幼兒園自查小金庫匯報材料

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)2011年 “小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的通知》（金辦[2011]1號）文件規(guī)定，市幼兒園高度重視，積極貫徹落實(shí)文件精神，精心組織實(shí)施，認(rèn)真、仔細(xì)地開展治理“小金庫”專項(xiàng)工作。在自查中，幼兒園財(cái)務(wù)管理均按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公-款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。通過深入自查，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理及財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的認(rèn)識，促進(jìn)收支管理的進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

市幼兒園現(xiàn)有17個班級。其中，小班4個，中班3個，大班10個。在園幼兒總數(shù)為660人，全園教職工56人 ，其中專任教師52人。

二、收費(fèi)項(xiàng)目

收費(fèi)項(xiàng)目中的幼兒管理費(fèi)由150元/人〃月提升為220元/人〃月，其他項(xiàng)目不變。收費(fèi)項(xiàng)目主要有以下幾種：

1、按照發(fā)展和改革委員會審核的收費(fèi)許可證項(xiàng)目的要求，我園向幼兒家長收取了以下費(fèi)用主要有幼兒管理費(fèi)220元/人〃月;幼兒冬季取暖費(fèi)15元/人〃月;

2、按照市財(cái)政局審核的收費(fèi)項(xiàng)目，我園收取了勤工儉學(xué)收入；固定資產(chǎn)變價收入等。

三、收費(fèi)情況

略：

四、賬戶管理情況

我園共有工商銀行賬戶4個，其中有經(jīng)費(fèi)賬戶；工會賬戶；食堂賬戶；財(cái)政局代管戶賬戶等

五、治理小金庫工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位

我園治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極將專項(xiàng)治理“小金庫”工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機(jī)結(jié)合起來。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件精神，全面安排部署此項(xiàng)工作，把深入開展“小金庫”自查工作作為源頭。按照文件要求，我們首先對自身財(cái)務(wù)進(jìn)行自查，從自查情況看，未設(shè)"小金庫"，所有收支按規(guī)定進(jìn)行，賬目清楚，公示到位。

（二）精心組織，周密部署

在開展自查工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題和下一步工作進(jìn)行了分析研究，要求在規(guī)定時限內(nèi)，再進(jìn)一步開展自查自糾工作。將自查工作全面覆蓋、徹底清查、不留死角。按照市財(cái)政局集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，嚴(yán)禁設(shè)“小金庫”。財(cái)務(wù)報銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)行收支兩條線，不以任何形式進(jìn)行私存私放。未單獨(dú)設(shè)立帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”。

六、建立預(yù)防“小金庫”的長效機(jī)制。

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，研究“小金庫”發(fā)生的客觀原因，探索建立健全預(yù)防“小金庫”的長效機(jī)制。以“小金庫”專項(xiàng)治理為契機(jī)，進(jìn)一步提高我單位收支監(jiān)管水平，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒園財(cái)務(wù)管理機(jī)制。2011年開學(xué)初，市教育局聯(lián)合市監(jiān)察局、發(fā)展和改革委員會、衛(wèi)生局四部門組成檢查組，于3月9日至3月15日，對我園收費(fèi)工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查。通過這次檢查使我園的收費(fèi)工作、財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化、制度化，我園的教育收費(fèi)已朝著“領(lǐng)導(dǎo)重視、政策嚴(yán)謹(jǐn)、收費(fèi)透明、管理規(guī)范、家長自覺”的良好方向發(fā)展。

七、建章立制，規(guī)范管理

（一）幼兒園堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，成立了財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照逐級審核的原則，完善了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了我園的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。 

（二）我園按年度編制預(yù)算，按學(xué)期進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，并在教代會上向全體教職工匯報學(xué)校財(cái)務(wù)收支、設(shè)備采購等情況。

（三）各項(xiàng)支出均能嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。對于各項(xiàng)款支出，均實(shí)行逐級審核簽名的操作程序，對于涉及大額資金的支出，都必須通過園委會開會研究決定。

通過深入自查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，確保了資金的合理使用。今后，我們

將進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約和外部監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，規(guī)范資金使用，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益。

解莊小學(xué)幼兒園自查匯報材料2017-03-27 16:04 | #2樓

解莊小學(xué)幼兒園位于防虜寨鄉(xiāng)西北約五公里處，隨解莊小學(xué)成立于70年代，2017年在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，新建了現(xiàn)在占地580平方米的教學(xué)樓，辦學(xué)規(guī)模3個教學(xué)班。幼兒園擁有一個教育理念先進(jìn)、團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的教職工隊(duì)伍，現(xiàn)共有教職工5人。其中，本科學(xué)歷1人，�？�4人，一線老師專業(yè)達(dá)標(biāo)率為100%。

