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半年度工作總結會議通知
各部、室,志捷公司:
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點:公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負責人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點工作推進情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領導匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求:
1.為保證會議效率和會議質量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議,不得缺席。
二〇一二年七月九日
關于召開2012年上半年工作總結會議的通知2017-03-13 06:13 | #2樓
各部、室,志捷公司:
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點:公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負責人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點工作推進情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領導匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求:
1.為保證會議效率和會議質量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議,不得缺席。
二〇一二年七月九日
附:書寫年終總結黃金秘笈
年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績?nèi)绾,關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了,要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長,如此有了參照物,才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁,殊不知人家寫了20頁,在氣勢上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中,不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結”,不僅要總結優(yōu)點,還要總結缺點,否則會給人一種華而不實的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”,應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對比強烈,做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個圖表至少相當于千把字,你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。
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