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關(guān)于成本管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
關(guān)于成立成本管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 公司各單位：
當(dāng)前，我們面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營壓力巨大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高廣大職工特別是管理人員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，增收節(jié)支，公司決定：
一、成立成本管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：高紀(jì)周
副組長(zhǎng)：李書學(xué)
成員：付建興 景學(xué)廣 常永強(qiáng) 李立峰 王存法 郝成周 李軍良 郭軍周 李俊林 高用軍 王秋書 郭建青 譚松林 付用生 郭建德 張東紅 王保林
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理推進(jìn)辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)檢查考核各單位的成本管理工作。
三、例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日召開一次成本分析例會(huì)，研究解決公司成本管理主要問題，通報(bào)上月成本指標(biāo)完成情況及相關(guān)成本指標(biāo)考核結(jié)果，安排下月成本管理重點(diǎn)工作。
四、逐步推行單位目標(biāo)成本管理績(jī)效工資考核辦法，實(shí)現(xiàn)各單位績(jī)效工資核算與成本管理掛鉤考核。
林州市合鑫鑄業(yè)有限公司
2017年6月15日
附：高三車間、原料車間績(jī)效工資結(jié)算考核辦法
關(guān)于成立工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知2017-03-14 12:45 | #2樓
公司各部門：
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司工程項(xiàng)目成本管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀況，健全公司工程項(xiàng)目成本管理體系，經(jīng)研究，公司決定成立西安**有限公司工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體構(gòu)成及工作內(nèi)容如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員:
二、公司工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“公司成本管理辦”），作為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目成本管理工作。公司成本管理辦設(shè)在財(cái)務(wù)部，由**兼任辦公室主任。
三、各部門根據(jù)部門實(shí)際工作情況，設(shè)立部門相應(yīng)的成本管-理-員，建立健全部門工程項(xiàng)目成本管理體系。各部門負(fù)責(zé)人是本部門工程項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人。各部門收到通知后必須高度重視這項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題，
把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
特此通知。
西安**公司
二Ｏ一一年八月二十五日
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