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綜掘二區(qū)安全生產保障措施

時間:2022-03-19 20:33:16 措施 我要投稿
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綜掘二區(qū)安全生產保障措施

掘進二區(qū)8月份目標任務實現保障措施,根據8月3日礦召開的會議精神,工區(qū)班組長以上管理干部及時召開會議,為全面實現任務安排,切實轉變工作作風,加快掘進速度,扭轉現場質量,特制定以下保證措施:

一、安全責任

1、工區(qū)每個人都要以高度的緊迫感、責任感和使命感,充分認識到綜掘二區(qū)掘進緊張局面,切實轉變思想,改變作風。管理干部堅持現場管理,狠抓“三違”治理、隱患排查、安全預控和閉環(huán)管理,認真制定整改方案和安全保障措施,確保安全隱患排查整改及閉環(huán)管理到位,堅決做到隱患不整改不生產。加強職工安全教育,切實牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念,杜絕“三違”現象的發(fā)生。

2、管理干部轉變工作作風。把扭轉作風,變換思維,強化責任作為重點,不斷加強作風建設。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識,深入職工、扎根現場,把心思撲到工作上, 把目光聚到現場上,把精力放到發(fā)現問題、研究問題、解決問題上,克服形式主義和好人主義,不做表面文章,一步一個腳印,踏踏實實地把工作做好。

3、進一步完善各項管理制度建設,落實監(jiān)管責任。認真落實管理干部的安全生產責任制,通過區(qū)長抓班長、班長抓工人層層落實模式,營造一個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

4、以現場管理為重點,工區(qū)干部圍繞現場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現場為陣地,不斷強化現場的過程控制,加強現場監(jiān)督,推動“安全可控”轉變?yōu)椤鞍踩煽俊。發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施。

5、加強隱患整治,消除事故苗頭。狠抓煤礦安全隱患排查治理工作,認真制定整改方案和安全保障措施,并對落實情況進行復查,做到項目、措施、整改、人員、責任、五落實,保證從排查反饋、治理整改、報請驗收,到復查驗收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣,實現閉環(huán),確保隱患整改質量達標以及時消除隱患。

6、抓好重點工程的施工安全工作,如貫通地點加強支護,以及絞車運輸、提升、頂板等關鍵環(huán)節(jié)和重點工作的管理,有效杜絕各類安全事故。

7、加強職工安全、專業(yè)技能培訓,引導職工按章作業(yè),對“三違”現象加大處罰力度,從根本上杜絕一切安全事故的發(fā)生。

8、加強職工隊伍建設。面對目前人員緊張、文化素質低的突出問題,需不斷填充采掘熟練工及大中專生,加強職工培養(yǎng)、教育,逐步解決勞動力不足的問題。

9、抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),以均衡穩(wěn)產保證高進高效?茖W循環(huán)組織施工是實現巷道快速施工的重要條件之一,按正規(guī)循環(huán)作業(yè)是實現高掘高效的制勝法寶。工區(qū)每月都將作業(yè)計劃、指數分級到每日、每班,最終落在小班循環(huán)量上,按計劃按循環(huán)量組織生產。實踐證明,只有按正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證均衡穩(wěn)產才能實現高產,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產也為機電、運輸、通風等輔助環(huán)節(jié)配合掘進生產提供便利,消除影響,更好地為掘進生產服務。

10、抓工時利用,提高工作效率。在巷道掘進過程中,割煤、裝煤、運輸、支護四大主要工序是按一定順序周而復始進行的,為了使一個循環(huán)內的時間得到充分利用,必須加強現場組織管理,實現多工序平行安全作業(yè)。綜掘掘進過程中,支護這一工序工作量最大,時間最長,施工中組織頂板支護、兩幫支護、皮帶延伸準備平行作業(yè),大大縮短循環(huán)時間,提高工作效率。

11、加強對機電、維修人員的管理和考核,實行掛牌包干責任制,每班對機電設備加強維修保養(yǎng)。在下一步工作中,必須在設備管理上做到超前預防,做到勤檢查、早發(fā)現、快處理,使設備達到良好運轉狀態(tài),延長設備使用壽命,保證掘進面的正常生產。

12、不斷提高裝備水平。依靠科技進步是建設安全、高效礦井的必經之路,只有依靠科技、提高裝備水平、提高科技含量,才能徹底提高單進水平。

13、進一步研究、優(yōu)化支護方案,加強錨網支護效果,增強支護質量,減少巷道維修量。加強錨網支護現場操作的細節(jié)管理,從錨桿、錨索打設的角度、外露長度、錨固力、間排距、打眼深度、網的連接、

