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科特勒中國企業(yè)如何創(chuàng)新
在過去的十年內，大量創(chuàng)新蜂擁而至，其中，大部分并不是全新的事物，而是舊競爭性市場需求在規(guī)模、范圍上適應新業(yè)務組織和消費者需求的產(chǎn)物。由于業(yè)務規(guī)模擴大，消費市場變得越來越復雜，企業(yè)需要新的流程來保障跨市場、跨部門之間的高效創(chuàng)新。 如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法在市場上生存、發(fā)展，競爭者將復制或取代你現(xiàn)有的優(yōu)勢。通過降低成本，只能給改進運營帶來較小的改進，真正的提升是通過更偉大的市場分享——創(chuàng)新性的改良和新產(chǎn)品來實現(xiàn)。
每個企業(yè)都必須確定他們搜集并創(chuàng)新的焦點在哪：是在公司內部搜索，還是外部？創(chuàng)新思想是自上而下，還是自下而上？源自企業(yè)內部或者外部的創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)?企業(yè)內部的創(chuàng)新責任由誰負責？創(chuàng)新是否該脫離核心業(yè)務，或者在核心業(yè)務內整合？正式或非正式的創(chuàng)新管理流程如何？
基于我在中國的經(jīng)驗，我得以在過去十年內，多次關注這些問題。中國企業(yè)傾向于著眼于外部進行創(chuàng)新。規(guī)模較小的企業(yè)認為，補貼內部創(chuàng)新所付出的代價非自己所能夠承擔。而國有企業(yè)呢，可能偏官僚，以至于無法進行內部創(chuàng)新，或者沒有足夠的資源能力來獲得外部創(chuàng)新。
當然，還有一個很大的問題是，很多中國企業(yè)正忙于復制、“山寨”其他國內外企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以實現(xiàn)自己的創(chuàng)新力。這種現(xiàn)象從根本上歸咎于企業(yè)對短期現(xiàn)金流和利潤的財務要求，以及中國知識產(chǎn)權保護制度不夠完善。
在中國，創(chuàng)新與其他大部分商業(yè)決策一樣，都是自上而下的。中國仍然是個等級森嚴的社會，它的商業(yè)、市場和技術創(chuàng)新都將被限制而遵循這種自上而下的商業(yè)文化。新的企業(yè)正在努力變得更加團隊導向，但是這與美國商業(yè)文化動員和鼓勵自下而上的創(chuàng)新相去甚遠。
至于創(chuàng)新的地點和機制，我基本看不到中國企業(yè)在企業(yè)內有過正式組織的跡象。他們更多地表現(xiàn)出對核心業(yè)務的關注，而基本不專門花精力研究方法-論。這將對中國企業(yè)走向強大和實現(xiàn)全球化構成挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新過程會分成很多階段，其中的每一個階段都會是通往最終商業(yè)化新想法的必經(jīng)之路，你必須通過每一個階段才能順利到達下一個階段。
靈感的產(chǎn)生
1、趨勢發(fā)掘：是一種為公司創(chuàng)新尋找新的靈感的方法。中國社會正在快速變化，制造能力也在飛速改變。企業(yè)必須敏銳地掌握消費者因社會行為的快速變化而產(chǎn)生的最新需求，它們需要通過集思廣益和其它共同挖掘的方法來識別這些變化。
2、精神追求：許多受過教育的中國人都在努力尋找精神支柱，在物質需求之外，他們更愿意追尋能夠豐富其精神生活的體驗。而這對旅游、教育、媒體和文化、藝術/設計、服裝設計、建筑都有著形式各異的影響。
3、活得更好更健康：人們將選擇更好的營養(yǎng)和更多的健身來讓自己活得更健康，更有活力。有機食品、食品加工、體育運動和器材、藥品和飲食都被這種態(tài)度所影響著。
4、親和力：更小的家庭規(guī)模增加了兒童和青年的社會網(wǎng)絡。Facebook、土豆、酷6、優(yōu)酷以及新浪中國都是為了滿足此類社會交往需求而產(chǎn)生的創(chuàng)新，還有很多其他的趨勢為交往和網(wǎng)絡方面的創(chuàng)新提供更多的機會。
5、修正分析：現(xiàn)在，有很多種方法去修改一種現(xiàn)有產(chǎn)品以加入新的價值元素。比如，彩電廠商已經(jīng)把卡拉OK功能加入其中以帶給人們一種額外形式的娛樂；在果汁飲料里加入了維生素；消費類電子設備也變得越來越小、更易操作；牛仔褲在為保持高價和時尚尋找無窮無盡的新飾品和設計特點。
