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深總結(jié)抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)
根據(jù)陜縣農(nóng)村公路“十二五”規(guī)劃，陜縣農(nóng)村公路管理所本著早設(shè)計(jì)，早開工的原則，多次召開農(nóng)村公路建設(shè)會議，努力組織農(nóng)村公路建設(shè)工作。自2011年3月份以來，陜縣交通運(yùn)輸局局長介建新親自到各有關(guān)工程建設(shè)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）督促工作，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。在農(nóng)路所姚宜賢所長的帶領(lǐng)下，陜縣農(nóng)村公路管理所的每個班子成員深入到工程一線，積極主動地開展工作。在工作中他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同奮斗，大力推動2011年農(nóng)村公路路基拓寬工作。
一、注重宣傳，營造氛圍
氛圍就是人氣，人氣旺，事業(yè)興。抓工程建設(shè)必須一鼓作氣，雷厲風(fēng)行，因此該所努力宣傳公路建設(shè)的重要性，凝聚力量，形成合力，在困難和險(xiǎn)阻面前決不低頭。首先是大力宣傳國家公路建設(shè)政策和法律、法規(guī)，使政府和社會都來關(guān)心與支持公路建設(shè)。其次是注重營造良好的施工氣氛，每個工程開工前，縣交通運(yùn)輸局和農(nóng)路所領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行動員講話，讓大家深知自己責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)馬虎，在施工現(xiàn)場，每個料場、施工標(biāo)段都懸貼了具有強(qiáng)烈鼓動性的宣傳標(biāo)語，使工程人員腦海中形成一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。再次是在宣傳上突出服務(wù)于社會，從而轉(zhuǎn)劣勢為強(qiáng)勢，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行減少了許多不必要的麻煩，使大家可以一心一意地抓好工程建設(shè)。
二、合理規(guī)劃，周密安排
為了搞好今年的農(nóng)村公路建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開公路建設(shè)會議，制訂公路建設(shè)制度，督促公路建設(shè)進(jìn)度。為了加大公路建設(shè)力度，縣所認(rèn)真選派技術(shù)骨干到鄉(xiāng)、村進(jìn)行指導(dǎo)工作，確保了農(nóng)村公路建設(shè)工作，緊張而有序地進(jìn)行。
三、多方聯(lián)動，籌措資金
農(nóng)村公路建設(shè)的核心問題是資金問題。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，他們一方面積極引導(dǎo)和鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)想方設(shè)法籌措資金，積極發(fā)動外出經(jīng)商的老板捐一點(diǎn)，在外工作的人員幫一點(diǎn)和受益單位支持一點(diǎn)的辦法，保證了自籌資金及時(shí)到位。
四、以人為本，創(chuàng)新管理
通過工程項(xiàng)目的合理分配，形成一個“比、學(xué)、趕、超”的好勢頭。在工程管理中，人是最關(guān)鍵的因素。要干好工作就必須充分調(diào)動工程人員與施工隊(duì)伍的積極性。首先是積極組織于三月八日召開由縣政府牽頭的2011年農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目路基拓寬動員會，充分調(diào)動好各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)人的工作主動性、創(chuàng)造性。其次是認(rèn)真組織本系統(tǒng)的公路工程技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的實(shí)踐指導(dǎo)能力。再次是縣局組織督查組，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行的完成情況。第四是要求在施工前必須召開由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方在三方會議，做好有效的協(xié)調(diào)工作。第五是認(rèn)真實(shí)踐，完善制度。積極推行《陜縣農(nóng)村公路工程施工管理制度》對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，搞好調(diào)查研究，再把成熟的管理?xiàng)l款完善至管理制度中，形成便于操作的管理制度。有效地形成了整
體合力，工程人員真正將精力放在了工程建設(shè)上，有效地刺激了工程進(jìn)度。
五、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任
質(zhì)量是公路建設(shè)的生命線，我們針對今年的路基工程主要采取農(nóng)路所班子成員包路到人，包片到鄉(xiāng)，技術(shù)骨干進(jìn)駐工地，跟蹤監(jiān)控的辦法，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，做到一個細(xì)節(jié)不放過，一個環(huán)節(jié)不放松。對不符合質(zhì)量要求、不達(dá)標(biāo)的工程下發(fā)整改通知書，限期整改，整改合格后方能施工。通過嚴(yán)格的制度管理保證了工程建設(shè)質(zhì)量，成效顯著，特別是李村至巖里、張茅至磁鐘、店子至寬坪等公路路基拓寬任務(wù)已全部完成。
截止目前，陜縣農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)10條共計(jì)61.773公里，現(xiàn)已完成32公里的路基拓寬工作。
陜縣農(nóng)村公路管理所 趙永紅
二0一一年四月十九日
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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