負(fù)責(zé)材料管理的隊干部每周進行一次核算，對檢修班回收的道夾板、螺栓、道釘進行統(tǒng)計，并按照制度提出獎懲意見。

11、檢修班負(fù)責(zé)井下的阻車器、導(dǎo)繩輪的管理工作，不得有損壞、丟失、失效現(xiàn)象，并及時將不用的阻車器、導(dǎo)繩輪回收，同時填寫臺帳。

12、檢修班負(fù)責(zé)風(fēng)、機兩巷單體支柱、π型梁、工字鋼等的回收，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放整齊，同時負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班單體支柱、π型梁、工字鋼的使用進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)損壞的支護材料，必須及時向負(fù)責(zé)材料管理的隊干匯報，以便及時落實責(zé)任。

13、回收的材料必須是完好的或可修復(fù)有再復(fù)用價值的，否則不在回收任務(wù)中計數(shù)。

14、如材料需在井下借調(diào)使用時：

（1）鋼管由通風(fēng)隊人員和機電工程公司管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）輕軌由運輸隊和機電工程公司管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。

（3）.其它材料由機電工程公司管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關(guān)手續(xù)。

15.材料員經(jīng)常深入井下掌握井下待用材料的使用情況并核對數(shù)量，實現(xiàn)動態(tài)管理。

16.檢修班跟班隊長應(yīng)及時掌握井下材料使用情況并定期審核

臺帳。

17.檢修班跟班隊長負(fù)責(zé)每日材料管理、移交人員的安排，并對井下材料管理負(fù)責(zé)。

18.材料員每周統(tǒng)計一次配件領(lǐng)用和使用情況以及回收材料移交情況，以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。

19.核算員每周統(tǒng)計一次配件領(lǐng)用情況票據(jù)，以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。

二.考核

1、檢修班負(fù)責(zé)管理井下材料，建立臺帳，認(rèn)真填寫臺帳，否則扣除檢修班班長當(dāng)班獎金分10分。

2、坑代用品及周轉(zhuǎn)材料的管理人員不建立臺帳，不及時填寫臺帳，扣除當(dāng)班工分50分.

3、礦工字鋼、阻車器、導(dǎo)繩輪的回收均為100％，若有丟失現(xiàn)象，扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)班工，并報機電工程公司按同期計劃價100％罰款。

4、單體支柱回收率為100％，丟失單體支柱扣除當(dāng)班獎金分，并對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款100元。損壞單體支柱，扣除當(dāng)班得分100分，并根據(jù)損壞程度，對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款50-100元。

5、金屬摩擦支柱回收率為100％，丟失金屬摩擦支柱，扣除當(dāng)班獎金分，并對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款50元。，損壞金屬支柱，根據(jù)損壞程度，對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款20-50元。

6、π型剛梁回收率為100%，丟失“π型剛梁”扣除當(dāng)班獎金分，并對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款30元。損壞“π型剛梁”扣除當(dāng)班獎金分20分，對責(zé)任人、跟班隊長、班長各罰款20-50元。

7、枕木回收率為90％，比計劃每超回收1根，獎2元，欠回收1根罰3元。

8、道夾板的回收率為90％，比計劃每超回收1付獎3元，欠回收1副罰5元。

9、木托板回收率為90％，比計劃每超回收1塊獎2元，比計劃欠回收1塊罰3元。

10、道釘回收率為95％，比計劃每超回收（22kg/m,）獎2元，欠回收22kg/m罰3元。

12綜采工作面所使用的木板梁每回收1根獎20元.

13.螺栓回收率為60％，比計劃每超回收1條獎1元欠回收1條罰3元

14、風(fēng)巷、機巷單體支柱、工字鋼、金屬摩擦支柱、木托板、π型剛梁等材料，必須根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求集中按型號、規(guī)格碼放到超前以外，且不影響風(fēng)機兩巷過車，負(fù)責(zé)扣除當(dāng)班管理者獎金分10分，負(fù)責(zé)人獎金分5分

15、失效單體支柱必須在三用閥閥眼內(nèi)綁絲作為標(biāo)記，并集中統(tǒng)一碼放規(guī)范。

16、井上下必須將各班提升和下放的單體支柱、π型鋼梁、工字鋼等按規(guī)格，數(shù)量由管理人員負(fù)責(zé)填寫到臺帳上，不填寫扣除管理

人員當(dāng)班獎金分的10分.

17、每班必須將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的失效或損壞的三用閥交材料房登記，并由管理人員負(fù)責(zé)交機電工程公司，如不回收出現(xiàn)1件每次，罰責(zé)任人10元，罰負(fù)責(zé)人10元，丟失三用閥按照三用閥計劃價50％罰款。

18、每班必須將當(dāng)班更換的所有配件交材料房登記，并由管理人員負(fù)責(zé)交機電工程公司，如出現(xiàn)1件不回收或不及時回收，罰責(zé)任人10元，罰負(fù)責(zé)人10元，丟失配件按照該配件計劃價10％罰款。

19、每天由檢修班管理人員對井下材料統(tǒng)計。

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