6、特性清單：每一個產(chǎn)品的組成部分和功能都可以細分，以認真研究和改進，進而提升其整體性能�，F(xiàn)在，每個汽車制造商都在尋求改善其車輛的每一個屬性以贏得更多消費者的親睞。
中國企業(yè)如何創(chuàng)新2017-03-15 08:55 | #2樓
企業(yè)的目標就是利潤,企業(yè)創(chuàng)新是為了追求更高的利潤，如何創(chuàng)新就成為了企業(yè)的突出問題。
樹立一個長遠的目標。我認為中國企業(yè)創(chuàng)新力不強的其中一個原因他們只注重眼前利益,而忽視了長遠利益.很多中國企業(yè)迷戀山寨技術,因為模仿他人的技術可以減少大量的技術研發(fā)成本,同時因為先發(fā)企業(yè)已經(jīng)開拓了成熟市場,所以進入市場更順利,能夠迅速獲利.這種本小利大,風險小.收效快的特點吸引了無數(shù)的中國企業(yè).靠模仿他人技術可以迅速獲利,但企業(yè)沒有后勁缺乏進一步發(fā)展的動力,很難做大做強建立自己的品牌.因此,中國企業(yè)家們應該看長遠一點,不要揀了芝麻丟了西瓜,要把企業(yè)做成能不斷創(chuàng)造財富的永動機!
在企業(yè)內部要努力營造一種創(chuàng)新的氛圍，建立鼓勵創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)新的企業(yè)文化。有個大學老師曾經(jīng)在課堂上說過，大學老師學術造假不能全怪老師，做一個研究，寫一篇好的論文是需要大量時間考察取證研究和論證的，而人為的規(guī)定工作量之后，就會導致大學老師為了完成工作量評職稱而不惜抄襲剽竊。這就使得他們失去了自主研究的積極性，也就很難有成果。要防止高校學術造假的悲劇在企業(yè)里發(fā)生，要營造出一個輕松,有利于員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的氛圍。建立一系列鼓勵創(chuàng)新的獎勵性政策措施。將鼓勵創(chuàng)新真正落到實處，而不僅僅是口頭鼓勵，思想鼓勵。
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投入才會有產(chǎn)出，更多的投入才可能有更大的產(chǎn)出，幻想投入少
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而回報多，多數(shù)都會幻想破滅。中國企業(yè)歷來對創(chuàng)新的資金投入就很少，1 996年我國企業(yè)R&D支出占銷售收入的0．48％ ，至2000年也只占銷售收入的0．63％ ，根據(jù)日本的經(jīng)驗 一個R&D投入占銷售收入1％ 以下的企業(yè)難以生存，2％ 方可維持，達到5％ 以上才有國際競爭力。由此可見，我國企業(yè)對R&D的投入和發(fā)達國家相比顯得很低。世界上發(fā)達國家的R＆D經(jīng)費來源50％ 以上來自于企業(yè)，這充分說明這些國家的技術創(chuàng)新主體是企業(yè)而非政府，。而我國R&O經(jīng)費來源主要來自于政府(占50％ ．企業(yè)只占35％ 左右，出現(xiàn)政府和企業(yè)的錯位現(xiàn)象，企業(yè)只在技術進步活動中扮演配角．導致企業(yè)R&D經(jīng)費不足和R&O與市場脫節(jié)，制約了企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。
因此，中國企業(yè)要努力提高對創(chuàng)新的經(jīng)費投入。當然，這又涉及到中國企業(yè)創(chuàng)新力不足的另一個原因，資金不足，融資困難。如何解決這個問題？我想可以將企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，在研究產(chǎn)品作為標的物發(fā)行期貨來吸引資金。然后就是比較切實可行，比較有效的，與當?shù)卣訌姾献�，借助政府的信譽進行借貸招商。還可以找風投機構投資等等。
很多中國企業(yè)發(fā)明一些新產(chǎn)品，但是很難轉化成商品，科技成果轉化的支持體系不健全。這就導致創(chuàng)新產(chǎn)品難以進入市場，也就難以轉化成利潤。容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，資金不足，難以進行下一步研發(fā)的經(jīng)費投入，造成很多中國企業(yè)再創(chuàng)新能力低。