多年來，幼兒園始終堅(jiān)持正確的辦園思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“一切為了孩子，一切為了家長，面向社會，面向未來”的辦園宗旨，以每個孩子都能健康、勇敢、自主、自信、禮貌、大方、文明，善于交往，以及責(zé)任與能力的培養(yǎng)為教育目標(biāo)。從園風(fēng)、環(huán)境、質(zhì)量、特色入手，堅(jiān)持以幼兒為本，確立現(xiàn)代人才發(fā)展觀，教育觀，在遵循幼兒身心發(fā)展的前提下，堅(jiān)持全面發(fā)展與特色教育并駕齊驅(qū)，積極探索和實(shí)施素質(zhì)教育，走特色辦園的道路。幼兒園能有今天的成績，和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全體教職工的共同努力是分不開的，幼兒園的發(fā)展進(jìn)步和規(guī)范的管理是分不開的。

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一．注重教師的專業(yè)成長，提高教師素質(zhì)。緊緊圍繞“師德好、素質(zhì)高、觀念新、業(yè)務(wù)精”四方面夯實(shí)教師基本素質(zhì)，具體有以下幾方面：

1．弘揚(yáng)師德，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)的思想素質(zhì)。幼兒園教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)”的思想素質(zhì)�！熬礃I(yè)奉獻(xiàn)”是良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時俱進(jìn)”是永立時代改革前沿陣地的保證。幼兒園的教師隊(duì)伍相對比較年輕，教師思維活、觀念新，因此特別注重“潤物細(xì)無聲”的移情教育，經(jīng)常見縫插針，對青年教師進(jìn)行敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的思想熏陶。幼兒園始終貫徹“以幼兒為本”的教育理念，具體做到“五個心”即愛心、細(xì)心、耐心、真心、不偏心。愛心：即幼兒園的每個教師都要富于愛心，愛心關(guān)懷每個孩子。細(xì)心：即每個老師都要細(xì)心觀察了解每個孩子，掌握每個孩子子的長處。耐心：即是教育孩子要講方法，不得體罰和變相體罰孩子。真心：即對孩子的愛要是發(fā)自內(nèi)心的，永遠(yuǎn)保持一顆純凈的心。不偏心：即教師對待孩子要公平，并嚴(yán)格規(guī)定教師不得將自己的孩子放在自己的班級中。班子人員從我做起，講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，與教師保持著平等融洽的和-諧關(guān)系，把思想教育融于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常生活中。

2．苦練基本功，提高幼兒教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵機(jī)制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎懲機(jī)制。每學(xué)期，幼兒園都通過各種形式的優(yōu)質(zhì)課、展示課、示范課的評比，教科研活動的研究，信息技術(shù)培訓(xùn)等活動，促進(jìn)教師教學(xué)技能水平和能力的不斷提高。要進(jìn)行彈、唱、說、跳、畫、寫特長的考核，進(jìn)行教育水平、班級管理的綜合考評，整個xx幼兒園形成了你追我趕、互相促進(jìn)、教師年年有提高的可喜局面。二是多練兵、常比武，提高教育教學(xué)技能。幼兒園經(jīng)常組織教師開展“說課”活動，研究教育策略；定期組織專題研究活動，總結(jié)某一類活動的教學(xué)方法。鼓勵教師間互學(xué)互比交流溝通，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期的課題組學(xué)習(xí)雷打不動，幼兒園經(jīng)常開展教學(xué)觀摩，環(huán)境觀摩等活動，讓教師們彼此的教育思想互為看得見；同時我園注重為教師提供自我展示的舞臺，讓其演繹創(chuàng)新理念，展示亮麗風(fēng)采。通過理論層面和實(shí)踐層面的交流比武活動，有效地提高了教師的教育技能。

3．反思研討，提高教師的教科研水平。幼兒園通過多種形式幫助教師學(xué)習(xí)新《綱要》、《陶行知教育思想》，組織開展了相應(yīng)的心得、論文評比活動；幼

兒園定期組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助教師了解最新教育信息，及時更新教育觀念；學(xué)習(xí)時總是留下寶貴的十分鐘時間，或交流新經(jīng)驗(yàn)，或擔(dān)出熱點(diǎn)問題，民-主交流，群策群力，使好經(jīng)驗(yàn)得到及時推廣，使問題得到及時解決。

二．加強(qiáng)制度管理，提高管理效益

幼兒園堅(jiān)持以一流的管理引導(dǎo)，不斷完善管理機(jī)制，提高管理效率。事實(shí)也充分證明我們的工作是卓有成效的。

1．層次化、過程化，注重科學(xué)的管理方法。我園進(jìn)行園―年級組―班級的管理層次，科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了條線分塊，層次管理的局面。在工作中，注重責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每一個教職員工都有創(chuàng)造性開展工作的空間。

2．制度化、條例化，注重嚴(yán)格的硬性管理。幼兒園的《各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》幾易其稿、幾經(jīng)修改。通過教代會、園務(wù)會等，逐步形成了一整套適合我園的保教行為指南。這些規(guī)章制度符合我園實(shí)際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說規(guī)章制度保證了我園強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，幼兒園特別注重創(chuàng)設(shè)一個良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領(lǐng)導(dǎo)與教師間的零距離，體會到同事間的真情厚誼。其次，幼兒園注重給教師創(chuàng)設(shè)一個有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法更是靈活多變。一個集體具有家庭式的溫暖、具有創(chuàng)造性工作的自由，這就是教育幼兒園這個集體。

解莊小學(xué)幼兒園

2017．8．20

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