壓差等每一道工序入手,嚴抓現場工程質量,從根本上消滅內在隱患,保證錨網支護質量強度,。

二 、動態(tài)達標,創(chuàng)建安全質量標準化工作面

1、加強安全質量標準化理念建設。工區(qū)將結合實際進一步完善各工種、崗位的工作標準和操作規(guī)范以及行為規(guī)范,以加強安全質量管理為切入點,進一步細化、完善工程質量標準,著力打造“樣板頭”掘進工作面,全面促進安全質量提升,堅決杜絕不合格工程。

2、突出重點,實現動態(tài)達標。每月根據實際適時開展“頂板管理、通防、防治水、提升運輸、機電”等專項主題活動,突出抓好重點領域,促進工程質量過程控制。加強對薄弱工程剖析式檢查,特殊地點重點督察,加大獎罰力度等管理措施,嚴格工序質量管理,確保安全質量實現動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)達標。

3、重細節(jié),抓實處,狠抓現場文明生產管理。對作業(yè)場所的文明衛(wèi)生、電纜吊掛、設備管理、物料碼放、牌板設置等細節(jié)加強日常管理,重點檢查,嚴抓整改等方式加強管理,使現場文明生產有明顯的改善。

綜掘二區(qū)

2017年8月5日

綜掘十隊安全生產保證措施2017-03-18 12:17 | #2樓

我隊目前存在最大安全隱患為片幫、冒頂及輔助運輸,針對以上存在問題特制定以下措施:

一、 加大管控力度

1、 三班跟班隊長必須對當班的生產、支護、檢修全程監(jiān)督,在跟班中密切注視巷道頂板、兩幫的細微變化,以防出現冒頂、片幫危險時做出正確判斷,及時對人員進行躲避、撤離。

2、 跟班隊長必須嚴格監(jiān)督,當班員工是否執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的掘進、支護設計要求,杜絕蠻干現象出現。

3、 嚴格按照中心調度令、及后20天的安全會議紀要。

二、 細化控制環(huán)節(jié)

1、 班前會嚴密關注員工精神狀態(tài),有狀態(tài)不佳、酒后上崗等現象拒絕上崗作業(yè)。

2、 當班期間,所有員工不得單獨上崗作業(yè),必須兩人配合作業(yè),皮帶機司機由跟班隊長不定時去看護,看跨騎員工必須有一名員工指揮車輛,一名員工開車門、啟動跨騎,配合必須得當。

3、 嚴格按作業(yè)規(guī)程要求,控制好循環(huán)進度,杜絕超循環(huán)作業(yè),一經發(fā)現煤機司機脫產培訓15天,跟班隊長罰款1000元。

4、 當班掘進完畢后必須有跟班隊長和班長對當班所掘巷

道進行敲幫問頂,排除隱患后方可進行支護作業(yè)。

5、 當班所掘巷道必須當班支護到位,包括頂錨桿、幫錨桿、錨索,生產班兩幫煤巖交接處必須進行掛網補打錨桿,最下面一排可以由檢修班進行支護。

6、 加強驗收力度,由當班隊長和技術員進行驗收,保證錨桿、錨索支護錨固力符合作業(yè)規(guī)程要求,每發(fā)現一根不合格錨桿對責任人罰款100元,一根錨索罰款200元。

7、 進一步細化支護作業(yè)流程,并在跟班隊長的監(jiān)護下使用好前探梁。

8、 規(guī)范各工種現場作業(yè),重點對電鉗工、支護工、膠帶機司機的危險源的辨識工作,嚴格執(zhí)行停電閉鎖上鎖制度。

9、 生產期間,作業(yè)區(qū)域進行上鎖管理,嚴禁人員進入作業(yè)區(qū)域。

三、 加強輔助運輸管理

1、 生產作業(yè)時,嚴格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人制度”,如有檢查人員進入必須停機、停車,待檢查完畢后開機作業(yè)。

2、 生產期間,安全隔離柵欄必須上鎖,防止于生產無關人員及車輛誤入生產區(qū)域造成危險。

3、 下料車輛卸料時必須停位得當,需人員上車卸料時車輛必須熄火、閉鎖并安設剎車器。

四、 強化隊干部管理

除婚喪嫁娶及特殊事情以外任何休班全部取消,全天候待命,手機、小靈通保證24小時開機,如有電話、小靈通無法聯(lián)系上時,每次給予罰款200元。

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