那么，企業(yè)不應該只會創(chuàng)新，還要讓別人知道我能創(chuàng)新。我認
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為一個創(chuàng)新型企業(yè)不應當只注重創(chuàng)新，還要建立一個與創(chuàng)新能力相匹配的的營銷部門，通過有效的營銷策略讓買家迅速了解并認可企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品快速轉化成商品，然后轉化成資金進行下一步創(chuàng)新。
中國企業(yè)創(chuàng)新還面臨著一個大問題，自主研發(fā)能力低，創(chuàng)新人才缺乏。我認為企業(yè)可以和高校合作,和政府主管的科研單位合作,開發(fā)創(chuàng)新項目。企業(yè)也可以和高校達成協(xié)議為公司定向培養(yǎng)專業(yè)人才，也可以為企業(yè)培訓在職員工。利用兩者的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲取更大效益。
開展國際合作與交流，加強技術引進與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結合也是一條有效的途徑。在加強技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化過程中，為了獲取更大的效益，擴大對外開放，廣泛開展國際合作和交流也是不錯的選擇。要積極引進國外先進技術、管理經(jīng)驗，要加強引進技術的消化、吸收和進一步的開發(fā)工作。在技術引進中應加強宏觀管理，防止重復引進、盲目引進和低水平引進。然后也可以選取本企業(yè)一些優(yōu)秀員工派往國外進行研究和學習。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略上，應處理好技術引進和自主開發(fā)的關系，要把自主研究開發(fā)與引進消化吸收國外先進技術相結合，進行二次研發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。
從國家角度來說，要努力完善相關的法律法規(guī)，保障創(chuàng)新成果人的合法權益，要保證他們創(chuàng)新的積極性不被打擊。加強對技術創(chuàng)新
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的立法，如技術創(chuàng)新基金法、高科技風險投資法、科研機構法、知識產(chǎn)權保護-法等，并進一步制定相應的保護中小企業(yè)技術創(chuàng)新的法律體系，為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供法律規(guī)范和保障。同時，國家還應建立一系列的切實可行的優(yōu)惠扶持政策．為中小企業(yè)的技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境�？梢酝ㄟ^設立各種專項發(fā)展基金和風險基金．來鼓勵中小企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和幫助中小企業(yè)降低市場經(jīng)營風險。國家為鼓勵中國企業(yè)創(chuàng)新要做的工作還有很多很多，沒有國家政策制度的保障，中國企業(yè)創(chuàng)新實在是舉步維艱！
以上就是我對的一些看法。剛開始看到這個題目時覺得這很好寫，很容易。直到自己開始寫時，才意識到自己是多么淺薄無知，雖然寫了一些觀點，但都是政府和企業(yè)正在實行的一些措施，實際上就是對現(xiàn)有做法的一些總結，絞盡腦汁實在提不出一些具有建設性的意見。學無止境，任重而道遠啊
中聯(lián)重科自進入2017年以來，股價從年初的9.25元一路跌至最低點4.97元，幾近腰斬，市值蒸發(fā)超300億元。與此同時，不斷有媒體報道稱有匿名、實名者舉報中聯(lián)重科財務造假。
中聯(lián)重科回應造假門：競爭對手有預謀抹黑
針對今年來連續(xù)5次遭到“財務造假”舉報等問題，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍對騰訊財經(jīng)表示，已經(jīng)請?zhí)炻殗H和畢馬威會計事務所審閱過2012年業(yè)績，沒有發(fā)現(xiàn)收入確認問題。
孫昌軍表示，天職國際和畢馬威會計事務所審計2012年年報后
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均出具了標準無保留的審計報告。目前中聯(lián)重科已經(jīng)掌握充分的證據(jù)，將于近期啟動法律訴訟進行維權，相關內容隨后將會通過深交所、聯(lián)交所發(fā)布系列公告進行一一披露。
孫昌軍稱，舉報者利用黑客手段入侵公司銷售部門內部SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，夸大了退貨影響，將銷售信息數(shù)據(jù)和財務確認數(shù)據(jù)混為一談，并以此對公司進行質疑，是有預謀、有組織、有計劃的行為。而且公司自2017年以來，就屢屢遭到競爭對手利用黑客手段入侵，對此公司已經(jīng)報案。孫昌軍表示，這種連續(xù)的匿名、實名舉報現(xiàn)象不是一個孤立的事件，是從《獨白》以來，競爭對手開始有組織有計劃全方位誣陷抹黑中聯(lián)。
獨董調查“間諜門”與事實不符三一：無話可說孫昌軍提到的《獨白》則是去年年底《三一恨別長沙梁穩(wěn)根 的內心獨白》一文，文中以三一集團董事長梁穩(wěn)根內心獨白形式，稱中聯(lián)重科以間諜、綁架、陰謀、誹謗等手段，導致三一300億元融資告吹，并逼走三一。對此中聯(lián)重科向騰訊財經(jīng)發(fā)來獨立董事獨立調查報告，報告顯示，《三一恨別長沙》一文稱中聯(lián)重科“炮制”了2017年“間諜門”事件，此表述與司法機關查明的客觀事實不符。調查稱，該案經(jīng)岳麓區(qū)人民法院依法審理作出判決，法院認定中聯(lián)重科員工張某犯“非國家工作人員受賄罪”。
另經(jīng)司法機關查明，三一重工員工文某確有利誘收買張某，并非法獲取中聯(lián)重科商業(yè)秘密的行為。調查指出，2011年三一重工“間
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諜門”一事中，中聯(lián)重科出于大局考慮提交了諒解函，嫌疑人因此獲得釋放；此外，《三一恨別長沙》一文提及的2012年“間諜門”事件，系三一重工員工涉嫌侵入中聯(lián)重科漢壽工業(yè)園售后服務計算機系統(tǒng)服務器非法獲取數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科向漢壽公安局報案，符合司法管轄規(guī)定。另外，《三一恨別長沙》提及，三一集團董事長梁穩(wěn)根之子梁在中，2017年7月2日被假警車尾隨、攔截并密謀綁架一案，最終雖告破，但主犯在抓捕過程中蹊蹺自殺。經(jīng)對長沙縣公安局、綁架案被告人的辯護人調查確認，該事件與中聯(lián)重科或中聯(lián)重科員工無關。
針對中聯(lián)重科獨董的獨立調查結果，騰訊財經(jīng)致信三一重工宣傳文化部副部長施弈青，對此施弈青表示，“不想回應，無話可說，跟我們沒關系�！憋L險持續(xù)累積主動收縮業(yè)務二季度將有改善。雖然獨董的調查報告對中聯(lián)重科的一系列質疑進行了澄清，但投資者和分析師還是對于中聯(lián)重科的業(yè)績和經(jīng)營產(chǎn)生了質疑。此前根據(jù)公司一季報，在2017 年第一季度，中聯(lián)重科流動應收賬款達到人民幣209 億元，環(huán)比上升10.6%，同比上升47.3%；庫存達到人民幣137 億元，環(huán)比上升17.1%，同比上升29.1%；營業(yè)收入為人民幣60 億元，同比下降48.6%。
2017 年第一季度的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流出人民幣29 億元，同比增加一倍。有分析師和投資者質疑公司業(yè)績會受到投資增速下滑、下游需求疲弱等影響，并擔心公司激進的銷售政策在累積風險。對此孫昌軍表示，公司從2012年下半年就開始采取收縮業(yè)務線的經(jīng)營策略，并
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注重風險控制。特別是針對應收賬款的累積，以及對融資租賃可能造成的違約風險，公司已經(jīng)將應收賬款風險的防控放在第一位，預計將在二季度有所改善。
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